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文档简介

外用工单位管理制度1.概述为加强对外用工单位的管理，提高管理效能和工作质量，保障企业的合法权益，制定本管理制度。2.外用工单位的意义外用工单位是指在企业经营场所或其他设施从事生产、经营、服务等活动的、不隶属于该企业的组织、个人及其雇员。外用工单位是企业联系市场、走向社会的重要载体，是加强企业与雇员之间的经济利益联系的重要手段。外用工单位面对企业的权益，有必要规范其经营行为，规范其与企业之间的关系，以达到企业与市场、雇员之间的和谐、安定的关系。3.外用工单位的管理范围本制度适用于所有外用工单位，包括但不限于销售、工程、设计、技术、人力资源、物流、售后服务、广告等服务单位。本制度适用于所有外用工单位在企业生产、经营过程中的活动。4.外用工单位的管理措施4.1外用工单位的审批外用工单位开展与企业经营活动相关的各种经济活动、向员工出售任何商业服务、产品和/或营销回报方案，需经企业法定代表人、总经理的批准，方可开展。4.2外用工单位的合同管理所有与企业有合同关系的外用工单位必须签订合法合同才能进行活动，确保双方的权益和责任。书面合同必须注明如下要求：-服务及物品的具体内容-价格和支付条件-服务和物品的质量、数量和交付时间-消费者权利、证照、智力产权、服务内容、保证、赡养及其它的相应内容4.3外用工单位的计划外用工单位应按照合同约定的时间和范围，按时交货、完成服务，并经企业进行验收。企业收到服务及货物后，根据合同确认数量、仓库库存、质量等情况，并做好对外用工单位的结算工作。4.4外用工单位的配合要求外用工单位在企业内工作时，应与企业内部人员配合、协调、密切沟通，随时与企业内部人员交流情况。外用工单位在工作中遇到工作问题、纠纷、投诉等，应及时与企业内部人员沟通并找到解决方案。4.5外用工单位的业绩考核外用工单位的业绩考核以合同履行情况、质量管理、物品供货质量、客户满意度、企业内部规定的考核要求为标准。外用工单位的业绩考核结果应作为与企业合作的重要依据。5.外用工单位的退出机制5.1解除合同在下列情况下，企业有权随时解除与外用工单位签订的合同：-外用工单位违反法律、法规规定的-外用工单位违反企业规章制度的-外用工单位违反合同约定的5.2解除合作关系如果企业认为外用工单位在服务质量、配合度、管理等方面存在严重问题，企业可以终止合作。6.附则本管理制度的解释权归企业法定代表人、总经理所有，并

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