浅析对建筑工程施工成本的控制

PAGEPAGE1浅析对建筑工程施工成本的控制在市场经济条件下，面对当下竞争日趋剧烈的建筑市场，怎样强化和完善成本控制，不断提升施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目的。然而，当前部分施工企业仍然没有充足认识到成本控制的主要性，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的构成经过中，对工程施工经过中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指点、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的主要内容，那么，怎样保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，进而提升企业市场竞争力，是诸多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，在正确认识成本控制主要性的基础上，结合工程项目成本控制经过中的各主要影响因素，浅谈怎样提升工程项目成本控制水平。1、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工经过中，将成本控制的观念充足浸透到施工技术和施工管理的办法中，通过施行有效的管理活动，对工程施工经过中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全经过和各个方面，包含项目投标、施工预备、施工经过中、完工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的主要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必需强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理本能机能。2、正确认识成本控制的主要性工程项目成本控制是一个复杂的经过，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必需强化成本管理，严格根据成本计划加强成本控制，降低工程造价，进而提升施工企业经济效益。然而，当前部分施工企业仍然没有充足意识到成本控制的主要性，或者固然已经意识到成本控制的需要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充足发挥成本控制带来的优势。正由于如此，导致施工经过中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成许多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业经济效益，削弱了施工企业的竞争力，进而阻碍了企业的久远发展。要想实现企业利润最大化和加强本身市场竞争力的总体目的，就必需正确认识成本控制的主要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必需科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只要正确认识成本控制的主要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和办法，完善成本控制体系;只要正确认识成本控制的主要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提升项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目的，最终实现施工企业利润最大化要求。3、工程项目成本控制经过中的各主要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全经过和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工预备工作阶段，再到现场施工经过中，一直到最后的完工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工预备阶段、施工经过中、工程完工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制经过中的各主要因素与环节，对成本控制进行讨论分析。3.1投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业获得经济利润的基础。该阶段成本控制的重要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程大概情况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。详细而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，进而计算出整个工程估计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工经过中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在会谈经过中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业获得合理的利润打下良好的基础。3.2施工预备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工经过控制的根据，此阶段成本控制工作表现得更为详细和细化。在施工预备阶段，首先必需编制科学合理的施行性施工组织设计，它是指点项目施工的重要根据;然后结合当地的市场行情和工程本身的特点，合理确定项目目的责任成本，并编制详细的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目的成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制能够降低成本提升效益。3.3施工经过中的成本控制施工经过中的成本控制是项目成本管理的主要构成部分，重要是各项费用的控制和成本分析。假如项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也没有意义。因而，在施工经过中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目的的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各主要因素着手，制订相应的保障办法，将实际发生的成本控制在目的计划成本内。结合施工经过中成本控制的主要影响因素，应从下面几方面着手对工程直接成本进行有效控制：(1)材料成本控制;重要包含材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;重要从用工数量方面加以控制。(3)机械费控制;充足利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制;尽可能实行一人多岗制，充足发挥个人潜能，进而降低管理成本。3.4完工验收阶段的成本控制完工验收阶段的成本控制工作，重要包括对工程验收经过中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目的计划成本进行比照，找出差别并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制经过的实际情况，留意总结成本节约的经历体验，汲取成本超支的教训，改良和完善决策水平，进而提升经济效益。4、怎样提升工程项目成本控制水平通过以上关于工程项目成本控制中各主要因素和环节的介绍，我们发现要提升工程项目成本控制水平，就应该重视事前策划、经过管理、事后总结。工程项目成本控制经过应该贯穿于投标阶段、施工预备阶段、施工经过中以及工程完工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充足调动工程项目全员的积极性。只要在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提升效益，能力加强企业的竞争力。简言之，要提升工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到下面几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工经过中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制经过中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后，要提升施工企业项目管理水平，降低成本支出[8].5结束语