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文档简介

项目部施工管理人员绩效考核管理制度一、制定目的本《项目部施工管理人员绩效考核管理制度》旨在规范和优化项目部施工管理人员的工作行为，突出重点、加大管理力度，控制质量、时间和成本，提高工作效率，改进工作方式，推动项目部管理水平全面提升。二、适用范围本制度适用于项目部所有施工管理人员，包括工程师、监理、总监、主管等。对于违反管理制度、未达到工作目标、不服从管理、工作能力不足等情况，将依照本制度进行适当的奖惩和考核。三、管理制度1.绩效考核部门本项目绩效考核委员会由项目部相关管理人员组成，负责定期检查、审批、奖励和惩罚工作进展情况。2.绩效考核周期绩效考核周期为半年度，分为上半年度和下半年度。3.绩效考核内容（1）工作业绩：包括工作进度、质量控制、安全施工等。（2）工作态度：包括工作态度、沟通协调、团队合作等。4.绩效考核方式绩效考核采取定量和定性相结合的方法，根据每个人的绩效总得分进行评定，总得分采用百分制计算，满分100分，合格线为70分。5.绩效考核标准（1）优秀：总得分≥90分，表现突出、成绩显著，可以予以表扬和奖励。（2）良好：70分≤总得分＜90分，工作稳定、任务完成情况良好。（3）一般：60分≤总得分＜70分，工作表现一般，需要进一步加强。（4）不合格：总得分＜60分，工作失误、态度不佳、任务未能完成或未能达到标准。6.绩效考核记录管理对于每一年度进行的绩效考核，绩效考核委员会需在考核结束后，对所有人员的绩效考核成绩逐一核对、评定，并制定个人绩效考核记录。个人绩效考核记录将保存至少两年，若工作表现不佳，工作人员需要在调整期内着重改进和提高自身能力，并日常监督对工作的要求，对于未达到绩效标准的人员，将采取适当的考核管理和惩罚。四、绩效考核奖惩制度1.绩效考核奖励：对表现优秀者，将采取以下奖励措施：（1）通报表扬。（2）优先晋升。（3）给予一定percentage的年终奖金。（4）提供个人定制化培训机会，提高个人能力。2.绩效考核惩罚：对于未达到绩效标准的人员，绩效考核委员会将采取以下惩罚措施：（1）口头警告。（2）书面警告。（3）停止奖励。（4）暂停晋升资格。（5）降低工资级别。五、工作要求宣传本制度并推动其实施（包括但不限于提供委员会成员的培训和管理技能的培训）应该是每个绩效考核委员会的工作目标。同时应建立、维护和管理纪录，确保绩效考核期间的过程和结果得到适当记录和分析等工作。以上工作结果应以书面形式给出并汇总，以便在下次会议期间进行审查和讨论。六、总结本《项目部施工管理人员绩效考核管理制度》是对施工管理人员行为、工作表现的规范和要求，有助于提高给定工作任务的质量、时间和成本控制。同时，对表现优秀者进行奖励，对表现不佳者进行惩罚，也有助于激励好

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