管理组织架构的设置安排

管理组织架构的设置安排第二章、管理组织架构的设置安排为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、预算设计部等五大部室。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。一、项目管理班子机构设置项目管理班子职责分工1、项目经理职责（1）在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。（2）负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（3）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。（4）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。（5）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。（6）负责公司质量系统在项目范围内有用运行。（7）及时向公司及业主报告项目实施情况。（8）认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；（9）支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；（10）定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；（11）认真执行安全制度，不违章指挥；（12）项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；（13）负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责（1）组织项目部技术职员体例单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。（2）组织并会同项目部技术职员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。（3）匡助项目部技术职员解决工程当中的技术问题。（4）检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况。（5）负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案，对不符合要求的提出整改措施。（6）负责对项目部工程技术职员的考核等工作。（7）制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3、施工员职责（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；（2）认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；（3）组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；（4）监督、检查操作职员遵XXX及班组每周的安全活动；（5）组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；（6）做好安全资料的记录、搜集、整理工作；（7）不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；（8）掌握安全动态，发觉事故苗子，并及时采纳防备措施；（9）对上级的违章毛病指定，要敢于抵制，并提出公道化建议；（10）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；（11）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；（12）负责一般事故的查询拜访、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。4、质检员职责（1）做好质量检查和报表工作。（2）主动参与公司的各项营业培训，努力提高自身修养和营业素质，确保生产质量。（3）做好入库原资料质检，成品质检，外包质检的定期质检和报检。（4）参加生产过程中各类使用产品的质量检测，及时检查生产记录和实验结果，检查生产用产品的质量是否达到使用标准，并作详细记录，如发现不符合标准的应及时上报。（5）熟悉产品生产工艺，产品相关验收规范，整个生产流程，以此作为依据进行检查和监控，并及时将检查结果向上级汇报。（6）熟悉各品种产品的检验标准，并严格按要求检验，在确保质量的前提下，减少材料消耗，降低成本，使检验准确，节能，高效。（7）对产品质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业班组及时整改，及时纠正在生产中出现的质量问题，及时上报有关领导，保证质量的前提下要减少材料的损耗，减少返工浪费。（8）以详细的工艺标准作业指导书为依据，进行相关质检工作，及时矫正偏差，杜绝质量事故，上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序，确保不合格成品半成品不流入下一工序。（9）做好成品半成品保护工作，保证成品半成品质量得到保护。（10）每项质检后，要填写与之对应的质量检查单，参与生产的大家各班组要进行签字或盖章，责任到人，确保质量得到包管。（11）汇总存档各项质检记录及相关资料，并按期提交部门领导或相关领导。（12）保证质检现场具备质检条件（人员、组织、技术标准、检验环境）。（13）当质检当中出现问题时，要及时上报，并找出原因，及时解决，及时填写质量反馈单，做出相应详细的质检记录，作为工作中的参考，在以后的工作中防微杜渐；对于能够进行修补的成品，要尽快提出修补方案，进行修补，节约成本；对于不能解决或不合格品要及时上报，登记填单，申请报废。（14）主动配合各部分的工作协调，主动贯彻公司下达的有关文件精神。5、安全员职责（1）是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；（3）每月组织一次管理职员进行安全操作和安全规章制度的研究；（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；（5）组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；（6）经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。（7）督促有关部门（公司安全部门及施工队负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；（8）督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；（9）对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。（10）参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；（11）对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；（12）做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。6、造价员职责（1）体例各工程的资料总计划,包括资料的规格、型号、材质。在资料总计划中，主材应按部位体例，耗材按工程体例。（2）负责体例工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程劳务层的结算。（3）体例每月工程进度预算及资料调差（按照资料员提供市场代价或财务提供实际代价）并及时上报有关部门审批。（4）协助财务进行成本核算。（5）根据现场设计变更和签证及时调整预算。（6）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。（7）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。（8）参与投标文件、标书体例和条约评审，搜集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。（9）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发觉问题负责。（10）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。7、资料员职责（1）对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。（2）熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场；（3）对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况；（4）对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施；（5）对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应；（6）对现场材料损耗情况及时统计上报；（7）保证零库存，对积压材料合理应用；（8）建立资料分析档案（代价、货源）及时反馈决策层；（9）完成领导交办其它的工作内容。8、资料员职责（1）负责工程项目资料收集、管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。（2）参加分部分项工程的验收工作。负责备案资料的填写、会签、整理