项目管理责任书_第1页
项目管理责任书_第2页
项目管理责任书_第3页
项目管理责任书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理责任书[项目管理责任书]一、前言（项目名称）项目是（公司名称）的重要项目，为确保项目能够按时、质量、安全、成本等要求顺利完成，现制定本项目管理责任书，明确各职责人员的责任和工作内容。二、总体原则1.项目组织结构明确，职责分工清晰，各岗位职责、权限确定，工作流程、管理制度规范合理。2.项目安全、质量、进度、成本与监管互为表里，相互配合，严格控制项目各方面风险，保障按期、优质、高效的交付。3.提供及时、充分的沟通交流，有关情况及时反馈、解决，及时有效的掌握项目进展情况，向相关公司、单位、部门及客户及时通报项目动态和问题。三、项目管理职责1.公司领导a.组织审定项目管理计划和追加方案，下达项目目标要求，制定实施方案，提供资金、技术和管理支持。b.配合项目管理部门做好各项准备工作，确保项目组织结构合理、职责明确。c.对项目进展情况进行监督、检查、指导和评估。d.做好与客户及其他相关单位的沟通协调工作。2.项目经理a.负责项目工作计划制定与实施；b.组织编制项目各阶段的计划书，管理项目实施过程；c.管理项目各方面的风险，绩效评估，统计分析，质量控制；d.确保在项目规定的范围、成本、时间和质量等方面交付项目成果；e.与客户协调、沟通、提高客户满意度；f.组织总结项目落成后的管理经验和技术经验。3.项目副经理a.协助项目经理对项目进行计划、管理、实施等工作；b.在项目经理负责的工作范围内，承担一部分管理职责；c.协调项目重要问题，推动项目解决方案的实施。4.专业技术负责人a.负责项目相关部分的技术指导、管理工作和技术设计；b.开发与项目相关的技术标准和技术手册；c.解决和处理项目相关的技术问题和困难，并进行技术指导和支持。5.项目管理员a.负责项目相关文件的制度、归档、传递和审批等工作；b.做项目各类文档的管理、编写、备份、传递和存档工作。四、所涉及附件暂无五、所涉及的法律名词及注释暂无六、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1.项目追加和技术变更风险解决办法：制定变更管理流程，报告上级批准，否则不得变更，并在相关项目管理文档上记录。2.团队配合问题解决办法：加强团队沟通协作，增加目标统一，建立良好的工作氛围。3.项目外部管理问题解决办法

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论