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文档简介

工程部绩效考核管理制度一、制度目的为规范工程部绩效考核管理，促进企业良性发展，提高工程部绩效，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司工程部所有员工（不包括实习生）。三、考核指标工程部绩效考核指标分为以下四大方面：1.项目完成情况（1）项目时间节点，包括前期筹备、方案设计、施工、验收等阶段的完成情况。（2）项目效果，主要以客户满意度、工程品质等为主要考核指标。2.项目质量（1）项目安全，包括对工人和周围环境的保护情况。（2）技术标准，工程的施工质量、工艺技术达到国家、行业标准，如有变更，必须经过领导同意。3.个人绩效（1）员工工作量和质量，包括责任心、协作能力、学习能力等。（2）考核结果，需要反映员工个人能力和表现。4.成本控制（1）项目成本预算和实际消耗的对比情况。（2）项目中成本控制的态度和方法，包括如何控制开支、降低成本、提高效率等。四、考核方法1.项目绩效考核（1）考核方式以项目总体进度、质量和成本为考核依据，综合考虑客户评价、工程质量和项目利润归总负责人综合评定，量化的结果作为参考，综合评定作为正式考核依据。（2）KPI制定KPI指项目关键绩效指标，厘定合理的KPI可有效指导员工合理分配时间和资源，使业务目标井然有序。企业应制定符合项目实际的KPI指标。2.个人绩效考核（1）考核方式个人绩效由主管部门主管评估，继而进行同事评估，最后总经理综合考虑完成。（2）评估方法评估方法可以从以下几个方面进行考虑：直接观察法通过给出任务、关注员工工作流程、留意员工工作技巧地方式进行考核。问卷调查法采用定制化的问卷，邀请相关人员对被考核者进行匿名评估。自评法员工自行评估个人表现和发现个人存在的问题，在重要团队活动、项目完成的实现中进行绩效反馈。3.绩效奖惩绩效奖惩是鼓励员工工作动力的重要一步，制度需要对员工根据结果进行奖励或者惩罚。五、考核周期考核周期分为两种：1.月度考核每月评估员工的工作质量、效率、以及与客户的互动情况，制定合理目标，考核结果计入本月绩效。2.年度考核年度考核分为第四季度和第一季度，第四季度的结果计入当年绩效，第一季度的结果分记录和考核下一年的绩效标准并参与绩效薪资发放。六、工程部绩效考核权利与义务1.权利享有公平、合理的绩效考核权利，得到主管部门的支持和相关资源，获得绩效奖励。2.义务遵守绩效考核条例，努力工作，完成工作指标，主动接受公司安排的培训等各类强制性适用，积极配合、响应公司一个方向的经营战略。七、制度解释和修订本制度的解释和修订由企业总经理进行最后决定。八、制度

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