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文档简介

项目部安全质量工作例会制度1.引言为了总结前期安全质量工作经验，促进工作顺利开展，根据公司相关规定，制定本例会制度。2.目的项目部安全质量工作例会制度的目的是加强项目组织管理，保障安全质量工作，做到以下几点：及时掌握项目安全质量工作情况，分析存在的问题，提出改进意见和措施;有效地组织和推动安全质量工作的开展;明确各部门（班组）的工作责任和保障措施；推行风险管理和综合控制措施，实现安全质量目标。3.范围本制度适用于项目部现场人员，包括项目负责人、安全质量员、生产组长等。4.主要内容4.1例会周期本项目部安全质量工作例会周期为每周一次。如遇紧急情况，可随时召开例会。4.2例会时间本项目部安全质量工作例会时间为每周工作日的上午10点至12点。4.3例会内容根据项目实际情况，每周例会应至少包括以下内容：安全质量工作情况汇报项目总体安全质量情况，各类事故及其处理情况;班组安全质量状况汇报;安全质量培训、考试情况，重点工序和作业人员情况；安全质量工作分析根据事故、安全质量验收情况等分析事故原因，提出问题和改进意见;分析工程项目安全质量情况，制定改进措施;安全质量工作落实确认现场安全质量整改措施是否实施完毕，是否达到预期效果;确认各部门、班组、人员的工作责任和保障措施是否到位，采取相应措施落实。其他事项针对全面安全月和各类重大施工、设备、质量活动等，现场管理人员要做好相关宣传、教育和督促工作。4.4例会记录根据例会内容，记录每次例会的情况，包括问题提出、讨论和解决情况，及时落实整改措施。4.5例会效果根据例会记录，分析例会效果。在下次例会中反馈例会改进意见，以提高例会效果。5.附则项目部安全质量工作例会应坚持操作性、针对性、实效性的原则。项目部安全质量工作例会应实行固定轮值主持，轮流担任记录、组织落实和汇报等职责。项目部安全质量工作例会记录材料应妥善保管，备查。记录材料应当按期归档,并按照公司相关规定予以保存。6.结束语根据本人管理经验，合理的规范管理流程是项目安全质量工作的重要保证。它为项目部安全质量工作

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