厂房、综合楼工程监理规划

厂房、综合楼工程监理规划厂房、综合楼工程监理规划编写：日期：杭州华清工程建设监理有限公司山立净化项目监理部2005年1月28日目录监理概况监理工作范畴监理工作内容监理工作目标监理工作依据理力争项目监理的组织形式项目监理机构的人员配备打算项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施十一、监理工作制度1112335682164、工程项目概况杭州山立净化设备有限公司厂房、综合楼位于余杭仁和镇九龙村地块西侧相邻东西大道。工程占地面积16亩，建筑面积7820平方米，综合楼地上4层,建筑高度16.8米，厂房2层,设有10吨、5吨行车。本工程采纳框架结构，厂房屋面为钢结构。项目简况表项目简况讲 明工程名称XXXX净化设备有限公司厂房、综合楼工程建筑面积建筑面积7820平方米层次综合楼4层、厂房2层质量目标确保合格建设单位XXXX净化设备有限公司设计单位XXXX设计研究院施工单位XXXX建筑有限公司监理单位杭州华清工程建设监理有限公司二、监理工作范畴按照业主的要求，此次监理工作的范畴为：土建、钢结构、室内外电气照明、给排水、消防、弱电、设备安装、装饰、附属配套工程及保修时期工作。三、监理工作内容（1）监理单位代表建设单位对工程施工质量、进度、安全等方面负责（2）编制监理方案，如实向建设单位提交工程施工情形。（3）及时组织进行施工图纸的会审工作。（4）审核承包方施工组织方案、施工设计方案、施工进度打算、施工质量保证体系及施工安全保证体系方案（有关施工安全部分的强制性条文）并监督实施。（5）督促、检查承包方严格执行工程承包合同、国家和行业有关工程施工规范、技术标准。（6）组织对承包商（包括甲供）进场材料、构配件的数量及质量进行验收，审查材料的单价。（7）按照施工合同，编制工程用款打算，操纵工程款的支付。（8）主持召开工程调协会议，代表建设单位和谐施工、设计及其他单位之间的关系，配合建设单位处理索赔事项。（9）组织对分部、分项工程的检查、验收，对检验批做到及时验收。（10）向建设单位提供合理化建议，以便提升工程质量和降低成本。（11）协助建设单位签署工程承包合同。（12）协助建设单位组织单位工程验收；提出工程质量评估意见。（13）提出交工或竣工验收申请报告。（14）参加竣工验收，协助建设单位审查工程决算。（15）负责检查保修时期的工程状况，督促承包商回访，督促保修直至达到规定的质量标准。四、监理工作目标投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各时期的动态跟踪治理，确保各时期投资实际值不突破打算目标值，从而操纵工程实际结算值不突破投资期望值，并操纵在预算投资限额内。进度目标：通过编制工程总进度打算和对承包单位提供的进度打算进行审核，并在各个时期专门是施工时期各个工序的进度目标跟踪治理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时刻，操纵各时期的工期，确保实际施工日历天不突破打算工期，满足工程合同的要求。质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量咨询题，确保各分部分项工程的施工质量，本工程的施工质量按照国家强制性建筑规范标准及国家、行业有关技术标准、规程及验收规范进行施工，确保合格，并力争创杯。五、监理工作依据（1）国家和地点有关工程建设的有关法律、法规文件及规定。（2）国家及行业现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范（3）正式的工程项目施工设计文件、技术标准、技术资料（4）建设工程托付监理合同（5）业主与承包单位签订的正式合同或协议，工程招、投标文件及有关资料（6）省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设治理方法。六、项目监理机构的组织形式1、项目监理组织机构：2、现场项目监理机构组织形式：七、项目监理机构的人员配备打算序号姓名性别职称专业监理证书担任职务1土木建筑330160010406526项目总监理工程师2水电杭州市监理员3368033032总监代表3工民建见证员03988见证员4水暖建（浙）建工字第电气专业监理工程师八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师（1）托付总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员：（2）公布开工令、审批施工组织设计和施工方案、审核工程量和工程款的变更、签发工程款支付凭证、提出监理建议和其他合同规定的责权；（3）对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，有权随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令；（4）向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端、玩忽职守的施工人员；（5）和谐甲方与被监理方之间的矛盾和争议；涉及全局工程进度的工程暂停；设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；部分工程发包；索赔的支付；涉及改变原设计意图或阻碍设计结构的补充图纸和指标。（7）除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权益和义务。2、总监理工程师代表（1）总监理工程师能够将合同给予自己的责任和权益托付给总监理工程师代表，由其履行和行使由总监理工程师给予的权益，并可在任何时候撤回这种托付，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；（2）由总监理工程师代表按此托付送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权益；（3）总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不阻碍总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权益；（4）甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑咨询，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更换；（5）总监理工程师或总监理工程师代表能够指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发生的指示应视为已得到总经理工程师代表同意。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大咨询题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）按照本专业监理工作实施情形做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，按照实际情形认为有必要时对进场材料、构配件进行平行检验，合格时予以签认：（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发觉咨询题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、施工预备时期监理程序（1）监理人员进驻现场；（2）现场复查施工放线、桩位、现场交桩；（3）图纸会审、技术交底，施工组织设计方案审查，并按照本工地实际情形，提出咨询题和解决方案、建议；（4）召开第一次工地会议；（5）工程开工，进入施工时期治理。2、工程材料（包括半成品，构配件）取样检验和试验监理程序。（1）主管工程材料检验和试验的监理工程师，全面负责工程材料（包括半成品、构配件）的取样试验和试验工作，审查大宗工程材料的出厂合格证是否齐备，查证是否是所需材料并进行材料检验登记；监督承包商按规定要求批量抽取样品；核查试验单位资质；对试验检验报告进行审查，签证是否可用。（2）材料主管监理工程师对由承包商在用材前提出的材料的出厂合格证进行审查，审查内容包括：a、 对提供材料的厂家进行资信调查，确认是否是国家或省市定点专业厂家，以往社会信誉如何？b、 对提供的产品合格证进行验证，鉴定其真伪。c、 产品合格证要求试验数据齐全准确，字迹清晰、签字（用印）齐全无误。（3） 监督承包商对出厂合格证合格的材料按检验和试验的有关规定进行批量抽样，对半成品，构配件进行外观检查，选定进行结构性能试验的样件。（4） 确认负责进行工程材料的试验室和检验中心的资质。（5） 对试验室或检验中心提出的试验报告进行确认，关于合格的材料，监理工程师批准承包商在工程中使用；不合格的材料，应要求承包商加倍

取样，再做试验或检验，并对检验的试验报告再次审查，合格时批准使用不合格时，下达不合格材料退场通知，并督查退场实施。（6）工程材料取样检验和试验的全过程详见程序框图：（2）审批施工组织设计，并形成会审纪要，核定分包单位资质；（3）编写各专业监理细则；（4）核定材料质量：对阻碍使用功能和观感的材料进行质量预控，对不符合设计规范要求的材料坚决清退出场；（5）参加隐藏工程验收符合设计施工规范要求后，签认分部/分项隐藏工程验收单。监理签认后，施工单位才能进行下道工序施工；（6）监理单位组织竣工初验；（7）监理参加“三方”竣工初验；（8）督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级；（9）监理部签发竣工移交证书。4、分项工程监理程序（1）分项工程在开工前需填写分项工程开工申请报告，在填写之前必须做好以下预备工作：a、 编写施工组织设计，施工工艺、施工预备、验收标准等；b、 工人、技术人员配备数量是否能满足现场施工与治理的需求；c、 机械设备、数量、型号是否符合施工要求，原材料试验资料是否预备齐全。（2） 监理工程师审核分项工程开工申请报告。（3） 为保证工程施工质量，监理人员应采取多种措施对施工过程实施检查监督，关键部位施工必须进行旁站见证，杜绝工程质量事故的发生，若显现咨询题赶忙口头指出，若仍不执行，要向承包人填报质量咨询题通知单，若情节严峻需发停工指令，令其整改，整改符合设计和施工规范要求后经检查合格发复工令通知施工单位进行施工。在通过施工单位自检完毕之后，按照自检资料、隐检单经监理工程师现场检查，符合设计和规范要求之后，才能转入下道序施工，建立上道工序要为下道工序服务的观点进行施工。（4） 分项工程监理程序（1）承包人不得将合同工程内的主体工程或其中任何部分转包给其他法人或自然人，事先未报送监理工程审查，并取得业主批准，承包人不得将工程中任何部分（包括应分包的专业配套分部工程）分包出去。（2）承包人取得批准分包并不能排除合同规定的承包人的任何责任与义务，监理工程师应审查分包合同（协议）中承包人与分包人就施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等的约定条款，承包人对分包人的工程质量、进度、安全事故、职工的作为，违约和疏忽负完全责任。（3） 审查分包人的《施工组织设计》，重点是①合同工程量；②分包工程组织机构设置；③人员和设备配置；④材料供应和运输；⑤资金投入打算；⑦分包商的内部质量保证体系的建立和正常运转；⑧施工打算进度网络图和横道图是否合理，如何保证总包单位对整个工程的施工打算进度操纵。⑨施工技术方案和安全措施；⑩其他。最终，监理工程师按照上述审查结果编写《工程分包单位资质审查报告》，同意或不同意分包商分包工程，并报业主核备。（4） 关于差不多批准的分包申请，要求承包商和分包商按照监理工程师对工程分包的审查意见修改、补充、完善《工程分包合同》、《施工组织设计》等文件，严格履行分包合同，确保分包工程的施工质量和工程进度（5）承包商和分包商修改、补充，完善工程分包合同，自双方代表正式签字之日起，分包合同生效。查报验表，并送交监理工程师提出验收申请要求。

（2）监理工程师在收到工程报检表后24小时内（专门分部应在4-8小时内）应到现场进行检查、量测、核对，查阅施工记录及有关检测试验资料。（3）确认质量符合设计要求后，在工程报验表上签字，如认为质量不合格，则要求施工单位限期整改，修补后自检合格，向监理工程师申请补验，直至工程师中意并签认为止。（4）隐藏工程验收程序框图讲明：①费用评估后应将评估结果报业主审批；协商价格时监理工程师应客观公平，并由监理工程师举荐最终的价格，业主审批。审核资料时，应重点审查工程数量，必要时到现场计量。8、工程计量、计价、支付操纵程序（1） 现场监理工程师对承包人提交的已完工程验收报表及所附计量资料和计价数量与款额，进行认确实复核，包括必要的实地核查，在确认无误后，方可在计价单上签字。（2） 施工期间，进行工程项目验工计价时，由承包商编制验工报表，经监理工程师审查签认报送业主批准。（3） 工程计价表中的项目，定额费率必须与概算及批准的定额费率一致，不承诺采纳其它任何单价。（4） 工程量计量、计价、支付差不多上以实际完成并质量合格的工程量为前提，且不得超出年度打算。（5） 末次验收计价，不得突破批准的概算总额或合同中的总价。（6） 工程计量程序，详见框图：9、工程进度操纵程序（1）施工承包人编制总体进度打算，包括编制网络打算并切实按打算组织施工。（2）监理单位对施工承包人编制的施工总体进度打算，包括工期和时刻安排合理性，动员时期施工预备的可靠性，打算目标与施工能力的习惯性等进行审核，并编写审查报告，提出审核意见，报业主审核批准。（3）承包人编制月、季度实施打算、内容包括上月、季度所完成的工程量，并对应当完成而未完成的打算进行分析以及需要各单位监理、业主配合的各项内容等。（4）监理单位对施工承包人编制的月、季度实施打算进行审核，编写审核报告，组织关于进度打算的专题会议，解决和谐阻碍进度的缘故，形成会议纪要，并报业主审核。在要求施工单位编制月施工作业打算的同时，将进度按日分解，以保证月打算的落实。（5）检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转料、原材料的预备情形。（6）检查施工单位的进度落实情形，做好打算统计工作，制定工程形象进度图表。（7）利用工程付款签证权，监督施工单位按打算完成任务。（8）工程进度操纵程序框图监理现场形成的文件资料，包括各种表格、会议记录、专题报告、监理月报、季报、年报等，资料文件的收集整理能够反映施工生产过程中的实际情形，使监理工作有条不紊地进行。（1）建立收、发文登记薄。卷内文件名目：发文稿纸；有效文件清单文件更换一览表；作废文件一览表。（2）现场监理中形成的文件、资料，由项目总监理工程师每年组织审查一次，对文件资料的有效性作出判定，并对作废文件作出明确的标记。（3）现场监理中形成的文件资料有：由现场监理工程师检验填写的文件表格：由专业监理工程师填写编制的表格，会议纪要，各种报表：由总监理工程师签发的专题报告监理月报、年报、工作总结等。（4）现场监理中形成的文件、资料，需要发给承包商和设计单位时，要及时成文，分发到有关单位。11、监理项目竣工验收程序（1）总监理工程师审批承包商提交的《竣工验收申请报告》，负责组织编写竣工验收用的《监理工作报告》，审核承包商提交的《工程施工报告》并签署审核意见；参加竣工验收委员会工作；督促对竣工验收中所发觉质量缺陷的整改和收尾工作。（2）监理工程师督促承包商做好竣工结算，并依此编制结算报告，审核承包商提交的工程竣工结算书，协助业主编写监理项目竣工决算，审查并确认承包商实施工程所规定的合同工期和实际竣工工期，对承包商执行合同工期目标的提早或滞后作出评判，并提出书面意见，经业主同意后作为奖罚依据。（3）在分项分部工程验收签证前，施工单位应提交要紧资料：竣工图纸及附表，施工原始记录，原材料试验资料，半成品及预制件质保资料和出厂合格证，工程质量检查、试验、测量、观测等记录；各工序隐藏工程验收签证及质量等级评定资料；设备鉴定书及安装、调试记录，专门咨询题处理讲明书和有关技术会议纪要，其它有关的验收文件和资料。（4）分项分部工程验收签证的要紧任务是检查施工是否符合设计要求，对已发觉的咨询题所作处理的结果以及评定工程质量等级。检查的重

点是工程质量，对达不到“合格”标准的部位要坚持返工，返工后要重新验收，直到合格。（5）工程项目竣工验收程序详见框图（2）审核施工组织设计（施工方案）（3）查验施工测量放线成果（4）第一次工地会议（5）施工监理交底（6）核查开工条件1、参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的要紧项目负责人及有关人员参加。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的咨询题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理人员应参加设计技术交底会。监理工程师通过设计交底应了解的差不多内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地势、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应专门注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的咨询题的答复。（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；设计变更、洽商也应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。2、审核施工组织设计（施工方案）（1）施工组织设计（施工方案）审核程序承包单位的项目经理编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部审核；项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；关于重大或专门的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总经理工程师审核同意。规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分时期报批施工方案；技术复杂或采纳新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。（2）审核施工组织设计（施工方案）的要紧内容承包单位的审批手续是否齐全；施工总平面布置图是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；进度打就是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度打就是否和谐；承包单位的质量保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；监理工程师认为应审核的其他内容。查验施工测量放线成果（1） 监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2） 承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；（3） 承包单位在施工场地设置平面座标操纵网（或操纵导线）及高程操纵网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认：（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的操纵桩等是否采取有效爱护措施。4、第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：（1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；（2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位要紧负责人；（3）监理公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议要紧内容：（1）建设单位负责人宣布项目总经理工程师并向其授权；（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工预备的情形；（5）会议各方协商确定和谐的方式，参加监理例会的人员、时刻及安排；（6）其它事项。第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。5、施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；参加人员：（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位要紧负责人；（2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的要紧内容：（1）国家及省市公布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权益和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理操纵工作的差不多程序和方法；（5）有关报表的报审要求。6、核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；（2）施工组织设计差不多项目总监理工程师审定；（3）测量操纵桩已查验合格；（4）承包单位技术治理人员已到位，施工设备已按需要进场；要紧材料供应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（6）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。施工时期监理工作方法及措施1、投资操纵•投资操纵工作内容：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各时期的动态跟踪治理，确保各时期投资实际值不突破打算目标值，从而操纵工程实际结算值不突破投资期望值，并操纵在预算投资限额内。（1）投资操纵的工作流程（2）投资操纵的要紧手段事前操纵熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资操纵重点；推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性计策，减少向业主索赔的发生；按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中操纵按合同规定，及时答复施工单位提出的咨询题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐配合，不要造成对方索赔的条件；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析;严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；按合同规定，及时对已完工程量进行验证；按合同规定，及时向对方支付工程款；完善价格信息制度，及时把握国家调价的范畴和幅度；检查、监督施工单位执行合同情形，使其全面履约；定期向业主报告工程投资动态情形（月）定期不定期地检查工程费用超支情形，并提出操纵工程费用的方案和措施。事后操纵审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；公平地处理施工单位提出的索赔。（3）投资操纵措施：措施内 容组织措施1） 建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资操纵方面进行投资跟踪、现场监督和操纵的人员，明确任务及职责，如公布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资打算值和实际值比较，投资操纵的分析与推测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用打算等；2） 编制本时期投资操纵详细工作流程图。经济措施1） 进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的推测；2） 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；3） 在施工实施工全过程中进行投资跟踪、动态操纵和分析推测，对投资目标打算值按费用构成、过程构成、实施时期、打算进度分解；4） 定期向业主提供投资操纵报表、必要的投资支出分析对比；5） 编制施工时期详细的费用支出打算，依据投资打算的进度要求编制，并操纵其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分时期到位；6） 及时办理和审核工程结算；7） 制定行之有效的节约投资的鼓舞机制和约束机制。技术措施1） 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2） 进一步杳找通过设计、施工工艺、材料、设备、治理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三杳四定”杳出的咨询题整改，组织审核降低造价的技术措施；3）加大设计交底和施工图会审工作，把咨询题解决在施工之前。合同措施1） 参与处理索赔事宜时以合同为依据；2） 参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资操纵的阻碍；3） 监督、操纵、处理工程建设中的有关咨询题时以合同为依据。注：三查四定，即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时刻、定质量验收。（4）确保投资操纵目标的保证措施在投资操纵方面，关键是落实工程变更签证制度、工程款支付签审制度、投资监督制度的落实。通过协助业主审核工程进度款、操纵工程变更费用、合理处理索赔以及协助业主审核工程结算等手段来确保投资操纵目标的实现。项目监理部将第一按照业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的操纵确保投资总目标的操纵。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资操纵工作。严格工程量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资的阻碍情形提出监理方建议，关心业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情形，关心业主及时采取措施操纵工程造价。我们还将按照合同的约定，按照定额的有关规定，及时准确地审查施工单位报审的工程预结算，为业主的最终审批提供详述的初审意见。此外，主动开展投资挖潜，为业主节约工程投资。要紧在以下几个方面开展工作：认真会审设计图纸，主动提出合理化建议：审查工程承包合同，节约工程投资；选择技术先进、经济合理的施工方案，降低工程造价；合理实施工程变更，节约工程费用。2、进度操纵•进度操纵工作内容：通过编制工程总进度打算和对承包单位提供的进度打算进行审核，并在施工时期各个工序的进度目标跟踪治理，督促承包商统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时刻，操纵各分部的工期，确保整个工程在合同工期内完成。进度操纵的要紧手段：事前操纵编制项目实施总进度打算，制定保证总工期不突破的计策措施；审核施工单位提交的施工进度打算；审核施工单位提交的施工方案；审核施工单位提交的施工总平面图；制定由业主供应材料、设备的采、供打算；按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位制造必要的施工条件；向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；督促业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；督促业主按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中操纵建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；按合同要求，及时进行工程计量验收；做好有关进度、计量方面的签证；做好工程进度的动态治理，必要时调整工期目标；为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；组织现场和谐会；定期向业主报告有关工程进度情形（周、月）。事后操纵①制定总工期突破后的补救措施；②公平地处理施工单位提出的工期索赔（3）进度操纵措施：措施内 容技术措施1） 建立多级网络打算和施工作业打算体系；2） 增加同时作业的工作面；3） 米纳咼效能的施工机械设备；4） 米纳施工新工艺、新技术，缩短工艺工程间和工序间的技术间歇时刻。组织措施洛实进度操纵责任，建立进度操纵和谐制度。经济措施对工期提早者实施奖励，对应急工程实行较咼的计件单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时和谐有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。对本工程进度操纵的监理措施要紧内容有：A、 制定施工大纲，全理安排工期B、 优选施工队伍，严格进度检查C、 注重图纸会审，优化施工设计D、 用网络打算操纵单位工程，确保合同工期E、 动态操纵网络打算，保证关键路线实施F、 强化合同治理，增强约束机制G、 确立超前意识，搞好综合和谐A、制定施工大纲，合理安排工期在工程筹备时期，工程监理刚刚介入工程，我们将把进度操纵作为一个硬指标纳入到各项预备工作之中。为了确保工期，为建设单位的工期要求提供可靠的技术保证、公司将组织一批具有丰富设计和施工体会的监理工程师，成立进度操纵大纲编写小组，采取关死后门、倒排进度、时期操纵，层层分解的方法，编写《进度操纵大纲》和《工程进度打算》，经与建设单位的共同审核论证后，将其作为操纵总工期打算的纲领性文件，也是建设单位和监理制定施工打算、与施工单位签订单位工程合同工期的依据。并按照此大纲排出设备最迟到货时刻及施工图提供时刻，以幸免因设备和施工图的滞后而阻碍整个打算工期的实施。B、 优选施工队伍，严格进入检查施工队伍的技术素养和施工体会是能否如期完成打算工期的基础。为此，我们在制定进度操纵大纲时，将对施工队伍的整体素养和技术水平提出具体要求、对起着龙头作用的施工队伍更是提出量化指标。在参与组织编制招标文件时，将这些要求写进文件。并要求承建商们呈报近几年来所建的重大工程清单；对其中承建的重点工程进行实地查访，对达不到标书规定要求的投标报名者，不准给予中标承建。分包须经监理审查同意，建设单位批准。分包队伍一经审查通过，必须纳入承建商的管辖之下，由承建商向建设单位全权负责，若在施工中发觉达不到要求者，坚决予以辞退C、 注重图纸会审，优化施工设计认真抓好图纸会审，对设计中存在的咨询题和错误以及可行性不够的地点提出修改建议，幸免因频繁的设计变更和工程更换而带来的停要待料返工、窝工等现象，造成工期延误，同时注意优化施工设计，提升工艺水平，减少工程量，加快施工进度，缩短施工工期。D、 用网络打算操纵单位工程，确保合同工期承建商对自己不能在合同工期内按时竣工的工程，往往强调客观理由以推卸责任，躲避处罚。为防止承建商在工期咨询题上推委扯皮，操纵局部进度、使各单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现，使整个工程的打算工期不受阻碍，我们要求承建商在报审单位工程施工组织设计时，编制出依据初设施工大纲中要求的工期绘制出施工进度时标网络打算图。该网络图一经审查通过，就作为执行合同工期、处理建设单位和承建商之间因工期拖延而显现的费用索赔等情形的一个重要依据。E、 动态操纵网络打算，保证关键路线实施工程全面展开之后，将有多家施工企业同时或交叉施工。针对施工现场情形复杂多变、各种干扰因素多、有些外部咨询题一时难以和谐等直截了当阻碍网络打算实施的客观实际，我们将利用网络参数、自由时差对网络打算经常进行调整，实现有效的动态治理，以确保关键路线作业的进展保证打算工期的实施。为此，我们在编报下年度施工建议打算时，除对本年度的打算执行情形向建设单位作出书面报告外，还对初设施工大纲中原定的下年度打算施工的某些单位工程，作出适当调整。F、 强化合同治理，增强约束机制强化合同治理，增强约束机制，是保证进度打算顺利实施的重要环节。我们在协助建设单位制定单位工程施工合同时，注重以下几点：施工工期提倡适度提早，因为工程之间存在着相互衔接的咨询题，在工程质量得到有力保证的前提下，提早竣工的工程按合同条款给予奖励，对非建设单位缘故造成的工期延误，不予顺延。工程质量：髙质量是髙速度的前提和保证。没有质量就谈不上速度。因此，对质量条款，我们要求合同中标注明确。如此执行起来才具有可操作性。对非建设单位缘故造成的质量达不到要求而务必返工者，也不予顺延工期，且费用自理。同时设置质量奖励条款，对通过质量监督站认定为优良的工程，予以奖励，促使承建商从自身利益动身管好工程质量。材料设备供应：对承建商自行采购的另星设备和材料、如因不符合设计与规范要求，或者不合格而造成的返工，也不予顺延工期。违约索赔：因非建设单位缘故，承建商不能按合同工期竣工，每天按施工合同约定罚款。G、 确立超前意识，搞好综合和谐这是对监理工程师的客观要求。监理工程师不能仅局限于担当“法官”的角色，还要做好建设单位的参谋。具备超前意识，确实是做到未雨绸缪，对工程建设中可能产生的咨询题、环节和部位，作出超前预溯和考虑，并尽可能地将这些咨询题排除在萌芽状态，减少由于建设单位的缘故而造成的阻碍和缺失。另外，我们将每周定期召开一次工程监理例会，由总监主持，建设单位、承建商和主管监理工程师参加，和谐承建商之间交叉作业产生的矛盾，对施工中遇到的技术咨询题，达成一致的处理意见，提出一些施工中须注意事项和要求，最后形成会议纪要，分发给参加会议的各方备考。每月编辑监理月报，定期向建设单位报告工程进展情形。要紧内容是打算进度与实际进度的比较，产生偏离的缘故。以及应采取的纠偏措施等。对马上开工和正在施工中的工程，需要建设单位和谐和配合的方面，提请建设单位关注，并能在事前和事中给予解决。（4）确保进度操纵目标的保证措施确保本工程在施工合同工期内全面完成，达到竣工验收的条件，必须要对此总进度目标进行分解，为此要确定各要紧工种的开、竣工日期。为确保本工程进度操纵目标的实现，项目监理机构应按下列要求进行工程进度操纵。监理机构将在收到业主提供的详尽的施工图及其它技术资料后，在对施工单位提供的工程进度打算审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度打算，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情形和下时期工程进度打算情形，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的咨询题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标操纵的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案主动提出审查意见，关心施工单位采纳科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力和施工工序，充分利用时刻和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提升工程投资效益和工程施工的技术经济效益。3、质量操纵•质量操纵工作内容：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量咨询题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量确保合格，力争创杯的质量目标按照上百项工程的监理实践，要确保本工程质量目标，必须做好现场监理的三个到位、四种手段，以及认真执行监理制度（详见九、监理的工作制度）三个到位：即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”监理单位必须按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中，主动履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。四种手段：即旁站、检测、试验和指令性文件。•旁站。施工过程中对重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。•检测。监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。•试验。对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理工程师进行随机抽样试验和平行检验，以保证工程质量。•指令性文件。施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准监理工程师对易产生质量咨询题的工序或发生的质量咨询题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严峻违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出临时停止施工的指令，有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止施工的指令。（1）质量操纵的工作方法：A、 审核有关技术文件、报告或报表审查分包单位的资质审核承建单位开工报告审核施工组织设计和施工专项方案审核材料半成品的质检报告审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书审核工序检查分部分项工程质量检查报告审核质量动态统计资料审核设计变更修改图纸审核并签署现场有关质量技术签证文件B、 质量监督与检查

检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐藏工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查（2）工序质量操纵的工作流程承包商呈报单位 工程开工申请承包商呈报单位 工程开工申请F附：1、 施工组织设计2、 测量复核资产3、 工、料、机到场情形4、 各种材料试验报告5、 分包商的资格证件严格审查施工队伍人员的资质；做好工程所需原材料、半成品的质量操纵;做好施工机械的质量操纵；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案督促承包商做好生产环境卫生治理及场容治理。事中操纵做好施工工艺过程质量操纵工作做好工序交接检查工作；做好隐藏工程检查、验收工作做好工程变更的处理做好设计变更及技术核定处理工作做好工程质量事故的处理工作；正确行使质量监督权，下达停工指令；严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；做好质量技术签证；行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见;11建立质量监理日志Q组织现场质量和谐会；£3定期向业主报告有关工程质量动态情形（周、月）。事后操纵主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告;及时组织工程竣工验收。（4）质量操纵措施：措施内 容组织措施1） 监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004-92建立和健合质量体系；2） 进行质量职能分配，明确质量责任分工；3） 实施质量审核制度。技术措施1） 审核设计图纸及技术交底；2） 审核承包商的施工组织设计；3） 检杳工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；4） 专家论证会；5） 质量验收和质量评定。治理措施1） 开展全面质量治理活动；2） 建立质量信息的文字、报表、图象资料的治理方法；3） 质量信息的数理统计分析；

4） 合同中质量信息的治理；5） 建立质量治理的奖、惩制度。（5）施工工艺过程质量的操纵要点及手段针对监理项目的具体情形，施工工艺过程的质量操纵可按下表内容组织实施：序号工程项目质量操纵要点操纵手段1土石方丄程•开挖范畴及边线（从中线向两侧量测）•咼程测量测量2桩基工程•桩的质量•沉桩过程（垂直度、桩顶标咼、过程）•桩的测试审核质量报告、现场检查旁站旁站3基础工程•位置（轴线及高度）•外形尺寸•与柱连接钢筋型号、直径、数量•砼强度•地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试快、审核试验报告现场检查、量测4现浇钢筋砼主体结构工程•轴线、高程及垂直度•断面尺寸•钢筋：数量、直径、位置、接头•施工缝处理•砼强度：配合比、坍落度、强度•预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测5钢结构工程•板材厚度•焊接工艺评定•构件制作误差（变形、扭曲）•焊缝焊接质量•安装定位轴线操纵观看、量测超声做探仿6砌砖工程•砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验、现场制作试块、试

•灰缝、错缝•门窗孔位置•预埋件及预埋管线验旁站量测现场检查、量测7室内初装修•材料配合比•室内抹灰厚度、平坦度、垂直度•室内地坪厚度、平坦度试验要求做样板间要求做样板间8门窗工程•木门窗：位置、尺寸•铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测9屋面防水工程•找平层：厚度、坡度、平坦度、防裂•保温层：厚度、平坦度•防水面层：填嵌、粘结、平坦•水落管：安装、接头、排水观看、量测观看、量测观看观看10室内给排水管道安装工程•安装位置及坡度、接头•管阀连接位置、接头•水压试验•水表、消火栓、卫生洁具、器件•自动喷洒、水幕、位置、间距、方向•水泵安装位置标高，试运转轴承温升•排水系统通水试验观看、量测观看、量测水压试验观看、量测观看、量测观看、量测通水试验11室内电气线路安装工程•变配电设备安装：位置、标咼、线路连接•屏柜、附件及线中安装•绝缘、接地观看、量测观看、量测观看、量测12室外管线及道路工程•管线位置、标咼、坡向、坡度•管道安装、接头•阀闸、量表安装位置、接头•道路路基、路面•雨水口标咼、位置观看、量测观看观看、试压观看、量测观看、量测、试验13环境、绿化工程•地势标咼、坡向、坡度•植物种植•草坪种植•园林道路路基、路面观看、量测观看、量测观看、量测观看、量测表中列出的“质量操纵要点”应结合设计图纸的具体要求确定表中列出的“操纵手段”：观看——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观看及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。（6）建设工程试验与检验项目原材料检验与试验项目建筑工程现场检验项目③建筑设备安装工程现场检验项目（一）原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝聚时刻）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3钢板材质试验焊接试验钢板取样抽检，化学成分试验、焊缝质量超声波探伤按照施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6土壤性质试验土壤分类、含水量、最佳容重、干容重试验7防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试8防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9其他原材料出厂质量证明书、商检报告、复试报告生产厂家应按期提供试验报告

10进口材料、设备按设计要求进行复试二）建筑工程现场检验项目分项、分部工程名称要紧质量操纵方面的检验项目桩基工程检杳施工机械的选型，复杳桩位偏差，旁站检杳钻孔及混凝土灌注过程及开挖后的成型情形。土方工程复核标高、平面位置及尺寸、检杳基底土质。钢结构工程（驻厂代表）检杳进厂钢材的全部质保单与板面印记复核，抽检项目取样，焊接工艺检查、焊接焊缝质量抽检，柱、梁构件的变形检查。砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量模板工程检杳模板的几何尺寸、标高及其垂直和平坦，检杳模板的固定是否牢固，检杳施工进度上的模板拆除时刻。钢筋工程检杳钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检杳施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量。砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告，检查砼的搅拌、振捣质量，检查砼的成型质量。屋面工程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量楼地面工程检杳楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生。装饰工程确认样板的质量，检杳原材料的质量及施工操作方法。门窗工程检查门窗的制作、安装质量，尺寸符合设计，同时平坦、开启灵活、玻璃无污染。三）建筑安装工程现场检验项目分项、分部要紧质量操纵方面的检验项目

工程名称给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐藏工程验收和电气设备的调整试验及试运转4、合同治理的工作内容和方法•监理单位在工程建设监理过程中，合同治理要紧是按照监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。（1）合同结构图合同的缺陷和弱点，以发觉和提出需要解决的咨询题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。建立合同名目、编码和档案。合同履行的监督检查。做好索赔治理。（3）合同治理的技术措施拟定本工程项目合同体系及合同治理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、公证保管等工作制度及流程。协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。合同执行情形的分析和跟踪治理。协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。（4）索赔治理为了爱护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，幸免索赔与反索赔事件的发生，应加大以下方面的工作：协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量操纵目标。合同实施过程中严格操纵工程变更，专门是可能引起索赔的工程变更。关于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。处理索赔要及时。5、信息治理的工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息治理是进行目标操纵的基础1）信息治理的要紧方法方 法作 用建立信息的编码系统（1） 能够为事物提供一个精炼而不含混的记号（2） 能够提升数据处理的效率明确信息流程能够反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系

制定信息米集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直截了当关系到信息治理工作的质量好坏利用咼效的信息处理手段来处理信息供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行操纵2）信息治理的要紧手段■监理资料的差不多内容■监理资料的日常治理■监理资料的归档治理■监理档案组卷的方法■监理档案的验收、移交和治理监理资料的差不多内容合同文件工程建设监理合同；施工投招标文件；建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。设计文件施工图纸；工程地质勘察报告；测量基础资料；工程项目监理规划及监理实施细则工程项目监理规划；监理实施细则；项目监理部编制的总操纵打算等其他资料。设计变更、洽商审图汇总资料；设计交底记录、纪要；设计变更文件；设计变更、洽商记录。监理月报会议纪要施工组织设计（施工方案）施工组织设计（总体设计或分时期设计）；分部施工方案；季节施工方案；其他专项施工方案等。分包资质分包单位资质资料；分供货单位资质资料；见证试验室等单位的资质资料等。进度操纵工程开工报审表（含必要的附件）；年、季、月进度打算；月工、料、机动态表；停、复工资料。质量操纵各类工程材料、构配件、设备报验；施工测量放线报验；施工试验报验；分项（工序）、分部工程质量报验与认可;不合格工程项目通知；质量事故报告及处理等资料。造价操纵概预算或工程量清单；工程量报审与签认；预付款报审与支付证书；月付款报审与支付证书；设计变更、洽商费用报审与签认；月付款汇总表；工程竣工结算等。监理通知有关进度操纵的监理通知有关质量操纵的监理通知有关造价操纵的监理通知合同其他事项治理工程延期报告、审批等资料；费用索赔报告、审批等资料；合同争议、违约报告、处理资料；合同变更资料等。工程验收资料工程基础、主体结构等中间验收资料；设备安装专项验收资料；竣工验收资料；④竣工移交证书等。其往来函件监理治理台帐及监理日记监理工作总结（专题、时期和竣工总结和报告等）。监理资料的日常治理工程建设监理资料是监理单位依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督，并在对工程项目实施监理的过程中逐步形成的各种原始记录，也反映了监理人员的素养和项目总监的治理能力和水平。为使我公司的监理工作达到服务规范化的要求，项目监理部必须加大对监理资料的日常治理工作。（1）监理资料治理的差不多要求是：及时整理、真实齐全、分类有序（2）总监理工程师应指定专人进行监理资料的具体治理，由总监理工程师总负责。（3）各专业监理工程师负责审核、整理本专业的监理资料，不得同意经涂改的报验资料，按时交与资料治理员，资料管员员依据本规定的差不多内容进行分类、编目、登记与保管工作。（4）、项目监理部应利用运算机建立图、表等系统文件辅助监理工作操纵和治理，也可在运算机内建立监理治理台帐，如：工程材料、构配件、设备报验台帐；施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖、通等）报审台帐；分项、分部验收台帐；工程量、月付款报审台帐；其他。（5） 在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。（6） 监理资料的收发、借阅必须通过资料治理人员履行手续。（7）在工程项目竣工初验前两周，项目监理部及时通知公司工程治理部，由专职档案资料员对该项目的监理资料进行检查；工程经各方验收合格后，将总监理工程师签认《竣工移交证书》原件一份存入资料档案。（8）在工程验收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理部人员对监理工作进行认真总结，并对监理资料进行整理、审核和装订工作，报公司工程治理部办理归档手续。监理资料的归档治理监理资料归档的内容（1）合同文件：监理合同、工程总承包合同、分包合同、招投标文件协议书等（2）监理规划及监理实施细则（3）监理日记（4）监理月报（5）会议纪要（6）专门过程操纵打算及旁站记录（7）进度操纵资料（8）质量操纵资料（9）投资操纵资料（10）监理通知、监理联系单、监理备忘录、监理整改通知单（11）合同其他事项治理资料（12）工程验收资料（13）监理工作总结：专题、时期、竣工总结和报告等监理档案组卷的方法（1）以单位工程，按归档的内容进行组卷；（2）卷内文件应按专业和形成资料的时刻排序并编写卷内名目；（3）封面、移交名目、审核备考表的格式见公司《监理工作标准》（4）档案的规格、图纸的折叠与装订应按公司文档治理的有关要求执行。监理档案的验收、移交和治理（1）由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收；（2）由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师批阅，并与档案治理人员办理移交手续；（3）存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；（4）一样工程建设监理档案储存期至少为工程保修期终止后2年，重要工程项目的监理档案储存期为5年，超过储存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。（5）都市建设档案馆有要求时，应按有关规定执行。附：本工程将使用的要紧监理表格：监理规范用表A、B、C（略）监理规划监理细则专门过程操纵打算及旁站记录监理月报监理例会纪要专题会议纪要时期性监理工作报告（基础、主体工程）监理工作总结6、组织和谐的工作内容和方法•在工程项目的实施过程中，监理工程师要持续地进行组织和谐，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。和谐的目的确实是为了实现目标。（1）组织和谐的要紧工作内容•业主方的和谐治理工作业主负责做好所有与工程建设有关的外部和谐工作，满足开展监理工作所要求的外部条件。外部和谐工作内容应包括：与当地有关部门的和谐；与业务主管部门的和谐；办理各种批准文件的手续；及时做好建设用地的征地拆迁工作；专用道路使用权的批准；设计变更的批准等。•监理方的和谐治理工作在工程建设过程中，业主与承包方由于各自的经济利益和对咨询题的不同懂得，会产生各种矛盾和咨询题，因此监理工程师要及时、公平地进行和谐，爱护各方的合法权益。组织和谐包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的和谐；项目监理组织与外部环境组织之间的和谐，包括：和谐建设单位和设计单位及与工程建设有关其它单位之间的关系；和谐建设单位与施工单位之间的关系；和谐总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；和谐总包单位与分包单位之间的关系。（2）组织和谐的要紧工作方法和谐和处理好监理与业主、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。按照我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、和谐、服务”，在监理实践过程中要紧与业主、承包方交往配合多，既严格治理，又热情关心，既为业主优质服务，又要爱护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。监理与业主的关系处理关系差不多目标是：要取得业主对监理的信任、放心中意和支持。方法是靠我们的丰富实践体会，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。在和谐方面我们本着对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主意见，同时，关于不同意见，多加讲明，使业主懂得；业主、设计、施工意见不统一，多和谐多沟通，关心业主做出正确决策。关于合同外项目，只要对工程建设有利，只要业主有这种需要，监理就应努力去做好，达到业主中意。监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但业主与设计有合同关系，在监理过程中，只能代表业主在有关设计方面的咨询题多给以关怀。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；关于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方和谐处理。监理与承包方的关系受业主托付，对工程项目实行全面施工监理，既严格治理，又主动关心他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效操纵。7、安全与文明施工监理（1）安全施工的依据安全施工的依据为《中华人民共和国安全生产法》专门有针对性的是二00四年二月一日起施行的《建设工程安全生产治理条例》（2）安全施工监督治理的工作内容和方法安全施工监督治理的工作内容施工安全治理确实是对工程实施过程中，一切可能显现的或者差不多显现的情形（不安全咨询题），进行指挥、组织、和谐和操纵，从技术上、经济上和治理上采取有效措施预防和排除各类施工险情和事故隐患，最大程度地降低缺失，保证现场施工人员的生命安全、财产不受缺失和工程项目的顺利进行。施工现场的安全治理工作具有目标性、责任性、全过程性专业性（技术性）、现场性（动态性）、系统性等特点。施工安全治理包含以下具体内容：操纵施工人员的不安全行为人的行为因素是安全治理的重要环节。一方面，人的正确行为能够幸免、排除或减少各种危险因素；反之，人的错误行为则能够导致不安全因素的产生。人的行为治理是现场施工安全操纵的要紧内容，也是操纵难度最大的环节。需要采取下列具体措施：A、 要求施工单位加大施工人员的安全思想教育，增强安全意识。提升现场施工人员对安全咨询题的重视程度，认识安全事故的严峻危害，是正确指导施工人员行为的有效方法。同时，正确认识人的生理缺陷或心理缺陷对行为的阻碍，通过合理调整生活规律和精神状态，有效地减少生理疲劳和心理疲劳程度，增强自我爱护能力，才能防止安全事故的发生。B、 要求施工单位加大施工人员的安全行为教育，增强自我行为的操纵能力。人的行为往往受多种条件的阻碍，每一个施工人员或工程治理者都应该学会如何调整情绪处于最佳的工作状态，在任何情形下应该以大局为重，减少粗心大意、玩忽职守和对工作的不负责任行为。C、 要求施工单位加大施工人员的安全知识教育，排除安全隐患。加大现场施工人员的安全知识教育和安全常识教育，是及时发觉和排除施工安全隐患减少安全事故的要紧途径。只有形成全体人员重视安全咨询题的局面，才能全面操纵工程安全事故。D、 要求施工单位加大施工人员的技术教育，提升施工现场的安全防护力度。通过加大现场施工人员的安全知识教育和施工技术培训，是从技术上杜绝不规范行为的差不多手段，还能正确认识事故产生的缘故所造成的危害。操纵现场机械、设备和材料的不安全状态A、 督促施工单位对现场使用的机械设备使用和治理实行岗位责任制度，严格限制非持证人员的无证操作现象；督促施工单位实行材料治理人员的上岗证制度，即现场的材料治理人员必须持有材料员上岗证；督促施工单位对机械、设备和材料的使用和治理人员进行严格的组织性和纪律性教育、安全教育、法制法规教育、提升安全防范能务，服从现场统一指挥。B、 督促施工单位落实机械、设备和材料的现场治理措施。要求施工单位建立和完善施工机械、设备的修理保养制度、交接班制度，从而使机械设备始终处于良好的事业能够状态，满足现场施工需要；要求施工单位严格检查各种机械、设备使用时应满足的差不多条件，杜绝野蛮施工和违章操作现象的发生；要求施工单位建立严格的机械、设备进退场的检查、验收制度、及时排除施工隐患；要求施工单位建立严格的大型机械设备使用时的现场统一指挥制度，严防意外安全事故的发生；要求施工单位健全现场施工材料的治理、检验、使用和验收制度，专门对易燃、易爆、易腐蚀等材料要制度严格的保管和使用制度。督促施工单位加大作业环境的防护由于施工现场的条件比较复杂，监理单位应督促施工单位必须明确工地上各项安全检查的内容和标准，合理布置和安排施工现场的场地以及先后施工顺序，统一和谐和治理，重视施工人员的工作条件的安全性。A、在技术条件方面，要重点考虑实施施工技术方案时的安全性和安全防护方案设计的合理性、经济习惯内和可靠性，专门要重视施工面上有交叉作业阻碍时的安全防护措施的可靠性，在施工过程中不同的施工时期都要实施与之相习惯的安全防护措施；B、 在场地条件方面，要重点考虑施工现场平面布置对现场安全性的阻碍，专门是在基础施工时期，场地条件的合理安排将能大大减少施工安全隐患；C、 在生活设施方面，要重点考虑现场施工人员居住、办公条件的安全性；E、在地质及气象条件方面，要重视地质和气象条件所带来的不安全因素，专门对现场的临时设施要减少“临时”的概念，而要采取切实可行的安全保证措施。安全施工监督治理的工作方法安全施工监督治理是系统工程，工程建设的各方都必须围绕着安全的主题落实各自的责任。工程应由建设方、施工方和监理方共同组成一套安全治理的领导班子，明确各自的职责，从项目施工组织上保证安全工作的顺利实施。项目安全治理班子的组成如下：工技术资料，配合工程建设正常开展。配合业主熟悉国家、地点和行业的有关安全法律法规文件，制订相应的现场施工安全责任制度和安全操纵措施。协助施工方从组织上、治理上执行国家、地点、行业的有关安全治理法规和政策，宣传贯彻《建设工程安全生产治理条例》制订合理的安全生产的规章制度和操作规程。协助施工方完善有关的安全生产责任制和检查验收制度。配合施工方实施现场的安全治理工作，如对工人进行安全生产教育、安全技术培训、分析和处理安全事故等。审核、协助施工方作好施工组织设计、施工方案选择和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性。审核现场施工的新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备的安全性、隐定性，并对其有关强度、使用年限、操作要求等指标进行调查和分析。经常检查施工人员的各种上岗证件，关于违章操作的行为坚决给予禁止和惩处。协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患。参与或协助安全事故的调查和处理工作。坚持日常的现场安全巡视、例会、施工日志、检查和验收等制度。严格把好工程项目的安全质量关。（3）确保安全施工监督治理的措施在本工程中，安全施工的监督治理将贯穿施工全过程。结构施工时期的防护措施桩基施工的防护和基坑的防护在钻也灌注桩施工时期，除了做好现场文明施工的各项要求外，要防止电缆漏电和坠入泥浆池、槽的事故。钻机的电缆不得没入泥浆中，同时要经常检查电缆的使用情形，发觉有绝缘层破旧的及时处理。泥浆池槽周边要设置明显的警示标志，差不多完成的钻孔要及时回填至自然地面平。基础施工时期，在基坑四周临边设置1.0m〜1.2m髙钢管或钢筋栏杆围护，并用竹笆封闭。在遇到雨季或地下水位较高时，要采取切实有效措施，做好基坑内排水和降水工作，并时刻注意边坡的稳固和大型机械设备停放位置的边坡荷载承担力，同是督促监测单位认真观看分析基础施工对周围环境的阻碍，做到信息化施工。冬季大面积混凝土（如基础底板等）施工后采纳覆盖方式保温时，要注意保温材料的防火工作。做好结构内洞口、临边的防护在工程各层面上均有大大小小诸多预留孔洞，为减轻后期防护工作，在结构施工时，楼板钢筋在洞口均贯穿，结构施工完一层后，在其上用层板盖住即可。楼梯处用钢管搭设临时扶手，楼层临边部位亦用钢管搭设防护栏杆，并用立网围护。在施工现场，各种危险的部位（如各种洞口、配电箱等）、危险物品（易燃、易爆物品等）、禁止吸烟处都应当设置鲜亮的危险标记，以便引起施工人员的注意，防止施工安全事故的发生。装修、设备安装时期的防护措施①装修时要经常性检查梯子的安全性和脚手架及防护设施的设置情形，发觉不安全因素则通知施工单位及时整改加固。较严峻者及时汇报主管部门，采取有效措施予以补救。随时检查各种洞口临边的防护措施情形，因施工需要拆除的防护，应在施工终止后及时复原。在洞口上下施工需设戒备区，派专人看管。装修中使用的材料种类繁多，要充分把握其性能，是否挥发有毒气体、是否可燃、是否具有强列的腐蚀性等。要督促施工单位专门要做好这些材料的治理工作，幸免施工人员收到损害。防火是装饰工程施工时应操纵的重点。因为装饰材料大多为易燃物品，在加工和安装的施工过程中，需要专门重视施工现场的防火安全，要求施工单位隔绝各种可能产生的火源，以及要求施工单位配备完备的灭火设备。大型设备在员装时，应操纵合理的吊装顺序，检查机械设备是否处于良好的使用状态，防止所吊重物的倾斜、松散以及机械设备的倾覆、失控等再现象的发生，现场必须进行统一指挥与合理安排。冬、雨季施工时期的防护措施加大机械检查、安全用电、防止漏电、触电事故。下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。冬季施工时，应在上班操作前除掉机械上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜，严禁起吊同其它材料结冻在一起的构件。梅雨及暴雨季节做好防滑处理。其它安全措施施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全治理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：a、 拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；b、 搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；c、 所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；d、 起重作业要遵守“十不吊”原则，履带吊司机和指挥坚守岗位。e、 机械在停用、停电时必须切断电源；f、 对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制度安全操作规程；g、 对专门工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。消防保卫治理a、 施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求；b、 消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要。临时消火栓要有防寒防冻保温措施：c、 现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应当设专库保管，严格执行领用、回收制度；d、 现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；e、 各分部各项工程，各分管辖地实行“夜班主管、谁负责”的原则；、施工用电施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用电布置图进行。电缆线应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采纳三相五线制。现场配电房醒目处挂有警票标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场派专人保管。现场配电箱没有可靠有效的三相漏电爱护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电爱护器形成二级爱护，使施工用电人身更安全。现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电爱护器等应有产品质量合格证。漏电爱护器经常检查，发觉咨询题赶忙调换，熔丝要相匹配。（4）文明施工监督治理的工作内容和方法文明施工监督治理的工作内容文明施工是指在施工生产过程中，现场施工人员的生产活动和生活活动必须符合正常的社会道德规范和行为准则，按照施工生产的客观要求从事生产活动，以保持施工现场的高度秩序和规范，以减少对现场