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文档简介
容二、分31个（一）（二）表面上的岗位关系就是岗位设置所直接反映出的岗位（一）（二）（一）（二）在此阶段，主要解决如何面文件的形式表达分析结果的问，，（一）（二）适用于在短时间内对大量人员的情形结构化问卷所得到的能出现填写者不认真填写的现象，影响的质量。（三）（四）（五）（六）（一）职位分析问卷是1972年由麦考密克一种结构严谨的工作PAQ6个积分标准对每个工作（二）管理职位描述问卷是1976年由托纳和平托一种结构化的（三）对工作内容、工作职能、工作关系等方面进行和设计。三、工作设计的原则激励型工作设计方法所设计方案往往强调通过工作扩大工作扩大化是使员工有的工作可做通常这种新工作同员工和责任层次基本的改变，旨在向工人提供更具性的工作。工作说明书是关于工作是什么以及工作任职者应该具备什么资格的一种文件。整体来讲，包括工作描述和工作规范两个部分。（一）（二）（三）（四）（五）（六）工作业绩标准说明企业期望雇员在执行工作说明每一项（七）（八）说明书。三、工作说明书范例A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的已聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的多差强人意。同时 为公司本次组织提供有效的信息支持和基础保证，是摆在A公司面前的重要问题。通过本章的学习，你应能够对A公司的职位分析、职位评价的问题做出解答。开展问卷，要求配合人力资源部的问卷。据反映，问卷在下发到之后，却一直搁置在经理手次的员工反映，大家都不了解这次问卷的意图，也不理解问骚，指责公司的管理问题，抱怨自己的待遇不公等。而在谈到与职该职位的认识还是停留在模糊的阶段。这样持续了两个星期，访谈了大概1／3的职位。认为时间不能拖延下去了，因此决定开说明书是一堆文件，完全不符合实际情况。明书的应用人力资源部经理本来想通过来说服支持这次项目。但结果却恰恰相反，在会上，人力资源部遭到了的丧失了信心。他们开始认为，职位分析只不过是“试分析该公司为什么决定从职位分析入手来实施这样的决门内岗位职责的不清晰。所以这次应该先从组织结构的入手，组织结构调整好之后再进行的职位分析。调查”，并没有告知做问卷的目的，让大家对于这次没有同的经理提前做好职位分析的沟通，以至于没能对于所有的部门经理做职位访谈没对经理做访
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