建筑公司年终总结

建筑公司年终总结建筑公司年终总结1

时间匆忙，在大丰这个大家庭工作快一年了，在这一年中我学到了许多学问，也熟悉了许多同事和前辈，懂得了很多为人处世的方法。这段时间里我参加了三个项目——xx；xx；xx。

xx是我参加的第一个项目，这是我从学校走向社会的第一步，我没有任何实战阅历，是经理领我入门，他让我知道作为项目部的管理人员要合理的支配施工流程，注意掌握工程的施工质量、与建设单位及班组的管理协调，合理掌握工程进度。在这个项目里我学着处理一些小的施工时的困难和一些和建设单位沟通协商。还有对图纸的学习讨论，发觉问题解决问题并与建设单位商议 找到的解决方案。我还学着开头写工程联系单。

xx是过完年后我参加的一个项目，在经受了上一个项目的洗礼，我从容了很多。在这个项目里主要是楼梯、电梯厅及首层和地下大堂的装饰，其中瓷砖占了很大的重量。这些瓷砖都需要加工，在这过程中瓷砖总是不能准时到位影响工期，同时也由于xx这个项目他工作点比较零散，楼层又高，没有电梯，材料的搬运比较麻烦多少影响了工程进度。还有就是总包时不时的断电也为工程的顺当进行造成了些许麻烦。

所以在一个工程里我们要不仅要合理协调各方面的关系还要提前考虑各种回影响工程进度的因素早作预备，材料要准时到位，工程才能顺当进行。在xx这个项目里我更是参加了竣工图绘制，在绘制竣工图的过程中，结合施工期间的所见所闻我学会了瓷砖用量的计算和合理的铺设方法及相关规范。在整个施工过程中我也遇到了很多问题，都独立或在经理的指导下顺当的解决了，为以后遇到类似问题如何解决积累了阅历。

xx是最近正在做的一个工程。在这个项目里我主要是施工平安及质量的管理，同时也参加施工管理。这是一个边营业边施工的工程，这就需要确保在施工的同时要确保宾馆正常营业。这就是施工有了明确的时间要求，同时在施工过程中要保证场地的卫生。xx包括室内装饰和外幕墙装饰。幕墙一块是在脚手架上进行的，脚手架有76m高。在脚手架上施工时必需做好平安防护工作，要求工人必需戴平安帽，不许吸烟及酒后上架。由于外墙施工有电焊明火作业，这就要求做好防火工作。在电焊作业时在电焊点下口接好白铁皮斗，每隔两层脚手架上铺彩钢板防止火花掉落，还有就是确保脚手架上没有助燃物并在脚手架上放置灭火器。

在这段时间里我在脚手架上常有发觉纸带，塑料爱护膜等易燃物，总在第一时间里找人或自己亲自处理掉，杜绝着火隐患。为确保平安施工，常常上脚手架检查，间或看到没戴平安帽施工的人会监督他们戴上平安帽。室内装饰这一块没有别的平安隐患，就是有时接线时没有插头直接将两个线头接在插座上非常危急，在几次警告后现在没看到这种事情发生了。室内主要是质量一块，木工在封板，做线条是有些许瑕疵，主要是部分角线不够直，一些柱头有大小。

最主要的'是材料的铺张，在施工场地，枪钉，钢钉，干壁钉随处乱扔，打枪钉时没有条理随性而打，不够规范合理，有铺张的嫌疑，经指出后准时改进还是挺好的。重点要提到的是外墙油漆工屡次在架子上吸烟，经多次警告及罚款仍不改正，影响很差，有损公司形象。

在施工过程中由于材料的不准时到位和下雨关系导致了工程进度慢，更是由于材料不到位，xx不能准时封顶，虽然实行了一些防水措施但下雨还是产生了室内进水，最终导致顶部几层木地台框架浸湿而返工，费工又费料。一方面再次体现了材料准时到位的重要性，另一方面还警醒了我防水工作做得还不到位，在接下来的几次下雨中我反复检查，全方位防止雨水漏入房内，后虽有少量进水，但还是基本上防止了进水对吊顶和地台的影响。

建筑公司年终总结2

新年即将来临。值此辞旧迎新之际，我向各位领导汇报一年来的工作，向各位领导致以最真诚的新年祝福。祝你在新的一年里身体健康，万事如意！在过去的一年里，在公司和项目部的支持下，我在中国人民银行重庆分行担当了专职质检员，现在是阳光100项目部，在过去的一年的建设中，在项目部很多前辈的关怀和关心下，我的工作取得了很大的进步。在公司每月的质量评估中，我六次获得优秀红旗奖。当然，结果只代表了过去。我将加倍努力，努力把今后的工作做得更好；以下是对以下几点的简要总结。请各位领导订正：

有用主义的工作从书本上学到了“科学的东西不应当有一点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是特别结构工程或高层建筑，技术含量高，这就要求我们的质检员以脚踏实地、诚恳的态度对待质检工作，以严谨的态度对待工作，擅长学习不懂的东西，不断改进你已经知道的，由于技术在不断改进和更新。只有通过不断学习，辅之以精致、务实和脚踏实地的作风，你才能胜任你的工作。在工作的可预见性上，全部的工程建设和质量检验工作都贯穿其中，在工作阅历的积累中，只有逐步培育自己的先见之明，才能做到技术第一的`作风。如阳光100项目部9#楼地面裂缝的掌握，首先要实行措施防止通病的发生，如掌握人员和材料的时间，在肯定时间内拉压路机提浆压实地面，把握拆模时间，做好养护工作，等，使建筑物到目前为止几乎没有裂缝；当然，在浇筑前几层的过程中，由于混凝土公司混凝土交付不准时，加之高温天气，局部消失了冷锋。

在今后的工作中，我会不断总结以往的阅历教训，在工作中培育我的远见卓识，并将其应用到工程中。培育吃苦耐劳的精神。与其他行业不同，建筑行业需要不断的现场检查和监督，随时发觉和解决问题，这些工作是在比较恶劣的现场环境中进行的，这就要求我们不断培育艰苦奋斗的精神，不怕吃苦、不怕疲惫，放下管理者的崇高态度，在项目的实际工作中不断充实我们所学的人才，熬炼和提高我们的现场综合处理力量，最终是要加强自身综合素养的培育。作为中兴通讯的一员，我们特别骄傲有机会在重庆这样一个大型市场学习和熬炼。这种环境和外部条件给了我们一种信念和荣耀，但它更是对我们将来工作的一种鞭策，它要求我们在工作中始终以中兴的企业形象约束自己。我们的一切言行都要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自己的个人素养和修养，从而不辜负领导的信任和培育。请批判和订正我。

在新的一年里，我将在公司和项目部的领导下，加倍努力，不断提高自己的综合素养，在阳光100建设中不断探究创新。最终，我坚信，在中兴通讯蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们的技术人员将快速成长，为公司的进展做出应有的贡献。

建筑公司年终总结3

XX年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称桥梁试验室工程），根据公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安礼貌施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营状况

XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

（一）成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利潜力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有必需的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选取，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必需的阅历，积累了必需的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的铺张。

2、加强工期管理

在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。

例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部乐观主动地与设计单位进行了协商，做了超多的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。

3、优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量比较分析的方法。透过群众争论，优先采纳能够保证必需质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；

⑶使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；

⑷全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比较分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。

争论结果：

此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。

4、因地制宜，利用一切能够利用的资源

由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减必需的项目成本支出。

对于桥梁试验室工程有利的环境是：

⑴、地处郊区县。郊区有超多的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了超多的机械费用。

⑵、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：

a、施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。

b、冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

（二）平安管理工作

在平安管理方面，分公司根据公司《项目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都糊涂地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。

施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的.要求。

（三）分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了专心的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、阅历教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的简单程度思索不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工就应是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的乐观性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在必需的时间内，人员变动频繁，四川力气在必需程度上丢失了对人员调配的潜力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放下，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才思索报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，思索的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面思索不周全。虽然项目对四川队已完方进行了签认。但对于原先由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不精确     、不准时，不能够给项目决策层、相关部门带给准时、有效、精确     的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员带给具体精确     的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的乐观性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人潜力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，准时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化推举被接受后；员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失。.。等等，分公司均会进行相应的嘉奖。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改善的地方。此刻外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的乐观性。

三、职工思想教育和精神礼貌建设状况

自分公司成立以来，分公司一向把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神礼貌建设，专心开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。

XX年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的潜力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有潜力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。

我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部构成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复相宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、XX年工作方案，经营管理思路及内部建设规划

XX年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要透过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增加企业市场开拓潜力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于建立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。

2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方应对培育的青年人才要加荷，使用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，透过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，透过与青年人教技术、谈心声、交伴侣，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，讨论成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

建筑公司年终总结4

20xx年7月3日，怀着感动的心情进入甘肃第一安装公司建筑分公司实习。幸运的是参加了《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目二期、三期工程》投标工作。工程中标后被安排到甘肃一安第三项目部参加《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目三期工程20#、22#商住楼》的建设工作，并担当质检员一职。

刚分到项目上的那段日子有诸多不适应，但是在公司领导及同事的热心关心下，渐渐消退了这种不适应，全心全意投入到紧急的工作中。从拿到工程蓝图的那一刻起，心中就布满斗志，决心将工作干好，实现自我价值。炎炎夏日，三十几度的高温下，我们在坚持。从放线到基坑开挖，每一个点，每一根桩都留下我们辛苦的汗水，一点一点将图纸内容变为工程实体。工程中往往有诸多不确定因素困扰着我们，曾一度迷失了前进的方向。但是我们坚信方法总比问题多，通过查阅资料、请教专业人士，将问题细化，并最终寻求到解决问题的方法，内心布满骄傲感。俗话说孰能生巧，在实践中不断积累阅历。每一次测设、定点、定线，我们都追求精益求真，将误差降到最低，根据图纸要求，精确定位梁、板、柱、墙，使得工作有条不紊的进行下去。工程进入主体阶段，誓言要将质量问题一抓究竟，将问题降到最少。但是对于刚毕业的我来说，考虑的问题不周到，不能准时发觉问题，留下许多质量缺陷，曾一度陷入深深的自责当中，无法自拔。但是在项目经理及同事的关心下，渐渐走出阴影，将心收回来投入到的紧急的工作中。看着20#、22#商住楼从基础到主体再到封顶，见证了一个工程从无到有的'全过程，同时也学到了太多太多书本上学不到的学问，为以后的工作打下坚实的基础，也为自己的人生之路如何顺当走下去开头细心规划。

作为一名工程人员，要时刻做好吃苦的预备，并在工作中熬炼自己顽强的意志，培育自己的力量，不断反思自己哪些方面做的不够到位，准时查漏补缺，将工作做好。还要懂得为人处世的原则，做好沟通协调工作，使得工程顺当进行，达到预期效果。

在这短短的几个月中，我深刻的意识到自己的不足之处，并不断的进行改造，提升自我力量。在以后的工作中，不断强化自我的处事力量，严格要求自己，将工作做好，做一名合格的工程人。

建筑公司年终总结5

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，20xx年估计可完成施工总产值xx亿元，同比增30%,实现工程结算收入xx亿元,同比增25%,可实现利税总额约xx万元,全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人,全员劳动生产率xx万元/人，职工人均安排xx万元左右；全年在建工程xx栋：10层以上规模建筑xx栋，29层及以上超高层建筑xx栋，其中33层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确     定位，以我公司xxx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xxx施工的一切手续，并在xxx省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xxO、造价超xx亿元的xxx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动乐观性和制造性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的'复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将连续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

4、风险管理。20xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的掌握系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

建筑公司年终总结6

一、各工程项目在本年度的完成状况如下：

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288。9万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的'完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限精彩的完成施工任务，累计完成产值达195。5万元。

5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门乐观协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度方案，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达20xx万元。

全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74。5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21。6%。

二、进一步作好施工管理工作：

1、把握项目本质的措施

项目，是为制造独特的产品、服务或结果而进行的临时性努力。为此，在每个工程项目开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。

2、项目方案掌握

项目方案分为时间方案和成本方案。时间方案就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日方案和周方案，去落实，

建筑公司年终总结7

今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，根据上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司经营班子连续团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求企业稳健进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推动，较好的完成

了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的进展局面。

一、主要经济指标完成状况

全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年方案的85%。

二、回顾一年来的主要工作成果

（一）、xxxx年办的几件实事。

1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达到了规划的预期目标。

2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。

3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区协作供热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了基础。

4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程签证及决算全部完成。

5、职工工资、福利全部兑现。

6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。

（二）、加强工程施工平安、质量管理，确保双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的平安，实现了年度平安质量管理目标。

（三）、加强了职工队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，

一是仔细落实科学进展观，坚持“以人为本”的管理思想，营造“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；

二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；

三是完成了年度企业动态考核任务；

四是完成了各种人员的在岗培训和连续教育任务，全年培训人员达30多人次；

五是准时完成了各种统计报表工作任务；

六是不断完善了各种管理规章制度。

三、工作特点和主要措施

为完成xxxx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面：

1、增加企业意识；

一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和制造社会效益。

二是树立法规意识，按法规办事。

三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增加进展意识；坚持科学进展观，树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的力量；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。

3、增加管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，

一是要进一步提高对管理的思想熟悉，提高管理工作的自觉性，

二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。

三要强加工程建设项目管理，做到纵向究竟，横向到边，确保工程项目顺当完成。

四是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。

五是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增加责任意识；责任是成功的基础。加强公司责任意识管理的重点是：

一是要加强业务管理分工部门的职能作用；

二是要加强和发挥个人岗位责任制的.作用；

三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

四、存在问题、

（一）职工队伍老化，人才匮乏，整体素养和管理水平较差，有待进一步充实和提高；

（二）工程项目管理水平较差，

一是制度不健全；

二是管理执行和手段不够；

三是创优措施不得力。

（三）整体签到考勤较差，

五、xxxx年工作思路和奋斗目标

（一）、工作思路

1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，即将启动的，预备上马的比比皆是，在这样激烈的市场竞争中，我们必需清晰地熟悉到自身的特点和优势是什么，不足和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，精确     定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。

2、我们要在进展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理，我们已经具备和把握了一些管理阅历和方法，但我们的规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的胜利做法学习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能够走出去，做大做强。

3、我们要时刻预备着，把主营业务抓起来。我们要不断查找商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。

（二）、全年工作奋斗目标和任务

1、全年实现产值万元，实现营业收入万元，实现营业外收入万元（房租费），实现税收万元，实现利润万元。

2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。

3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。

4、加强行政、后勤、财务、平安管理工作，保障公司的正常运转。

5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司收益，提高职工收入。

潞城市建筑工程公司

xxxx年xx月xx日

建筑公司年终总结8

xx水库工程管理局一年来在水务局的直接正确的领导下，听从县委、县人民政府的统一部署，在县人大的监督指导和上级业务主管部门的关怀支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻执行水利政策法规和水利工程建设规范要求，紧紧围绕xx水库工程建设的总工期要求，真抓实干，确保工程竣工完成。

一、工程建设完成状况

xx水库总库容161.6万m3，坝高28.5m，设计浇灌面积2700亩。普水〔20x〕50号文批复建设，水库列入20xx年普洱市小(一)型水库工程建设投资方案。工程总投资2596.61万元，工期12个月。普水[20x]201号批复工程开工。

1、施工管理及建设单位：

业主：xx县xx水库こ探ㄉ韫芾砭;

质量监督单位：普洱市水利工程质量监督站;

设计：中国xxxx集团昆明勘测设计讨论院;

监理：云南xx建设监理询问有限公司：

施工单位：云南xx机械化工程公司

2、工程施工开展状况：

20xx年6月5日完成工程招标，于6月10日在xx县会议中心签订了施工合同;

输水隧洞20xx年7月15日开工，至20xx年10月11日隧洞开挖贯穿，现已完成输水隧洞无压段底板的砼浇筑任务，在浇筑洞身衬砌砼的同时，乐观组织大坝的清基开挖工作，现基本完成大坝岸坡的清基工作，根据节点工期的要求，12月底完成这两大项工作内容，隧洞具备过水导流条件，元月进行大坝现场碾压试验，完成渡讯抬头坝，春节后进行大坝填筑，20xx年5月大坝填筑封顶后进行帷幕灌浆，至9月完成工程建设。

3、前期手续办理状况

普水政资[20x]3号批复《xx县xx水库水资源论证报告书》;

普发改农经[20x]36号批复《xx县xx水库可行性讨论报告》;

普水[20x]50号批复《xx县xx水库初步设计报告》;

普水保[20x]29号批复《xx县xx水库工程水土保持方案初步设计报告书》;

普洱市环境爱护局准予行政许可打算书(普环准[20x]46号)批复《xx县xx水库工程环境影响报告表》;

云南省林业厅云(普)林资许准[20x]554号批准《使用林地审核同意书》;

xx县林业局办理了《林木采伐许可证》(No0031472);并完成xx水库征用、临时占用林地农户补偿72.255万元的补偿工作。

4、资金状况:

资金来源：20xx年5月7日市长办公会会议纪要明确xx水库建设资金除省级立项支配600万元外，市县各担当1000万元。到目前，工程实际到位资金530万元，其中市级资金500万元，县级30万元，至今，签订合同22项，已完成工程投资490.4万元。

二、20xx年度工作方案支配

xx水库工程建设现在已完成输水隧洞无压段底板的砼浇筑任务，在浇筑洞身衬砌砼的同时，乐观组织大坝的清基开挖工作，根据节点工期的要求，12月底完成这两大项工作内容，隧洞具备过水导流条件，元月进行大坝现场碾压试验，完成渡讯抬头坝，春节后进行大坝填筑，20xx年5月大坝填筑封顶后进行帷幕灌浆，至9月完成工程建设。

三、工作小结

目前，xx水库工程建设在水务局的直接领导下，在工程局各位同志的共同努力下，工程进展有序进行，有关手续已办理完成，工程建设过程中没有发生任何工程平安事故和群众阻挠大事的发生。

明年的工作将是紧急和劳碌的，工程管理局将转变工作作风，一如既往的求真务实，真抓实干，严格根据《水利工程施工技术规程》《碾压式土石坝技术规范》《施工组织规范》《施工平安操作规程》《水利水电基本建设工程质量等级评定标准》《建设项目监理规范》《水利工程建设项目验收管理规定》等规程、规范执行。乐观协调好、组织好各方面的'工作环节，制造良好的施工环境和紧急有序的工作局面，按时上报工程进展状况和资金使用状况，争取上级的确定和上级资金的支持，严格根据合同工期的要求，圆满完成工程建设任务。

建筑公司年终总结9

暑往寒来，又是一年新春时，思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和关心，感谢工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副总经理王瑞波同志的指导下，依据年初制定方案有条不紊开展工作，现将本年度工作总结如下：

一、根据20xx年度外出巡检方案支配，方案巡检不少于46项次，20xx年度工程管理部实际外出巡检项目59项次，其中针对标准化项目检查12项次，标准化项目均进行一年至少一次巡检；检查一般化项目47项次，其中对省外分公司巡检2项次，下发限期整改51份，下发项目惩罚通知2份，惩罚项目罚金11000元，并约谈项目负责人2人；超出年初方案全年检查项目总数46项次的28%。

二、工程管理部在20xx年度严格根据公司要求，对项目监理部的过程资料以及竣工备案等盖章资料严格审核，贯彻执行公司资料审核流程。

三、工程管理部在20xx年度开头推行分公司的每季度进行巡检一次，各项目监理部每月自检一次的自检制度推行效果并不抱负，实际实施过程中仅仅有个别分公司配备人员进行巡检，大部分分公司未按能根据要求进行自检，对于项目每月进行一次自检，推行效果也并不如意，故在20xx年度的方案实行中将检查频率修改为分公司的每半年进行巡检一次，各项目监理部每季度自检一次的自检一次，从20xx年度巡检状况中可以看到，分公司的改观仍旧不明显，其一是分公司大多数照旧没有设置相应的职能部门，没有相应的管理人员负责此项工作的实施；其二分公司没有对项目监理部进行有效推行自检制度（许多项目部仍不知道公司施行的自检制度，没有配备自检表格）；其三是大多数项目总监为挂名或兼项总监，不能按要求常驻现场，不能履行组织项目自检工作，推行自检制度存在肯定难度。依据巡检过程中发觉的未能准时进行自检状况，工程管理部巡检人员已准时下发了限期整改通知单，要求项目监理部实施自检记录，在工程管理部对一些二次巡检的标准化项目进行检查过程中大部分项目监理部均能根据要求进行自检。然而在建项目每年均在变化，如何强制分公司进行推行自检制度，便成为自检制度能否有效施行的关键。工欲善其事，必先利其器。建议公司严格执行分公司成立条件，在分公司相应管理人员组成、注册监理工程师配备、办公条件（如办公场所、视频会议设施等）等方面做出必要而强制的规定，扶持和选择一些有影响力、有责任心的分公司和总监，从而提升公司综合素养和形象。

四、工程管理部依据年初制定方案在20xx年度共召开了4次总监沟通会，另外，还组织召开了1次育兴公司20xx年度工作会议、1次工程平安生产管理专题会议、1次企业标准及质量手册宣贯会议。20xx年是实行总监理工程师沟通会制度的'其次年，在实施过程中取得了较好的效果，工程管理部将连续根据公司要求定期组织召开总监沟通会并依据实际状况适当增减会议频次或考虑增加年终总监述职会，为公司总监技术沟通搭建平台。

五、乐观参加工程技术部制定的有关文件的审核工作，在20xx年度对工程技术部出台的其次版“质量手册”、“企业标准”、“施工阶段监理作业指导书”、“施工组织设计审批指南”、“道路工程施工方案审批指南”、“桥梁工程施工方案审批指南”、“深基坑施工方案审批指南”、“扣件式钢管模板支架搭设方案审批指南”等多项技术资料和管理资料进行争论审核。

六、处置、处理各类业主投诉及政府主管机关来函状况；包括处置各地市行政主管部门下发“不良行为记录告知书”8项；处置业主致函4项；针对项目下发通报1项；截至目前各突发大事仅“名门悦峰苑1、2、3#楼项目”被郑州市建委进行惩罚（根据公司规定进行惩罚），下发项目罚款通知4项，处置其他各类突发大事均未对公司造成不良影响。

七、20xx年度工程管理部代表公司法人对总监出具总监授权书及质量、平安责任书共计222项次，对见证员授权49项次，下发项目监理部印章介绍信116项次。

八、20xx年是公司信息化试点的其次年，工程管理部经在20xx年的基础上适当增加信息化软件使用项目的数量，截止年终使用信息化软件的项目已达12个，从20xx年度的使用状况来看，大部分项目的软件使用状况不是很好，各分公司对信息化的使用不够重视，工程管理部越过分公司直接管理项目信息化的运行，阻力较大；保证了公司信息化平台的平稳运行，工程管理部提出由公司直管模式改为各分公司分管，分公司设立信息化管理员，公司对各分公司信息化管理员进行培训，由信息化管理员就各项目信息化使用状况向公司负责；已达到推行信息化平台之目的。

九、依据公司支配，工程管理部担当了公司企业宣扬片以及专题片外景素材拍摄及公司宣扬片的内容校订，通过支配影视公司跟随工程管理部外出巡检拍摄，以及协调已竣工项目负责人专程支配外出拍摄，自20xx年6月到11月共拍摄外景项目150余项次，截止目前公司企业宣扬片已制作出（样片3），已基本具备使用条件。

一年来，工程管理部的全体人员做了大量的工作，不论是岗位职责内的工作，还是领导额外交办的其他工作，我们都责无旁贷、乐观主动的去做，通过工程管理部今年的巡检工作以及对过程资料的严格要求把关，公司现场管理水平稳步提升，资料整理进一步规范化，20xx年，公司在工程管理方面未消失任何监理担责的事故或案件。今后，我们将在公司统一领导和大力支持下，一如既往仔细工作，竭尽全力，为育兴的平稳进展做出贡献。

协作公司进行水利部施工监理资质申报升级，整理相关业绩及其他证明资料。协作房屋建筑工程宣扬片的摄制。

建筑公司年终总结10

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担当专职质检员．在过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关怀关心下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正:工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”．在工程中，特殊是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消失;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象．在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中．培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高．最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的'一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育．以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌．最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献．

建筑公司年终总结11

硕果累累的一年，在这一年当中，在总公司的正确监督和引导，我分公司圆满的完成了各项生产任务，其中包括…….,,,,,,,,学校工程、………..教学楼装修加固工程、以及…………..定向安置房等多个项目。转瞬即逝，20xx年又接近了尾声，回顾一年来的工作，现将五公司全年平安工作总结汇报如下：

一、全年目标完成状况

截止年底，全年度平安管理目标完成状况如下：

1.全年工伤频率掌握为0.5‰以内

2.死亡事故为0

3.文明平安施工达标率：75%

4.消防平安事故发生率为：0

6.职工犯罪记率为：0

7.重大交通责任事故为：0

8.掌握大气污染达标。

除文明施工达标率外，基本各项指标达到标准。

二、各项平安工作落实状况

年初，五公司连续20xx年未完成的生产项目，为了仔细贯彻落实总公司二届四次职代会中提出的“三零方针”，提高全员平安素养，增加平安管理水平，五公司在各个项目部间续的恢复生产后，由分公司一把手带队，各副职以及各工地项目经理和一线平安管理、生产管理人员参与，在第一项目部工地开展了平安生产专项探讨会，学习《建设工程施工现场平安生产标准化手册》，《绿色施工管理规程》等平安生产规范，讲解市建委20xx年下发的平安违章惩罚标准，让每一名职工都深刻地感受到平安是公司生产进展的第一前提、唯一保障，和我们每一名职工的利益紧紧相连。

在平安生产月期间，为确保年度平安事故发生率为零，我项目部乐观组织人员根据要求开展活动。自6月x日起，公司各工地先后制作了平安宣扬栏，制定平安月宣扬口号，悬挂平安标语横幅，起到了较好的平安宣扬作用;另外各项目部还和甲方、监理单位一起成立了平安检查专项小组，对工地现场进行平安检查，对现场存在的不符合项提出整改要求，并准时进行落实整改;在现场平安管理方面，严格根据总公司下发的活动要求进行管理，配备专职、兼职平安员以及群众平安监督员，加强了平安检查和监督的力度，削减了现场施工现场平安隐患，特殊是降低了工人违章作业现象，达到了较好的管理效果。

在进入下半年后、公司各个工地的生产项目基本接近尾声，个别项目已进入了保驾修理阶段，因此各工地的违章工伤事故发生率大幅度降低，但我分公司并未放松对平安工作的监督以及掌握力度，对个别项目还存在生产任务的地区进行专人专管。例如第一项目工地在局部交付校方使用后，在依旧作业的地区的各种环节、工序、使用工具等进行严格掌握，保证作业环境平安，确保平安顺当的将学校交付校方。

三、伤亡损害事故以及各工地文明施工达标状况

20xx年初，两会开展期间，我公司芍药居项目部被区建委平安检查小组因工地内打夯机使用倒序开关，以及配电箱侧面设置电源插口等缘由，接到建委勒令停工整改,并约谈项目经理，罚款20xx0元的处理。

20xx年6月8日市建委网格办检查小组对定向安置房项目进行检查，我工地4#商业楼项目由于脚手架基础扫地杆没有连续设置，形成大面积无扫地杆现象，被检查人员处以扣除企业、项目经理、平安员各一分加对企业进行20xx0元罚款的行政惩罚。

20xx年度五分公司各个项目部无伤亡损害事故发生，无消防事故发生。

四、总结工作不足，提高管理水平。

以上事情的发生为公司带来了肯定程度的经济以及名誉损失，也充分体现了公司在平安管理工作上的不足和漏洞。针对……工地以及4#商业项目，造成这两次惩罚大事的缘由如下：

首先是管理上失控，分包队伍为抢工期在年初未复工申请完毕时就私自进行局部回填施工作业;4#商业项目在施工中分包队未向总包项目部报告就私自拆改脚手架，并未能准时进行恢复;

其次是进场设备未准时进行全面的检查就投入使用;打夯机以及配电箱是新购的，但在进场时未经过总包平安管理人员的检查就马上投入使用;

再次是现场平安检查人员巡察不到位，未能准时发觉现场存在的隐患，发觉个别隐患以及不合格项目后，跟踪整改复查效率缓慢;

综合上述缘由，在今后平安工作中要总结本年度内的不足之处，在各方面的工作中要进一步改善平安管理水平

一、需加强在公司各生产项目中的主控性，树立总包形象，确立肯定性的主导位置。编制科学严谨的平安管理制度，达到依制度管理，按章程办事，以保证在平安管理上不会消失失控，避开分包不听从管理或“扯皮耍赖、搪塞推脱”的现象发生。

二、加强内部平安管理的建设，随着一部分平安管理人员的离退，补充专职平安管理岗位已成为公司可持续进展中的重要环节，聘请和进展有责任、有力量、有担当的年轻员工担当重要平安管理岗位，定期开展平安生产学问培训活动，加强专职平安员以及一线生产管理人员的平安学问，提高全员平安生产意识和各项目部的平安管理水平。

三、加强关注和学习国家平安生产法律法规和各项标准规定的更新和实施，现今建筑业内的法律法规已逐步完善，新规定层出不穷，较之往年相比都有不同程度的提高，面对如此严峻的平安生产形式，公司必需跟上平安生产的步伐，适应建筑行业的大形势，时刻关注北京市住房及城乡建设委员会网站更新的.各项法律法规，做到早学习，早实施。

四、提高平安检查力度，仔细落实总公司二届四次职代会中提出的“三零方针”，编制科学的岗位责任制，细化管理人员的岗位职责，以增加各管理人员的责任心，达到“违章零容忍”的工作态度。加强跟踪整改、复查的行动力，以整改不达标绝不妥协的态度监督整改，切实的落实“整改零滞后”的行动准则。

通过总结在生产过程中的不足和缺点，在新的一年当中，将以此为阅历，仔细加强管理水平，明确管理方向，为今后的平安管理工作奠定基础。

建筑公司年终总结12

一年在紧急劳碌中将飞速过去，工程管理部在各级领导关怀和带领下，与其它部门携手共进，为院总包管理的规范运行作出了努力，本着总结阅历，找出不足，使院总包事业有长足的进展后劲的精神，特对08年工作总结如下：

一、完善制度，抓组织建设

依据院总包事业的进展需要，院对总包工程管理机构进行了调整，工程部准时依据调整后的职能，完善了部分管理流程，充实了规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感。

二、发挥OA办公正台作用，建立沟通平台

在英德项目部创建OA网络办公自动化系统取得胜利的基础上，依据院长支配在国内全部项目部推广OA办公系统，结合项目部各自特点，通过网络设立了工作流程和工程施工日志，规范了项目管理。

为解决各项目部准时了解院内信息，今年下半年我部又创建了工程部内部OA办公系统，准时地发布院内及各自项目部的相关信息，增加了一个新的沟通平台。

三、改进工程分包管理

分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,在总结多年分包工程管理，特殊是土建工程分包管理的阅历教训的基础上，对每家分包队伍建立档案,定期对其履行合同的表现进行考核,将考核结果记入其档案中。并依据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用。对首次分包工程的队伍,应作好以下资格审查。

①严格审查分包方的营业执照、资质证书和平安资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。

②严格审查分包方的人员素养、机械设备、资产负债状况。通过这些审查,了解分包企业的施工实力,推断分包方是否具有履约力量。

③仔细调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等状况。以推断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。

通过以上的调查收集到资料后,应由合同管理人员整理好,并通过合同管理小组会议作出合格评价后,可登入合格分包方名录内,供选择使用。

在详细操作中结合院总包项目分包工程的实际执行结果及阅历教训，本着双赢和有利于工程管理的战略原则，转变了土建工程招标方式，尽可能地降低分包商的风险。在句容二期工程土建分包招标中将价格风险过大的钢材、混凝土改为甲供。将过去最低价中标方式改为以标底掌握偏差原则，杜绝恶性竞争，为现场项目管理削减了难度，从目前的效果来看，取得了较好的成效。

四、规范签证管理，强化职能管理

在总结现场签证消失不规范和返回分包商确认不准时的状况，出台了《总包现场签证明施细则》并准时对各项目部提出的实施过程中消失的问题进行答疑和规范，强调了现场工程师对签证工程量确认的时间要求，明确了投资掌握工程师（主管）对单价负责，转变过去超过两万元的签证报送工程部审核的做法，将全部签证送交工程部审核，规定签证返回分包商确认的时间要求。建立了工程签证周报制度，各项目部每周须对所发生的签证的执行状况照实汇报工程部，对各项目部签证工作消失的问题，我部都准时通过内部OA办公系统进行通报，有效地促进了现场签证工作的规范运行。

五、强化结算管理，维护企业形象

准时进行工程结算，不但能化解工程风险，反映工程实际状况，而且可以充分维护企业形象。

工程结算包括：对业主的结算和对分包商的结算。

准时对业主结算，使各项目经理将与业主结算作为一项重要工作来抓。依据院长要求，工程点火投产六个月内应完成与业主的结算，并作为一项指标对项目部进行考核。今年在我部的主持下，已上报英德一、二期，越南公清、国产（福建）实业工程的结算，并进行了沟通，基本得到业主的确认。

六、结合工程进度管理，强化项目方案的落实

工程部是院各个总包工程项目进度方案的监督、掌握、调整、纠偏和保证措施落实的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着全院每名员工的神经。

我们深知，工程总体进度方案是向各级管理者供应的施工部署和决策思路基础，如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的严厉 性，削减网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。完整的工程进度方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案达到部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等，对各总包现场进行动态管理，发觉问题准时整改。

为提高工作效率，我们规范了全部项目部的工程进度方案全部使用Project软件编制，同时创建了P3及PIP项目管理平台，推行方案管理，以抓项目总方案为目标，建立以月方案、每周的双周滚动方案监控，以周方案保月方案，以月方案保总方案体系。在经过台泥英德二期、贵港一、二期工程及句容二期工程中近一年的实践，我们对进度方案与总工期目标如期实现的关系有了更深刻的了解。

七、推行“三标”体系，强化现场管理总包管理

作为新纳入院“三标”体系管理的一项工作，各个项目以乐观的心态，在质量、职业健康平安管理、环境保证等方面取得了实质性的成效。08年没有消失一起工程质量、重大平安事故，使业主及我院的合作伙伴对我院的'总包管理力量有了高度的认同，有效地促进了我院的形象。

八、09年的方案

我部在预算管理、合同管理、质量平安管理等方面与院里的要求还相差甚远，09年，我部将在：

（一）工程预算管理，特殊是现场项目部土建工程施工图预算，电缆、非标量统计等方面改被动为主动。

（二）规范甲供材管理甲供材作为新兴的事业，稍有疏忽损失将是巨大，我们深知责任重大，规范和严格甲供材管理将是重中之重。

（三）现场设备仓储管理因我们没有吊装设备及存放地点不规范，设备到达现场后的卸车、保管、出入库等管理始终是我们的弱项，不但影响工程进度的顺当进行和造成丢失与损坏，也间接影响我院的总包形象。09年，我部将在句容项目试行计算机软件对进场设备进行出入库管理，从设备的进场、入库、存放、出库及随机档案等每一个环节进行动态管理，使每一个项目管理者随时对项目的每台设备的到货状况、存放地点、出入库、资料等了如己掌。在此基础上将逐步推行网络化管理，以达到对全部总包项目的设备进行管理的目标。

（四）强化进度和费用管理在总结今年进度管理取得成效的基础上，推行工程进度和费用管理的联接，工程进度、业主批款、分包商应得款的平衡。

（五）进一步规范和强化签证管理、结算管理。

（六）强化“三标”体系在总包项目上的应用，规范项目管理，建立项目管理手册。

建筑公司年终总结13

20xx年，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营方案，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

一、生产经营状况

20xx年公司在上级主管部门的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，本公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。因此要想加强项目成本管理，且公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。各项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的铺张。

2、加强工期管理

在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。

3、优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；⑷全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方