时尚管理论文3000字-时尚管理毕业论文范文模板

PAGEPAGE1时尚管理论文3000字_时尚管理毕业论文范文模板导读：时髦管理论文3000字_时髦管理毕业论文应该怎样撰写？写作毕业论文对于即将毕业的大学生们来说，意义都非同凡响的，只要通过了学校的毕业论文考核，那么能力顺利毕业，本论文分类为管理学毕业论文，以下为我为大家整理的几篇时髦管理论文3000字_时髦管理毕业论文范文供大家参考。时髦管理论文3000字(一)：管理时髦理论回首与瞻望论文内容内容摘要：近年来国内管理学界涌现出多种本土化管理时髦，使得中西方管理思想既对立又统一。本文从管理时髦的定义、特征、类型与其他管理理论的关系方面进行述评，总结了管理时髦在中国扩散的动机和应用情况，并对将来研究方向做出瞻望。本文关键词语：管理时髦生命周期管理创新中国管理理论在传统企业探寻求索新的管理和营销形式进程中，管理时髦饰演了不可或缺的角色。同样，变更经过也遭到管理时髦的影响，如全渠道竞争、驱动、独角兽企业、O2O等新名词频频出如今媒体、学术论文以及讲座中，大量企业开始运用这些新的管理技巧施行内部变更，然而这些管理时髦的产生使基础管理理论市场陷入两难处境。企业关注这些时髦热门却忽略经典理论结果，新型管理时髦技巧应用的失败又反过来让企业责备传统学者〔马俊等，2015〕。本文结合管理时髦的定义、特征、类型与其他管理理论的关系方面进行述评，对其进行理论补充，并提出将来研究瞻望。管理时髦基础理论回首学术界重要从三个角度定义管理时髦。首先，Abrahamson〔1996〕以为，管理时髦是位于管理学前沿的管理技巧，拥有短期被普遍认可的能力，无好坏之分，并为管理时髦赋予合法性和先进性的称号。其次，基于逻辑学里的种差视角，Carson等〔2000〕定义：管理时髦的理论观点是新颖的、创新的、合理并有用的，旨在通过施行管理技术或者创造象征性意义，提升企业组织绩效并发挥短暂价值。最后，基于价值获取角度，Birnbaum〔2001〕以为管理时髦是可获利的商品，能够复制和自我繁衍，管理者将其作为减轻痛苦的慰藉剂。虽然视角不同，学者们下定义的时候重要总结了管理时髦的特点，区别是对管理时髦的定义存在反差。管理时髦传播动因及生命周期研究〔一〕传播动因研究管理时髦的传播受社会-心理因素和技术-经济因素的双重影响〔Abrahamson等，1996；1999〕。其他管理技巧的衰退、组织绩效差以及研究者夸张企业问题都属于外在需求〔Abrahamson和Fairchild，1999〕。除此之外，市场、企业社会网络、部门、咨询专家等外部环境和企业特质、组织类型、管理者水平、仿效行为等内部因素对管理时髦的需求再次助力〔Birnbaum，2001〕。经济周期、战斗、法律等宏观因素也不可忽视〔Spell，1999〕。总的来说，除宏观因素之外，者和利益相关者共同促进了企业对管理时髦的需求。〔二〕生命周期研究学界有关生命周期的研究结果颇丰。虽然这是一项事后研究，对加强企业的判别及预防能力的效用不大〔Birnbaum，2001〕，但王圆圆〔2013〕提出分析生命周期能提醒那些跟随时髦动态的企业，管理时髦并非一直发挥积极作用。持周期论观点的学者以为较早产生的管理时髦在制度和文化之间的摆动间隔约为20-30年〔Barley和Kunda，1992〕。应用管理时髦的企业类型Abrahamson〔1991〕基于应用原由划分企业为四类：效率型，这类企业寻求绩效，非常关心产出投入比，并自动排除外界因素的干扰；被动型，这类企业基于外在要素被动选择能否在企业内应用管理时髦；顺应潮水型，企业根据众多不确定因素而非实际需求，跟风模拟；优柔寡断型，这类企业以为外因不能影响企业做出选择，但模拟其他企业无可厚非。管理时髦在中国企业的应用及其失败原因探析当下影响企业变更的时髦重要具体表现出在组织变更、营销策略创新和商业形式创新等方面。Suddaby和Foster〔2017〕以为，组织变更是管理应连续关注的重点。陈春花〔2015〕分析了苏宁等企业施行组织扁平化和网状构造转型的需要性和迫切性，指出连续变更在水样组织中的主要地位〔陈春花等，2017〕。中国企业不断展示出的多元包涵和国外管理思想的涌入，使越来越多企业践行西方管理理论和理论，部分管理理论和技巧在中国情境下产生了一些冲突，导致使用效果不尽如人意，以至南辕北辙〔马俊和杨斌，2013〕。原由于下面几点：首先是管理研究结果不具有普适性。Boyacigiller和Doktor〔1990〕指出，管理时髦大多把管理问题自己作为研究对象或者基于情境因素进行判定。然而管理学中讨论的情境要素还应包含超出研究分析单位但又与其相关的因素〔徐淑英，2011〕。中国情境管理的应从空间和理论的整合角度考察管理情境〔王德胜，2013〕。其次是制度因素和文化因素的影响。谢佩洪〔2008〕以为，我们国家处于社会发展初级阶段，非正式制度的约束在规范经济行为时仍占领主导位置，极易导致组织发展的外在环境不稳定。邹国庆和高向飞〔2009〕从文化角度分析以为，行为主体对文化的理解水平直接影响其经济行动的稳定性与意义，并改变其行动策略、预期与行为。中西文化在认知逻辑上存在区别，例如源于西方的大五人格和学者王登峰等提出的大七人格的差别。管理时髦将来研究瞻望在总结国内外学者对管理时髦前期研究的基础上，本文提出了管理时髦的将来关注方向：第一，管理理论与理论的关系研究。只要将管理理论和理论结合，能力提升组织绩效、施行管理创新并维持连续竞争优势〔Damanpour，2014〕。管理时髦的传播和应用通常会带来管理创新，企业要实现管理创新，应重视赢利的效率问题，但事实是创新活动的开展往往会冲击企业效率。固然企业通过管理创新提升了效率〔苏敬勤等，2018〕，管理创新仍存在较高失败率〔Griffith等，1999〕。怎样通过管理时髦的应用维持连续发展范式，协同利益相关者共同实现可连续发展以及坚持可连续发展的能力，是将来实证研究的重点之一。第二，东西方管理理论的协同和融合研究。管理时髦曾在中国风行一时，激起了国内学者对于对东方管理、本土化管理的呼吁并在国内构成了东方管理学派，随后学者不断探寻求索并讨论管理理论体系。越来越多学者以为，管理文化的中西双融会为中国本土企业带来良好效益〔苏敬勤等，2018〕。实际上，不管从传统文化视角还是情境管理角度考量，东方研究的主要知识来源还是西方现代管理理论，因而要吸纳西方管理思想的精华要髓以完成本土管理思潮的創新〔苏敬勤等，2018〕。因而，想要促进管理体系，具有现实意义的就是将东方管理思想和管理时髦有效融合。第三，研究企业应用管理时髦的深层心理机制。不同于前文提到的社会-心理因素，此处强调的机制基于认知决策理论。之前的研究重要讨论管理者采取管理时髦的原因，并没有牵涉决策经过方面的研究。因而，应该从决策经过、管理循证和复杂性理论三个方面去探寻求索管理者选用管理时髦时复杂的心理机制。决策制订强调做出决策的认知经过，管理者做出最优选择后，就采用行动了〔Gl？ckner等，2010〕。循证管理以为管理者运用最好的逻辑和证据决策时，能找到更好的管理理论方法〔Pfeffer和Sutton，2006〕。Smith等〔2004〕以为，复杂性理论强调环境特征引起科技、全球化、竞争等的复杂性变动，需要更适宜的方法管理和组织〔Saynisch，2010〕。所以说管理者要引进新的管理时髦思潮，必需充足利用身边最好的信息和证据，结合复杂性理论进行决策制订。管理时髦在管理理论及思想传播中具有主要意义，其合理性和进步性也吸引时髦需求者应用并在理论中检验。当下组织与管理的重点是开发理论，使其成为类似于管理时髦的方法或技术，经群众媒介扩散后用于效劳企业，结合管理理论打造高效的管理时髦市场。同时，学者也应愈加深切进入地分析管理时髦与开放式创新之间的关系，发掘其与网络创新、协作创新、外包创新、分布式创新等的实质区别，结合管理时髦构建中国管理思想，促进和弘扬中国管理学说，指点企业在转型中升级优化，让中国管理理论吸收管理创新与管理时髦的优势。时髦管理毕业论文范文模板(二)：安正时髦现金流量管理存在的问题及对策论文内容摘要：现金流量仿fo集团中的血液，为了集团能够在市场中站稳脚步以及更好地发展就必需保障血液的流动循环，不論什么样的集团，也不管是多大规模一旦无法完成现金的充分运转都会引发生存发展危机。本文通过对安正时髦的现金流量管理进行具体分析，发现其在发展中存在的问题，而且为集团提出了针对性的意见。本文关键词语：现金预算；现金流量；应收账款F275文献辨别码：A1001-828X〔2018〕025-0163-03一、现金流量管理的含义和主要性〔一〕现金流量管理的含义现金流量，我们可以以理解为现金流动或者是现金流转。简单来说，是指在集团的在日常运营经过中，通过交易或者其他事项而产生的现金的增加数量或者减少数量，即为现金流入和流出的数量变化进而产生现金流。对现金流所进行的一些管理，被称为现金流量管理。集团的现金流量管理重要以三个部分活动为重心，分别是经营活动、投资活动、筹资活动。对资金运转工作进行预测和制订相应的应对计划，并对资金信息进行实时跟进这样能够大幅度的减少集团资金损失，更好的保障集团的效益。〔二〕现金流量管理的主要性1.能为集团领导者做出决策提供根据现金流量在集团运营发展中起着特别主要的地位，所有的决策计划都会根据集团当下的现金流量进行制订，在经营发展的前提必需保障其现金流量的健康循环。现金流管理能够直接反应集团财政状态以及变化，将问题更快速高效的传递给集团的领导者，让其为集团量身定制更好的发展方案和决策规划。对集团进行现金流量管理，了解和把握现金流量管理方面最新的策略、理念和方法能够使集团更好的进行资源配置，现金流量管理是集团发展的使用指南。2.能有效的降低集团的财政风险集团的偿债能力不是重要以利润形式来具体表现出，而更多是以其现金流数量来进行判定的。集团应该保障充分的资金运转，这样在处于销售欠好的时期，能够给予市场更多调整的时间。集团在发展经过必需要进行不断的扩大规模，但要做好预先的现金预备，做好具体分析的资金预算，以避免挪用太多流动资金，而影响正常的运用生产。3.能够吸引更多的投资在过去投资者在对集团进行审查时，可能更多的关注集团的利润，来判定投资收益预测，但如今越来越多的投资者已经改变了这种看法，更多人以为现金流量比利润愈加主要。对于诸多集团的成功案例进行分析，我们应该相信这一道理，利润丰厚不一定能够让事业发展成功，但是现金流能够。现金的屡次流动和转换在增长了集团收益的同时更推动集团的发展速度。当集团的现金流量明显变好，投资者在观望期就会愈加关注集团，已到达吸引更多投资者的目的。当集团融资增加时能够推动集团愈加快速的发展，使运营状态得到有效改变。二、安正时髦现金流量管理现在状况〔一〕安正时髦简介安正时髦集团是一家大型现代化品牌集团，其创立于2010年，总部创立于上海。集团拥有许多服装精英人才，经太多年的发展其在服装行业中能够占领自己的一席之地，也在消费者心中树立良好的口碑以及品牌力量。旗下发展多家特色的服装品牌，并拥有1000多家品牌专卖店，遍及全国各地。2012年集团将研发中心搬置海宁市，建设新的产业园区并逐步引进更多国际化服装人才。2013年其年零售额就到达30亿，在国内服装行业拥有强大的号召力。2015年后安正集团不仅仅是包括研发、办公、生产还建设了自己的展台、物流以及仓储，集团的不断扩大，服装产品畅销世界各地，一直坚持自己的设计理念，为消费制作不同的穿戴体验，提升品质生活方式。〔二〕安正时髦现金流量管理的基本情况1.经营活动中的现金流量经营活动中的现金流量重要是销售和提供劳务方面的现金。由安正时髦2015-2017年的现金流量整体情况表能够发现，该公司近三年经营活动现金流入连续增加，2015年为13.75亿元，2016年为14.16亿元，2017年为16.77亿元。而经营活动现金流出数额呈现波动上升的趋势。2015年的经营活动现金流出是11.10亿元，2016年略有下降，2017年到达13.59亿元。由于2017年现金流出的增加幅度大于现金流入，导致经营活动现金流量净额在2017年有所减少。总的来看，安正时髦近三年经营活动现金流量净额都为正值，说明公司经营活动运转正常，质量较高。2.投资活动中的现金流量安正时髦近三年投资活动现金流入和流出都在不断增加，2015年投资活动现金流入为4.89亿元，2016年为12.26亿元，2017年为36.36亿元，接近2016年的三倍。能够看出，公司投资回报不断增长，正在大量地收回对外投资金额。与此同时，投资活动现金流出金额增加速度更快，由此造成投资活动现金流量净额一直为负数。安正时髦自2015年开始，为了扩大经营规模，进行了大幅度扩张与再建。而投资活动的现金流入量一直小于现金流出量，会导致企业资金运转紧张。3.筹资活动中的现金流量根据安正时髦2015-2017年现金流量整体情况表能够发现，公司在近三年筹资活动的现金流入波动比较明显，2015年为4.35亿元，2016年为1.31亿元，2017年为11.76亿元，呈现先下降后上升的趋势。公司2017年筹资现金流入大幅度增加，重要是公司发行股票上市和股权鼓励收到的现金增长。与此同时，筹资活动现金流出却在连续下降，2015年为4.87亿元，2016年为2.19亿元，2017年为2.07亿元。筹资活动现金流量净额2015年、2016年均为负值，是在这期间归还了大量债务，以及进行利润分配造成的。2017年受股票发行上市的影响，现金流量净额增加至9.68亿元。2015年到2016年两年期间筹资活动现金流量净额为负数，是在这期间归还了大量债务，以及进行利润分配造成的。总体来看，安正时髦在扩大其经营规模，说明公司现有的资金已经不能知足经营的需要，需要从公司外部大量筹集资金。三、安正时髦现金流量管理中存在的问题〔一〕对现金流量管理缺少战略思维战略思维管理是针对所处不同的经营状态制订不同的现金流量管理策略，确保现金流量管理和所处的经济环境相适应。以经营方面为例，2015年至2017年安正时髦经营活动现金流量净额分别为2.65亿元、3.39亿元、3.17亿元。其中，2017年现金流量净额下降重要是由于在这期间购买原材料和其他日常开销资金过大，资金没有合理规划，使经营活动现金流出的数额大幅度增加，2016-2017年增加了26.2%，而同期现金流入的数额固然也有增长，但增加幅度小于现金流出，造成现金流量净额有所减少。安正时髦还没有现金流量战略管理体系，导致各个部门以及员工对现金流量管理的理解和认识的水平不同，需要制订符合当下阶段的合理方案保障施行。〔二〕应收账款大量存在，影响经营现金流入公司的应收账款在流动资产中具有无足轻重的地位。公司的应收账款如能够及时收回，资金使用效率便能大幅提升。由最近几年数据能够得出，安正时髦应收账款的数额一直在连续增加，2016年为0.93亿元，2017年为1.04亿元。而当本期应收账款期末余额大于期初余额时，安生时髦经营活动的现金流量会减少。由于安正时髦将部分产品利用赊销的方式进行出售，这样就构成了大量的应收账款，应收账款到期不能及时收回，现金流动性变差，资金长期停留在应收账款上太多。长此以往，逐步导致流动资金固化，现金流量减少，资金周转失灵，增大公司经营风险。〔三〕投资项目太多，导致资金沉淀由表一数据能够看出，安正时髦2015年到2017年的投资现金流量净额一直为负数。2015年投资现金流量净额为-2.72亿元，2016年为-1.86亿元，2017年为-10.48亿元。造成这一现象的重要原因是在这期间集团投资新增很多线上品牌。2014年集团收买了摩萨克与斐娜晨两大新兴时装品牌，2017年新增线上品牌安娜蔻，但是其市场效果并不是很好，没有构成了一个构造稳定、风格多样、定位互补的品牌阵营。安正时髦在这几年的投资具有很大的盲目性，并没有做好市场调研、考察等一系列工作预备，其在进行市场扩张和建设时，并没有参考集团的现金流量情况。由表一数据可知，近三年安正时髦投资活动现金流量净额一直为负数，而且绝对值越来越大，說明安正时髦的投资始终得不到相应的回报收入。投入的资金无法发挥真正的效益，导致流动资金的减少，对固定资产投资太多，在面对窘境时还在开拓新市场，导致资金链断裂，影响公司发展以及其他投资项目的施行。〔四〕融资困难，资金运转不畅安正时髦在2015年到2016年筹资现金流入量分别为4.35亿元和1.31亿元，而筹资活动现金流出量分别为4.87亿元和2.19亿元，筹资活动现金流量净额两年均为负数。说明公司这段期间在归还过去的借贷债务。而2017年筹资现金流量净额为9.68亿元，是由于安正时髦上市发行了股票，筹集了大量资金。筹资活动现金流量的这种状况，说明安正时髦筹资渠道狭窄，无法解决公司的资金需求，在上市成功后才获得大量的现金流入。融资困难使公司资金运转不畅，公司得不到发展和转型，影响公司的口碑和信誉度，是制约公司发展的关键性问题，拓展融资渠道是解决这个问题的核心。〔五〕未建立现金流量预警机制安正时髦对于现金流量预警机制的认识显然不足，这样直接导致了不能有效的对即将发生的问题进行预防。由数据可知，公司在2015、2016年投资活动现金流量均为负数，说明公司在投资方面效果不睬想，回报较低。但是公司在2017年并没有做出相应调整，投资现金流出继续增加。说明公司并没有设置现金流量预警机制，发现和预测市场危机的能力较差。对现金流量管理的不精确，发现问题不及时，容易导致出现危机后不知所措，公司风险较高。四、加强安正时髦现金流量管理的对策〔一〕提升现金流量管理战略思维意识安正时髦要建立完好的现金流量战略管理体系，这不仅仅是财政部门的职责，也关系到各个部门生产经营环节。提升管理层的现金流量管理战略思维，根据安正时髦当前所处阶段，制订出符合发展水安然平静特点的管理制度，对经营现金流量进行合理规划，制订合理的现金流量标准，对每项资金做好规划，投资一定要做好前期考察，以及资金预算，并将计划落实到组织内部的各个本能机能部门，以改善公司状态。组织各部门员工进行培训学习现金流量管理，统一各部门对现金流量的战略管理意识，并定期进行考核，以更好的推进员工发展和学习动力。〔二〕加强对应收账款的管理当前安正时髦的经营现金流量增长缓慢，现金流量管理水平较低，从一定角度上来说，和应收账款有着很大的关系。要解决该问题，必需加强应收账款的管理。首先，应建立客户档案，通过与客户直接交往进行调查，或借助一些评估机构来对客户信息资料进行采集，这是基础环节，不能有偏差。其次，需要加大资信调查力度。客户信息要真实可靠以及完好，更新及时。对已经建立客户档案的要进行评估，通过以往的交易记录来评估客户的归还能力。同时，信息一定要及时更新，并将信息进行分级，进一步分析评估，这样降低业务风险和加强对赊账的控制。最后，应该指定一个合理的应收账款方案，设立专门的催还小组。〔三〕进行合理的投资规划当安正时髦资金流动充分并有一定闲置资金时，能够考虑进行投资一些品牌，以更好的开拓市场，扩大公司的经营范围。但当安正时髦的现金流量比较紧张时，就应当计划一种保守慎重的发展方式。结合当下安正时髦