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文档简介
绩效考核作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范绩效考核工作流程，提供客观评估结果，为管理层提供决策依据。2.适用范围本指引适用下属企业员工。3.术语和定义无。职责人事主管拟定绩效考核方案；考核全过程的组织实施；向管理层提交考核工作报告。部门负责人实施本部门考核面谈工作，与员工共同填写面谈表格。制订本部门《部门年度重点工作执行计划表》，并逐一把任务分解到部门每个职员。《部门年度重点工作执行计划表》的完成率作为年终考核部门经理的指标。各部门分管领导审核面谈表格。总经办主任审核绩效考核方案；监督考核实施；审阅考核工作报告。总经理批准考核方案；审阅考核工作报告。负责对部门经理及以上级别人员的年终考核。工作程序5.1总经办按集团统一要求，进行季度及年度考核工作，报集团人力资源部备案。5.2总经理批准执行。5.3总经办依据考核要求向全体发放考核通知，总经办负责组织考核工作，跟踪监督各部门考核进度并提供协助支持。5.4部门负责人及主管实施考核面谈，进行考核评价，并与员工共同填写考核面谈表，报分管领导审核。5.5分管领导审核考核表内容及面谈表格。5.6总经办在考核结束后三天内回收面谈表格，并进行考核抽样调查。职员在网上对考核调查进行回复，总经办将调查结果进行整理与分析，向总经办主任提供客观的考核工作评估报告。5.7总经办主任审阅考核工作评估报告，提出说明意见，报送总经理。5.8总经理审批。5.9人事主管对面谈表格进行归档。支持性文件无7.相关
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