2023年项目部年终工作总结(7篇)

2023年项目部年终工作总结(7篇)项目部年终工作总结1

时间荏苒，转瞬间，辞旧迎新，平凡而又劳碌的一年已到终点，不知不觉20xx年的日历即将翻过去。回首山之韵项目部一年来经验的风雨路程，有汗水也有收获，有成果也有不足，项目部对一年来的各项工作总结如下：

一、设立目标，保证工程进度

本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。

山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。工期拖延时间较长，为削减由于工期造成的损失，项目部定制进度安排：20xx年4月份主体结构全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌体工程施工完毕；20xx年10月至20xx年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。项目部成员在肖经理的带领下，围围着进度安排，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的安排。项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节约一大笔租赁费用，降低项目成本。

二、注意现场管理，确保工程质量

现场施工过程中严格根据施工图设计文件和施工技术标准进行施工，使每一个环节都符合要求，削减质量通病，留意施工过程中细部施工与处理。全面强化项目部成员责随意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特别工序的质量限制工作。例如：砌体工程施工过程中，严格根据规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂缝；内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，修整后方可压光。保证顶棚与墙面的同类分界线清楚、顺直且在同一水平面。

项目部成员在施工过程中主动探究新方案，对技术难点绽开攻关，对施工过程中的细微环节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程。

三、管理过程精细化，实现利润最大化

工程款是企业的血脉，项目部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。依据合同，项目部每月刚好结算工程进度款项，项目部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建设单位，并实行回执单措施，为工程尾款索取供应有力证据。

项目部为实现利润最大化的目标，注意管理过程的精细化管理。工作中，刚好办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价即经营，项目部对专业工程进行招投标，通过合理的竞争机制，选出性价比优秀的施工队伍，达到销售最大化，费用最小化。

四、学习经营十二条，培育良好工作习惯

项目部主动学习《经营十二条》一书，始终践行“感恩责任执行”文化，将“经营十二条”落实到各项工作中，付出不亚于任何人的努力，以更加务实的姿态抢抓机遇，以更加主动的面貌应对挑战，做到没有借口、完备执行，以高度的责任心完成各项工作。

全体项目部人员干工作时都有着主动、主动的.看法，无论做何事，都全力以赴。工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员，我们能够始终微笑面对，不卑不亢，坚持原则性、坚持主动性。在项目施工过程中，项目部注意通过工程的质量和进度的管理，干脆地把公司的形象与实力呈现给业主，得到了业主的认可，多渠道宣扬本工程的同时以实际行动诠释了烟建文化。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年。在公司领导的关切与指导下，在相关部门的支持与帮助下我们山之韵项目部全部人员都取得新的突破，上了一个新的台阶，然而我们也有许多不足之处，有许多的地方须要去学习。在即将到来的20xx年，我们将仔细的改正不足，不断的学习，不断的提高自己，为公司的建设做出最大的贡献。

项目部年终工作总结2

本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的接连开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成果，得到了各级领导的确定。为了迎接新的一年，现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：

第一：平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20xx年8月份接连开工以来，平安质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力解除施工中各种担心全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺当进行、平安形势的稳定，提高了工程质量的保障实力。现将20xx年度平安质量工作状况总结汇报如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。

2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。

5、涵洞工程开累完成354.37横延米。

二、平安生产质量基本状况：本项目未发生任何平安质量事故。

三、平安质量工作主要做法及体会

1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在平安质量管理方面

下力度进行了平安质量管理策划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目平安质量环保管理方法》、《项目施工平安技术保证措施》、《项目平安质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位平安操作规程汇编》、《项目质量、职业健康平安和环境管理安排》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的通知》等。同时，依据工程进展结合本工程特点，组织了危急源辨识评价和限制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《平安质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工平安生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。

2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的依次，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参与人数120多人。

3、落实样板引路制度，组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体平安质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技

术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量限制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量限制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。

4、为进一步驾驭全线已开工单项工程施工过程平安质量限制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析缘由、探讨制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参加的指导思想，按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。

在工程平安质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证体系，并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一样认可，并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果。

5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训，进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与）。

6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方面常见平安隐患明确了惩罚标准和罚款额度，同时，针对平安文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的'出台，加大了对平安生产的激励与约束实力，全面规范了平安文明施工行为。

7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度。为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和平安质量标准化建设，累计布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各类平安生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和“三项治理”检查的前期打算工作，并初步取得成果。在质量平安信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地打算工作。由于打算充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。

9、开工之初，按集团公司《质量、职业健康平安和环境管理体系文件》内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。

10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进行了培训教化，组织全部作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。

项目部年终工作总结3

惊慌而有序的一年又要过去了，劳碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，项目部顺当的完成了本年度的工作，为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就本部门的年度工作总结如下：

1、主动负责完成公司的项目立项、组织报批的详细实施工作。

项目的组织报批、立项，是确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持，促使公司做大做强。项目部在20xx年里取得了以下成果：一是公司评为了省级龙头企业；二是地方猪引种及配套选育探讨；三是博泰菜篮子工程；四是农贸市场建设项目；五是中心现代农业项目等项目都已申报胜利，在申报数量上、质量上均有了很大的突破。

2、探讨与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

大家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去联络感情。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装整齐大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的`语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！

一、20xx年度项目部工作主要有以下不足之处：

1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；

2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。

总结过去，项目部还有很多不足之处。需向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，主动改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。

二、20xx年项目部工作安排

1、进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。

2、学习“日事日毕、日清日高”精神，使当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。3、主动协作各部门的工作要求。

各位领导、同事们！新的一年，项目部迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰难，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，主动进取，扎实工作，为进一步开创广益集团辉煌的明天而努力奋斗！

项目部年终工作总结4

瞬息间，对于我来说不平凡的XX年即将过去。在过去的一年里，好像值得自己去回顾的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱时，XX年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得兴奋的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

加入xx路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严峻，在大伙儿同心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一样共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，安排调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作实力、以及对详细工作的实施与安排等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、细致的完成每一项工作。

XX年度工作思路与安排

XX年已过，将来的日子照旧充溢了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是须要专心、用力、用看法的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

（一）xx路竣工资料的尾声安排

1．在1月1日之前通过兴蜀公司的'资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

（二）勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。

（三）增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想相识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想相识和政治意识的提高。剧烈的责任感，是主动主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。

（四）勤学习，提高工作实力。

涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问终归非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

（五）勤思索，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关切下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心视察和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和驾驭工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的实力。训练自己做到处事心中有数，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会刚好专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存难受的人的。不舍弃一些执念，也许恒久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目部年终工作总结5

在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下：

一、施工质量形势

在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。

二、施工质量主要工作状况

我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分相识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：

(一)技术交底

在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提示，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预料，重点限制这些部位。

(二)过程检查

我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准运用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，实行相应的.质量惩罚，并责令其马上改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发觉这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应限制措施，都得到了有效的限制。

三、成品爱护

对施工成品严格根据项目制定的成品爱护制度进行爱护，针对高温季节和寒冷季节施工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格根据方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后实行覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。

四、质量分析培训

项目部每个季度都按期实行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和限制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参加，全员限制。

项目部年终工作总结6

回顾20xx年，项目部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了肯定的成果，大家同心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将20xx年度项目部的工作做一下详细的总结。

一、平安工作常抓不懈，营造深厚的平安生产氛围

20xx年项目部切实加强平安监督管理，杜绝一切平安事故，对平安管理投入了相当大的精力。将各级管理者的平安管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜绝了平安施工中的隐患，确保平常的机电修大小设备检修项目的平安。

一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。按制定平安检修管理制度，建立平安责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于检修全过程，加强平安隐患排查，不断完善现场危急源的辩识及整改活动；接着推动夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等消退一切平安隐患。

三是要求每个检修人员严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安工作，把平安时刻牢记于心，共同维护平安形势，不发生任何平安事故。保证平安检查的完整性，较大程度的削减检查的漏项与死角，在实践中不断总结阅历。

二、加强设备检修质量及专项施工管理

在工作中我们特殊注意检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，项目部在检修以外的专项施工管理也完成的比较好，工作高质量完成，达到了各方的满足，项目部会接着保持这种良好的工作看法与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。

三、增加员工检修技能的培训工作

为保证项目部检修工作质量，20xx年项目部接着加强对检修人员的`专业技能培训，制定培训安排，支配培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压学问、各种量具的运用标准、各种工机具的运用方法与保养等，今年已完成了部分培训项目的考核验收。通过专业培训，有效的保证和提升了现场的检修质量与效率，PLC专业培训效果显著，合格率将近100%，PLC的专业培训使我们对高难的电气故障推断与处理提高了很大的空间；培训工作有效提高了检修人员的专业技能，既提高了检修工作效率，又保证了检修工作的质量，可谓一举多得。

四、项目部绿色班组建设及员工宿舍管理

依据年度规划，20xx年再次加大了绿色班组建设力度，投入了相当多精力与财力，实行文明班组流淌红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境，提升了项目部的形象，得到了各方的好评；各休息室始终保持着干净舒适，是在工作之余放松身心的好地方，在工机具管理上，工机具实行分类管理，工具定置化摆放，柜内工具整齐干净、整齐划一，同时也大大提高了我们的工作效率，削减不必要的时间奢侈。在员工宿舍管理方面，我们制定每周周查安排，做到卫生、整齐、平安，提倡员工在宿舍里多学习，过健康文明生活，员工休息好才能保证有充足精力投入到工作中。

五、xx年工作完成状况及明年规划

今年项目部的检修履约与施工管理、平安管理等取得了很大的进步，达到了年初既定的各项指标与要求，工作完成状况良好，与甲方的其次轮合同履约完成，20xx年将与甲方绽开第三轮合同履约。20xx年工作安排如下：

（一）20xx年我们要进一步提高工作管理水平，注意质量平安，确保能完成好公司及项目部下达的各项检修施工任务。

（二）虽然本期我们对员工培训取得了肯定成果，但学习是永无止尽的，我们还要接着加强对员工各专业技能与平安学问的培训，提高员工的专业学问水平和平安意识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到提高，同时对那些好学上进擅长创新的员工赐予相应嘉奖。

（三）平安恒久是公司的重中之重，20xx年我们将接着制定平安管理事故为零的目标，并严格限制执行。我们会进一步加强平安监督管理力度，加强现场施工管理，加强平安制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现全年无平安事故。20xx年仍将把施工中的各种平安细微环节管理纳入区域责任者的日常工作，并严格考核，监督管理者也务必严格监控，对违章行为严格处理，同时我们会接着进行平安隐患的排查，不断完善现场危急源的辩识及整改活动，接着推动夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等，努力实现20xx年平安事故为零的目标。

20xx年是奋斗的一年，是收获的一年，是项目部的全体员工进步的一年，在公司的领导与员工的同心协力下，我们较好地完成了今年的任务，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是仍需接着努力和提高。日后我们仍要加强学习，深化管理，按公司及项目部的要求，做好自己的本职工作，公司和我们一同成长，我们要团结在一起，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

项目部年终工作总结7

我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。

依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。

本项目监理工作的综合评述：

本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响运用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。

保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。

本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。

一、工程质量的限制：

本项目监理部对工程质量限制的`原则：

①将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。

⑤坚持“严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。

二、进度限制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度安排、月安排、周安排。在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响。

三、平安管理：

1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底；

4、审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻