上海引排水泵站工程施工组织设计

金山引排水泵站工程施工组织设计编制单位：上海编制人：审核人：编制日期：2006年5月22日

目录TOC\o"1-3"\h\z一、工程慨况与施工特点 1（一）工程总况 1（二）工程结构形式 1（三）工程地质、水文情况 2二、施工部署及项目组织机构 4（一）施工部署 4（二）工程项目组织机构 4（三）项目组织机构图 8三、各分部分项施工技术方案 8三、各分部分项施工技术方案 9（一）施工准备工作 9（二）测量放线 11（三）抛石清除 12（四）主体结构施工 121、桩基工程 122、上部平台结构施工 16四、施工总进度计划和计划管理 18（一）编制施工进度计划的依据 18（二）工期目标 18（三）施工进度计划管理 18（四）保证工期的主要措施 19五、保证工程质量的技术措施 20（一）工程质量目标 20（二）工程质量保证体系 20（三）质量保证技术措施 22（四）预防质量通病的技术措施 26六、保证安全生产的技术措施 28（一）安全保证体系 28（二）安全技术措施 29七、确保文明工地的措施 32（一）文明施工目标计划及管理机构 32（二）确保文明施工的技术措施 32（三）文明施工检查制度 35八、施工总平面布置 37（一）施工现场总平面布置原则 37（二）施工总平面布置说明 37（三）施工现场平面管理 38九、施工机械设备及劳动力、材料计划 39（一）施工机械设备计划表 39（二）劳动力进场计划 41一、工程慨况与施工特点（一）工程总况工程名称：金山引排水泵站工程建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：开竣工日期：2006年5月10日~2006年7月31日共81日历天。（二）工程结构形式本工程主体结构分：桩基工程、上部平台、变电所及潜流泵安装工程等。1、桩基工程桩基分为PHC-800-26000A1型管桩、Ø800×（23000～28000）高压旋喷桩、500×500×28500方桩。PHC-800-26000A1型管桩位于外海侧，桩底标高为－23.70，桩顶标高为2.30。三排，每排四根，共12根。滩地标高在－4.60米Ø800×（23000～27500）高压旋喷桩分布在大堤内外浆砌块石边坡上。外海侧8排，共65根。桩底标高为－23.70。最外侧两排旋喷桩在＋1.000方脚之外，坡面底标高在＋0.00米左右。施工难度较大；内海侧高压旋喷桩9排，共55根。桩底标高为－23.70。堤顶高压旋喷桩2排，共10根。变电所下500×500×28500预制钢筋砼方桩位于内海侧，需水上沉桩。方桩5排，每排5根，共25根。外侧方桩部分倾脚5度打设。桩底标高为－25.50，桩顶标高为3.00。滩地标高在－3.50米左右。工况较差，施工难度大。2、上部平台外海测：PHC-800-26000A1型管桩上部平台为1米厚钢筋砼板及倒翻梁，Ø800×（23000～27500）高压旋喷桩上部为约400立方钢筋砼三角平台（设计详图未出）。两平台之间有两根10余米长1000×1000的联系梁连接。内海测：500×500×28500方桩上部在3.00米标高处有联系梁连接，桩顶有25根钢筋砼立柱，顶标高在8.00米处为变电所平台。（设计详图未出）。Ø800×（23000～27500）高压旋喷桩上部为钢筋砼三角平台（设计详图未出）。两平台之间有一踏梯连接。3、变电所（设计详图未出）4、潜流泵安装工程设计流量为9m3/s，泵型采用3台1000QZ－100型潜水轴流泵。三根饮水管为镀锌钢管。（设计详图未出）（三）工程地质、水文情况根据施工图、现场条件，工程位于新建大堤及内外。引排水泵站横跨大堤，工程南北全长约80米。工程所处地层情况大致为：人工吹填土层层底标高为-4.6~5.4m粉质粘土层底标高为-9.9~4.6m淤泥质粘土层底标高为-13.3~-9.9m淤泥质粉质粘土层底标高为-15.1～-13.3m工程所处地层地下水位较丰富。工程施工期在2006年主汛期，季节变换雨水较多。施工时要落实防汛、防涝措施。二、施工部署及项目组织机构（一）施工部署本工程按项目法组织施工。遵循“确保施工质量，按时完成工期、合理搭接工序、建成优质工程”的原则，并针对本工程的特点，结合我公司的技术力量及机械装备、劳动力资源情况，对施工组织、施工流程、施工段划分明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。根据本工程实际情况，拟将本工程分两个施工分区，内海侧为一个施工分区，外海侧为一个施工分区。内外海侧高压旋喷桩先行施工，PHC管桩采用船上沉桩，工序相互不影响。为节约工期，方桩、管桩均采用商品桩，不再另辟施工区（预制场地）。（二）工程项目组织机构施工人员组织主要分为二大类：施工管理层和施工劳务层。1、项目组织机构本工程将严格按照项目法进行施工，成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。2、项经部管理职能A、项目经理：a、全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。b、全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况。c、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。d、主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。e、注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。f、决定劳务人员的调配等重大事项。B、项目副经理：a、负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。b、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。c、参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。d、按照本工程的物资准备计划和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。e、督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作洗力。C、技术负责人：a、认真贯彻执行国家和上海水利系统的有关技术规范、规程和标准。b、主持和组织本工程施工图纸的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。c、主持和组织本工程组织设计和施工方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。d、主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。e、注重现场安全生产责任制。档。g、负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。h、建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按〈施工现场标准化管理细则〉执行。效。D、质量员对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量挡案，在施工中积极开展QC小组活动，定期向上级部门汇报。E、安全员对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、临防、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改：G、施工员对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。H、设备材料员负责工程材料、施工材料的采购保管、发放及施工机械的管理工作。劳务层组织管理本工程合同工期紧，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为60人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层人员分三大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。第二类人员均为普通技术工种，其中包括木工、钢钢筋工、混凝土工、石工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。（三）项目组织机构图项目组织管理网络公司分管经理兼项目经理：公司分管经理兼项目经理：公司总工：公司总工：生产负责人：生产负责人：技术负责人：施工员：材料员：施工员：材料员：安全员：取样员：测量员：质量员：取样员：测量员：质量员：排架班组木工班组混凝土班钢筋班组桩基班组

三、各分部分项施工技术方案排架班组木工班组混凝土班钢筋班组桩基班组根据泵站工程特点，结合本工程的实际情况，本着确保工程质量、工期和安全文明施工的精神，遵循“先地下，后地上”，“先深后浅”的施工原则，从施工准备工作，钢排架平台，桩基础、结构浇筑到机电安装，采用分段、流水作业法施工。（一）施工准备工作做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义，针对本工程的特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具材料劳动力准备及地方协调五个方面入手。技术准备工作由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招投标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程桩号与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场布工作。在熟悉图纸，现场踏勘的基础上，安排施工分阶段工艺流程图，针对性制定本工程施工技术要求和质量标准。编制工程建筑材料的抽样试验及不同标号级配试验计划及准备工作。物资材料机具准备迅速落实临设搭建材料，水电配套设施。落实工程三大材料来源和施工机具及周转材料，以及编制材料设备机具进场计划，交通运输计划。落实需加工的构配件，工艺设备计划。劳动力组织准备以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，根据分段分区施工原则组织劳动力进场。向施工队、班组、主要技术工种进行施工技术和质量标准交底。迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。施工现场准备首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”保证路、水、电通，场地平，并保证通讯设备一步到位。落实项目部、前期施工人员的生活、工作条件和施工作业面，搭设施工临时设施。做好建筑材料的储存、堆放及消防、保安工作。地方协调、联系工作主动和地方政府联系，做好土源、借房、借地、用电、用水等工作，协助业主做好协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府的配合下有计划、有步骤的进行。（二）测量放线1、布设测量网站和水准点A、由工程技术负责人负责建立测量放线测绘组，全面准确提供施工各阶段所需的测量资料和控制桩。B、施工测量前会同业主、设计单位、监理工程师向项目部进行设计技术交底和水闸的轴线、高程控制点等资料的交底，并做好现场实地领桩、交桩手续。C、施工测量人员把主要标志统一编号，并绘制在施工总平面图上，注明各有关标志相互间的距离、高程及角度等，且进行复核验算，以免发生差错。D、根据控制点增设施工三角网点和基准点，水准基准点应与附近国家水准点联测，水准点必须复核无误，且设在不受施工影响、地基坚实处，然后用砼浇灌，用红白漆栏杆保护、定期检验。2、测量、复测程序A、根据复核后的控制点和水准点精确地测定和提供水闸轴线及施工各阶段的控制线及控制高程点。B、控制线和高程控制点必须经复核，验收合格后方可使用。C、由技术负责人把施工各阶段的控制点、控制桩、标高等测量结果和施工要求向施工人员、质量员交底清楚，且加强施工复测。D、施工各阶段的测量放样、复核、验收资料应齐全。（三）抛石清除因管桩工程位于外海侧抛石区域，抛石厚度在2.5米左右，所以沉桩前首先需清除水下抛石，拟采用加长臂挖掘机，在低潮位时，挖掘机下铺袋装碎石垫层和方木，先外后内在管桩桩位范围内清除抛石，施工时需注意潮起潮落和水下土工袋保护。有专题清基方案指导施工。（四）主体结构施工1、桩基工程旋喷桩工艺流程：水上施工平台搭设钻机就位调整钻架角度钻孔泥浆喷射注浆高压浆、压缩气排放喷射结束处理拔管器械清洗旋喷桩施工步骤及方法：a、水上施工平台搭设:外海侧旋喷桩位于浆砌块石护坡上，高潮位时桩位均位于海水之下，因此，高压旋喷桩桩架拟采用50＃H型钢和30＃槽钢搭设的水上平台。水上平台支架设计图附后。b、钻机就位：根据甲方提供的控制点及已施工的大堤中心线，按照施工图纸放出桩位。钻机就位于钻杆中心并对准桩位，要保证机身水平，立轴垂直，钻进过程中钻机不发生倾斜和移动。C、钻孔：在钻孔前必须先制备泥浆，建立泥浆循环系统，泥浆制备完毕后方可开钻。钻进速度要先慢后快，在钻进中及时做好钻进记录。d、高喷台车就位：钻机钻至设计标高后，高喷台车立即就位，高喷台车就位要准确，并将喷射管下至始喷标高。e、旋转喷射：按下表提供的参数自下而上喷射提升，喷射过程中要随时检查各工艺参数，发现问题及时处理。项目单位参数值气压Mpa0.3浆压Mpa20.0水灰比0.8:1浆液比重1.55-1.65旋转速度r/min14提升速度cm/min15B、方桩施工变电所下25根500×500×28500C35钢筋砼方桩需水上沉桩。桩底标高为－25.50，桩顶标高为3.00。水底标高在－3.50米左右。考虑该工程桩面比较大，再根据地质资料分析，我公司打算打桩设备选用滚筒式桩机配备DD80型导杆式柴油锤进行施工。根据施工工期的要求，视施工进度情况，并配备35T汽吊一台，配合喂桩和驳桩用。搭设水上施工平台的50＃H型钢脚桩采用35T汽车吊车配60千瓦液压振动锤，配合施工。根据施工图及现场情况，本工程必须搭设变电所基础桩施工平台的脚桩，呈梅花状布置，脚桩采用35T汽车吊配60千瓦液压振动锤打入。将各排脚桩打好后在打好的钢板桩顶端横放50＃H型钢作横梁，间距1－1.5M，并用钢板焊牢、固定。其上再用横木搁在铺好的钢横梁上，横木上再铺4－5CM的脚手板作为平台，以便打桩桩架行走。具体见支架平台的搭设详见示图附后。方桩施工工艺流程：水上施工平台搭设样桩、轴线施放、验收桩机就位卸桩、驳桩桩机吊桩经纬仪控制垂直度沉桩水准仪控制标高停锤移机沉桩前对甲方提供的测量控制点及桩位轴线，桩顶标高水准点进行复核，无误后放出各桩位。一切就绪后，提请甲方与现场监理进行复验。复验合格办妥书面手续后，方可进行沉桩作业。验收合格后，桩机就位，桩机自行起吊喂桩进笼口，调整桩架垂直度，使桩尖对准桩位置，由两台经纬仪成直角方向交叉控制桩身垂直度，待桩身平面位置准确，垂直度误差不大于0.5，放下桩锤打桩下沉，直至桩入土稳定后再复核垂直度，满足要求后方可开油门锤击。打桩开始时，由于桩身入土较浅，并且贯入度较大，故必续严格控制桩锤冲击能量。开始打桩时采用重锤轻击，控制举锤高度，举锤高度不宜超过1M。随着桩的深入，再视桩的沉入情况，适当地逐渐加大油门，增大冲击能量，使桩按照设计要求打到指定标高。为减少锤击对桩的损坏，桩锤，桩帽必须和桩身应在同一中心轴线上。沉桩过程中要加强观察，如遇下列情况必须立即停锤，通知有关部门，协调处理，待问题解决后再进行沉桩。A、贯入度剧变或最后贯入度过大；B、桩身倾斜、移位或有严重回弹；C、桩顶过分损。钢架操作平台：为配合方桩施工，必须在大堤内河侧搭设钢架操作平台，以满足桩机及方桩进入桩架平台，汽车吊在钢架平台上作业。钢架操作平台设计图附后。C、管桩施工拟采用船上沉桩，具体方案另行补充。2、上部平台结构施工上部结构施工工艺为：测量放线—搭排架——立模绑钢筋—浇砼。测量放线：根据定位轴线，放出平台和大梁控制边线及结构标高控制桩。搭设满足受力要求和耐潮水冲刷的排架。钢筋绑扎a、按设计图纸与施工规范，由钢筋翻样员翻样，配置钢筋。b、进场钢筋必须检查产品合格证及质保单。原材料及焊接试件抽样报告全部合格后才可加工。同时应检查钢筋的表面质量，对污沾物、锈皮必须清除干净。c、主筋焊接的接头配置，同一截面内数量不得超过50%，且相邻两根主筋接头截面的距离大于35d，并不小于50cm，采用对焊或电焊焊接的接头强度和外观质量必须满足施工规范要求。d、加工成型后的钢筋送现场基槽内就地绑扎，钢筋规格、间距、位置、保护层应符合设计及规范要求，绑扎应牢固。保护层用予埋铁丝的砂浆垫块固定。面层底层钢筋网片中按1.5m间隔安置φ20支撑钢筋。e、插筋安放位置应正确，锚固长度应保证，保证浇筑时不变形、不移位。模板安装：用定型组合钢模作侧模，内侧上脱模剂，模板用直径40钢管作回令，φ12拉杆螺栓与底板主筋电焊固定，模板尺寸、标高应符合设计规范要求。砼浇筑：砼浇筑可根据结构形式及现场实际情况分一次或几次成型。a、砼采用商品砼。浇筑现场采用滑槽和活动泵相结合的形式分层入仓。b、砼按30厘米分层均匀布料，电动振动棒振扰，分层台阶法向前浇筑，分层间隔控制在2小时内。在浇筑上层砼时，电动振动棒应扦透下层面层的1/3深度，做到边下料，边振捣，不漏振、不超振。c、砼面层应平整，标高应符合设计要求。做好砼的收水、养护工作。四、施工总进度计划和计划管理施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程。因此我们在本工程计划编制中，力求以科学的态度，使进度计划编得合理。（一）编制施工进度计划的依据满足计划工期、业主对工期的要求。施工的均衡性，施工进度关键线路对工期的要求。根据机械设备技术状况及现场具体情况。工程施工受梅雨、潮汛等气候的影响。（二）工期目标本工程开工日期拟定为2006年5月10日~2005年7月31日，共81个日历天。（三）施工进度计划管理本工程施工进度计划管理采用四级管理的模式，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周进度计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成，直至总进度计划的完成。施工进度计划见附图（四）保证工期的主要措施按泵站结构施工程序，从清除抛石、桩基施工、上部结构施工、机电设备安装等采用分区、分段交叉作业法施工，以扩大施工作业面，保证各道工艺的施工时间和结构养护时间，达到既保证施工质量，又促进工期。根据施工总进度计划内编制分部分项详细进度计划，并确定月和旬作业计划，逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。项目组对施工进度计划，进行目标分解，并把责任落实到具体施工人员及施工班组。实行施工任务单制度，将作业下达到施工班，以明确具体任务及要求，并用经济杠杆实行奖罚措施。采用切实有效的措施，保证人力、物力、财力的合理使用。大型设备、主要周转材料及主要技术工种，由项目部统一调配，各作业区做到既有分工，又能紧密配合。施工中及时掌握天气和汛期预报，采取相应积极有效的施工组织、技术措施，以满足工程质量、安全及进度要求。运用新工艺、新技术，合理安排流水作业，使各项工作均衡而有节奏地进行。加强与材料供应商的联系、协调，保证施工有条不紊地进行。五、保证工程质量的技术措施“质量是工程的生命，是企业的生命”，历来受到公司管理层的高度重视。在工程施工中，项目部将严格按照国家现行的质量标准和法规，以及水利、港口施工技术规范和验收规范，加强项目管理、规范管理工作程序，不断完善本工程项目的质量保证体系，最终实现承诺的质量目标。（一）工程质量目标工程质量等级达到国家施工及验收规范要求的合格等级。（二）工程质量保证体系为了确保本工程施工质量达到国家现行施工及验收规范合格标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。根据公司质量保证体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立以项目经理任组长、技术负责人、项目生产副经理、质安部负责人任副组长的项目质量保证领导小组。加强质量保证体系协调工作，从而使工程质量始终处于受控状态。1、实现目标管理：进行目标分解，按分部分项工程落实到有关人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，一步一个脚印地实现质量目标。（2）制定各分部的质量控制：建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。并按企业质量控制手段及业主、监理和质检部门的要求认真填写各类报表，严格执行工程进度与施工原始记录的准确性、同步性、真实性，接受管理和设计人员及质监人员的检查和指导。对各类施工资料，进行严格科学管理并收集归挡。（3）开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做QC成果推广工作。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想和方法，使全体施工人员树立起“质量第一”的观点，以优异的工作质量保证工程的产品质量。保证施工质量管理体系，严格控制和调节影响施工质量的五大因素，即4NIE。QC活动小组技术负责人副组长施工负责人安全负责人打桩组钢筋组土石方组设备、电气组测量组木工组混凝土组（三）质量保证技术措施1、优化施工方案，编制项目质量计划。（1）以施工组织设计，全面指导工程施工，认真学习施工图纸，详细分析设计意图及各分项的特点，认真编写施工技术交底卡，并由各施工班组备案。关键部位及施工过程中的特殊情况，项目经理及公司总工程师组织施工方案讨论，根据施工规范及设计要求制定合理科学的技术措施。（2）由技术负责人负责，做好每道工序的技术交底工作，坚持质量检查和验收制度，严格执行“三检制”，键全各工艺的班组自检、互检、交接检工作，原则上道工序不合格不得进入下道工序施工。（3）对高程控制水准点，施工定位桩均须复测，监理验收合格后才可使用，且在施工中加以保护和检测。（4）对产品质量实现优质优化，使工程质量与班组人员的经济利益密切相关，建立质量奖罚制度。（5）采用质量控制法，把质量管理由事后检查制度转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目的。2、施工质量技术措施（1）本工程模板优先考虑钢模板，因此对钢模板应加强保养、修养、校核工作，确保砼墙体的平整、光洁。使用的木材必须材质好，不易弯曲和开裂。模板内侧均上脱模剂。（2）模板的拼缝要严密、平整、光洁、不漏浆，模板卡具、拉杆、支撑布置做到合理、牢靠、不变形、不跑模。砼浇筑支撑平台的脚手管排架必须搭设稳固，回填土严格按规范要求分层夯实，立杆底部一律用脚手板垫实，控制地基降。（3）砼严格按试验配合比磅称计量上料，按要求控制配合比，外加剂使用必须有适应性试验报告。不合格材料不入仓。砼试块由标养室养护，按规范要求认真做好砼试块的制作、养护、送压工作。（4）块石选用石质好、无风化、无裂缝的花岗岩，确保灌砌块石的质量。（5）基础施工必须采用赶潮施工措施与加强基坑排水，确保结构基础土与墙后回填土在无水状态下作业，确保工程质量。（6）加强土方开挖时的标高和边坡测量，控制开挖质量，做到不欠挖、不超挖，确保基础土的质量。（7）砼的浇筑严格按批准的施工组织设计及操作规范施工，砼入仓分层均匀、振捣密实，不漏振、不超振，认真做好表面收水、抹平、养护工作，认真做好施工缝的凿毛、冲洗、接浆处理。（8）选择土质好，含水量适中的好土作墙后回填土，严格按施工规范分层夯实，测试密实度。符合要求后再分层回填、夯实。3、原材料、设备质量技术措施（1）材料质量为了保证施工质量，必须保证所用的施工材料质量。没有合格的施工材料，生产不出优质的建筑产品。所以，加强材料的质量要求，是提高工程质量的重要保证，也是创造施工条件的前提。（2）材料供应选派具有丰富经验的材料员，组织采购施工材料及时掌握市场材料信息，优选供货单位，有信誉的供货单位就可获得质量好价格低的材料资源，从而保证工程质量，降低工程造价。材料员在项目经理的配合下根据施工进度计划，密切注意实际施工工程结构，合理、科学地组织材料的采购、加工、储蓄、运输，并建立严密的计划，调度体系加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期满足施工需工，确保施工顺利进行。（3）材料的分配对于进入施工现场的施工材料，按施工组织设计，定点堆放，安排专人负责施工现场材料的收进、分配工作，建立出入库制度，并根据实际施工情况，有序的发放施工材料，保证施工质量与工程进度。（4）材料选择严格把好材料进口关，杜绝一切不合格材料、成品、半成品进入本工程施工现场，对于工程中所需要的主要材料朝霞时都必须具备正式的出石合格证的材料化验单，外地产品必须具有进沪准用许可证，对需要进行原材料复试的，必须进行原材料复试，没有进行原材料复试的及复试不合格的材料，一律不得用于工程，并且对于复试不合格的材料及时清理出施工现场，防止误用。凡是标志不清或认为质量有问题、有怀疑的材料一律不得选用，对于现场预制的材料，如混凝土、砂浆的配合比必须先经上海市认证的试验单位进行试配，检验合格方可使用。对于一些由于各种原因而存放时间长的材料，如超过三个月有效期的水泥或受潮结块的水泥，必须重新检定标号，并不得用于本工程。态。4、施工测量技术措施（1）工程开工前根据工程师提供的控制点引测，施工控制网、施工控制网须经现场工程师复核确认后方可使用。（2）施工测量严格按照《水利水电工程施工测量规范》（SL-52-93）进行作业操作。测量仪器须经有资质的专业部门的鉴定后方可使用。测量人员必须持证上岗。（3）施工控制网确认后方可根据这些网点进行工程实样的测放。施样时进行复查、校核。不满足要求时重新进行放样，直到满足工程施工需要。（4）施工控制网布设好后加强保护以防破坏，并经常复测。内业质量管理（1）技术人员熟悉施工图纸、施工规范、质量检验标准、验收规范和验收制度，做好施工前的技术交底和质量标准交底工作，进一步落实有关施工工艺和施工方法。（2）加强职工技术业务培训教育，利用雨天、施工空隙时间对职工进行工程施工知识培训，提高职工的质量意识和业务技能，树立“质量为本”的观念，建立和完善质量责任制度，理顺、调节各项管理关系。（3）积极配合上级部门的质量抽查活动，认真听取意见和要求，坚持凭数据、规范说话，不弄虚作假。（4）建立质量否决制，以专职质量员为主，与现场施工员一起重点加强班组的施工质量控制，认真做好质量抽查、验收工作。（5）按照施工程序，每道工序自检合格后，经监理检查验收合格签字后才进行下道工序的施工。（6）内业资料整理及时、准确、整齐、齐全与外业同步，保存了原始数据备查。（7）及时请监理、设计、业主单位的专家、工程师到现场检查，发现不足及时纠正整改，确保工程质量达到优良。（8）竣工资料整理，按照《上海市城市建设挡案暂行办法》及有关规定等执行。（四）预防质量通病的技术措施为了确保工程的质量，必须克服质量通病，结合本工程制定以下技术措施：1、赶潮施工措施：必须掌握海水潮汐变化情况，抓住低潮位时间，采用赶潮施工方法，确保钢排架及砼无水施工。2、确保砼的外光内实，克服蜂窝、麻面与平整度、光洁度差的现象，采取以下针对措施：（1）本工程采用和易性和流动性好的商品砼，增加砼的可操性。（2）采用滑槽、漏斗（2m以外挂串筒入仓），不使砼直冲钢筋和模板造成散落。（3）严格按30cm厚分层摊铺，分层振扰，插入机应深入下层10cm厘米，控制振捣时间与间距，不漏振不超振。（4）严格控制模板的制作误差，做到平整度好，拼缝紧密不漏浆，且固定牢靠，浇砼时不变形。加强模板的清洁、保养工作。（5）控制拆模时间和拆模质量，不损坏砼棱角和表面光洁度。（6）加强砼结构物的养护措施，由专人负责。

六、保证安全生产的技术措施安全施工是工程顺利进行的前提和保证，我们将严格按市府“安全第一，预防为主”的方针组织管理，对安全生产从硬件和软件上加强监控和管理。我们的目标是建立安全标化工地。（一）安全保证体系1、安全组织落实建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人、以在横向上从施工队到业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、低耗、安全顺利地完成。2、安全管理目标确保无重大安全事故，创建安全达标工地。3、安全管理依据（1）按（92）第201号文件的规定签订“安全生产协议”。（2）按（92）第940号文件上交“安全抵押金”。（3）建设部《建筑安全生产监督管理规定》。（4）安监站有关安全生产的有关文件和规定。（二）安全技术措施1、安全生产制度根据有关规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、防护、检查、交底等四项措施。2、施工人员安全防护（1）参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。施工人员工作前不许饮洒。施工人员各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥挖机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。各种机械不准带病。3、安全用电技术（2）电干线、配电装置、配电线路完工后，经检查验收合格后方可充许通电运行。（3）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范要求》。（4）接电装置必须在线路及配电装置投入运行前完工。而且接地电阴值应小于4欧姆。保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双线。保护零线必须在配电室配电线路中间和未段至少三处作重复接地，重复接电线应保护零线相连接。（5）一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阴及检测各部分电气附件是否完整。（6）施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用滚动作业型。（7）配电系统中开关器必须完好，设置牢固、端正。（8）带电导线接间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物件。（9）配电箱、开关箱应配锁、专人负责、定期检修。（10）须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织、由专人指挥。4、现场防火措施（1）项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。（2）工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。（3）宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。（4）乙炔瓶分开设置，使用时地面无易燃物。（5）作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。（6）在沿岸厂区内施工应严格遵守厂区防火制度。5、安全检查（1）班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达专职安全员或施工管理员的安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。（2）项目经理带队每阶段每星期一次组织本项目安全生产的检查、记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司项目有关安全奖罚条例执行。（3）公司对项目进行一日一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人，措施、时间。如经复检未完成整改，项目经理及有关责任人应受到纪律和经济处罚。

七、确保文明工地的措施（一）文明施工目标计划及管理机构文明施工是一个建筑施工企业形象最直观的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照上海市水利局有关施工现场标准管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，建立起我公司的形象。1、文明施工管理组织建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一发现问题及时解决，现场场容实行分片区包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、文明施工目标：创建文明工地。3、文明施工标准。《上海市施工管理暂行规定》区级文明工地标准。（二）确保文明施工的技术措施加强现场场容管理现场要加强场容管理，使现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。积极开展文明施工窗口达标活动，做到“二通三无必须”，“便民利民不扰民”；二通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位的居（农）民出入通道畅通。三无：施工中无这线事故，无重大工伤事故，施工区周围道路平整无积水。五必须：施工区域与非施工区域必须明确分隔，施工现场必须做到挂证施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，施工现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。生活区管理生活区与施工区分隔明确，生活区做到整洁、干净、规范。宿舍：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的（宿舍管理条例外），要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍内不许私冬天私接电线及各种电器。民工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，衣服干净，晾挂整齐。食堂：施工现场的食堂应符合（食品卫生法），明亮清洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。厕所：厕所内外要求清洁，墙面铺帜白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保持厕所卫生、清洁。厕所内应注意杀菌和灭蝇措施。公用管线．环境保护措施由于招标文件未提供施工沿线管线情况，针对施工中可能遇到的管线，应教育每个职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性，特别在交叉道路两侧施工，更要重视地下管线的复杂性。施工开工前，根据施工图与有关管线单位联系，模清情况，制定保护方案。工程施工必须注意环境保护，维护环境生态平衡，严禁破坏当地水质。社会治安综合治理为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿工程的全过程，为此在施工期间必须抓好以下几项工作：综合治理是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据项目经理是安全控制第一责任人的原则，因此由项目经理和施工队的主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责齐抓共管。抓好思想教育：抓好综合治理，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和工人学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立起当家作主的主人翁意识，做好工程生产。外来人口应及时向当地管理的派出所或人口管理部门登记注册，对外来人口进行待业规范教育。加强民工管理，加强“七不规范”和文明意识教育，提高民工的整洁体素质，促进工程施工顺利进行。文明施工内业资料根据文明施工要求，做到相应的内业资料，如文明施工基础资料施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图、表施工现场必须挂牌施工。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。建立与当地企业与村民文明施工联系手册，定期不定期召开联席会议，听取地方政府领导的意见和建议。（三）文明施工检查制度检查时间：项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。检查内容：施工现场的文明