房地产员工职业发展管理规定

房地产员工职业发展管理规定浙江众安房地产开发有限公司工职业发展管理办法北大纵横管理咨询 1 组织与管理 1 24 职业发展档案 3 4 5 59 知识管理 附件三：员工职业发展记录表 10公司 1总则本管理办法适用于浙江众安房地产开发有限公司(以下简称公司)全体正式员1.2目的公司的长期发展建立在广大员工长期努力的基础上，而员工的职业发展又是依托于企业而存在的。为稳定员工队伍，让员工在追求自身发展的过程中对企业做出更大的贡献，真正实现员工与公司双赢，公司对员工职业发展的规划、岗统一管理，特制定本管理办法。职业发展指导，使调整。2组织与管理2.1人力资源部展划，并根据不同员工的特点，安排不同的培发展的过程；监督各部门计划、实施、反馈的经验与知识，促进员工间的职业发展交2.2其他部门合理分配部门内部工作，安排员工的培训与。3权利与义务3.1员工权利与义务权利职业发展相关信息。2)获得公平的职业发展机会。4)对于职业发展不满意的可以向人力资源部提出意见。.2义务1)提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业发展愿望。2)遵守公司的统一规定，进入职业发展序列。3)对公司安排的职业发展培训认真参与。4)认真听取职业辅导老师的指导，并对自己的职业行为加以改进。3.2公司的权利与义务权利1)获得员工清晰明确的职业发展愿望。2)要求员工遵守公司统一的职业发展序列管理。3)可以对员工的职业发展进行调整，但须征得本人同意方可实施。.2义务劣势，明确自己的发展方向。4)各部门主管为本部门员工的职业发展辅导人，如果员工转换部门，则新业发展过程中应起到4职业发展档案轨迹，为公司发展建立有5职业发展序列己从事的岗位的核心技术进行职称评定晋级；的参考。对的不同部门：，必须向人力资源部提出申请，说员工职业发展方向的，必须与员工新的职业发展序列中给予员工及时的培训，征得同6职业发展方法称评定考试的，人力资源部负责出6.1.2售楼人员按销售业绩和本公司司龄、依据销售星级管理办法(暂未定)会。公1)基层实践主要是指从事工程现场的基础工作，主要目的是为员工提供一工作中掌握建筑设计、法令2)换岗是两名员工互相交换岗位，主要对象是所在岗位需要相互密切配协作，提高工作效率，3)轮岗是为了让员工能够更好地了解公司整体情况，更好地与各部门合需要承担上下沟通岗位的员工，可以4)助理实习是为培养人才梯队做准备的，员工如果因为某些特殊原因，急系列，或在专业技术5)巡回调研是对各个业务板块进行运营情况调研，主要对象是知识架构均级人才；巡回调研为人才提供全面7职业发展条件评估门时，交与员工阅读。读。识自己的优势与不足，正确设计向测评、兴趣测评等。8职业发展操作表现，综合考核成绩，与员工一起对其职业发展沟通记录》。(见附件一)用公司的培训资源，安排员工进行配套的度结束，考核结果确定后，与被辅导员工，检验员计划与每季8.2人力资源部操作方法工培训信息记录表》。(见附件二)库，人才库中的员工是可以被考虑纳入管的知识获取(包括笔记、心得、8.4人力资源部根据公司管理系列发展情况和员工自身情况安排职业锻炼。准备将每位员工的职业锻炼情况填写到《员工职业发展记录表》(见附件结束时，填写《员工职业发展沟通记，每月提交一份职业锻炼报告。9知识管理公司的发展离不开经验与知识的积累，所以，公司倡导每位员工能够对公司的知识管理做出贡献。9.2知识管理方法技术，以及在培训、工作中的经验、体辅导老师。职业辅导老师可以管理档案中，留作企业培训材料。同时知识建设奖”，对知识管理贡献大的部个人评价：需要得到的能力：期望发展的职业方向：职业评价：其他评价：况培训时间主题论文证书课时地点