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文档简介

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。四川大学23春“行政管理”《管理学原理2425》考试高频考点参考题库带答案(图片大小可自由调整)第I卷一.综合考核(共15题)1.精神激励的方法包括()。A.目标激励B.按需激励C.正激励D.感情激励E.荣誉激励2.管理控制工作的基本目的是()。A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新3.有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。()A.错误B.正确4.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是()。A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛5.直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触,更不能“朝令夕改”。()A.错误B.正确6.促使组织变革的动因有外部和内部两个方面,其中内部动因是()。A.人的变化B.技术的变化C.市场的变化D.组织运行中的矛盾E.环境的变化7.现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上,并将它作为未来行为基础。()A.错误B.正确8.有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。()A.错误B.正确9.选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励()。A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能10.轮式沟通网络能提高组织成员的士气,即大家都感到满意。()A.错误B.正确11.按沟通渠道所形成的网络分类方法,沟通分为()。A.轮式沟通B.Y式沟通C.双向沟通D.星式沟通E.平行沟通12.美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为()。A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果13.目标管理的优点有()。A.有利于提高管理水平B.有利于改进组织结构C.目标制定灵活D.有利于职责分工E.有利于暴露组织结构中的缺陷14.管理的核心是()。A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励15.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于()。A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理第II卷一.综合考核(共15题)1.影响组织集权与分权程度的因素有()。A.管理者的质量B.管理者的管理水平C.管理哲学D.决策的数量E.组织的历史2.管理各项职能中的首要职能是()。A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备3.下列属于运用前馈控制的是()。A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器E.瞄准靶心射击4.委员会制的特征是()。A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理5.泰罗的科学管理理论出现在()。A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代6.美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为()。A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果7.在管理控制中,主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是()。A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制8.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()。A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境9.与决策目标相比,计划目标是管理活动的()。A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标10.组织结构的构成形式包括()。A.直线职能结构B.事业不结构C.委员会D.直式结构E.矩阵结构11.最理想的控制标准是()。A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准12.目标管理的基本精神是()。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心13.职能型组织结构形式的优点是实现了()。A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导14.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()。A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低15.组织中沟通联络的目的是()。A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案:ADE2.参考答案:A3.参考答案:B4.参考答案:A5.参考答案:A6.参考答案:AD7.参考答案:A8.参考答案:B9.参考答案:C10.参考答案:A11.参考答案:ABD12.参考答案:C13.参考答案:ABD14.参考答案:C15.参考答案:B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案:ABE2.参考答案:D3.参考答

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