施工现场质量管理检查记录完整版

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施工质量，对分项、分部、单位工程进行综合评定验收。2、评定验收前必须进行自检、互检、交接检查，确保工作质量符合要求。3、评定验收过程中，应按照规定程序进行，评定结果应当真实、客观、公正。4、评定结果应当及时反馈给相关人员，对不合格的部分应当及时整改并重新评定验收。5、评定验收记录应当详细、准确、完整，归档保存。6、对于质量问题严重、影响工程安全的部分，应当及时上报相关部门并采取措施进行处理。7、对于评定结果不合格的部分，应当及时通知相关责任人并追究责任。8、对于评定结果合格的部分，应当及时奖励相关责任人并加强管理，确保施工质量持续稳定提高。郎溪县恒业监理有限公司施工现场安全管理制度1、施工单位应当制定安全管理制度，明确安全管理责任和要求，确保施工过程中人身安全和财产安全。2、施工单位应当配备专职安全员，负责安全管理工作，及时发现和处理安全问题。3、施工过程中应当严格按照安全操作规程进行，禁止违章操作和超负荷作业。4、施工现场应当配备必要的安全设施和防护措施，确保施工人员的人身安全。5、施工单位应当定期开展安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。6、施工单位应当建立安全事故报告和处理制度，及时报告和处理安全事故。7、监理单位应当对施工现场的安全管理情况进行监督和检查，发现安全问题应当及时通知施工单位进行整改。8、建设单位应当加强对施工现场安全管理的监督和管理，确保施工过程中安全问题得到有效解决。9、对于违反安全管理制度的行为，应当及时进行处理并追究责任。负责项目的组织、协调、管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。二、项目技术负责人职责：负责技术方案的编制、技术指导、技术管理和技术质量控制。三、质检员职责：负责工程的质量检查、评定和监督，确保工程质量符合标准和规范要求。四、安全员职责：负责工程的安全管理和事故预防，确保工程安全生产。五、材料员职责：负责材料的采购、验收、储存和管理，确保材料质量符合标准和规范要求。六、专业工长职责：负责本专业工程的组织、协调、管理和控制，确保专业工程按时、按质、按量完成。以上职责必须严格落实，各责任人员必须认真履行职责，确保工程质量和安全生产。1、负责项目的生产指挥和行政管理，全面负责项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工和成本效益等，确保项目管理各项指标的完成。2、认真贯彻公司的质量方针和目标，对质量体系中的各个要素进行分解，并落实到每个人。确保从招投标到工程交付使用全过程的质量得到控制。3、以完善项目管理和强化现场管理为基点，提升项目整体素质，加快工程进度，提高工程质量，坚定不移地走质量效益型的道路。4、主持项目部的生产安全和办公业务会议，研究解决施工中存在的问题，并行使决策权。5、加强两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。6、定期或不定期检查下属各部门的工作，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，按月如实地向公司汇报成本情况，分析盈亏原因并找出处理办法。8、开拓建筑业务，转换经营机制，提高管理水平，增加效益，确保项目承包合同的兑现。二、项目技术负责人（施工员）职责1、认真执行国家有关技术规范和标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前编制施工组织设计。2、贯彻执行公司的质量方针和目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，控制项目内文件和资料的过程，控制检查、测量和试验设备，并记录质量纠正和预防措施。进行内部质量审核，统计技术要素，并协助其他要素的工作。3、负责组织技术员和核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品和门窗等计划，并报送材料部门经项目经理审定。4、每月底汇总核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费和机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，并建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。7、在工程竣工后的十五天内，负责编制工程决算草稿并送至生产经营科审核，协助完成工程决算定案工作。8、负责调查和分析工程质量事故，并及时制定预防和纠正措施，善于发现隐患并加以纠正，积极推广新技术、新工艺和新材料的应用。9、负责管理季节性施工工作，积极推广新技术、新工艺和新材料的应用。三、质检员的职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，贯彻执行工程质量检查方面的政策、规范和监督检查各单位工程。2、参与工程开工前的预备工作和施工组织设计审查，并提出保证工程质量的措施和意见。3、掌握工程施工情况和工程质量情况，根据工程进度对每一道工序进行检查，对隐蔽工程进行检查签证，并进行工程交付使用前的预验收。4、参加公司工程质量大检查，深入工程进行施工中检查，贯彻预防为主的原则，及时发现问题并解决。5、对发现的工程质量事故，配合有关人员分析原因，并监督处理措施。6、针对分项、分部工程进行相应的检查，并按照质量检验评定标准评定其质量等级。四、安全员的职责1、在项目经理和安全科领导的指导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规和企业的安全规章制度，发现问题及时纠正并向领导汇报。2、参与本工程的安全措施制定并向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，加强原则，礼貌执法，兼顾公正。4、参加队长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完善，发现危险及时制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故时，协助保护现场，及时填表上报，认真负责，参与工伤事故的调查，真实向有关领导汇报情况。五、材料员的职责1、执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可溯性、检验和试验状态、不合格品的控制负主管责任，做好其他要素的协作工作。2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收、保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工程完工后场地清洁。3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。6、所有检验结果应做好记录，由专人负责归档保存，方便日后查阅。7、对于检验不合格的原材料、半成品、构配件，应立即通知供货方进行整改或更换，同时做好记录并报告上级主管部门。8、该制度由项目部专职质检员组织实施，项目经理、施工员应加强监督，确保原材料、半成品、构配件的质量安全。9、该制度的执行情况应定期进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。6、在安装铝合金窗之前，需要检查其原材料的出厂合格证和检验报告，并进行成品“三性”检测，只有经过检测合格后才能进行安装。7、所有进场的防水材料和其他装饰材料都必须按规定进行检验，并且必须有产品合格证书。对于需要进行二次复试的材料，也必须进行二次复核。8、所有进入工地的材料都必须有产品合格证书，否则不得使用。设计交底会审制度1、在建设单位领取图纸后，应及时交给技术科，由技术科安排现场施工员熟悉图纸。2、在工程开工前，建设单位应主持会议，邀请设计单位、监理单位、施工单位和质监部门参加图纸会审和设计交底会。会议中，设计人员应交代设计意图，其他各方应提出图纸中存在的差错，设计人员应解答并做详细记录。参加人员最后签字，未进行会审的图纸不得施工。3、会审内容包括对照施工图查看是否符合设计规范、国家强制性条文标准、结构是否合理、建筑和结构是否一致、图示尺寸是否正确、图纸是否齐全、施工中土建和安装工程是否有矛盾等。4、在工程开工前，现场施工员应召集参与工程施工的人员，当面交底会审内容，以便正确施工。5、会审记录应由建设、设计、施工三方签字，并作为图纸补充部分。施工时应按要求进行施工。6、在竣工图中，应注明图纸会审中提出的各项补充内容。质量例会制度1、在建项目每月一号和十五号定期在项目部召开施工现场质量例会。会议由项目经理主持，邀请现场施工员、质检员、各专业工长、班组长和监理参加。2、会议主要回顾上阶段工地施工质量情况，通报各项检查结果，找出施工质量存在的问题与不足，集思广益，针对工程质量中存在的问题提出各自的见解，寻求有效的控制措施和好的施工方法。3、通过本阶段完成工程量情况，做出下阶段工程质量的打算和预控措施，并明确责任人。4、验证工地QC小组活动开展情况与公司推行的全面质量管理计划挂勾。施工组织设计、施工方案的编制、审批、实施制度1、施工组织设计、施工方案是施工过程中的重要技术指导性文件。2、施工组织设计的编制依据包括建设工程施工招标说明书（标函）、工程施工图纸、工期定额、国家现行施工规范及工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、本公司内部管理文件、制度及质量手册、本地区气象资料和施工现场勘察。3、对于主要分部工程和施工难度较大的分项工程，需要编制行之有