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文档简介

粗加工管理制度一、总则为规范企业的粗加工操作行为，保证产品质量和安全生产，特制定本管理制度。本管理制度是企业质量控制体系的重要组成部分，所有从事粗加工操作的人员必须严格依照本制度执行，违反者必将面临相应的处理。二、管理要求1.生产计划1.1生产部门需要按照销售部门的要求提前制定好粗加工生产计划，并将计划报送给生产监督部门，生产监督部门需核实生产计划并批准计划。1.2生产计划审核完成后，生产部门需要将生产计划告知到粗加工计划制订员和生产车间。2.加工设备、工具和治具2.1加工设备、工具等需要检查、维护和定期保养，确保精度达标，安全可靠。2.2管理人员需要对加工设备、工具、治具的使用进行监督和管理。使用过期、磨损严重、失效等问题应立即更换或维修，确保使用品质。3.操作规程3.1粗加工车间需要制定出完整的加工规程，并明确加工人员需要操作的步骤和流程。3.2粗加工操作人员应经过专业培训，熟知加工规程要求，掌握操作技能。3.3粗加工操作人员在工作前，需要对加工设备、工具和加工物料进行检查，工作结束后，需要对加工设备、工具、加工物料和生产环境进行清理。4.质量控制4.1粗加工操作人员应定期进行检查，确保操作过程符合规程要求。若发现问题，及时向管理人员汇报。4.2生产监督部门应检查和监督粗加工操作人员的操作行为是否符合规范要求。发现问题需要及时提醒和纠正，并对违规的加工操作人员做出相应的处理。4.3对于粗加工过程中出现的问题，需要及时汇报给工艺部门，进行处理和技术升级。5.记录管理5.1粗加工操作人员需要按要求完成规程记录，保留相关记录材料，定期上报给上级部门进行监管。5.2生产监督部门应在工作过程中进行记录和监管。监管内容包括操作记录和生产安全记录等。三、工作流程1.生产计划制度销售部门–>生产部门–>生产监督部门–>加工车间及计划制订员2.设备检查和保养生产车间–>管理员3.操作规程粗加工车间–>操作人员–>管理员4.质量控制粗加工车间–>生产监督部门–>工艺部门–>管理员5.记录管理粗加工车间操作人员–>生产监督部门四、附则本管理制度自颁布之日执行，生产监督部门有权对生产车间的执行情况进行随时检查与监督。本制度的修订和变更以生产监督部门为主导，所有部门在制定变更时必须经过生产监督部门的审核批准并下发通知，严格规定实施时间。对于经过严格培训合格的操作人

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