四川万平米超高层项目质量创优策划_第1页
四川万平米超高层项目质量创优策划_第2页
四川万平米超高层项目质量创优策划_第3页
四川万平米超高层项目质量创优策划_第4页
四川万平米超高层项目质量创优策划_第5页
已阅读5页,还剩60页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

成都绿地东村8号地块超高层项目中建三局成都绿地东村8号地块超高层项目2016.9质量创优策划发布人:辜金洪1工程概况3创优可行性分析及风险识别4质量关键控制点及亮点打造5技术深化设计2质量目标及分解6质量成本控制措施目录CONTENTS3创优可行性分析及风险识别4质量关键控制点及亮点打造5技术深化设计2质量目标及分解6质量成本控制措施1工程概况一、工程概况项目名称成都绿地东村8号地块超高层项目建设单位绿地集团成都蜀峰房地产开发有限公司总包单位中建三局集团有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司监理单位上海建科工程咨询有限公司468m,-5/101FT1塔楼167m,41FT2塔楼174m,43FT3塔楼36m,3F裙楼主塔外立身面以绘四川闻雪山任、冰论川地骨域特追点为茂设计盘理念,打造握出如冰晶音般折面萝肌理段。塔楼姑如山门峰映钻照天饱空,统如山露谷反不射大狂地,程一座3努6控0度映歇射的争光雕罩塑,死屹立端于天费地一淋线之帝间,象眯征姻着腐城伤市永蓬跑勃戴发须展理充踢满母希映望衣的稍未程来洋。一绘、汉工啊程采概诵况1、某建剧筑概况——设计只理念椿般树匹街驿都大道银惠木按街T1塔楼(101F)高度(468m)T2塔楼裙房(4F)高度(36.15m)41F高度:166.275m)

43F高度:173.275mT3塔楼银粉木择街2、剧建湖筑题概均况—脸—总所体牙规源划总建仆筑面威积:4桌5墙.恢6万㎡竞,其膏中地赌下室5层新(杠局慈部辽含抚夹舒层全)娇,跟主纽奉塔纽奉楼影地剪上1悠0湖1层趋,吧高费度4镇6泳8辨m,竞属捞西岸部烈第扫一丢高购楼一蜘、呼工碌程屿概鞭况一慎、毙工欧程腰概站况3、建司筑概况—丹—业叛态伤分世布酒店己式公颜寓裙房会议培中心么、宴活会厅创优对象468米T1塔楼及地下室工程地括下丘室车库46末8塔股楼办裙公季、浆行朽政恼公慢馆筋、过酒丙店歌、朱会叫所1、劲殿性混凝坝土核蛾心筒2、挽十返六根劲枝性混渣凝土六柱3、三道外省伸臂毫桁架4、驰外堪围竖向雷巨型骂斜撑5、楼卸面水奶平蹲支跃撑一、舰工程受概况4、结市构设沿计概词况—扛—基本廉概况一福、坏工染程职概穿况5、结第构设计界概况——钢结坝构概炸况吨钢结构插总用钢提量5.怀5万3汁4怖0脏0吨地替下室董用钢性量主谈要位今于T1彼塔楼臣外框垫柱、钢板陈墙、钢梁、钢部楼究梯、雨棚、伸臂益桁架及塔蜂冠,幼T怪2此、喜T施3润核活心碑筒钢蜘骨驱柱及裙际楼桁架。3创优可行性分析及风险识别4质量关键控制点及亮点打造5技术深化设计2质量目标及分解6质量成本控制措施1工程概况2质量目标及分解1工程概况安全文明施工目标创全国AAA级安全文明标准化诚信工地绿色建筑认证目标创美国LEED-CS金奖绿色施工目标创全国建筑业协会绿色施工示范工程科技目标创国家级工法1项、创国家级科技成果1项CI创优目标创中建总公司“CI示范工程”其他目标创全国工人先锋号、创全国青年文明号质炎量消目霞标二、质航量度目杯标喝及厅分挑解誓夺云鲁班垮奖业务奖项预申报时间计划完成时间主要责任人备

注质量成都市结构优质工程2019年4月2019年12月周亚、彭伟、辜金洪★必创项四川省结构优质工程2019年9月2019年12月周亚、彭伟、辜金洪★必创项成都市优质工程“芙蓉杯”2020年12月2021年3月周亚、彭伟、辜金洪★必创项四川省优质工程“天府杯”2020年12月2021年3月周亚、彭伟、辜金洪★必创项“三局杯”2020年9月2020年11月周亚、彭伟、辜金洪★必创项“中建杯”2021年3月2021年6月周亚、彭伟、辜金洪★必创项中国建筑工程“鲁班奖”2022年5月2022年9月周亚、彭伟、辜金洪★必创项安全成都市安全文明施工标准化工地2016年9月2019年12月周亚、彭伟、辜金洪★必创项四川省安全文明施工标准化工地2016年9月2019年12月周亚、彭伟、辜金洪★必创项全国AAA诚信安全文明标准化工地2019年4月2020年3月周亚、彭伟、辜金洪★加分项科技中建总公司科技推广示范工程2015年12月2019年12月张振兴、辜金洪★必创项四川省建筑业新技术应用示范工程2016年8月2020年3月张振兴、辜金洪★必创项全国建筑业创新技术应用示范工程2016年8月2020年3月张振兴、辜金洪★加分项国家级工法1项2019年3月2019年5月张振兴、辜金洪★必创项绿色施工全国建筑业协会绿色施工示范工程2016年10月2020年3月刘伟、张振兴★必创项美国LEED—CS金奖2016年3月2020年1月刘伟、张振兴★加分项项目管理全国建筑工程优秀项目管理成果2020年6月2020年8月刘伟、张振兴★加分项QC成果省市级QC优秀成果2016年11月2018年1月蔡春晓、周亚★必创项全国QC优秀成果(中建协)2017年3月2018年5月蔡春晓、周亚★必创项设计四川省优秀建筑设计奖2016年3月2020年10月张振兴、辜金洪★必创项二、质筹量拐目汗标脖及建分议解做为西诵南地湾标建刻筑,袋通过象四川古省协鞋会和稠中建晕总公若司,伪取得旦“鲁容班奖般”创获优名诉额。二辆、质量酒目标萌及分科解创优日路径分部分项工程一次性验收合格成都市优质结构工程四川省优质结构工程成都市优质工程“芙蓉杯”四川省优质工程

“天府杯”三局杯中建杯鲁淹班涨奖组名组长组员职责创优工作工作小组辜金洪彭伟、周亚、张振兴主要负责创“鲁班奖”工程各资源配置的协调和解决。现场各专业施工队伍总协调小组辜金洪彭伟主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现场的执行。现场施工质量控制工作小组辜金洪周亚、彭伟、吉声宝主要负责现场质量控制的协调、工序协调、亮点实施。技术策划小组辜金洪张振兴、杨树海、刘伟主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审核,创优策划的编制和审核。工程档案资料工作小组辜金洪张振兴、南芳兰、王盐梅严格按照“规范化、系统化、程序化、信息化”的标准与工程同步进行整理汇总,保证资料的及时、完整、有效。音像资料工作小组辜金洪张振兴、杨树海、刘伟主要负责协调音像资料的收集、整理、存放、编制。创优申报工作小组辜金洪周亚、张振兴主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。监督工作小组辜金洪彭伟、周亚、张振兴主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。项目塑开工裤初期籍,就仰进行谷详细利的质钓量目米标分还解,涛并落衬实相屋应的提责任草人,旋并签苹订创添优责演任状盲,每话季度疑由项独目经追理牵宴头进另行考趣核。二述、质量池目标刷及分拣解二、质量薪目标胳及分育解类别名称责任人完成情况体系建设质量管理体系蔡春晓完成制度建设质量奖罚制度李巍完成质量验收制度李巍完成样板引路制度李巍完成成品保护制度李巍完成质量检查制度李巍完成质量例会制度李巍完成质量培训制度李巍完成实测实量制度赵光松完成项堆目软开冲工驳初考期爷,远建茅立拍完辅整钻质宗量蚕体套系誉,疑编萄制聪相发关柔管忠理话制夕度到,厦最荣终山以“”体伪现瘦创啄优堡的瓶过缴程损和倡结黎果社;赛项魂目顿施曲工短过扯程帖中饿,指进寒行害更硬新顷和房诚完厉善同。二穷、质量套目标某及分旷解一个敌体系哥八个图制地度二袭、质谦量经目补标么及文分块解1、芒完屯整的质贡量管妥理体蹄系二、质掉量刊目聚标妈及娘分纱解2、完助善的路质债量碰管济理际制将度二、质摊量街目识标方及行分睁解2、完善的北质览量烫管茎理引制衔度二谅、质芽量境目怎标创及咳分梦解3、拴施淹工过程丙中,服对现震场样斜板进酬行验席收合蚂格后家才展勺开大果规模施盼工二数、质量个目标屿及分苍解4、每庙月开展经实测耍实量腹工作芒,并府进行岸总结怨分析,不疏断改进。样实吼测斥实敞量赔合酷格努率味为9判1璃.启2接5紧%二饶、质甚量侵目邪标斩及绒分效解5、廊每从周进僻行质买量淡检姜查,每画月召赛开质死量分弃析会,并梯根据慌节点仆目标渣进行姐考核让,确怀保质柳量创棵优策军划落迎地。二项、质终量四目斩标赚及姻分惯解6、寻每季度龟开展拳质量寇创优支方面密的相鸽关培么训衣一次二、质站量珍目石标娇及祖分逝解7、项费目部抢有严炊格的填资料饮管理糕体系二、质共量府目炉标爷及筝分堵解7、项凝目部馒设立单独仿的工殊程资赌料档搬案室闭,工贝程资可料分忌类整嘴理归米档,倍确保柜“现密场-资料贷”精铃确同步1工程概况3创优可行性分析及风险识别4质量关键控制点及亮点打造5技术深化设计6质量成本控制措施2质量目标及分解3创优可行性分析及风险识别2质量目标及分解绿地集团重视品牌效应,大力支持创奖,获奖奖励400多万。中国西部第一高楼,受到社会各界关注,影响力大。做为局重点及总承包A模式试点项目,将得到局、公司的大力支持。。项目团队将团结一心,对创鲁班奖充满信心、决心。工程设计新颖,新技术、新工艺较多,亮点多。创盾优有利条件三、创农优鸦可乏行手性续分神析疯及自风树险轧识渴别三旁、冤创渐优梅可绢行上性学分都析外及谅风西险挽识辰别不利重条件解技决阔措枪施工期紧张,结构施工周期长大节点付款项目,成本压力大专业分包多,总承包管理与协调配合难度大超高层项目的安全风险大合理安排核心筒和外框筒交叉施工,采用先进的顶模平台和廻转塔机系统。项目上通过优化方案,改进施工做法,采用新技术。建立完善的A模式总包管理体系,加强过程管理与协调,利用先进手段强化管理。项目部制定了完善的安全监管体系,保证项目部安全工作。序号风险内容预防措施责任人1发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的,不得申报鲁班奖。1.建立不合格品台账,并定期分析、汇总,杜绝有不合格品延伸出现质量事故;2.项目部建立健全安全监管体系,对日常出现的安全隐患及时整改,避免过夜,杜绝出现安全事故;3.项目部建立了以项目总经理为组长的项目对外沟通小组,及时化解项目部出现的影响,避免事态发展、恶化。辜金洪周维波周亚2申报单位应没有不符合诚信的行为项目部应按照公司要求及时将农民工工资发放情况,进行公示并留底存档,杜绝出现不诚信行为。辜金洪彭伟三听、怜创爷优惹可故行件性巴分迫析递及筛风戚险美识汉别序号风险内容预防措施责任人3存在违反国家工程建设标准强制性条文,不得评选鲁班奖。1.建立长期培训机制,根据不同阶段的施工情况,明确与强条违背的关键点,从技术到施工一路把关。2.项目部在每月进行质量检查中,侧重现场实体是否违法强条进行重点检查。3.利用BIM技术提前将对于净空、有碰撞区域进行提前检查,给设计提出疑问。辜金洪彭伟张振兴周亚4存在渗漏现象(包括地下室、屋面、卫生间及墙体等处),不得评选鲁班奖。1.做好结构自防水性能,混凝土浇筑密实,养护有效,保证不出现裂缝;2.对于后浇带等有较大漏水隐患区域,项目部排专人进行检查,排查。辜金洪彭伟周亚5工程资料弄虚作假或存在较多问题,不得评选鲁班奖1.项目部有专门的资料室,及时做好资料的分类管理,确保实体与资料同步。2.项目部委派经验丰富的资料员进行资料的收集、检查,对于书写资料不符合鲁班奖要求,及时进行整改。辜金洪张振兴三、近创优啄可行笛性分住析及抗风险立识别2质量目标及分解3创优可行性分析及风险识别1工程概况3创优可行性分析及风险识别4质量关键控制点及亮点打造5技术深化设计6质量成本控制措施4质量关键控制点及亮点打造关键蔑点一人工呈挖孔箩扩底识灌注恐桩施工四、质缸量遮关涉键绝控糠制与点紧及蹦亮忆点歇打蚊造T1塔楼采用人工挖孔扩底灌注桩,混凝土等级为C50,共113根。桩基设计等级为甲级。桩基等截面段桩身直径为1800mm,扩底端直径为3700mm;施工难度大。关键点1、每一根桩在开挖成桩、浇筑、沉渣控制、清理浮浆、检测直至交付使用都需要我方技术人员进行现场复核。2、人工挖孔难度大,项目部考虑降排水措施。施工控制措施关键黑点一高岭分悼子自已粘阿防皇水坊卷植材施工四欲、质量曾关键伟控制叠点及元亮点盾打造整个基坑深度为近30米,地下水为-15米,主要形式为上层滞水和承压水,防水施工要求高。关键点1.结构自防水体系的施工控制;2.防水层的施工控制。尤其要处理好地下室细部构造的防水处理,才能确保本工程地下室防水的施工质量。施工控制措施关键态点二C硬5竿0大体硬积混民凝土缩慧施工四、质量贯关键版控制骄点及排亮点岛打造1.强度等级高,混凝土体量大,裂缝控制难度大;2.深基坑地下施工,混凝土工作性能要求高,泵送垂直高度近30m,水平管线约100m,泵送损失大,混凝土工作性能保持要求高。关键点1.优选高品质矿物掺合料,合理搭配胶材体系;2.改善外加剂性能,主要包括保坍、缓凝以及粘度调节三个方面有效的提升混凝土出泵工作性能以及推迟水化峰值,降低开裂风险。施工控制措施关住键小点未三超盖高策泵斜送效混锐凝逝土惯施巡寿工四、质量择关键亮控制类点及陕亮点预打造本工程混凝土泵送高度达459多米,混凝土与机械性能要求高。并且混凝土强度等级有7个等级差异,从C35到C70,低强及高强混凝土泵送特性差异大,泵送难度高。关键点做好混凝土试配工作,以保证混凝土具有高匀质性、低粘度等性能,同时配置高性能的泵送机械,以满足本工程459m超高泵送的要求。施工控制措施关蛙键盗点运四钢饰板兰剪蓄力荒墙串结医构理施溜工四、质炭量误关承键狱控券制去点束及则亮布点隆打岭造本工程核心筒结构剪力墙-4~15为钢板剪力墙,设置钢板厚度为10~40mm。梁柱纵向主受力钢筋、墙体拉钩、封闭箍筋与钢板相交部位,施工难度较大。关键点提前对节点部位的钢筋、钢板进行施工模拟翻样,深化墙内钢板设计,必要时采取设置连接板、钢筋联接器、穿孔等相关措施,保证墙体钢筋与钢板、钢梁的顺利施工。施工控制措施关碧键剑点庆五折线昨形外绒框柱伴施工四、质量虑关键芦控制弓点及拉亮点瓶打造T1主塔楼外框16根劲性混凝土外框柱整体倾斜并呈折线形,最大柱径达2.8m,柱直径随高度增加逐渐内收;巨型外框柱变径模板施工存在较大难度。关键点根据外框巨柱直径变化,定制定型木模板;设计外框巨柱施工液压爬升集成施工平台,并能根据主体结构倾斜情况进行倾斜爬升;并编制相关方案《外框巨柱混凝土施工专项方案》。施工控制措施关键日点六幕墙遇空间固定位杆控制四粉、质恨量怜关予键浅控著制净点纠及坊亮鞠点棒打裹造本幕墙为多面棱柱造型,结构各个模块区逐步向上收缩,测量难度大,测量精度要求高,受到日照,温度影响大,埋件预埋难度大。关键点使用高精度全站仪测量,认真分析整理测量数据,在固定时间段进行测量,随时对安装完的幕墙板块进行复测。并采用BIM技术,对整个幕墙体系进行建模,指导现场施工。施工控制措施四、质萍量杯关胡键犯控比制享点谁及道亮见点贴打堤造1、胡材质料氏送扔检振、做取姜样眯均隐见剖证取掩样弦,痰直袭螺昼纹清连忍接10崭0%合格炭。亮点打造主上体技结煌构四友、质分量伶关有键烦控倾制窃点孝及辅亮剩点困打集造2、巨某型柱鹅采用似黑模效板、犹槽钢加王固炭,模串板净安汇装阵线临条卧顺缸直手、妥拼误缝芒严靠密址;誉混长凝瓜土羡结居构择内棋实槐外惑光奴。亮点打造主厚体挣结倾构四费、质量框关键佣控制霜点及童亮点见打造2、滑巨遗型蹲柱依采谜用歌黑盛模意板选、功槽匀钢加孝固随,模余板造安灭装丝式线刷条陪顺屠直惜、梳拼树缝婚严席密季;奏混业凝张土杰结直构产内谊实恳外扯光但。亮点打造主魂体新结袖构四、质级量乏关呀键位控究制亚点晓及轧亮瓜点高打等造3、楼虾梯详浓细深毛化,链采用浙封闭浅式楼储梯,箩阳角寄用角耍钢,丧阴角附用木盘枋,会踏面队平整臂,踏鲁步均帖匀一变致。亮点打造主架体知结反构四、质量犯关键步控制份点及劳亮点腿打造4、梁狗柱节觉点、望主次浸梁交湿接处回阴阳棒角增搬加木悄枋,衡保证喷线条居顺直逃。剪挪力墙圆竖向拣接茬弄设置企口。亮点打造主体骗结构四、质血量淘关雕键各控风制傲点雪及隶亮仁点竿打列造5、后浇起带栏采贝用严可录周虎转鹊式青“侦锯费齿帐状第”虏模嫁板字拦视设董,酷保遭护孟层滥厚找度浪一茂致愉。亮点打造主体呼结构四百、质量不关键黎控制轨点及息亮点筐打造6、直恳螺熊纹门接涨头革采聚用吵圆损弧格刀塘片暴切料割鹿,赢并乘打萄磨芒,舰端幅头夏平呼整民、攻丝面扣有效陶。一慕次切络头合猪格率屋为96粥.8砖%。亮点打造主体激结构四世、质量伤关键乓控制埋点及划亮点混打造7、筏仅板钢照筋进刻行弹狠线定军位,碧钢筋俭安装珠成排兰成列孤。亮点打造主阵体洗结北构四、质档量澡关纲键示控帅制恭点骄及老亮砖点称打典造8、黎混珠凝种土坝浇却筑门拉披线烤收凯平馋、弃收扒光桐机清收兼光徐、醉并柳及飞时欢拉隐毛睛。亮点打造主浅体察结伙构四招、质名量附关贼键知控洞制麻点做及代亮时点建打萌造9、史梁船板堤、蒜框驶架售柱隆进国行片薄扶膜庙覆馆盖担养王护蔬,衡剪藏力皇墙采用夹自动情喷淋董养痕护犯。亮点打造主易体双结生构四珠、质量道关键壮控制扣点及诱亮点锹打造1叫0、钢冻板墙庄线条孕顺直圣,高缩慧强螺级栓成句排成砍列。亮点打造主体耻结构四、质量剩关键边控制个点及病亮点梁打造11、钢州结石构鸡焊认接给前湖进亡行究工揪艺飘评钳定储,伐焊扔缝冲饱吵满闹,板均秤进肉行窄探贴伤席检投测。一年级焊弊缝一戚次探玻伤合代格率混为98霉.9弃8%。亮点打造主体存结构4质量关键控制点及亮点打造3创优可行性分析及风险识别2质量目标及分解1工程概况4质量关键控制点及亮点打造5技术深化设计6质量成本控制措施5技术深化设计利士用B垦I况M技窝术百把吸筏耳板比钢杜筋怠与薪墙脊、聪柱惧定殿位替插羞筋咳进却行担深示化励设幸计妹,后保工证炒插酱筋捡不星碰答撞表。五、个技术深化牲设计1、土绑建深化奏设计把膝钢泡板丸剪辩力端墙勇、饥巨埋型汉柱息进抛行岂深坝化轿设魄计勤,停提完前请在摔钢灯板竭墙尿开付对宵拉泛螺叨杆主眼井,追保逃证伤加荡固纱措慌施雨到位位介。五恒、较技扯术深斜化畅设绿计1、管土何建深化事设计利易用B忌I旷M技惑术背把陕梁致柱处节松点白交虾叉趴处善进丧行句深递化搬设韵计误,垒保谢证绘钢樱筋衰安忧装竖合俘理段摆泼放消。五、接技术深化屠设计1、土泥建深沈化氧设怀计利正用BI施M技案术凯把哀筏岛板稳钢询筋宵与激钢恋结果构才柱览脚坑螺雀栓璃进狸行渠深普化买设惹计令,成保拴证膊钢榴结长构油柱糖脚录螺候栓命定互位专准塘确似。五夕、右技啊术深化浴设计2、钢酬构深食化设颤计利情用B纷I疫M技术何把钢遮板剪足力墙质进行塔深化矩复核井,精商确定趟位避咱免错废埋和恋漏埋仆。五暖、笛技颈术深江化育设暴计2、材钢泽构卸深寺化室设随计利等用B帝I叔M技穗术钞把遣管揪线担、什桥姓架霸进贯行技模臂拟塌,插对彻于撇有呜碰蛮撞嘴的败区遭域症提技前扯进坡行宅变监更讽处幸理密。五碌、快技社术深化堤设计3、界安循装务深堡化叨设谜计利用B棵I吹M技术简净高贯分析狗管线集调整涌优化划针缓对不点满足污净高散的位游置进宴行管假线综避合优酬化。五、迫技术深化示设计3、安醒装深俯化设快计5技术深化设计4质量关键控制点及亮点打造3创优可行性分析及风险识别2质量目标及分解1工程概况5技术深化设计6质量成本控制措施6质量成本控制措施六、质扩量成本株控制柜措施在丘开呢展听质亲量踪蝶创唐优段同代时鸭,淡项求目政部桌通框过魄优页化齿工部序讲精务细拳化眼管睛理不,弄降计本增块效表。创效项目效益(万元)

地下室外墙构造做法优化44.06

地下室结构洞口内支撑换撑构件优化86.9

使用大型溜槽浇筑筏板大体积混凝土30

采用抗浮锚杆起到马凳筋的作用,节约成本35.64

将搭接或焊接改为直螺纹机械连接,提高质量并节约成本26

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论