麓湖十本书-创新的扩散

影响麓湖十本书《创新的扩散》在麓湖麓湖社区基金会

/麓湖社区营造学院推动理事

邝爸关于邝爸◆

麓湖居民，不是政府社工、不是地产员工◆

2018年10月入住麓湖。同年末接手“同麓家长会”社群，开展读书和家庭工作坊◆

近年志趣：观察、总结、宣讲麓湖蓝图社区营造的对内可持续、对外可复制经验。2023年目标是一起推动麓湖社区营造学院。关于影响麓湖十本书-12019年推动“影响麓湖十本书”

。自下而上的，并没有正式的组织或者“官方”负责。创新的扩散。关于影响麓湖十本书-2很多书在麓湖出现过，具体哪十本书并没有太确定。每个人都可以有自己心目中的“十本书”以下书在麓湖比较正式的讲过✓使民主运转起:✓创新的扩散✓无需法律的秩序合作的进化✓合作的进化恩派吕朝：使民主运转起来关于影响麓湖十本书-3《影响麓湖十本书》-想法围绕针对社区营造，举例①

一本社会资本《使民主运转起来》②

一本博弈论如《合作的进化》③

一本社会创新《创新的扩散》④

一本社会企业《穷人的银行家》⑤

一本使命愿景如《使命感》⑥

一本社区冲突如《非暴力沟通》⑦

一本友谊社区如《一个叫欧维的男人决定去死》⑧

一本社区自治如《无需法律的秩序》⑨

一本社区治理如《社区中国》⑩

一本社区营造如《社区营造的理论流程与案例》作者美

E.M.罗杰斯30岁因《创新的扩散》少年成名，2004年10月大师驾鹤西去。本书第五版为最后经典。创新扩散领域公认的全球第一权威本书说的“创新”适用所有你想推动的事

商业项目：卖一个保险产品、推广一个课程、

组织变革：麓湖坐船是否收费

家庭活动：“明年春节全家去哪里？”

社区营造：“和邻居打招呼”、“影响50个人打网球”、“100人BLUS舞会”启发：社区营造是否可以有一个如此系统的认知框架？创新的扩散：框架创新的五个认知属性

相对优势：

兼容性：1认知阶段✓

主动✓

被动

复杂性：

可试性：

可见性：2说服阶段✓

喜欢✓

不喜欢沟通渠道3决策阶段

大众媒体：

人际沟通：

意见领袖：✓✓接受拒绝

两种沟通：同质、异质

三种知识：WHAT，HOW，WHY

临界引爆：5%,20%4行动阶段✓

试用✓

改良社会体系结构和三种决策类型

个人决策模式：各管各

集体表决模式：5确认阶段✓

继续✓

终止

权威决定模式：创新的对象五类个人行为五类注解右边特点：驱动力-大棒（恐惧）如果不，后果怎样？左边特点：驱动力-胡罗卜（诱惑）如果做，有什么好处？先驱者2.5%冒险者驱动力-兴趣早期跟进13.5%早期大众34%意见领袖深思熟虑爱惜羽毛，不轻易冒险接受门槛：“有

2个人干我就干”、“有

3个人干我就干”后期大众34%落后者16%谨慎多疑传统保守一般需要时间2年-6年，“你们说什么也没有用”意见领袖意见领袖三类为什么

麓一微灯➢

注意力领袖-话题引发：李敖司马南，关注多、追随少。➢

影响力领袖-话题方向：陈独秀。

但不一定始终如一➢

行动力领袖-话题落地：林肯甘地麓一威灯

就是

麓一危灯社区“领袖”是危险的，要谨慎的：✓

有多少鲜花就有多少牛粪✓

实力大于名气，才能长久✓

保护和自我保护，不要“处处在”变化：从讲书

到

讲蓝图2019年末麓湖基金会推荐去参加成都举办的

“中国社会企业与影响力论坛”。第一次跨界，不知所措、不懂什么是论坛嘉宾和圆桌嘉宾，糊里糊涂去了受了这次触动，开始总结麓湖蓝图PPT。讲书融进麓湖蓝图后，我就很少提“影响麓湖十本书”麓湖十本书

=>麓湖蓝图麓湖社造全景图及可持续可复制框架谁来做为什么怎么做⚫

人文-传世的家乡⚫

环境-城市的遗产⚫

机制-社会的经验蓝图社区两委这是我们自己的事“三个转变、四方共建”

居民：从被服务到自服务

地产：从造房子到造社区

政府：从包揽到还权赋能

市民：从业主到麓客3共同体麓湖基金会商业机构会麓邻公司业委会2秩序麓湖共益会

组团共益会麓客社群会1活力麓客社创中心一生之城社群“先土壤后庄稼”黑图麓湖社群三阶段：1）众多社群2）众多社群形成联合会3）整个社群体系公益化麓湖社造启发：✓

“不是熟人就是敌人”✓

“有人在背后议论你”✓

“千金买邻”不靠谱⚫

水会带走一切⚫

钱从哪里来⚫

公区和私区冲突愿景愿景

和

共同体必问：火种如何找到？如何点燃？如何扩散？“扩散”的前提是先有“创新”。扛着愿景的旗帜、从黑图蓝图开始。找事、找人、建组织过去几千年，

“我是李家村的”、“你是张家屯的”是无需解释天然存在的共同体。但现代“共同体”是内涵模糊、甚至没有。共同愿景是共同体的前提。没有愿景的共同体是脆弱的。愿景

和

付出/利他没有愿景的付出/利他，是难长久的没有共同愿景