项目管理班子职责分工(同名10240)

项目管理班子职责分工

一、项目经理职责

1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；

3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；

6.认真执行安全制度，不违章指挥；

7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；

8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、项目副经理职责

1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施；

2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况；

3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用；

4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用；

6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用；

7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作；

三、技术负责人职责

1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

六、质检员职责

质检人员负责对产品的质量符合相应标准；负责公司产品出厂前的质量检查工作。

1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查；负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品相关问题的统计工作。

3、加强过程质量控制，确保首检无漏检且合格率100℅。

4、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。

5、对下属人员进行考核、评价以及激励。

6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。

7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。

8、质检人员每天应联合全管办，生产部及相关人员组成监督检查小组对各班组成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。

9、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。

10、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则七、材料员职责

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

八、资料员职责

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

九、造价员职责

1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程承包、劳务层的结算。

3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5.协助财务进行成本核算。

6.根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7.在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工