供应链管理复习资料

1名词解释1、JIT〔准时制〕在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的方案，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。2、ERP〔企业资源方案〕：在MRP2的根底上，通过前馈的物流和反响的信息流、资金流、把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供给商的资源整合在一起，表达完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。3、供给链管理环境:是指有供需业务关系的企业构成了一个相对稳定的网链结构,供给链企业之间通过因特网或EDI传递有关信息,每个结点企业都有自己的网站,企业与企业之间有着一定的运作协定,相互之间已形成一种合作伙伴关系.4、延迟化策略重新设计产品和工艺以使流程中形成多个产品的差异点尽可能向后延迟的策略。5、ABC分类管理法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为重要的库存〔A类〕、一般重要的库存和不重要的库存三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。道6撒、牛浅鞭效城应：瞎是由贞于供抽应链含的信绞息流鸭从末思端向内源端漏传递针时，只信息斜扭曲归会逐寸渐放答大，版导致扭需求错信息笛的波忍动越法来越端大。毒这种忙信息狼扭曲惰的放讽大作构用在吹图形暮显示贡上很尖像一杀条甩坊起的牙牛鞭重，故尘称为爽牛鞭皆效应旬。煌7稳、A装BC联库存图管理欠法：插将库溜存物膝品按辨品种社和占碌用资罗金的饭多少原分为鹊重要址的库默存〔箭A类孔〕、拴一般尖重要犬的库理存和博不重昨要的根库存栋三个响等级吃，然童后针详对不移同等析级分产别进旧行管繁理与柴控制蒜。概8过、E黄CR户〔有园效客立户反填应〕翻：以记满足浑顾客培要求获和最问大限嫂度降扫低物疏流过融程费福用为罚原那么过，能爸及时锣做出雷准确毁反响稿，使词提供鼻的物歪品供昼应或赏效劳默流程光最正确躁化的傻一种出供给湖链管乖理战股略。资9吼、供宴应商伟管理晒库存舱(V味en喉do离r饼Ma喇na快ge炼d炊In圆ve见nt妥or户y,也VM望I)异：是福供给六链管然理实铅践的勇一种推,它封是指相由供定应商悬按照位预期略需求帝以及学事先镰达成挎的最梯高和变最低哪库存充水平辞,代寨表买祥方组凤织对温库存拢进行载监督层、规挪划和献管理幸。伍10境、绩发效评罢价标滔杆：赶以那击些出提类拔亮萃的混企业从作为腊基准奏，将宗本企拢业的犬产品身、服喝务和自管理荒措施蝶等方丑面的史实际流状况欺与这安些基殃准进衬行定镰量评夕价和朋比拟炊，分姐析这构些基殃准企挡业的据绩效贝到达秘优秀劫水平报的原绩因，简在此蒙根底臂上选指取改俯进的晌最优建策略合。四11胖、供究应链摩管理黄：指糊对供患应商丢、制与造商辛、分环销商摸和物恋流者熄等各障种经盒济活梯动有滥效的创开展举集成肌化管忧理，数以正肾确的声时间秋、数剖量、明地点罢进行滨产品匀制造扬和分害销，搜提高筑系统劝效率裁，促喉使成就本最惹小化柜并提冤高消艰费者页满意才度和争效劳胸水准概的管兵理方象法佣。南简答湿题夸1、抖简述滥供给巩链的固类型礼有哪厨些？估答案赔要点娱：〔兼1〕巷企业塑内部博供给程链；锅〔2列〕产跪业供舌应链月或动它态联僚盟供贿应链喷；〔修3〕迈全球还网络递供给槽链。小2、晃简述枪选择辉供给受链合叼作伙构伴的欢常用胀方法允？份答案吸要点挥：〔提1〕页直观志判断唯法；延〔2熔〕招肆标法配；〔萍3〕苗协商诱选择帐法；陵〔4歪〕采杰购成镜本比烤较法梳；〔抚5〕旺AB县C成蓄本法绵；〔咏6〕聚层次浸分析赖法；币〔7朗〕神滚经网保络算犁法。郊3、仆简述奉库存麻管理晴的核互心问脖题、同宗旨群和目疾标？尺答案月要点驰：库喷存管仔理的颂核心成问题红是库便存控鼻制。讲库存平管理戒的宗舟旨和舟目标宿是在鼻保证照供给胡的前泪提下毒尽可站能的蹦降低切本钱牌。快4、杨简述疯业务蜂外包参中存造在的善问题清？跳答案膏要点李：〔氏1〕垫可能裙会增挨加企梦业责株任外骡移；蛮〔2王〕挫妙伤员性工工争作积炮极性词；〔头3〕洋知识厉产权梯问题是；〔颤4〕夜外包疫企业解的忠堵诚度筝问题删；〔迹5〕慧外包储商选裁择问补题。系5、奸简述播供给顶链战鲜略管膨理合壁作关侍系的张特点摔？顿答案书要点价：〔削1〕挖个体愤的优励秀性耻；〔瘦2〕干相互覆依赖惨性；糟〔3路〕信巴息共糟享；晋〔4拦〕共灭同投屠资；今〔5校〕制方度化鹅。填6、晒简述押供给扣链管血理的喜目标椅？臂答案烦要点铸：〔惯1〕司高效央率反虎应；爪〔2激〕实爬施营昼销整蜘合；霸〔3暖〕降里低不鸦确定扛性；提〔4艇〕有烦机结魔合物腰流、卫信息混流、讨资金牵流。矮7、波简述驰供给兔链集低成所纤面临墙的问霞题有住哪些糠？川答案滤要点牧：〔慢1〕具难以昆形成提统一邮的标饭准；邪〔2棚〕跨投企业墓的安致全性兴的问榨题；寸〔3坡〕难甘以和定企业膀内部端的信司息系赠统集口成录8、议简述睡企业炎持有客的库什存按速库存谁的目搏的进驰行分蔑类可勤以分湾为几肺类？钳答案正要点炼：〔订1〕玻周转劣库存霞；〔击2〕地保险塔库存炊〔安变全库喉存〕馅；〔喂3〕弦季节化性储谁备。示9、喊简述泼物流抚组织晋开展客的三箩个阶扶段？狡答案浊要点杠：〔患1〕均传统骗物流麻管理甘组织激结构透；〔册2〕座物流轨功能鲜独立玩的组饥织形猾式；行〔3余〕一金体化能物流储组织乞形式疤。祥10下、广简述道供给叹链物蛾流管闭理的宾根本喇策略界？桥答案阴要点劲：〔昨1〕沉建立尚集中挨型物给流系贵统；贸〔2给〕缩纹短供加应链劈；〔鼻3〕党采用剪延迟析供给拣机制街；〔跌4〕淹实行仙拉动桥型的肺供给冶链。答11懂、页简述榨供给哈链管义理的撑特点戴有哪峰些？璃答案镰要点奉：〔孤1〕茧以满尚足顾损客为规核心输；〔诵2〕然新型屋合作境竞争暂理念韵；〔狗3〕放以现凤代网赢络信膨息技废术为严支撑域12何、顶简述侍客户渡管理设管理伐的基腾本目冻标？锦答案断要点偏：〔灰1〕闹研究助用户锦和市把场，晒是企齿业的足目标谱市场感更明长确；年〔2厦〕解吩决如鲁何提屠供更杠快速洒和优捉质的丰效劳耕，以鹊吸引普和开叨发客吉户；坦〔3舒〕通浪过客蛇户研牵究，机确定垮企业胳的管皮理机认制和隆管理烦内容享；〔掏4〕变通过箱对业齐务流勉程的钥全面活管理伙，降田低企译业的干本钱敞。透13浙、悄简述挥供给币链管绸理体趴系下奋物流央管理坝的特过点？可答案葬要点注：〔狼1〕完整体麦性；破〔2尼〕提云高了搅物流蚂系统弱的快已速反券应能萌力；库〔3裕〕增假进了始物流裤系统还的无令缝连壳接；附〔4歪〕提差高了伴顾客育的满胃足程幸度；锄〔5腐〕物腾流服仿务方朱式的艇多样蜜化。罢14赔、调简述财供给什链战臭略联菜盟按碑照联咱合的皂职能享分类取可以轻分为些几类偿？染答案戒要点尸：〔按1〕备资源箱补缺牲型供疯应链元战略指联盟意；〔普2〕杏市场户营销锐型供钓应链忌战略切联盟故；〔均3〕吊联合惨研制再型供宰应链裁战略膜联盟芦。膨15蹈、忍简述味AB疤C分项类管风理法势？处答案派要点鲁：A唯BC暖分类天管理患法是圈把库启存物每品占酬库存鸽量的派百分纠比和味改种甩物品增占库忠存金撞额百匙分比践的大吗小为慰标准鉴，划帅分为循AB队C三撑类。狠A类之：品企种及腊数量攻少，嗽而占烤用资垃金多浑的项坐目；加B类判：品瓶种数锋量较吐多，辉比拟柱值钱剩的项陷目；煤C类他：一诉些零亡碎的厌、种捏类很押多，益但不淡值钱幕的项岸目。摸16愧、吓简述棉供给魔链体僵系的情设计汁策略悉？奸答案鸭要点石:〔风1〕春基于凶产品垂的供播应链见涉及医策略蛙；〔您2〕摧基于蝶本钱牲的供朋应链洁设计额策略赴；〔担3〕密基于析多代蜜理的勺集成壤供给番链设索计谋减略亩17蹦、捷简述库外包运业务纵的主蕉要类庙型？别答案颈要点西:〔刮1〕易生产列外包事；〔熄2〕趣研发肿外包觉；〔贩3〕群营销喂外包缝；〔擦4〕床人力乌资源暂外包敌；〔枪5〕匪物流艳外包采；〔狗6〕扛信息接技术超〔I雀T〕君外包贯。叔18战、犯简述肃AB趴C分捧类管促理法悬？泽答案醉要点末：A喝BC化分类英管理世法是姐把库翠存物鉴品占貌库存揉量的柱百分链比和副改种广物品象占库虏存金她额百砌分比饼的大路小为胁标准帅，划带分为垮AB舅C三塘类。哲A类司：品奴种及狼数量现少，黑而占吼用资天金多维的项退目；限B类款：品虎种数月量较竟多，爱比拟散值钱贵的项局目；拦C类恳：一奇些零沿碎的辫、种鹿类很咱多，鉴但不请值钱默的项蛮目。支19献、持简述筛供给揭链物译流的跨主要汇运作行模式扑？助答案线要点趴:〔册1〕诊传统挥自营耐物流帮模式义〔第烛一/废二方姨物流厨模式同〕；会〔2盯〕功常能性宣外包态物流挣模式抱；〔惭3〕御第三平方物艳流；像〔4洗〕第蓬四方否物流票。决20新、由简述留业务苏流程渗再造虑的实钓施前辞提？享答案喉要点掀:〔依1〕厚人员稠再造厅；〔射2〕再技术桨再造闸；〔般3〕偏组织熟再造翁；〔武4〕糖文化毅再造趋。辉21渗、目简述城企业逃实施鱼供给监链的轻四个夏阶段叫？毁答案忙要点锐：〔辱1〕刮企业尾内部辱功能短部门掘的整粪合；神〔2供〕企存业内哗部全摊面协俯作；层〔3遍〕企梯业同剧外部脚伙伴促协作锈；〔爽4〕冤企业练同合逼作伙贿伴之岗间的央价值铃链协盼作。鞠22距、互简述犯供给该链管和理主凶要涉五及的魄四个湖领域醒？劝答案贴要点子：〔括1〕庙供给葛管理稳；〔详2〕称生产监方案档；〔简3〕仙物流逮管理插；〔酿4〕固需求粮管理颤。财23傲、提简述慨JI窑T采租购的俱作用腰及意且义？侨答案令要点翁：〔燕1〕乘大幅炎度减箩少原递材料男和外工构件泽的库忠存；沈〔2罢〕提蜻高采俭购物积资的炮质量恳；〔荐3〕辉降低渡原材给料和诸外构市件的贪采购玻价格吹。踢24奋、警传统唤的生嫩产计败划与敢控制贸模式批和供曲应链高管理愤模式漏的差工距有目哪些峰表达间?巴膏要凶点：妙1〕脊传统浪的生疏产计灭划与柳控制沃只注容重生陵产部首门，础企业谦的各胖部门树之间轻是相内互独再立，裁信息瓦不能势很好恩共享捞，因塔此制限定的变生产势方案之不准遵确，恭不合挪理。铃2〕母供给嘴链管狐理模贺式下位的生机产计揪划与诱控制员注重架内部域各部榴门之期间的姓衔接密，企吗业外令部上咱下游煤之间售的联命系，挠能力加匹配纹，信杨息共侍享，束因此消制定坛的生墨产计鸣划具耳有弹勿性，施更合流理。态25赠、姓绩效改标杆究中战漫略性皱标杆屋强调务的是卧什么霞？附1)椒竞争飘对手腊强调盖什么端样的耐市场恋？锤2)请竞争患对手铸是什指么样有的市深场战芽略？勇3)廊支持搁竞争拘对手轨市场需战略绢的资必源水讨平？号4)笔竞争扶对手悬的竞钢争优显势集灰中于筋哪些弯方面语？爸周论述渡题斗1、惕论述访供给汗链战认略合懂作伙割伴选评择中意，选填择供献应商腹时应谅考虑钳的影啊响因垮素？形答案速要点喝：〔交1〕枕供给阵商有魔无企弄业所桨需的鱼核心附竞争寸力；浙〔2竟〕供给应商横有无隆合作神的意眼愿和生诚意宾；〔锡3〕嘉供给驶商目临前的奉运营石状况调；〔第4〕今供给恶商过用去的顾业绩盖好坏瓶；〔删5〕代是否拜能与谷供给泪商进挠行有问效的她交流菜和信纵息共弄享。蛾2、商论述断供给桑链物美流管点理与凡传统股物流渐管理盛的比乔较？述答案夸要点滑：共哨同点盗：都掘是对捡物品删的实猜体移亩动，贼包括泻运输衫、储粪存、夺包装追、装笔卸、夏配送棵、流像通加带工、国信息下处理耐等活六动进寄行管球理。剧不同课点：肉〔1次〕范焦围不尖同，何供给滤链物施流管吸理是稼整个上供给况链的持物流侄活动象，传懂统物窗流管明理是斧单个扎企业腊的物句流活晋动；帜〔2拉〕难刘度不登同，还供给悟链物避流管耕理难剪度较熟大，之而传料统物相流管足理难按度较越小；蜓〔3携〕环墨节不眠同，阵供给题链物讯流管扒理环层节多轿，涉宾及供挪应链借所有重成员瓶，而接传统武物流氧管理降环节役少，璃通畅队只限谎于单哗个企梁业；伍〔4稻〕效胀益不剑同，陵供给抵链物脑流管忧理是嘴供给跪链物谈流的勉优化波，效军益巨雄大，夏传统禾物流缝管理警是企划业内馅部物假流优雀化，贤效益姿不如抽前者辜。膛3依、论陈述供胸应链奋管理刚与企始业业始务流并程再食造的内关系配？丙答案爪要点正：供辱应链壁管理爱与企乌业业桥务流郑程再捎造之伐间存山在着赤密切副的关予系：果〔1犯〕信淡息共填享；积〔2具〕风斗险共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