浦发个贷工作流浦发个贷管理系统-新系统岗位和流程修改建议

hh年月hh新系统建设目标概述流程与岗位贷款申请流程各岗位功能页面演示贷款申请的岗位实现系统的前提条件后备建议hh1新系统建设目标概述递h递网上银行申请客户经理收单标准格式的申请表登记和扫描邮件申请OCR识别电子文件导入或全部登打关键登打编辑检查、交叉检查、信用评分柜面办理审查(个贷中心)审批(个贷中心)审批(分行)客户或客户理相关资料原件经理交…交审批通过放款完成审查(分行)审查(分行)放款监督审批(分行审贷会)事后监督hhh的标准个人贷款申请表格式(可能根据业务品种不同有不同的申请表格式)，任何渠道。在事先定义的范围内；是否符合银行定义的一些信用政策，如年龄的限制等。防止重复录入申请；hhhh演示工作流登录hh工作流门户hh登记扫描岗hhhh登打(以信用卡申请登打举例)方式传递给个贷业务系统的岗位对收到的相关申请资料的真实性负责。及时将贷款申请表登记扫描到系申请表的扫描质量。统。申请表原件的完好性。将登记扫描完成的申请表原件移登记扫描hh对照影像文件将申请表的内容全部录入到系统。对照影像文件将申请表中的关键内容录入到系统，并由系统自动对录入的所有数据的准确性。录入的关键数据的准确性。关键登打hh政策以及审查岗的调查结果对审完成标准格式的申请表，并在全行推行使用。技术方面的评估(是否能进行电子化倒入等。)个银总部通过书面方式确定岗位的工作职责(包括影像采集和数据登打的岗位)，尤其是放款监督岗。目前的状态：差异分析阶段个银部与项目组已经通过分析目前分行现行情况制定了审批流程，但该流程的设计主要目标是尽量贴合目前的审批模与，张行长提出部及相关部门讨论。个银总部制定信用评分表模型。模型的初稿，债项评分模型还未提供。对个贷申请资料影像采集和数据登打应用的技术评审。hh和数据登打应用涉及到的技术要点确认了基本方案。hh2后备建议不在工作流平台上实施系统，也无法开展应用与工作流的接口开发以及测试，要求月底上线的系统建设目标，个银总部需要在月底前给出业务岗位设置、岗位工作任务以及职责的书面说明(包括个贷相关的各类审批业务，如：贷款审批、贷后审批、合作项目审批等)，并开展评审，最迟在月中旬前确认终稿。如果在该时间hh支支行支行资料录入岗(000000~000009)个贷中心个贷中心审查岗(000010~000019)个贷中心审批岗(000020~000029)分行分行个金部审查岗(000040~000049)分行个金部审批岗(000050~000059)总行总行审查岗(000100~000109)总行审批岗(000110~000119)$$个贷中心放款监督岗(000030~000039)分行风管部审查岗(000060~000069)总行贷审会成员(000120~000129)分行风管部审批岗(000070~000079)总行贷审会终审岗(000130~000139)分行贷审会成员(000080~000089)分行贷审会终审岗(000090~000099)月初完成，我们建议在一期暂不使用影像，可采用资料录入岗人工对照申请表录hh华腾的个贷新系统流程规范及岗位设置建议一文中业务流程的情况如上其中设计影像的部分在流程的前面中考虑到系统的独立性我们提出影像部分作为一重扫申请书重扫申请书网上银行申请影像扫描件的一些校验客户经理收单标准格式的申请表个贷申请书件申请扫描申请书柜面办理终端查看用户浏览e影像和识别结果数据别结果中心服务器区域服务器应用调阅hhb.客户经理收单hh请单d.柜面办理2.关于影像登记的描述3.关于扫描操作的简单描述A处理单元对纸质申请单批量扫描4.关于质捡的操作的简单描述质捡主要是核对扫描图片质量和定义的模板的对应关系的正确性一旦质检通hh5.重扫节点的简单描述行将的数据的hh7.关于中心服务器