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文档简介

从管理范式来看，全面流动管理有很多自相矛盾的地方;全面流动管理是提高整个供应链的作业流动和效率一种整合概念；增值和浪费;TFM全面流动管理起点;建立全面流动管理的模块;TFM全面流动管理目标和效果;传统的批量流动vs.全面流动。TFM-全面流动管理介绍增值和浪费公司的竞争力取决于其增值/浪费的比例增值即客户愿意支付的活动！损失（如报废）和浪费（如不必要的运输）减少增值部分。过量生产缺陷废品等候动作库存工序过多搬运现金直接扔进了垃圾篓！II.生产流动III.内部物流流动IV.外部物流流动I.基本稳定性建立全面流动管理模型V.价值流设计III.1.Supermarkets超市IV.5.全面拉动计划IV.1.仓库设计III.3.同步生产III.5.拉动计划III.4.平准化II.1.工厂布局和生产线设计II.2.线边物料II.3.标准作业II.4.快速切换II.5.低成本自动化III.2.水蜘蛛IV.5.全面拉动计划IV.2.

牛奶取货IV.2.

牛奶取货IV.4.OutboundandDelivering出库和交付IV.4.出库和交付IV.3.InboundandSourcing入口和来源IV.3.入库和外包全面流动管理模型策略II.生产流动4.快速换产2.线边物料布局及生产线设计3.标准作业5.低成本自动化III.内部物流流动5.拉动计划3.同步生产

1.超市2.Mizusumashi4.平准化I.基本稳定性V.价值流设计IV.外部物流流动2.牛奶取货1.仓库设计5.全面拉动计划4.出库及交付3.入库及外包全面流动管理起点：消除定拍流程中的浪费定拍流程线边物料内部运输（水蜘蛛）仓库（超市）内部运输接收来自供应商MUDA浪费应用流动物料箱全面流动管理起点：消除供应链环节中的浪费当客户和供应商共同致力于消除浪费时，那么结果就是在整个供应链上消除了浪费生产线线边物料水蜘蛛超市入库浪费客户生产线线边物料水蜘蛛超市出库浪费供应商TFM全面流动管理目标和效果KAIZEN®全面流动管理总制造周期从36天缩短成5天=提升88%营运资金减少=生产力增强，运营成本降低和客户满意度提高工厂零售商牛奶取货订单执行能力规划预测分销中心SSSSSSS供应商TFM丰田物流链概念框架TFM全面流动管理目标:

创建流动=最小化整个链中(前置时间）的物料等待（库存）；

人员生产效率=最小化非增值时间；

JIT和拉动流动生产装配和生产:

均衡化混线生产；

关注Mura的生产线平衡;

自治的线边物料（小容器、所有零件）;

操作员工标准作业;

低成本自动化.物流:高频次水蜘蛛供应（20分钟，60分钟）;超市（便于水蜘蛛取货）;

牛奶取货（2小时/循环）

小型容器（看板控制）;

部分零件同步生产.VideoBoeing飞机生产TotalFlowManagement(TFM)全面流动管理策略II.生产流动4.快速换产2.线边物料布局及生产线设计3.标准作业5.低成本自动化III.内部物流流动5.拉动计划3.同步生产

1.超市2.Mizusumashi4.平准化TFM

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