大桥工程监理规划讲诉

2013年月 (一)工程概况；(二)监理工作范围；(三)监理工作内容；(四)监理工作的目标；(五)监理工作依据；(六)项目监理机构的组织形式；(七)项目监理机构的人员配备计划；(八)项目监理机构的人员岗位职责；(九)监理工作程序；(十)监理工作方法及措施；(十一)监理工作制度；(十二)监理设施；三联为主桥，采用(60+95+57)m预应力砼连续刚构桥，与现状 简支空心板梁桥。桥梁设计标准：道路等级为城市主干路；设计横断面为单箱双室直腹板变高度箱形截面，梁高由桥墩处的 台。桩基采用φ2.0m钻孔灌注桩基础，以中风化角砾岩或中风主桥下部墩柱5#~8#墩位于西溪水系河道内，其中:施工期间以3、具体包括质量、进度、安全、计量支付、合同管理及组织协2、施工准备阶段 (1)审查施工单位选择的分包单位的资质； (2)监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善 (3)参加设计单位向施工单位的设计交底； (4)审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方 (5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个 (7)监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。1)施工阶段的质量控制位工程质量评定表；工单位纠正，并做好监理记录； (7)对施工单位的检验测试仪器、设备定期检验，不定期地进 (8)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和 (9)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认 (10)对大、重大质量事故以及其他紧急情况应及时报告业主。2)施工阶段的进度控制 (1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； (2)对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的(3)建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3)施工阶段的投资控制(1)审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对工程数 (2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； (3)建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算； (4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。段建设监理工作的主要内容 (1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理 (2)根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告； (3)组织工程预验收，参加由业主组织的竣工验收。主要内容 (1)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度； (2)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与种类合同争议(3)合同执行情况的分析和跟踪管理；(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。准，确保工程优良。一次建成开通。5、文明环保目标：以工程施工承发包合同为依据，对施工7、信息管理目标：按监理合同和施工合同约定和及时提交五、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件(包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使六、项目监理机构的组织形式监理机构严格按规范化、标准化、程序化建立管理，坚持公正、诚实、信用”宗旨，为委托方提供优质服务。现场现场监理员现场监理员监理资料员桥桥梁监理工程师安全监理工程师安安全监理员七、项目监理机构的人员配备计划：监理工程师注：根据工程需要现场监理人员可随时调整。八、项目监理机构的人员岗位职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、按(11)组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题(12)签署签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，(13)主持整理工程项目的监理资料；(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监(9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等(10)负责本专业的工程计量工作和收集工程计量的数据和(1)在专业监理工程师的指导下开展进场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及(3)复核或从施工单位现场直接获取工程计量的有关数据。(一)施工阶段监理程序协助委托人组织设计交底和图10、组织工程中间验收和交(二)工程质量控制；3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采1)、砼工程施工(包括：桩基、桥梁墩柱、盖梁、箱梁、桥台、1)检查承包商该施工项目、施工工艺是否符合已批准的施工方2)检查承包商现场责任人、管理人员、试验人员是否到位，操3)检查所用的材料、设备是否与所批准材料、方案相符；4)查施工条件是否满足和保证施工要求；5)处理过程中发生的质量问题，承包商应对监理工程师在旁站过程中指出的问题立即进行纠正。否则，监理工程师有权现工，并事后以书面形式(3)旁站监理程序1)施工单位根据监理单位拟定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时(特殊情况不小于2)监理工程师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字。3)项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站4)监理工程师按规定的时间到现场见证。对该见证点的实施过5)如果监理人员在规定的时间不能到场见证；承包单位可以认6)如果在此之前监理人员已到过现场检查，并将有关意见写在(4)旁站监理人员职责1)检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以3)检查进场建筑材料，建筑构配件设备和商品砼的质量检验报4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，如5)旁站监理人员在旁站监理时如果发现施工单位有违返工程建量的行为。设备不准在工程上使用。(2)监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：构配件及设备的出厂证明、技(3)审查新材料、新型制品，技术鉴定文件。(4)用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生(5)所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。必(1)监理人对分项分部工程质量的检查和竣工验收是政府监督(2)分项工程施工过程中对关键部位随时进行抽检，抽检不合(3)分项工程在承包人自检合格后，监理工程师严格按每道工(4)分部工程的中间验收合格后，由监理工程师负责组织编写(5)单位工程竣工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》(6)承包单位整改并检验合格后，项目监理部建议建设单位组(7)监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理开工开工申请验收(8)质量管理程序流程图各种施工材料出厂合格证及复试分包人的资格证书总监理工程师审核开工申请单监理工程师填写开工申请单承包人不同意签发开工令每道工序完工后每道工序完工后根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包人填填报质量评定表、验收通知单承包人进行质量检查、填写质量验收单监理工程师单项工程已完根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包人进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单位监理工程师签认中间交工证书总监理工程师整改通知量进进行整改处理准备补充文件资料本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格竣工验进行竣工项验收承包人竣工验收文件资料准备进行竣工项验收承包人承包人提交竣工资料申请竣工验收审查竣工验收申请监理工程师收现场初验是否符合合同质量等级要求检查技术文件资料是否符合有关规定要求单位工程初验报告监理工程师阶组织单位工程竣工验收包人填写单位工程质量评估报告勘测、设计、施工、质检等有关单位参加段竣工验收是否通过各参验单位竣工验收发包人单位工程质量等级评定质量监督站工程移交进入保修期发包人、监理承包人签署竣工验收证书(9)隐蔽工程检验流程承包人自检合格并有质检人员分包签字认可的隐蔽记录监理工程师复验签证并进行现场核验监理工程师查出不合格处签署退回整改意见监理工程师签认隐蔽工程验收记录承包人进行整改重新检查合格后重新报验进入下道工序监理工程师再次检验(10)主要材料质量核定监理工作流程图承包人提供原材料试验报告专业监理工程师审核报告人重新试验批准承包人使用专业监理工程师再次审查(三)工程进度控制：实施的控制。。(3)审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并评价与分析。(3)当施工进度计划在实施中发生较大偏差时责，令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开3、主要机械设备进退场计划划包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计量和支付签认应用计算机项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较两者对比指定承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工承包人修改施工进度计划报监理工程师批准(四)工程投资控制1、施工阶段的投资控制(1)投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预出索赔的可能。3)按合同规定，如期提交施工现场，使其如期开工，正常4)按合同要求，如期，如质，如量地供应由业主负责的材5)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造(2)投资事中控制1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题，及配合要2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他3)工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理4)严格工程计量，凡涉及经济费用支出的停、复工签证，项目总监理工程师最后核签后方可有效。5)按合同规定，请业主及时向施工单位支付进度款，不要6)按合同规定，及时对完成工程计量，进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。7)完善价格管理制度，及时掌握国内调价的范围和幅度。8)检查监督承包人执行合同情况，使其全面履约。9)定期，不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工(3)投资事后控制施工单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位进行财务复核后付款(五)工程安全控制1)制定项目监理机构安全责任目标：杜绝安全事故，确保安全2)成立以总监为核心的安全组织机构，设置专职安全监理，强3)协助业主代表成立“现场安全工作委员会”，对现场安全进4)每位专业监理人员都要牢固树立“安全第一”的思想，贯彻5)实行工程安全每周六由总监组织施工和监理人员进行安全检6)实行工程安全周报制度。7)每月末在工程协调会上，检查和总结当月安全管理和现场施8)当工程施工到以下关键环节时，督促施工单位必须书面通知(1)工程项目开工备案(项目总监理工程师书面批准开工后3)；(2)深基坑土方开挖完成后转入基础施工时；m(4)大型施工机械安装完成投入使用前；(5)沟、槽开挖到设计标高后；1)督促施工单位落实安全保证组织体系，建立安全文明生产责2)审查安全施工技术措施，审查并落实施工中每道工序的安全4)关键工序的设施应有设计计算数据(如模板设计计算等)，特5)监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的落6)审查施工现场的规划图，并督促贯彻落实，达到布局合理；7)安全监理工程师在进行现场安全检查时，若发现施工方违反格后才可继续施工。8)参加有关主管部门组织的安全大检查，如实汇报现场安全管。10)经常向建设单位及有关上级部门报告安全生产与文明施工的11)不定期的进行安全文明检查，按有关规定组织评定。1)全面性。施工组织设计应包括工程概况、施工组织系统与管2)可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段3)针对性。承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，4)先进性。施工组织设计是否采用新工艺、新技术、新设备、5)自主性。在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计6)监理工程师在审查项目施工组织计划(或施工方案)中的安全(1)审查施工企业安全组织机构和施工现场的安全管理网络。企业的安全生产管理机构应以企业法人代表为首成立的安全生产管(2)审查施工企业应有的安全生产管理制度和安全文明施工管责任制不能替代安全生产责任制)、安全技术交底制度、施工现场安产所负的责任和职能。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任(3)审查本工程项目施工应用的安全监督手段。施工工程中不(4)审查企业安全资质和特种作业人员操作证。企业的安全资与氧焊工)、司炉工、爆破工、打桩机操作工、机动车辆司机等。除(5)审查施工技术措施，主要有：箱底距地面不小于1.2m；保护零线的截面积不小于工作零线的截面m管④项目监理机构要求施工单位在各分部工程施工前编制有针对(3)施工单位在同施工人员明确任务、安排进度、质量、安全生2)工地的布置应全面规划，妥善安排。遵守有利施工生产、方3)采用机械施工时，应制订作业程序和运行路线，确保协调施(5)工地道路3)铲运机运土道路应设在施工现场以内，与城市公路分开，严4)施工便道应避免在架空索道及起重设备工作范围内穿越，如5)冬季施工时，所有道路均应及时清除冰雪和采取防滑措施。1)人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控2)强噪声机械的降噪措施：牵扯到产生强噪声的成品、半成品的扩散。3)加强施工现场的噪声监测：加强施工现场环境的长期监测，。4)施工现场防大气污染的措施5)防止水污染措施。(六)建设各方联系工作流程图业业主代表业理程勘测设计单位专监工师总监办公室承包人发包人商(七)设计单位提出变更的监理程序流程图有关有关单位提出《设计变更申请单》监理工程师从质量、进度、投资角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更图纸总监组织审核会签发包人审批或认可通知承包人提出设计变更后的工程造价和工期的估算总监组织审批有关监理工程师根据合同条款审定承包人的造价和工期增减批准承包人实施变更报发包人审定或备案作为工程结算和进度计划的依据(八)工程质量事故处理流程图承包承包人严重质量事故一般质量事故故报告和调查程序》规定执行质量问题承包人填“质量问题报告单”设计单位指定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包人进行事故处理监理单位监督事故技术处理方案的执行监理单位参加工作方法及措施(一)质量控制方面的基本方法(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械(2)施工阶段：旁站和巡视。检查承包人的施工工艺是否(3)成品验收及保护阶段：通过检测和验评该分项或分部(1)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查1)首件、样板施工；2)桥梁砼、预应力施工；3)现场检测；4)材料的现场见证取样；6)重要的工序(如：灌注桩施工、砼浇筑、桥梁吊装、预监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。(4)指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以(二)进度控制要点(1)阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。(2)提出问题与承包人磋商或澄清。(3)对有问题部分进行分析。(4)批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要(1)施工总工期的安排应符合合同工期。(2)各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人(3)对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并(5)动员准备阶段的可靠性和积极性。(6)关键路线施工计划和施工力量的安排。对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导(1)当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。(2)当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3)当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。(4)当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。(5)当周发生影响工程进度的特殊事件或原因。(6)当周的天气情况及对工程的影响。(7)月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业监理工程师。5、月工程进度报告未应总结各项目工程师报告通，过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措，月写出报告，其主要内容有：(1)工程概括、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和原因分析(包括其他特殊影响)及今后采取的措施。(3)工程图片、支付状况及其他工程计划图表。应干预承包人对施工进度计划是实施当，监理工程师认为实际工求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。7、进度计划的延期由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后监，理工程师应要求承包人原来的计划及现金流动计划予以调整并，按调整后的进度几哈实施工作。(三)投资控制要点1、工程量清单的管理(1)监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明掌，握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式和方法。(2)除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成凡。超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。2、工程量清单的变动按合同规定业主批准需工程变更时监，理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动，调增或调减。并报业主。3、计量原则(1)凡工程质量不合格者，严禁计量。(2)按合同文件规定的方法计量。(3)设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请，并审核，总监签署。(四)信息(资料)管理要点总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展(1)以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情(2)说明工程进度快慢，工程质量高低状况，分析影响工程(3)主要工程细目进度。(4)列出承包人现成的机具、设备、人员、试验细目。3、其他记录(1)本月主要的监理活动，监理机构内部的主要情况，包括(2)对工程开展的建议或对存在的问题的处理意见。(3)监理及业主的有关指令、命令的执行情况。(1)工程项目监理合同(2)工程项目监理规划(3)监理日记(4)监理月报(5)与建设单位、承包单位、设计单位往来文件(6)监理备忘录(7)监理联系单(8)工程停工通知单(9)会议纪要(10)工程报验单(11)专题报告(12)工程质量评估报告(13)监理工作总结(五)坚持安全、文明施工的监控措施(1)检查督促本工地的排污排水设施和其他应急设施保持畅(2)检查督促承包人保持施工沿线单位及居民的出入口道路(3)检查督促承包人建筑垃圾在规定地点堆放。理制度，并检查执行情况。(5)工程竣工后应检查督促承包人在规定期限内完成工程现场清场工作。2、安全监控主要内容(1)审查承包人的技术安全措施及安全保证体系。(2)审查承包人提交的施工现场平面布置督，促承包人定期、不定期检查用电，消防用电。(3)审查承包人主要施工机构设备的数量，性能，检修证，督促承包人检查机械设备操作运行情况。(4)检查承包人特殊工种的上岗操作证。3、创建安全生产工地，施工单位的管理措施及监理职责。(1)各承包人派出专业人员主管安全施工，岗位责任制，专(2)定期(每月一次)召开安全施工负责人会议，通报安全(3)各专职人员应到现场办公，加强巡视，经常进行安全自(6)吊车、起重机、挖土机实际及指挥人员要进行安全技术制度(一)施工阶段监理工作制度1)设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求，技术措施和各有关注意事项。2)承包人提出图纸自审中所发现的存在问题及需要解决的底会议纪要，并通过监理的认可同意。4)会议纪要归档作为施工中的监理依据。2、施工组织设计(方案)审批制度(1)工程开工前，承包人应有上级主管部门技术负责人审批签字的施工组织设计(方案)并填写〖施工组织设计(方案)报(2)监理工程师认真仔细的对本设计(方案)进行审核，提(3)听取发包人的意见后签署本施工组织设计(方案)报审(1)在承包人对开工前期工作准备状况，施工组织设计(方案)是否审批，劳动力和机械设备是否已进场，施工管理人员及到有关的书面资料或文件)在是复核后提出批复意见。(2)承包人在未接到正式批复〖工程开工报审表〗之前不得4、分包单位资质审查制度局部或材料加工要实行分包时在，分包任务施并填写〖分包单位资格报审表〗送监理。(1)承包人递交〖分包单位资格报审〗，并附分包单位的资质证明，营业执照复印件(加盖红签章)和施工许可证等文件。(2)监理工程师审核〖分包单位资格报审〗及有关资质证书(3)对分包单位进行实地考察，并写出考察报告和意见。(4)监理工程师经审核〖分包单位资格报审〗和实地考察后(5)监理工程师未批复〖分包单位资格报审〗之前，分包单5、施工测量放线检查制度(1)有放样测设、复测、验收框图。(2)对放样点应严格按照测设，复核，验收三步进行，监理(3)放样数据计算、测设、验收必须独立进行放样的数据计制点或方法)下进行，复核合格后叫监理再次复核和验收，验收要求的材料，则工程质量不困难达到标准：(1)对建筑材料的要求1)对用于工程的建筑材料，必须具有出厂质量检验单合格检试验报告。2)建筑材料交验采用取样送检见证制度，在建筑材料进入试验，监理根据规定和需要进行抽检。3)允许用材料出厂质量证明书(合格证)的复印件定明原4)重要建筑材料必须有正式质保书原件和材料化验单。5)主要装饰材料在订货前，施工单位应提出样品，或(看待查，作为材料进场后验收依据之一。(2)对成品、半成品供应要求隐蔽工程分项(部)工程验收按以下流程查验；、计要求不符应及时提出，通知前工序或分项工程的施工人员或班组进行整改，避免因前工序的差错，给后续工作事业来难以补救的缺陷。9、工程停工，复工制度10、工程质量问题(事故)处理制度：工程质量(事故)发生后，应及时组织调查处理，该事故发小时内以电告主管部门。(1)进度安排是否满足合同规定的开、竣工日期(2)施工顺序安排是否符合逻辑，是否符合施工程序，安排(3)承包人的劳动力，材料，机具设备供应计划是否能保证(2)监理