8、项目管理-广联公司项目管理

第第#页共18页⑤本阶段的过程文档；⑥本阶段的成本与收益预算；⑦项目改动记录和应变计划；⑧进入下一阶段项目工作的准备条件。（4）在达到计划的里程碑日期的一个工作日内，项目经理向对项目管理中心提交项目工作报告，并要求对项目里程碑进行检查，由项目管理中心组织委员依据项目计划和里程控制表对项目里程进行检查，里程检查的主要要素包括：①项目阶段完成时间与计划时间对比；目前项目完成情况和所处阶段与它应处的阶段比较；②计划中本阶段经过确认的任务和成果是否完成？③本阶段的主要问题是否得到及时解决，是否有新的问题，是否解决？④本阶段的项目风险是否成功解决？⑤本阶段的项目文档应该有哪些，是否完备？⑥本阶段的成本控制是否超出偏差许可？有偏差是应提供偏差原因和解决办法；⑦项目是否被要求改动，改动是否被项目经理同意？同意改动后应提供改动后的项目计划调整方案；⑧是否已经做好进入下一阶段的项目工作的准备？（检5查）结果如果超出了允许的偏差范围，或者项目被要求作重大改动，应暂停项目的执行，由项目管理中心全体委员对项目的偏差和改动进行审议并对解决办法进行审批。（五）内部核算制度：项目经理应于项目组成立后的三个工作日内提交《项目预算报告》，明确主要费用与收益，并交项目管理中心审核后报总经理批复同意。项目运转过程中，如产生重大支出或收益变动，需及时调整预算报告并报项目管理中心审核，并经总经理批复同意。项目验收合格后，项目评估报告中必须包括项目成本支出细则与收益情况一项。八、项目组考评各项目组的考评纳入公司整体考评体系中，参见公司绩效考评的有关规定。

立项申请表申请人申请时间项目名称客户名项目性质□□项目经理提议人选项目来源及目的：内容简要说明（详细内容资料请在需求说明与可行性论证报告中提供）：项目要求的时间表及其它限制条件：备注：项目管理中心意见：总经理批复：委派的项目经理项目计划完成时间项目优先级别（）A类 （）B类（）C类附件二：项目可行性论证报告概述项目名称和调研背景（必须）调研时间、地点和人员（必须）项目要点描述项目的历史发展情况（可选）国内外同类项目的发展及现状（可选）项目中主要技术经济指标（可选）项目阶段目标（必须）项目进程表（大概的估计，必须）可行性分析（根据项目特性选择分析）市场需求分析技术可行性分析财务可行性分析（成本和盈利分析）社会可行性分析（法规政策）风险分析结论项目目标与实施的步骤条件与约束对项目开发的建议附件三：项目需求说明书1.概述1.1项目名称1.2行业情况；1.3项目的任务提出者、用户4本项目同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。需求描述项目期望目标：项目的特点（用户的特点）项目的假定和约束（经费限制、开发期限等）经费要求：期限要求：其他要求：项目需求规定（功能上、安全性上、专业性上等，可根据项目特性选择填写，但如项目管理中心需要补充提供时，应予以补充提供。）功能要求（需详细、分类描述）：安全性要求：专业性要求：其他要求：

附件四：需求变更申请表项目名称项目中角色申请人 申请时间需求变更的原因：变更内容详细说明：项目小组其它成员意见：项目经理意见（包括资源的改变及是否延期）：项目管理中心意见（如果项目经理不能决定）：决定：□同意 □否决 □延迟签字：

附件五：项目工作简报项目名称项目经理 日期本周项目小组主要工作完成情况下周项目小组主要工作计划需提请项目管理中心解决的问题意见•建议附件六：项目计划书项目名称：项目目标完成时间：一、项目人员、角色分工和职责1．项目角色分工说明：2．人员角色分配项目经理：姓名职责（角色1）：姓名职责（角色2）：姓名职责、项目任务和成果的定义；．项目的任务：．项目的成果定义：完成项目任务，将完成的项目成果有：（成果1）：（成果2）：三、项目日程安排；（分配每个角色在具体时间的工作安排）四、项目里程（制定《项目里程控制计划》）五、项目的风险和假设；项目的主要风险、不确定因素机器影响假设的列举对各个风险因素假设的应急和解决方案六、项目的总成本及各阶段成本与收益预算项目总成本预算各阶段成本预算项目总收益预算各阶段收益预算

项目里程控制计划项目名称： 项目经理：里程碑编号里程碑计划日期里程碑检查日期里程检查参与人员记录项目里程计划项目里程检查记录本阶段确认应完成的任务和成果本阶段的主要问题本阶段的项目风险本阶段的项目文档本阶段