车间年终总结范文集合8篇

第页共页车间年终总结范文集合8篇车间年终总结范文集合8篇车间年终总结篇1伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年消费车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的：一、消费方案完成率100%，供货及时率95%以上8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0。7mpa设备不能工作的问题，如今0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，防止了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。三、按5s进展现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行情况进展监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析^p，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德〔敬业精神、责任感及道德行为标准〕、勤〔工作态度〕、能〔技术才能，完成任务的效率和质量、出过失率的上下〕、绩〔工作成果、能否开展创造性的工作〕进展评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励四、制定并施行车间各项工作流程。年初按公司要求制定了各班组班组〔零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班〕、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，防止质量问题起到了积极的作用。四、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数进步了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作积极性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大作用。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1。补充装备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素质略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是纯熟工种，人的因素对消费非常重要。2。车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3。外购部件的供给问题应尽早解决。下半年消费一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但***线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。4。加强部件〔产品〕的自入厂检测，及时解决消费过程中的工艺技术问题。很多外购件〔***〕没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响消费效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、消费、采购部门传递连接，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。XX年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开场，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献！。车间年终总结篇2xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建立谋开展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保消费”为主线，组织带着800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续开展作奉献”的目的，现将全年工作总结汇报一、主要工作成绩：1、质量指标比过去大幅度进步；⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0%上下程度，创xx年以来最好程度，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂常年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66、92万米。⑵方针目的：18项指标到1~12月份平均全面完成。有梭布机织疵率：方案5%完成：3、97剑杆织疵率：方案6%完成：5、51有梭下机一等品率：方案58%完成：58、82有梭布机匹扯分：方案10、1完成：9、84⑶全年重点消费指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率到达58%以上，实际完成。⑸节约挖潜反浪费活动四项：完成三项：有梭织疵率到达4、3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe16×12108×5663"3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率到达1、7%以下2、新产品消费工作成绩显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在r36×3090×5150"贡缎；c21×21108×5847"纱卡及大山三个高难度产品c40﹢40/2×40146×7254"双轴提花布，jc50﹢50/2×50115×7554"双轴提花布，c40×40133×7254"贡缎中，为了消费好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件缺乏，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克制高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。3、精心规划，统筹安排，设备运行程度不断进步。去年11月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备根底稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重缺乏的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进展特平，将保养月方案改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根据质量要求，进展小改小革，其中k13开槽子851台，n24改造3台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的施行，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388、1692万米，完成方案的104、14%，超产94、9543万米，日均超产3000米。4、稳定队伍，团结奋斗，操作程度再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部构造、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进展岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，消费指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教诲员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率到达95、2%的程度。为稳定职工队伍，进步职工的工作积极性。打好人员根底，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进纯熟工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的言论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、效劳明星、积极为值车工消费顺利进展，以及青工标兵、操作明星等，到达了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目的。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。5、科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，进步了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了消费。在抓好消费的同时，可以关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6、平安消费实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与技能培训，经常开车间平安消费会，经常检查日常平安隐患，存在问题及时整改。二、存在问题：1、消费指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。2、重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。3、职工队伍尤其是青工，思想活泼、人员流失多。4、落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。三、今后努力方向：1、抓好干部、职工队伍建立。继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，才能增强，素质提升。2、博采众长，群策群力，总结经历，汲取教训，分析^p产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续进步产质量，消耗指标完成程度。车间年终总结篇3转眼间，20xx年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项消费任务。岁首年中，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强理论学习，进步个人素质首先，自觉加强政治理论学习，树立社会荣辱观精神，进而进步自己的'政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务程度更上一个新台阶。为了不断进步自己的理论程度，积极参与车间消费工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工根本理论知识，让理论更好地为理论效劳。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年详细参与的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带着班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：xx公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧消费线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提早完成尽到了自己的一份力。第二、加强对班组员工技术业务程度的培训。在消费中帮助新职工进步业务程度，让他们在消费的同时学到一定的技术和工作经历，针对个别职工特殊工件专门指导：例如xx公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体。第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经历。作为一名铆焊工助理技师，假设不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析^p图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经历努力进步自己的业务程度。第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密配合，不断完善，在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参与复杂构件的工艺定制。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多缺乏之处，如组织管理才能缺乏，政治理论程度有待进步。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步进步自己的理论程度和实际操作才能。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的进步，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。3、继续进步自身政治修养，强化为企业、为人民效劳的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx企业的员工。车间年终总结篇41、技改方面全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造工程20xx.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿工程211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。2、检修方面〔1〕全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套；〔2〕全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂方案检修8次，烧结厂4次。3、备品、备件加工方面〔1〕全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等，各主体厂紧急备件加工6157件；〔2〕修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。4、精整、废钢回收方面今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨,较好的保证了消费任务的完成。车间年终总结篇5xx年上半年，电仪车间深化贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺消费稳定长周期运行。下面便是年度工作总结一、加强根底管理，深化推进消费稳定运行电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推进公司消费稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节____晋级管理、平安消费活动月活动开展，特别是针对重大危险的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工理论后得到认同，检修质量明显进步;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件方案、维修申请、备件本钱核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与理论演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深化，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。二、进步本钱意识，深化推进大本钱小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，进步本钱意识，推进大本钱小核算工作向纵深开展。施行工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的按方案节点推进;标准根底动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线方法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，如今一线职工们已经把细节进展延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零。三、加强技术创新，深化推进三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合消费实际，带着广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的施行，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大进步工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面消费线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后消费稳定运行奠定了坚实的根底;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上获得显著成效，年可节约备件资金20余万元。四、加强培训机制，深化推进创先争优电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保消费稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化提供了示范根据;重点岗位细化培训。dcs根底知识技术含量高，专业性较强，为进步电仪一线职工dcs技术程度，为公司建立培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。五、注重统一思想，深化推进和谐文化班组建立“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司开展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从平安、消费、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为消费效劳。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建立。车间把消费维护、班组管理作为班组建立的重要组成局部，通过事故分析^p，检修预案的等工程的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深化。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理方法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续开展需要储藏了技术资，使有为有潜力的职工有位。电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉!车间年终总结篇6自入职以来，我主要从事一线维修电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：一、思想政治方面用心参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名消费一线电工应做的职责。二、消费方面进步职工平安用电意识，增强职工职责心。落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，稳固平安根底。确保用电者要确保自身平安和别人平安。三、培训学习方面用心参加各种学习和培训，努力学习电工知识根本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作理论，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进展改善，受到一致的好评。四、在降耗方面在节能方面，我用心运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少奉献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能xx万度。同时又对工厂的老的设备，进展电气改造，使一些老设备重新焕发青春。五、理论消费方面检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开场施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导理论，同时也进步自己的业务程度。总之，在消费理论中做到兢兢业业，严格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身平安故障，而工厂透过屡次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。车间年终总结篇7xxxx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组建立和管理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安消费。三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，20xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度。车间年终总结篇8在过去的××年中，在分厂领导的领导下，在外表工段长的带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作了很多的工作，获得了一定的成绩，感谢领导和同事们的信赖和关心，谈一下自己去年的感想和体会。开场分到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对发动机的认识上都有一定的进步，再制造的建立工程是我们厂开展的绝好好时机，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要工程，所以必需要建立好，我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的知识，为今后的消费打好根底，在进展再制造的根本建立时期，参加了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整程度，等大小设备，XXX台套的工作，还参加了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，XXX多台套，获得了一定的成绩，在这些工作中，能服从领导的安排，积极主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。在开场的转运小车的制造过程中，能起到骨干作用，认真分析^p图纸，确定制作方法，比方