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文档简介

卧虎山庄基本决策管理制度1.管理目的为规范卧虎山庄的管理行为，提高管理效率，实现卧虎山庄的长期发展目标，制定本基本决策管理制度。2.决策管理原则透明公正原则：卧虎山庄的管理决策应该合法、公开、公正，减少不公正因素的干扰，确保决策的透明性与公正性。严谨科学原则：卧虎山庄应该考虑到不同人的意见和建议，通过科学的方法和手段，尽可能进行多方面、多层面、多方向的分析，使得决策的科学性和严谨性得到保证。风险防范原则：卧虎山庄应该符合法律法规、规章制度和企业文化等，对可能存在的风险进行预警，实行风险管理，避免企业运作的受损。3.决策管理程序1.制定管理决策方案为了确保管理决策的科学性，应该先充分了解相关情况，对已有数据进行分析，制订合理的目标，明确管理决策的需求和方向。2.提交决策方案并组织讨论提交决策方案，相关人员应该就决策方案进行讨论，从不同角度进一步地分析和讨论，取得全面认识，并提出意见和建议。3.决策方案的评估应当对决策方案的科学性进行评估，对方案的强弱项进行检测，构造简明扼要的评估制度，以避免方案误导。4.核准决策方案在对决策方案进行评估之后，对方案进行反复确认和修改，得出最终决策意见，做出最终决策。4.决策管理职责1.决策管理领导决策管理领导应该对决策制度的规定和实行进行监管，提高对决策质量的要求。在决策中，拥有摆放审核权力，保证自己的意见被充分考虑。2.决策管理责任人决策管理责任人负责发展工作方案、组织协调、实施落实、跟踪经济效益等一系列任务。在实际管理中，承担独立的责任，维护企业决策权益。3.决策管理专家决策管理专家为决策服务，负责制订和提出管理方案，避免决策制定过程中的偏颇。对高层管理者进行咨询解答，发现异常情形，为决策提出建设性建议。5.决策管理措施在决策的过程中，要遵循下列措施：确定目标：制定科学合理的管理方案，应该首先明确理想和目标的实现。评估风险：对存在的风险进行预警，实行风险管理，以风险防范为出发点，保障企业运作水平稳定。保障特权：对于职业特权保护，应做到确权，多查新问题。带领大家共享知识，形成稳定与可靠的意识。加强管理：在决策流程中，要保证人单负责，确保管理效率与质量的稳定和提高。意见征询：对于不同意见的征询，需要征求和讨论，做出适合企业发展的决策。6.决策管理评估在决策过程中，不免存在偏颇，可能会造成不良后果。为了更好地进行决策，需要进行决策管理评估。评估

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