东北财经大学23春“工程管理”《企业战略管理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。东北财经大学23春“工程管理”《企业战略管理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.关于“企业的使命”，以下表述正确的有()。A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次2.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是()。A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并4.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。A、市场开发B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略5.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略6.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。A、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品8.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。A、战略控制B、战略评价C、战略实施D、战略分析E、战略制定9.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为()。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的10.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特11.经济环境指()。A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析12.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术13.战略联盟指()。A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系14.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。A、经营资源-价值活动-竞争优势B、价值活动-经营资源-竞争优势C、竞争优势-经营资源-价值活动D、经营资源-竞争优势-价值活动15.经济环境是指：()。A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析第II卷一.综合考核(共15题)1.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有()。A.投资发展周期理论B.小规模技术理论C.人力资本理论D.投资诱发要素组合理论E.技术创新产业升级理论2.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从()展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求3.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了()。A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素4.企业核心能力分析的内容有()。A、主营产品分析B、核心地位分析C、主营业务分析D、核心能力分析E、核心产品分析5.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A、高利润高风险B、低利润高风险C、稳定的低利润D、稳定的高利润6.下列关于“公司战略(总体战略)”，表述正确的有()。A.是指企业战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争7.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：()。A、人力资本理论B、小规模技术理论C、投资诱发要素组合理论D、技术创新产业升级理论E、投资发展周期理论8.企业核心能力分析的内容有()。A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析9.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?()A、确保有充足的资源B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、利用潜在机会为公司产品扩大市场10.国际化收购的缺点有()。A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式E.占领国际市场11.紧缩型战略的类型有()。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略12.新兴产业的结构特征包括：()。A、市场需求多样导致高度产品差异化B、萌芽企业和另立门户C、战略的不确定性D、技术的不确定性E、成本的迅速变化13.企业的利益相关者()。A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面14.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。A、计划性B、应变性C、专业化D、多样化15.新兴产业的战略选择不包括()。A、塑造产业结构B、选择适当的进入时机与领域C、连锁经营或特许经营方式D、在产业发展变化中占据主动地位第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABC2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：D6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：C，D，E9.参考答案：A，B，D10.参考答案：C11.参考答案：A12.参考答案：A，C，D，E13.参考答案：D14.参考答案：A15.参考答案：C第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案