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如何做好工程建设总承包合同管理工程建设总承包合同是一种常见的建筑工程合同形式，它包括建筑设计、工程施工、材料采购等多个环节，因此，对于一个复杂的建筑工程项目而言，总承包合同的管理显得尤为重要。下面本文将介绍如何做好工程建设总承包合同管理，帮助您掌握合同管理的基本方法和技巧。确定合同基础在进行总承包合同管理之前，首先需要明确和确定合同基础。合同基础一般包括合同内容、合同条款、合同签约方、合同签署时间、合同施工周期、合同质量标准等方面的内容。确定了合同基础之后，就可以对合同的具体实施及后续管理进行更加完善和有针对性的规划。建立合同档案建立合同档案是进行总承包合同管理的重要措施。建立的档案应该包括合同基础信息、合同过程中的各种变更信息、合同履行情况、技术保密协议等内容。通过建立合同档案，可以对合同的进行全面记录和跟踪，并为后续的合同管理提供便利。管理合同进度合同进度是工程建设总承包合同管理的重要要素。在进行合同管理过程中，需要针对合同进度进行全面管理和掌控，及时了解进度具体情况，并采取措施确保合同的顺利进行。为了更透彻地管理合同进度，在制定合同管理计划时，可以制定进度计划表，明确每一阶段的时间节点，加强协调和沟通，及时排除合同施工过程中存在的障碍。管理合同资金资金管理一直是工程建设总承包合同管理的核心部分。为了确保合同顺利进行，需要加强资金的管理并监督，合理的利用自有资金，防止资金占用。在资金管理时，要注意事先制定资金计划，并根据实际需要进行调整。此外，在资金管理过程中，还需及时了解你的资金情况，保持资金的流动性和稳定性。管理合同质量建筑工程质量是工程建设总承包合同管理的重中之重。要在合同有机过程中加强质量控制，保证施工过程的质量和施工品质，并及时对工程质量进行评估。通过严格的质量监督评估，可以发现并及时解决建筑工程中存在的问题，加强工程品质质量控制，带来客观的经济效益和质量效益。管理因素风险工程建设总承包合同在施工过程中存在各种因素风险，如自然灾害、法律责任、合同变更等风险。为了有效管理风险因素，需要在合同开始前就充分了解合同风险的各方面因素。在管理中，可以制定风险隐患表，及时识别各种可能存在的风险因素，并采取措施预防、化解风险。对于不可预见的风险，可以尝试购买相应的保险类别，减少经济损失。结语本文介绍了如何做好工程建设总承包合同管理，包括确定合同基础、建立合同档案、管理合同进度、管理合同资金、管理合同质量和管理因素

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