参考中心施工组织设计_第1页
参考中心施工组织设计_第2页
参考中心施工组织设计_第3页
参考中心施工组织设计_第4页
参考中心施工组织设计_第5页
已阅读5页,还剩47页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

前 技术标总说 技术标编制原 技术标编写依 编制范 拟建工程概 工程地质概 地层结 场地 本工程特点、难点和需重点考虑的问 技术准 劳动力准 施工机具准 施工材料准 施工测 概 平面控 高程控 测量控制点埋设要 测量主要设备仪 土石方开挖施工方 土石方开挖的总体安 土石方施工采取的措 排水措 开挖过程中的注意事 抗浮锚杆施 抗浮锚杆的测 抗浮锚杆检测方 主要试验仪器设 试验技术成 明排抽 施工进度计 施工进度计划 项目组织机构设 施工人员配 项目管理组织机构运作程 项目管理人员配置和岗位职 项目管理人员派遣计划和保证措 项目管理人员派遣计 保证措 施工进度计 确保工期的技术组织措 建立严格的施工进度计划检查制 管理措 材料保证措 机械设备保证措 实行专款..................................................................................农忙期间工期保证措 9.1.目 质量总体控制措 施工组织体 项目经理部质量职能分配 健全质量保证体 质量保证体 健全质量监督检查体 我公司项目工程的质量保 专业施工保 劳务素质保 推行ISO9001体系标准,有针对性地提高工程质 工程施工............................................................................................全面培 对材料供应商的选择和物资的进场管 严格专项施工管理制 原材料质量控 计量及试验质量控 制 建立安全生产保证体 健全安全生产制 安全生产计划与技术措 主要预防及控制措 施工现场安全防火措 现场施工机具安全防护措施要 施工现场临时用电安全防护措施用 冬季施工安全技术措施要 雨季施工安全技术措施要 环境保护和防止扰民控制措 管理目 组织保 工作制 环保措 文明施工和防止扰民控制措 现场文明施工管 现场文明施工检 防止施工扰 职业健康管 )祥宝投资(投资开发的贸易广场B地块项目位于市锦江区原无缝厂片区。B地块位于东大街沿线东北侧,占地面积约70000平)、首先,我们完全接受建设单位有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工要求,将按要求提前做好施工的设备、人员、材料、等准备,成立、认真执行国家建设工程的各项方针政策,严格执行建设程序、遵循建筑施工工艺及技术规范,、充分利用现有的施工机械和设备,扩大机械化施工,、严格控制工程质量、确保安全施工,合理安排工期, 1国家和地方颁布的工程建设标准强制性条234《建筑地础工程施工质量验收规范5678《建筑地础设计规范9《岩土锚杆(索)《地区建筑地础设计规范现行的国家及省市颁发的其他技术规范和标、《中民建筑法、《中民合同法、国家及市颁布的安全操作规程及文明施工规定)祥宝投资(投资开发的贸易广场B地块项目位于市锦江区原无缝厂片区。B地块位于东大街沿线东北侧,占地面积约70000平)由第四系人工填土层(Q4ml)、第四系全新统淤泥(Q4h)、第四系上更新统冲洪场地根据招标文件所列,本工程B1区土方开挖量达10万方,B2区土方开挖39万方。土方开挖体量大是本工程的一个特点。场地基岩埋深13.00m~16.00m左右,基坑开挖深度已超过基岩面,水无法通过井点加水疏干至基岩顶面,水造成施工难度很大。拟建场地位于正处于市区,地理位置显要,工程的施工必然将受到来自社本项目的所有施工任务,施工强度非常大,需要在允许的范围内最大限度地增加施工时间,特别是需要夜间施工。为了达到以上目的,必须强势进行活动,协调相关管理部门的关系,协调受到影响的居民百姓的关系,协调受到影响的技术交底采用三级制,即项目部技术→专业工长→各班班长。技术交底均有文字及图表,级级交底签字,技术桩、抗浮锚杆施工的劳务公司中,筛选出1~2家和资质满足要求、信誉抗浮锚杆施工设备。我公司在地区拥有4台HY-150型式锚索钻机、2台德国HD120S-A型式锚索钻机和2台金星式锚索钻机,能土石方车辆。鉴于本项目土石方挖运量大的特点,我公司将与土石方合作协议,形成了战略合作的伙伴关系。本项目的主要材料是水泥、砂、卵石、商品混凝土、钢筋、钢绞线和柴油。中建西勘院已经将本项目作为本年度的重点项目将从上对本项目进行金使用也将在施工前期发生。为了防止因为材料影响本项目施工,中建西勘院将为本项目投入充足的力争在施工准备阶段将施工需要的水泥砂卵石、3家商品混凝土厂商、3家水泥供应厂商、33家砂、根据总平面控制网中的控制点,用全站仪、DJ2经纬仪、50钢尺,极坐标法和12(R)1/23(n)1/2(R为水准路线长的公里数,n便于使用的地方,同时要便于埋设。具置由测量工程师现场选定。2台2台2台4台50m6把。强风化泥岩。当挖掘机开凿泥岩时,将挖掘机的挖斗换成破碎头来破碎基岩。根据类似项目开凿基岩的经验,用挖掘机自带的破碎头来破碎基岩,可以1.00m。挖掘机交替破碎。挖掘基岩,可以1本工程所在 居民生活排水补给,经过降水后,只能将水降至基坑面2m左右。水是本23500mm范围内道路硬化,设倒坡(根据实际情况具体确定)流入道路周边的排水沟和集水坑,用水泵直接排入城市排水,300mm200mm0.3%。集1:320mmM5水泥砂浆找平。3用潜水泵抽水至基坑上部排水沟。排水沟截面宽度300mm,最浅处深度200mm,0.3800mm*800mm*1000mmMU7.5红砖,M51:320厚。23、挖机操作人员要严格按照操作规程操作,避免物体打击、机械,做好456IIIM30孔直径200mm,符合设计要求并及时做好成度记录。下锚杆钢筋:在钻孔完成且清孔后,将制作好的锚杆和注浆管下入,10cm。M30425#0.45。要求第一次灌浆至浆液返出地面为止,再30min行检查,异常立即纠正,如无异常该锚杆施工结束。材料:采用三级螺纹钢筋(具体见施工图钢筋长度1、将制作好的锚杆杆体人工至孔口,暂时堆放在干燥洁净处钢筋提升至竖直后,慢放入,重复完成另一根钢筋的下放工作;3456、调整固定架位置,使锚杆钢筋在居中1、将Φ25注浆管随锚杆放入钻0.5MPa40.3m/s5、待浆液初凝后,若浆液面下沉应在孔口处补浆,直到锚杆浆液饱满6306III级钢筋,钢筋应除油污、除锈。1.5倍。2根梁提供反力磁性表架吸附在和待的和锚杆连接的钢板上百分表固定在表架上,加荷量——————————551055531.5倍,0.15555(3次。35~10min,记录位移增量并保持荷载稳定不变。50min,并以、、、、和60min时记录锚头位移增160-1213141516170-9090007、4361544604、48RSM-11、拟编制报告书主要章节内容及重法通过井点加水疏干至基岩顶面,水造成施工难度很大。据在市施工多年的经验,现将各子项工程施工所需的计划工期列如下:65432 123456.1理部设“四部一室”,即:工程部、技术部、物资部、经营财务部和综合,112工程技术819131制。项目部受公司的监督,但同时相对独立。本工程项目管理组织机构运行依据本项目部各项规章制度进行,用各项“有章可循必严违章必纠形军令如山赏罚分明的先进管理模式权利使全体管理人员有条不紊紧张而开展工作从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,做到项目整体下活一盘棋标准分解到项目每个管享品工程的高品质使用价值。本工程施工前由项目经理组织项目技术编制施工组织设计,交公司技术中心并由监理及有关部门后方可实施。项目经理开工前组织项目技术、人员、HSE管理人员对作业人员进行安全技术交底,并由人员、HSE管理人员在施工中进行监督检查,并将实施情况反馈给项目经理及技术。并形成会议纪要。—是公司在本工程项目中的代表,全面组织、主持项目部的工作—方的各项和政策,严格履行合同或协议。———核实执行行为的依据(文件、方案、资料、规范、变更)为版——组织项目实施的技术文件的可靠性和完整性,并进行技术评价————————————负责工程需用物资计划———对项目质量进行全面———对于技术、质量及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理—————负责项目各工序的质量工作,并填写检查记录—协助项目经理配合质量监督门,做好隐蔽工程的检查验收及交工验—全面负责现场的组织、实施全生产措施的。—负责施工现场安全事故的处理和—1810人。目经理公司将在人力物力和上给予大力支持保证本工程施工的顺利进行。我公械设备资源充足,对本工程将形成强大的支持,随时根据工种类(名称1221314152617BX--10819J36-2钢筋、切11Wj40-1/820m322325C1沃尔沃1沃尔沃1日立1211004221a、组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行;同甲方、监理工c、做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项,b、采用成“四新”技术,向科技要速度。如②、运用信息化施工的现代化管理,加快了信息传达与反馈速度,减少了开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表,根据施工图预算提出材料成品半成品加工订货及供应计划做好施工机械的以及材料的采供工作根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。品报送工程管理方,在工程管理方认可后定货采购,材料提报要有充分余数;材料的场内、保存、使用按最小的方式进行,尽量减少由于材料未及时定货或1①、加强对设备的维修保养,对机械易损零部件的采购监督、检查,做好运行记录,并定期检查制度。确保发生故障修复。项目经理部实行专款的管理办法,实行“一支笔制”,工程一律由项目经理批准后方可动用,确保本工程专款。23、提高劳动,实行“双薪或三薪制”确保劳动力4、项目拟拨出一定现金,进行现场,保证劳动力5、对离岗人员实行2-39.1.目竣工一次交验100%作风,科学管理、精心施工,以“过程精品”创“精品工程”。业成项目管理模式,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面金直接挂钩,先进、督促后进。序号人1○○△△△△●△2○○△△△△●△3○○△△●△●4○○●●●△●5○○△△△△●△6○○△△△●●△7顾客提品的控○○●△△●●△8○○●△△△●△9○●△△△●△○○●●△●△○●●△△△○○●△△●△○○●△△●△○△●△●△搬运、、包装、防护和交○○●△△△△○△△△△●△○○△△△△●△○○●△△△△△○○●●●●●△注:●——主管部 △——关联职 ○——班子 术术制挖量孔责班任制钢量筋责班任制制质制 质量监督检查体系 计 量目标提供了专业化技术。推行ISO9001体系标准,有针对性地提高工程质工的意识,以细致周到全面的的工作质量保证工程质量。工程施工点,由总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术、员的质量意识教育由项目经理及技术负责组织教育;参与施工的各施工班组工及技术要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。艺、质量综合培训,决施工班组责任制,并将项目的质量保证体系到各自施工中,并督促其对各项工作。的,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据我公司的ISO9002标准程序文件《采购控制程序》要求建立合格材料分供方的库并对其进行考核评价从中优选确定出信誉最好实力不合格的立即退场。材料进场后,对材料的堆放要按照材料性质、厂家要求进行,对于易燃、易燃材料要单独存放。(一)(二)互检:经自检合格的分项工程,在项目部技术的组织下,由分项术要亲自参与监督。(三)由项目经理主持,参与项目施工的所有分承包行政及技术参加。首与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以执行。每次会议都每月底由项目经理组织分承包方行政及技术对在施工工程进行实体质(四)把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货于施工的全过程认真执行国家的有关施工计量和试验的确保工程质量⑴认真执行国家计量法,加强计量监督管理,保障量值准确可靠⑷完善计量管理制度,正确保存和计量器具交底程序:在工程施工前由项目技术对施工工长、施工人员进行交底。施工工序应由项目工程技术及工长组织进技术交底活动。⑵全面质量责任严格执行技术复合制度,轴线、标高在测量员施测后,应由项目技术、开展全面控制点,对工序质量进行重点。并制定性及要求进行并做好标识不合格者不得在工程中使用也不得在现场堆放,d、严格坚持质量通病的预防,保证完成。a、项目技术要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉,在理c、重要部位隐蔽工程应先由项目小组自检后,再请建设单位、监理a制制土全方责班任制制钢全筋责班任制安全保证体 图12⑴重大安全技术措施或安全防护措施方案由项目经理向施工工长和安全员交底。3由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产参加的联合检查,项目经理部有关部门应监督总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检5临时用电设施等安全验收程序 图7半月召开一“安全生产小组工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,8各作业班组在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本9严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及10建立并坚决班前安全生产制度12安全生产责任制项目经理为第一坚持管生产必须管安全的原13实施“施工生产安全否决权”制,对于违章指挥,施工人员有权进行;(防 办规范走线方式,基坑临时用电必须走线,实行三级保护,并在入械运行进行、记录,严禁违章操作;主要应注意手持电动工具的沿基坑边用搭设护栏,并在底部20CM高范围设挡脚板以防杂物工落土石方派专人在车辆两个出指挥,道口设警示灯1.2M100条规定,合理布线,做好接零接地。设门、设锁、编号,注明。3米。,⑴班组每天进行班前活动安全技术交底并作好当天工作环境的检查, ,⑶⑷库的物资,按照易燃和阻燃物资分类存放,并在⑶外电输电线路采用敷设或采用电缆埋下可靠部位敷设,严禁将电⑷线路与建筑物(或其他设施)和施工现场的机动车道路之间必须保证GB50194-933.2.6条规定,保留一定的安全距离。严禁用金属线绑扎电线或电缆。⑵施工现场火源要严加看管,一要防止火灾,二要防止煤气依据ISO14001—(1996)环境管理标准和我公司环保手册,建立环境认真执行建设部、省和市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,使之成为省和a在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并b本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目a每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的b建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单ab建筑结构内的施工清运,采用搭设封闭式临时或采用容器c水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,时d现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面,做到黄土不e在出场大门处设置车辆冲刷台,车辆经后出场,严防车辆携带泥沙a确保雨水与污水分开使用,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论