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文档简介
班组安全生产标准化建设考核细则制度一、考核背景安全生产是企业的头等大事，也是保障职工身体健康、维护企业生产经营利益的必要手段。班组作为企业管理的基本单元，在安全生产工作中起着重要作用，对班组安全生产标准化建设的考核对于推动企业安全生产管理工作具有积极的促进作用。二、考核范围本考核细则制度适用于企业班组安全生产标准化建设工作的考核，考核内容包括班组安全生产标准化建设的各项要素。三、考核依据根据《企业安全生产标准化建设导则》、《中华人民共和国安全生产法》、《班组安全生产管理规定》等相关法律法规和标准，结合本企业班组安全生产标准化建设工作实际情况，制定本考核细则制度。四、考核内容安全生产管理机构建设考核评价考核班组是否按照要求建立了安全生产管理机构，明确职责，落实到位，是否有制定和实施班组安全生产标准化工作计划和安全生产责任制。安全生产标准化体系建设考核评价考核班组是否制定和实施了基础安全管理制度、交底制度、安全操作规程及监督检查制度等班组安全生产标准化建设所需的体系文件，并有效地实施和运行。安全生产现场管理考核评价考核班组是否严格执行各项安全管理制度和操作规程，是否存在违反安全生产规定的行为，是否能够有效应对突发事件，保证生产过程的安全运行。安全生产培训管理考核评价考核班组是否定期组织安全生产知识和技能的培训，对班组成员进行安全教育和提高，保证职工安全生产意识的增强，提高安全生产管理水平。安全生产责任制落实考核评价考核班组安全生产责任制的执行情况，落实情况是否到位，责任人是否能够有效履行职责，以及是否能够快速迅速地组织应急处理突发事件。五、考核方法按照考核细则制度制定考核方案，明确考核的范围、依据、考核内容和方法。对班组安全生产标准化建设的要素进行定期现场考核，并对考核情况进行记录和通报。考核结果要以会议的形式进行通报，确保考核的公平、公正、公开。六、考核结果和奖惩制度根据考核结果，对不同成绩的班组进行划分，并对高分班组进行表扬和奖励，激发安全管理工作的积极性。对于考核不合格的班组，将纠正措施纳入考核管理制度程序，并以警示性伦理教育方式进行强化，并进行整改。七、考核管理负责企业考核管理工作的领导部门应切实加强对安全生产管理工作的监督，确保考核结果的真实性和客观性。考核工作应当定期进行，以便于及时发现和解决存在的问题。考核的程序和结果应当及时向各级领导汇报和通报，充分发挥考核的示范和推动作用。八、考核范围扩展本考核细则制度
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