监理工作流程

监理工作流程

监理工作是建设工程中至关重要的环节，需要严格按照规范和流程进行。以下是监理工作的流程和实施要点。1.监理工作总程序监理工作总程序包括签订委托监理合同、委派和确认总监理工程师、成立项目监理部、收集有关工程项目资料、编制监理规划、工地会议、施工准备阶段监理控制、竣工验收、保修阶段监理工作、监理总结和资料归档等步骤。在实施过程中，需要严格控制质量、进度和合同管理，同时建立完善的质量管理体系，提高监理工作规范化和标准化水平。2.施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序包括审查施工、组织设计、审查承包单位现场管理体系、熟悉设计文件、参加设计技术交底、审查分包单位资格、检查测量放线控制成果、检查开工准备、参加第一次工地会议、签署工程开工报审表等步骤。在实施过程中，需要严格控制施工质量、管理合同、协调各方关系，并根据工程特点和要求编制监理规划和实施细则，加大主动控制和事前控制力度，保障项目目标的实现。实施要点包括委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，组成强有力的监理班子，持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位，配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。同时，严格执行建设工程监理规范，强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习施工组织设计方案，领会设计意图。（2）施工组织设计方案应符合政府部门要求，专业监理工程师应审核方案的合理性、可行性、安全性等方面。（3）在项目监理部会审中，各专业监理工程师应就各自专业的问题提出修改意见，并向施工方询问和落实主要问题。（4）对于重大问题，应与建设、设计单位协商解决，重大施工方案应组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定。（5）最终审批由总监理工程师负责，审批通过后方可实施施工组织设计方案。word文档可自由复制编辑（专业监理工程师）审核材料、设备供应单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证，供应单位的业绩、质量管理制度和技术管理制度等。（1）材料、设备供应单位资质审核应在承包单位确定供应单位前完成。（2）审核通过后，应签发材料、设备供应单位审批表。（3）如供应单位更换，应重新进行资质审核。签发材料、设备供应单位审批表（总监理工程师）审核供应单位的资质（专业监理工程师）重新进行资质审核（承包单位）word文档可自由复制编辑设备的试验或评估（承包单位、专业监理工程师）制定施工质量控制计划（承包单位、专业监理工程师）实施要点：（1）严格按照施工质量控制计划执行，确保施工质量符合规范和合同要求。（2）对施工中出现的质量问题及时整改，确保施工质量稳步提升。（3）及时记录施工过程中的重要质量信息，形成施工质量档案。（4）定期召开质量控制会议，总结经验，解决问题，提高质量控制水平。（5）对施工中出现的重大质量问题，及时汇报建设单位和监理单位，并采取有效措施进行处理。在签订供应商合同前，承包单位会同建设单位确认供应商，并进行实地考察。专业监理工程师会向建设单位呈报考察报告，并另选定分包单位。如果供应商资质报审不被批准，承包单位会对供应商资质和营业范围进行审核，并由专业监理工程师提出审核意见，总监理工程师审批后向建设单位报告。在测量放线控制工作中，测量设备检定证书应定期检查，定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。如果测量成果出现系统误差，应督促承包单位对设备重新检定。如果现场复核测量成果及保护措施合格，施工可以进入下一道工序。如果不合格，测量放线成果需要报审，承包单位需要整改，并由专业监理工程师审核测量方案和检查施工单位专职测量人员岗位证书、测量设备检定证书，确保施工质量稳步提升。在建筑材料审核工作中，采购单位需要提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师复核。专业工程师需要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。如果材料质量或检验数据有疑问，专业监理工程师可以提出补充检测要求。如果独立平等抽查试验合格，试验报告需要检查，允许材料进入施工现场。如果不合格，需要进行退换。在质量控制工作中，需要审查施工组织设计（方案）变更文件，签认施工组织设计（方案）变更文件，审核重点部位、关键工序的施工措施，组织新材料、新工艺、新设备的试验或评估，制定施工质量控制计划。实施要点包括严格按照施工质量控制计划执行，及时整改质量问题，定期召开质量控制会议，记录施工过程中的重要质量信息，汇报重大质量问题并采取有效措施进行处理。技术及新设备专题认证工作包括签认施工工艺和措施、复核测量放线成果、审查承包单位试验室、材料、构配件、设备的质量控制以及检查承包单位计量设备等。这些工作都需要由专业监理工程师来完成。在实施过程中，需要抽查、巡视检查以及旁站监督等方式来确保质量。此外，还需要签认隐蔽工程报验申请、审核、签认分项工程质量验评资料以及审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查等工作。在处理质量问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。在工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程必须充分发表意见，以保证所有支付项目质量均符合合同规定。旁站检查工作程序及实施要点包括分项工程各工序施工、工序质量自检合格、工序施工质量检查、合格进入下一道工序施工、落实整改措施等。专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进行巡视检查。旁站监理的主要内容包括承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工、关键部位的操作是否符合规范的要求、质量是否合格以及是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点包括审核承包方自检结果、隐蔽工程验收等。施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。重要的隐蔽工程验收项目包括路基、垫层、基层、沟槽、管道基础、管道接口、坞膀、桩基础、基坑、钢筋工程、支座、伸缩装置、桥面砼铺装、预留排水设施等。专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。如果隐蔽工程验收合格，则进入下一阶段的工作。如果不合格，则需要整改。3.4分项工程验收工作程序及实施要点实施要点：1.分部分项工程完工后，承包单位需进行自检，确保合格。2.承包单位填报分项工程报验申请表。3.由专业监理工程师进行现场检查和资料检查。4.若验收不合格，监理工程师需将检查结果汇总并通知承包方整改。5.若验收合格，监理工程师需签署分项工程质量验收单。6.分项工程的验收应严格按照“市政桥梁、道路、排水管道质量验收评定标准”进行。7.专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。8.若监理工程师的审核与承包商的验评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的审核意见。9.分项工程经验收合格后方可进入下道工序。3.5分部工程验收工作程序及实施要点实施要点：1.由专业监理工程师审查中间验收资料。2.如发现不合格情况，监理工程师需落实整改措施。3.承包单位需填报中间交工验收申请单。4.审查结果合格后，监理工程师需签发中间验收签证并编写质量评估报告。5.分部工程的验收结果是在分项工程验评的基础上经统计而得。6.分部工程质量验收合格应符合下列规定：①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③基础、主体结构等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应合格。7.总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.6单位工程验收工作程序及实施要点实施要点：1.验收合格后，承包单位需提出预验收申请。2.监理单位需审查资料并进行现场预验。3.若预验合格，总监理工程师组织初验。4.如发现不合格情况，承包单位需落实整改措施。5.若初验合格，由专业监理工程师进行复验。6.复验合格后，承包单位需提交工程档案资料并提出竣工验收申请。7.工程竣工验收由建设单位进行。8.总监理工程师需组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。9.单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上进行。10.检查中发现的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。验收（总监理工程师）否重新制定进度计划（承包单位）（承包单位）实施要点：（1）进度控制工作应按照合同约定的时间节点进行，确保工程进度按时完成。（2）进度计划的编制应考虑实际情况，结合工程特点和施工条件进行合理调整。（3）进度控制方案应包括对进度控制风险的分析和应对措施，确保工程进度的稳定性和可控性。（4）承包单位的进度计划应经总监理工程师审批，确保计划的合理性和可行性。（5）进度计划的实施应进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。（6）工程竣工验收应按照规定程序进行，确保工程质量和安全。若未按时完成，应重新制定进度计划，确保工程进度的顺利进行。工作（专业监理工程师）合同履行监督检查（专业监理工程师）合同管理档案管理（资料管理人员）实施要点：（1）工程暂停及复工处理应根据合同规定及相关法律法规执行，必要时应征得建设单位同意并报总监理工程师批准。（2）合同管理工作方案应结合工程实际情况和合同管理要求，明确工作内容、责任分工、工作程序和时间节点等。（3）工程变更管理工作应根据合同规定和相关法律法规执行，必要时应征得建设单位同意并报总监理工程师批准。（4）合同履行监督检查应重点关注承包单位的质量、进度、安全等方面的履约情况，及时发现问题并提出整改意见。（5）合同管理档案管理应按照规范要求建立档案，做好档案保管和利用工作。（6）在合同管理工作中，应注重与建设单位和承包单位的沟通协调，及时解决合同管理中的问题，确保工程顺利进行。费用索赔管理是由总监理工程师和专业监理工程师共同负责的工作。在工程延期和延误管理方面，同样由这两个职位的人员来管理。如果没有发生争议，那么建设单位、承包单位和监理单位将继续履行合同。但是，如果发生争议，那么可以进行合同争议调解，如果成功，总监理工程师和专业监理工程师将负责执行。如果调解不成功，总监理工程师将协助仲裁或诉讼，以协助合同解除。在工程暂停及复工处理方面，总监理工程师需要确定停工范围并协商工期和费用事宜。建设、施工和监理单位需要签发工程暂停令，并确定停工原因。承包单位需要进行整改，并记录实际情况。项目监理部需要审查是否具备恢复施工条件和复工条件。总监理工程师需要签署工程复工令，并处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。在工程变更审核方面，建设单位和承包单位需要提出工程变更，编制设计变更文件或签证。设计单位需要进行工程变更审查，并对设计缺陷提出变更。总监理工程师需要提出审批意见，并进行涉及安全、环保等内容的审定。政府有关部门需要签发工程变更单，并将其转交给设计单位。工程变更涉及进度安排和造价控制时，需要相关专业监理工程一同参与审批过程，以确保审批结果的准确性和合理性。工程费用变更和工期变更情况应由总监理工程师与承包单位和建设单位协调，以确保变更符合合同规定并得到合理的实施。专业监理工程师应根据工程变更督促承包单位实施，以确保变更按照合同规定和审批结果得到正确的实施。在费用索赔审核工作中，索赔申请应符合监理工程师的要求和合同规定，并且索赔评估项目中的资料、依据、理由、计算原则和数量都应正确和恰当。总监理工程师签发审批表后，可以通过中期支付证书支付索赔费用。在进度延期和延误处理审批工作中，工程延期申请的期限和提供的资料应符合合同规定，并且延期评估应从申请资料、合同依据、延期理由和计算原则等方面进行评定。监理工程师应先批准临时延期，再批准最终延期，以确保延期事件得到正确的处理和实施。在工作协调工作中，工地例会协调和现场调解都是常见的协调方式，如果需要进行专项调解或协调会，需要由总监理工程师主持并由专业监理工程师编制会议纪要和确认协调结果，以确保协调结果得到正确的记录和实施。（1）承包单位应在工程完成后提交竣工报验单，并进行现场清理。（2）专业监理工程师应确认工程质量合格，并成立竣工预验小组。（3）如存在问题，承包单位应落实整改措施，检查小组应编制检查报告。（4）最终签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。1.竣工预验检查小组由建设单位、监理、设计和承包单位指定负责人参加，并邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。2.在竣工申请中，重点审查工程范围、竣工工程质量、质量缺陷处理、竣工资料完成情况以及剩余工程计划。3.现场主要检查外观质量、外型尺寸以及所有现场清