报价管理制度

—报价管理制度报价管理制度1

（一）预算编制依据

1、zz海关办公大楼的承建特点和运用对象。

2、国家、zz市政府有关部门的法规或专业文件。

3、本公司多年写字楼的管理经验，参考了现行市场行情。

（二）预算编制原则

1、先计划，后预算。

2、从实际动身，本着合理、先进、周密、可行的原则，科学计量，合法收、支，不断完善。

（三）预算中需说明的事项

1、本预算物业管理费年合计2，543，303。58元。如贵单位接受我公司的各项建议，与我公司签订《物业管理托付合同》时

（1）增加工程，另行协商；

（2）详细收费方式和时间再行确定。

2、因该办公大楼属于新建，各项设备、装备系统应在保修内，本预算中设备装备运行、维保费只计入了运行物料费用，未计入修理保养费用。正常年度的装备设备运行、维保费用需依据实际需要核算。因此，本预算特地针对20XX年度，不适用于其他年度。

3、本预算中不包括该办公大楼的运行、办公用能源费用。

4、因对该办公大楼的装备、设备了解程度很有限，本预算包总价，不包单价和单项。

5、预算中的人员工资按现行市场水平测算，以后年度将参考市场水平、物价变动情况和国家相关劳动、人事规定进行调整。

6、预算中各项单位计费标准及数量仅供参考，以年合计为准。

7、预算中人员费用包括工程、客户服务、行政用管理人员的费用，安保和保洁人员费用分别计入安保、消防服务费用和清洁、绿化费用中。

8、预算中公共装备的运行、维保和保养费用主要是运行消耗物料费用，运行人员费用已计入人员费用（工程）。

9、《自带装备情况表》中各项数据仅供参考。自带装备、工具的运用费用包括固定资产折旧费、低值易耗品摊销费和装备修理费，已计入物业管理费预算中。

（四）财务预算对业主及其产业不同时期利益的考虑本公司的财务预算同时考虑了维护业主的近期和长期利益。

1、近期内削减业主的一次性资金投入。考虑到业主自建办公大楼，已经投入巨额资金，为保证该办公大楼的正常运用仍需注入日常物业管理费用所需资金，投入较大。本公司凭借自身实力自带全部物业管理服务所需装备和工具，投资总额约37万元。

2、长期目标：严格管理，主动建议，使业主的`产业保值、增值。

（1）严格掌握人工本钱，着重装备设备及建筑物的修理和养护，将人工本钱掌握在物业管理费用总额的合理比例内，伴着物业运用年限的增长增加装备设备修理、养护投入，做好设备装备的各级修理保养工作，在较长的时期内保持楼宇的优秀品质和良好性能。

（2）强化员工培训，提高服务质量，强化员工服务意识和对该办公大楼运用特点的认知培训，让我公司员工的服务水平作为提升物业品质的要素之一是我公司日常人员培训的目标，我公司将为此合理支配培训费用，决不让员工质素透支。

（3）管理修理基金的积累和运用，管理修理基金是指由业主（或称产权人）或运用人按其拥有或占用的产权面积交纳的公共修理基金，用于支付大厦公共区域、公共设备、装备保修期满后的大修、更新或改造以及其他非日常性修理工程等费用。该办公大楼作为单一业主产权物业，建议由业主在物业投入运用后、保修期满时，开头按建筑面积预提管理修理基金。该项基金可由业主自行专户存款，专款专用，按批准的大修或大型增改工程计划和预算支付运用，并制定相关的管理制度。遇重大紧急支出，管理基金存量缺乏，再另行筹措。

（4）进行风险管理，掌握风险，本公司对楼宇施行风险掌握管理，将保险和日常修理养护工作结合起来，在保证楼宇的正常运用的同时，对楼宇进行风险投资以削减突发大事给业主产业带来的巨额损失。如贵单位将该办公楼托付我公司管理，建议贵单位将楼宇的保险托付我公司一同办理，一方面利用我公司整体规模优势降低保费支出，一方面维保与保险一体管理、责任分级，可以更好地掌握风险。

报价管理制度2

第一章总则

1、进一步标准公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责.降低选购本钱，标准选购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行本钱分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。

2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的全部常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等选购产品价格的测算、分析、审核、确认。

第二章职责

1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。

2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价按时向客户反应。

3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算，并把变动情况按时通知报价部门.

4、外协加工的产品应选择合格的供方，向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采纳的'原材料质量及价格。

5、报价部应时辰关注原材料市场及生产用工费用的改变，以便按时对价格进行精确测算。

6、报价员对本人负责的报价单担当相应的奖罚责任。

第三章工作流程

一、营销部门的报价

1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中具体记录搜集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。

2、报价部门依据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理布置，专人负责，施行一单一人负责制。

3、报价员依据以往的经验和已有的产品套用初步测算，搜集技术、生产、选购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并依据顾客公司与本公司的距离，选择适宜的运输路线及方式，核算出运输的本钱以及相关的销售费用。

4、本钱核算完成并确认精确后，按时通知营销业务员，以便按时通知客户。

5、报价部门编制报价登记表，对每次报价建立台帐进行管理，应注明报价的日期、产品、规格、价格、质量及要求报价的业务员姓名等。

6、顾客确认报价单且达成合作意向后，将该产品报价单，及全部的费用核算清单归档，报价部门和销售部门各存X份，报价部门依据营销人员提供的客户要求及报价时的相关资料向生产部提供选购标准并帮助生产部对供方材料、工艺水平进行判断，经总经理批准后由生

产部相关负责人与外协生产单位签订《加工合同》，由生产部进行排产及完工后的产品入库、质量检测等工作。

7、帮助仓管部门做好货物的装运日期及装运方式的布置。

二、公司来访客户的报价

1、由公司接待办接待来访询价的客户，由接待办汇总客户需求产品的具体信息通知报价部门进行核价，接待办加上公司制定的相关利润率后报价给客户.报价流程适用于本项一类条款。

2、接待直接到报价部门询价的客户时，留意客户接待礼仪、言谈举止大方得体，时辰维护公司的形象；具体记录客户信息及所需产品的具体规格、数量等。

3、按时精确的核算产品本钱，依据公司制定的相关产品销售利润率进行销售核价，按时报价给客户，不准当客户面对外询价，的确需要时，应移步到其他科室询价，完成后尽快回到本部门。

4、与客户就产品价格及运输形式、付款方式达成意向后，报告总经理或者主管副总签订《供货合同》，留意合同文本的填写，不能显现漏项、错项等，合同一式X份，一份交客户，一份交财务存档。

报价管理制度3

1、与公司其他管理处亲密合作，优势互补，资源共享，降低管理本钱，提高管理水平。

2、在入住的半年内，实行主动有效的措施，与有关部门协作，尽快完善小区的.配套设备，快速提高管理水平，营造良好的居住环境，消退未入住业主的后顾之忧，快速提高入住率，增加管理收入。

3、我们将进一步全方位为住户提供多项便民有偿服务，便利住户，同时提高经济效益。

4、制造条件，争取供水、供电、供气、电信、有线电视等专业部门的托付，为他们提供有偿服务。

5、增收的同时，努力降低本钱，如充足发挥公司在管理中的统筹作用，利用公司现有管理人员和技术人员，在各小区合理统筹布置，削减经费开支。反对铺张铺张，从小处着眼，集水成流，我们将制定奉公廉洁制度，强化物流掌握，提高利用率，实行有效节能措施，实施科学管理，走可持续发展之路。

报价管理制度4

1目的

为了使产品定价科学化，制定流程标准化，使公司产品价格满意市场供求、产品本钱的内在要求，特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于我公司包括产品报价，模具报价，代加工报价等全部对外报价活动。

3原则

确保公司定价的精确、标准，满意市场价格的'需要。

4价格构成

报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、人工水电费用、制造费用、废品损消耗用、管理费用、利润、税金、财务费用、模具费用、运输费等。全部报价活动应综合考虑以上费用构成。

5报价流程

5.1本钱测算

报价部组织，会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员搜集本钱费用数据，测算产品生产的各种本钱和费用，见本钱估价表。

5.2价风格研

销售部对市场上的同类产品进行价风格研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况，见竞争产品调查表。

5.3报价方案

报价部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各种价格构成因素，并结合企业的实际情况和营销策略，提出产品的几种报价方案。

5.4报价审批

报价部将本钱分析及报价方案提交总经理审批。最终对外报价及报价后的价风格整，须经公司总经理审批前方可生效。

报价管理流程图

按价格构成提供相关信息

按价格构成提供相关信息

未通过

通过

通过

未通过

结束

开头

确定目标价格

审批

研讨竞争者

产品报价

本钱测算

确定消费者

心理价位

报价方案

综合考虑

定价因素

按价格构成提供相关信息

部门会审

报价

销售部

生产部和其他相关部门

报价部

总经理

注明：本报价流程中，对于不触及销售部的报价活动，由报价部组织，会同相关部门人员搜集本钱费用数据，测算各种本钱和费用，制定报价方案，提交公司总经理审批。

6附则

6.1本管理制度由报价部负责解释。

6.2本管理制度自公布之日起实施。

附表

本钱估价表

产品名称：产品规格：最低定量：填写日期：

工程

本钱、费用

材料费用

外购件费用

燃料动力费用

工资费用

制造费用

废品损失费用

管理费用

利润

税金

其它费用

合计

竞争产品调查表

调查地点

调查时间

产品名称

本公司类似产品

规格

报价

消费者心理价位

对质量的评价

备注

报价管理制度5

（一）依据《物业管理条例》规定，特制定以下财务公开监督制度：

1、物业管理处每年两次向业主、物业运用人公布小区物业管理财务收支状况。

2、财务公开的内容和数据必需经业主委员会事先认可。

3、物业管理处平常应定期向业主、物业运用人、业委会汇报工作，接受业主、物业运用人、业委会的监督和检查。

4、对突发性大事和重大经费开支应事先报业委会批准。

5、业主、物业运用人对物业管理处的经费收支如有疑问，可托付业委会向物业管理处查询，并要求物业管理处做出解释。

（二）以业养业的计划及提高自身发展后劲的计划和措施

1。以业养业计划

（1）开展装修、修理、室内绿化设计、电脑修理等