承台基础梁施工方案

#考核，考核不合格，不准上岗。特殊工程（如：电工、焊工、机械工等）必须持证上岗，杜绝无证上岗。4、积极开展班前安全活动，树立全员的安全生产意识。5、认真做好各分项安全技术交底，以书面形式进行，并履行签字手续。6、安全教育、安全活动都必须做好书面记录，履行必要的签字手续。②施工现场安全检查本工程现场安全检查采用级别安全检查管理模式，由公司、项目部分级组织检查，定期和不定期检查相结合。公司级安全检查由公司项目管理部经理和安全监控部组织实施，实行季检。日常安全检查由项目安全总监及专职安全员组织实施，实行日检查制，重点对现场安全隐患和现场作业人员违章行为的监督。每次各级安全检查和复查都必须认真做好记录，尽量做到量化评分。（四）建立完善的安全管理资料档案本工程施工现场安全管理资料由安全总监主管整理单独归档，其中主要包括：1．各项安全管理制度，责任制及施工现场安全管理机构：2．与安全生产直接相关的技术文件，包括施工组织设计等：3．特种作业人员持证上岗资料：4．工伤事故记录：5．现场安全教育，安全活动与安全技术交底记录：6．安全检查与现场作业人员违章记录：7．施工机具与安全防护设备的维护检测记录;（五）安全标志的设置施工现场必须按照规范要求挂设“五牌二图”及安全警告标语。针对现场安全动态及时做好安全黑板报宣传栏。（六）消防管理本工程将按照食堂，生活区，办公室，机械油料划分4个消防区，每个消防区设专人管理，每个消防区配备灭火器，消防通道要保持畅通。施工现场禁止使用明火，使用明火必须经过审批后方可使用，电焊场所需要用铁皮阻隔，防止火星四射。机油，柴油设隔离栏，禁止明或靠近。（七）用电安全技术措施1,施工现场电源线路，必须按：“三相五线制TN—S系统”的要求布设，按照“三级配电，二级漏电”分级分段保护的原则合理设置电箱的漏电保护装置。2，施工现场的一切电源，电路的安装和拆除必须由持证电工操作，经验收合格后，方可投入使用。3，电箱全部采用铁质电箱，并且保证做到电箱防御措施严密，安装位置合适，安装牢固，操作方便，进出线整齐，接线牢靠，熔丝安装合理。4，现场变配电装置，鼻血按规范要求做到重复接地，拆除必须断电情况下，系在专用尼龙绳上，通过绳子将电缆传到需要位置，严禁用电缆传力拉线。（八）施工机具.施工现场所有机械设备和机具必须做到定机定人和持证上岗，并挂设操作规程牌，飞机点操作人员不允许操作机电设备。.施工现场所有机械设备和机具必须做到保护接零和装设二级漏电保护装置。.施工现场所有机械设备和机具必须经常定期检查维护，保证完好的技术状态。.所有机械设备的机械传动部位，必须装设防护罩。.电焊机接线端子板必须保护完好，并设置防护罩，焊把线保护绝缘良好，不随地拖拉;施焊时，对火花及焊渣加以控制和及时清扫，预防火灾事故发生。.所在现场机械设备和机具安装完毕，经检验合格后要及时办理验收单后，再投入使用。（九）现场安全防护.进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要带好安全帽，高空作业系好安全带。.施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。.基坑周边，坡道两侧设钢管防护栏，高度不低于1.2M，间距不大于1.5M.4，所有用电设备必须安装漏电保护设置，接地，接零，工地用电必须符合各项规定，5.起吊重物时吊臂下严禁站人。7.文明施工保证措施7.1文明施工总目标和指导思想本工程文明施工总目标为争创文明工地，努力做好规划管理，文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。因此，我公司希望通过抓好文明施工来促进，带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质，7.2组织结构和组织方法本工程文明施工实行公司，项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。公司文明施工领导小组由公司总经理，项目管理部经理，总工程师，安全监督部，物资部负责人组成，总经理为公司文明施工管理第一责任人，项目管部经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理，生产经理，安全总监，项目总工程师，安全员组成，项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人，现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合，现场划分施工，办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责，各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。工地大门，门卫，图牌，标语，围墙，办公室，生活区等设计标砖严格按照国家规范及我公司CI手册标准执行，确保现场文明施工具有良好形象，（十）夜间施工措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天功罪哦时间进行，在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。配置足够的照明，确保现场光线充足。安排专人值班，发现紧急情况能够及时处理，七、工期保证措施在确保质量和安全的前提下，我项目部将利用一切有利资源确保承台基础梁工期目标实现，采取以下措施：1．认真做好施工准备工作，施工劳动力，施工材料和施工机具通过认真计算进行配置，并有足够的后备力量以便随进度调拨，开工前对接卸设备进行全面