研究所管理制度

—研究所管理制度研讨所管理制度1

为顺应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步完成与市场接轨，进一步表达各级各类岗位对企业的奉献与酬劳对等的原则，调动全院职工的工作主动性、责任感，推动院整体经济效益快速、稳定发展，特制定此规定，请各单位遵照执行。

一、本次薪酬制定的原则

市场公正与内部公正相结合的原则表达奉献与酬劳对等的'原则以岗定薪与以能定薪相结合的原则向骨干管理和设计人员倾斜的原则

二、本薪酬规定适用基础

人才市场化，竞聘上岗

三、本薪酬规定适用范围

院全体在岗职工

四、薪酬规定的组织与实施

院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议。办公室设于人力资源部。

五、薪酬结构

员工薪酬分为岗位根本工资、浮开工资（管理与后勤系列）年效益奖金、工程奖金（技术系列）单项嘉奖、津贴和公司福利。

六、岗位根本工资系列及标准

1、院岗位根本工资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列，见习生系列。

2、行政管理岗位系列根本工资分四级：

一级为院级领导，根本工资幅度为2900——4500元

二级为指中层正职和副职领导，根本工资幅度为1300——3XXX元

三级为指业务主管，根本工资幅度为：950—20XX元

四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），

根本工资幅度为：450——XXX0元

3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级

教授级主要为教授级高工等，根本工资幅度为3300—3700元

高级包括：高级工程师、研讨员等相应的高级职务，根本工资幅度为1800－－3XXX元

中级包括：工程师、助理研讨员等相应的中级职务，根本工资幅度为1400－－2600元

初级包括：助理工程师等相应初级职务，根本工资幅度为1150－－1550元

初级以下包括：技术员等相应初级职务，根本工资幅度为850－－1050元

研讨所管理制度2

一、研讨所工作细则

1、参与制定产品推广方案，并帮助其他部门做好相关工作。

2、制定公司庭院内产品示范规划方案，对公司内产品进行日常的养护工作。

3、负责新产品运用说明与运用跟踪。

4、负责实验样品和档案汇总汇编和电子化管理。

5、做好试验室文明干净和科学管理工作，完成上级交给的试验室相关各项任务。

二、实验室管理制度

1、实验室是进行检测、检定工作的场所，必需保持清洁、整齐清静。

2、实验室内禁止吸烟、任意吐痰、乱扔杂物。

3、禁止将与检测工作无关的物品带入实验室。

4、每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异样应立刻实行措施，进行处理。

5、下班后与节假日，必需切断电源、水源、气源、关好门窗，以保证实验室的安全。

6、仪器装备要定期保养检查，仪器装备的零部件要妥当保管，联结线、常用工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始记录表等放入专柜保管。

7、实验室内的易燃化学品要妥当存放，保证运用安全。

8、实验室内应设置消防设备，灭火器应常常性检查，任何人不得私自挪作它用。

9、原始记录

（1）原始记录是检测结果的照实记载，不答应任意更改，不准删除，一般不答应外单位查阅原始记录。

（2）原始记录用统一格式填写，不能用铅笔填写，内容应填写完好，应有检测人员、校核人员签字。

（3）原始记录如需更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填写上方，并签字。

10、资料整理

（1）检测数据的有效位数与检测系统的精确度相顺应，缺乏部分以“0”来补齐，与测试数据的有效位数相符。

（2）检测数据显现异样值和剔除应与规程规定相符。

（3）整理后的数据应填入原始记录表的相应部位。

三、实验室安全管理制度

1、非实验工作人员未经答应不得进入实验室及其办公室。

2、实验室内严禁抽烟和运用明火（实验工作需要除外）。

3、剧毒、有害化学物品的运用应严格遵守操作规程，由专人负责保管，并实行肯定的防护措施。

4、贵重电子仪器、装备、物品每次用后应锁入柜内或木箱内。

5、无关人员不得动用室内一切仪器装备，严禁违章操作，若因操作不当发惹事故者将追究其责任。

6、各室均应配备灭火器，并置于指定位置，不得任意挪动。

7、实验员负责每天下班或无实验工作后将门窗关闭，确保安全。

8、实验员不得随便离岗，若确因有事需要离开，应向负责人请假。

9、负责人将定期就实验室安全、卫生、管理、仪器的运用等进行检查，发现问题立刻处理。

10、以上条款以听从公司整体条例为原则，如与公司管理制度相悖则以公司管理制度为准。

四、大棚管理制度

1、细心培植，认真搞好每一个种植环节，特别是预防病虫害。

2、管理人员要勤观看、勤动手，确保棚内温度适中，无杂草。

3、做好相关记录、汇总，按时向领导报告相关情况。

4、保持大棚内及四周环境的洁净卫生，严禁室内堆放杂物及有害物品。

5、非大棚管理人员，严禁进入种植区。

6、负责大棚内外设备的检查及维护。

7、按时完成上级交办的其他各项工作。

五、养护队管理制度

1、对公司内的园林绿化和产品示范园地进行日常的养护工作。

2、每个养护员工必需按时、按质、按量完成每月工作计划和养护要求。

3、杜绝一切违规操作行为，不得运用公司禁用的物品进行日常养护操作。

4、养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的`，不计加班工资。

5、养护员工要主动参与公司布置一切会议和有关活动，希望对公司或养护队提出合理化建议。

6、全部人员需穿工服上岗工作，不穿工服按公司制度执行。

《1》养护人员的挑选

1、养护工人必需挑选身体健康，有责任心的，工作力量强，具有肯定的养护技术力量的人。

2、依据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长必需对现场要特别了解，并且自己必需制定一套完好的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。

3、经确定的养护人员，不得任意更换和调离。

4、不能胜任工作的人员，应依据现场负责人的要求按时更换.

5、有一技之长的工人要发扬自己的特长，比方修理机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人主动沟通，以便提高整体养护工人素养及团队的养护水平。

《2》各个岗位的评比方法；

1、区域负责人对现场要特别了解，并且自己必需制定一套完好的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。布置工作到位完善的将赐予嘉奖，对于工作及管理力量差的将会被淘汰。

2、养护队长要有肯定管理力量，必需服众、有责任心，领导布置的工作要按时按量完成，做的比拟好的各个方面干的不错的将赐予嘉奖并升职为区域负责人，对于工作及管理力量差并且不主动工作的予以淘汰。

3、技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。

《3》例会制度

1、养护班长应每天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作情况和第二天的养护工作计划，坚持每天进行一次碰头会。

2、每日例会由管理员、养护班长参与。有紧急情况时可依据详细问题扩大参与例会人员范围。

3、养护中发现的问题按时向管理员通报或在例会商量，例会中做出的确定必需坚定执行。

4、每日例会由养护班长传达会议内容并统一布置第二天的养护工作。

《4》考勤制度

1、养护人员必需每天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。

2、养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。

3、养护工人外出需向现场管理人员请假。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假前方可休息。

6、养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。