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文档简介

房地产项目开发工程管理制度一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，房地产业成为了我国最重要的产业之一。在这个过程中，房地产开发项目的管理对于项目的成败具有重要性。为规范房地产项目的开发工程管理，本文主要介绍房地产项目开发工程管理制度。二、编制依据本制度依据国家相关法律法规、行业规定和公司实际情况编制而成。三、适用范围本制度适用于我公司房地产开发项目的开发工程管理。四、项目开发前期工作项目策划项目策划应确立项目目标，明确项目规划，包括项目位置、适宜建设规模、建筑布局规划、建筑物高度、建筑物结构等，并编制项目策划书。市场调查市场调查应对项目所在区域的房地产市场进行调研，了解市场需求、竞争情况及市场价格等，为项目设计提供基础数据。可行性研究可行性研究包括市场可行性研究、技术可行性研究、经济可行性研究、法律可行性研究等，应编制可行性研究报告。五、工程建设前期工作方案设计根据项目策划和可行性研究报告，编制可行性研究报告并确认总体设计方案，并会同有关部门进行论证，审定后报业主确认。设计文件审查《建筑法》规定,施工图设计文件须经过专业设计机构审查、群众和业主代表审核后方可进入施工图设计阶段。设计文件审查应结合现场实际，进行合理性、可行性、安全性及经济合理性审查。六、工程建设实施阶段合同签订工程建设企业与各专业承包商签订合同前，应查验其资格条件是否符合国家规定，合同签订应按照国家有关法律、法规及规章制度的规定进行，确保合同具有法律效力。施工进度管理工程建设企业应根据项目建设进度制定施工计划，并细化到每天、每周、每月的任务完成情况。总包款支付管理工程建设企业应按照合同约定，并考虑到工程实际进度，制定合理的付款计划和支付流程。七、质量管理质量目标工程建设企业应根据工程质量控制的要求，在合同约定的期限内按照合同的设计、施工标准进行管理。质量改进工程建设企业应通过有限责任公司、企业社会责任、行风建设、质量文化建设等方法，持续改进质量管理工作。八、安全生产管理安全目标工程建设企业应制定安全生产管理体系、制定安全生产工作方案，并确定安全生产目标，制定安全生产责任制。安全教育工程建设企业应对全体员工开展安全教育和培训，提高员工安全意识和业务技能。九、成本管理成本计划工程建设企业应确定工程建设总成本，根据建设项目需求确定工程施工成本，同时对风险进行预处理，确保成本控制目标的实现。成本审计工程建设企业应按照法律法规和有关规定，对工程项目进行成本审计，对不符合有关规定的部分进行改正。十、工程竣工验收竣工验收工程竣工验收应分阶段进行，包括交工验收和竣工验收两个阶段。竣工验收报告工程竣工验收完成后，应编制竣工验收报告，并报相关部门审核，验收合格后方可办理竣工手续。十一、总结本文主要介绍了房地产项目开发工程管理制度，包括项目开发前期工作、工程建设前期工作、工程建

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