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文档简介

企业经营方针目标管理制度一、前言作为一家企业，制定明确的经营方针和目标是非常重要的。经营方针是企业发展的方向和指导思想，目标是企业实现发展计划的具体指标。只有制定了恰当的经营方针和目标，企业才能确保实现可持续发展。因此，本文将阐述一套完善的企业经营方针目标管理制度，帮助企业实现发展目标。二、制定企业经营方针2.1经营原则制定经营方针的第一步是明确经营原则。同时，该方针应该遵循以下原则：逐步实现：企业的经营方针应该是逐步实现的。这意味着制定的方针要考虑企业目前的实际情况，同时也要考虑未来的发展方向。可量化：经营方针应该能够量化。这意味着该方针要通过指定目标和对目标的监督，以确保企业将其经营方针变成实际行动。适应变化：企业的经营方针应该能够适应不断变化的市场和环境。勇于创新：经营方针应该寻求创新与变革。企业应该密切关注市场和社会发展的变化，并不断追求改进。2.2经营目标在明确经营原则后，制定明确的经营目标很重要。企业的经营目标应该符合以下基本原则：可量化：经营目标应该是可量化的。这意味着它们应该是具体，明确和可衡量的。简明明确：经营目标应该是简明明确的。这意味着它们应该是明确和简单的，以便全体员工能够理解和记忆。适应变化：企业的经营目标应该能够适应市场和环境的变化。这意味着它们应该根据不断变化的市场和环境来制定和调整。可达成：经营目标应该是可达成的。这意味着他们应该是合理的，能够让企业在现实环境下实现。相互关联：企业的经营目标应该相互关联。这意味着它们应该是相互协调的，以便企业能够实现整体发展。三、企业目标管理制定了明确的经营方针和目标后，企业需要把它们变成行动。因此，企业目标管理是为实现经营目标而采取的一系列措施。3.1目标层次企业的目标管层次分为三个层次：长远目标：企业的长远目标应该是考虑全局的，指向性强，同时主要体现在企业的宏伟愿景上。中期目标：这是从长远目标衍生出的目标，通常指三年到五年之间。它们突出的特点就是可量性。短期目标：这是从中期目标衍生出的目标，通常指半年到一年之间。短期目标更具可操作性。3.2目标的执行企业的目标执行具体由以下环节组成：目标设定：把目标分解成可操作性的小目标，并让每个人都能理解，每个人都要与之产生联系。目标落实：当小目标确定后，需要对其分时段进行事项分解，制定详细的实施计划，确保任务的质量和效率。对比监测：在目标的执行过程中，需要对计划与实际的执行情况进行对比和监测，发现偏差及时修正。3.3目标评估企业的目标评估主要有以下四个方面：结果评估：指定目标后，定期进行评估，以了解到目标完成情况。作业评估：通过审批、实施、调度员及其它相关人员的系列工作记录来进行评估。管理评估：通过定期的管理评估来了解企业目前的经营状况与管理水平，以及对未来的发展进行规划。反馈评估：对企业原有的经营方案进行评估，及时反馈问题，并做出相应的调整和措施。四、总结制定企业经营方针和目标是使企业能够实现可持续发展的重要一步。此

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