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文档简介

计件管理制度计件管理制度一、目的与适用范围1.1目的为规范计件工作，提高生产效率，优化企业管理，制定本计件管理制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有从事计件工作的员工。二、计件工作的组织管理2.1计件生产的组织管理（1）生产计划部门应当根据市场需求，制定合理的生产计划，并将计划下达至生产车间。（2）生产车间根据生产计划进行生产，并按照计件工作规定的流程进行计件作业。2.2计件考核的组织管理（1）对于执行计件管理的员工，应当按照计划完成所生产的数量，及时进行考核，并公示考核成绩。（2）对于考核结果不合格的员工，应当及时进行纠正，并开展培训，提高员工水平。三、计件工作流程3.1生产计划（1）生产计划制定部门根据市场需求，制定生产计划。（2）生产计划下达至生产车间。（3）生产车间根据生产计划安排生产任务。3.2生产作业（1）生产车间根据生产计划安排生产任务，并安排计件工作。（2）计件人员进行计件工作，审核工作由质检部门进行。3.3生产考核（1）生产车间完成生产任务后，根据计件工作成果进行考核。（2）考核结果公示，并进行表扬和纠正。四、计件工作的考核标准4.1计件工作的考核标准（1）完成数量（2）质量合格率（3）效率（4）安全生产五、计件工作的激励措施5.1计件工作的激励措施（1）对于优秀的计件员工进行表扬，并给予相应的奖励。（2）对于计件工作表现不佳的员工，进行纠正，并开展培训。六、计件工作的奖惩措施6.1计件工作的奖励措施（1）对于计件中优秀的员工给予相应的奖励。（2）经常对计件员工进行考核，对于考核结果优秀的员工进行表扬并给予奖励。6.2计件工作的惩罚措施（1）对于计件工作表现不佳的员工，进行纠正，并开展培训。（2）如果员工在计件工作中出现违规行为，应当按照公司规定的制度进行相应的处罚。七、所涉及附件如下：（1）计件工作记录表（2）计件考核记录表（3）计件工作规范八、所涉及法律名词及注释：（1）劳动合同法：规定了劳动合同订立、履行、变更和解除的规定。（2）人力资源管理条例：规定了企业人力资源管理的原则、职责、依据、权利和义务等。九、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法（1）计件工作量怎样掌握才能做到合理？解决办法：生产计划制定部门应当根据市场需求进行合理的生产计划。生产车间根据生产计划进行生产及计件作业。（2）如何确保计件工作的准确性和公正性？解决办法：计件审核工

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