公司年度工作总结范本（7篇）

公司年度工作总结范本（7篇）

岁月如梭，转瞬又快迎来新的一年。在马上过去的2022年里，我在公司领导及同事的关怀和热忱的帮忙下，顺当完成了前台行政文员相应的工作。来到公司已有半年时间，在这半年的时间我学会了许多，进步了许多，在工作中成长了许多。我感到了责任的重大，平常除了做好自己的本质工作以外，也努力学习一些对自己有帮忙的东西。但往往也有不如人意的时候，但从公司的大局中，我找到了自己的缺乏，并不断的完善自己。现在对2022年的工作作出总结。

一、前台工作的根本内容

前台的工作是一个需要有急躁和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。2022年6月，我开头从事前台接待工作，深知接待人员是展现公司形象的第一人。在工作中，严格根据公司的要求，热忱接待每一个来访客户，会议安排、布置会场。接电话时，做到急躁听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。平常多留意一些细节，每个月初按时将考勤表及工程部工作安排表做好并发给领导审核;定期维护公司的花花草草，打印机的保养与修理，各类单据的治理与发放，领导安排的其他事务等。

二、前台工作的阅历和教训

在来到公司之前，虽然也有过前台接待的工作阅历，也取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，比方综合素养方面，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，责任心和事业心有待进一步提高，效劳观念有待进一步深入。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。

三、前台工作的下一步规划

基于对前台接待工作的喜爱，在新的一年里，我会严格要求自己，提高自己，表达自己，实现自己的价值。我会更加努力学好业务学问。不断提高自己的专业理论水平和工作的时间力量，遵守公司的相关工作制度，积极踏实的对待工作。努力提高工作素养，加强对工作的责任心和事业心。多和同事沟通沟通，解决工作中消失的问题，踏实做好本职工作。面对新的一年，我将以更加积极的工作态度更加热忱的工作作风把自己的本职工作做好。我将进一步更好的展现自己的优点，克制缺乏，扬长避短。与公司及同事团结全都，为公司制造更好的工作业绩!在今后的工作中，我要朝着一个目标，一年一个小台阶，三年一个大台阶去努力，去实现。

新的一年是富有挑战的一年，随着工作的深入进展，我有信念呈现出自己更高的水平，完成更高的目标。为努力实现公司目标，我已经做好了迎接挑战的预备，也有信念把效劳做得更好!最终祝大家在新的一年里，身体安康，万事如意，工作节节高，祝公司的业绩蒸蒸日上!

公司年度工作总结范本2

劳碌中我们告辞了2022年，迎来了崭新的2022年，在这辞旧迎新之际，我作为财务部的主管，代表财务部对过去一年来赐予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢!

回忆2022年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以本钱治理和资金治理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结。

一、仔细做好常规性财务工作

1、公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。

同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对寻常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，根本上满意了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

二、积极筹措资金，保证现金流的正常化

根据公司的统一布署，有规划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证工程投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，准时跟进，积极催要。

三、协作、帮助其他部门的工作

去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了2022年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成工程投标工作。

四、提高部门的综合业务力量

为了提高本部门的综合业务力量，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务力量。

五、存在问题及应对方法

1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。

针对专业学问方面应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并安排特地时间进展内部学习、争论。进展部门建立，将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务治理职能，增加独立解决问题的力量。

2、制度治理方面，加大监视力度，定期对现金进展盘点，做到防患于未然。人性治理方面：加强财务人员素养教育、职业道德教育。

2022年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的协作下，取得了较好的成绩。2022年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。

虽然我们做了许多工作，但是，2022年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将连续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为公司的进展再创辉煌!

公司年度工作总结范本3

一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度扎实推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。

1、定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。

2022年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。

2、注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。

建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

3、抓好安全与文明现场治理工作

安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。

(2)催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造优良的内外环境。

二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作

依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。

对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术治理工作

严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，主动进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种优良的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的优良局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。

4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全熟悉较差、自检体系不健全;治理投入不到位等。

公司年度工作总结范本4

截止__年_月_日，在上级公司支持和全体员工的共同努力下，中心支公司营业部实现保费收入_万元，完成全年规划的_，同比增长_;历年满期赔付率_，_年满期赔付率_，较好的完成了领导交给的各项工作工作任务。详细做了以下方面的工作：

一、标准经营，大上业务

今年以来，坚持每星期五开周会，宣导承保政策，在合法合规前提下开展工作。全年车险保费收入_万元，非车险_万元，人身险_万元，总体规模超过了调整规划_万。

二、跟踪理赔;清理未决

积极帮助理赔部门做好理赔效劳，帮忙保户供应相关手续尽快结案。_月份处理未决赔款1_多万元，通过努力胜利拒赔一起估损_万元的赔案。解决去年低估大案两起，虽赔付率暂还较高，但大大减轻了未决赔款压力。

三、强化治理，稳固营销团队

经营治理进一步标准，通过培训学习业务学问，熟识条款和展业技能。加强内部治理，杜绝违规。实行丰富多样活动，增加员工分散力，营销队伍进一步壮大，为公司业务进展奠定了根底。

四、存在缺乏

业务险种构造不合理，非车险和人身险规模过小，只占总保费的_，完成规划缺乏_，影响了整体效益，赔付率各项指标不尽人意。

五、_年主要部署：

连续大上业务，力争保费增长率高于今年，不低于全区水平。同时加大非车险人身险展业力度，使整体业务险种得到优化。加大清理未决赔款力度，关注理赔数据，使赔付率指标得到优化，为公司制造更大效益。

公司年度工作总结范本5

2022年我从学校毕业走向工作岗位，成为___公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的社会实践，因而扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的`根底。

一、不断学习提升自己

鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进展了强化学习，并且敏捷运用在工作中。从事企业法律工，还要常常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，可以打算一个人工作的胜利和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的社会学问，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和领导的热心关心下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。

二、理论与实践结合

通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的进展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的进展奉献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。”

公司的进展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司进展的根底。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。困难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的进展作出一份应有的奉献。

光阴似箭，转瞬间我在公司工作已经将近一年了。我曾很多次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建立尽一份薄力而感到开心!我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着剧烈的责任心去关怀公司的进展，自觉地把个人的命运与公司的进展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人抱负实现的平台。人人努力工作，公司才能进展的好，个人才会有进展的空间和丰厚的回报。

公司年度工作总结范本6

一年来，公司机关根据公司的进展与治理要求，加强治理、指导、效劳、监视、积极工作，在公司领导班子的正确领导下，在全公司广阔员工的共同努力下，抢抓机遇，加大市场经营，加强工程治理，全力进展公司，使公司在2022年实现了新的进展跨越，呈现出良好的进展态势。

为了表达总结、发扬、完善、进步的工作要求，更好的对来工作起到积极推动作用。现在，由我对公司机关工作进展简要总结。

一、机关工作发挥了良好的龙头作用

一年来，机关五大系统各部室，从生产到经营，从经营到经济，从经济到行政，从行政到党群，根据公司的进展目标，根据各自年初制订的工作规划，工作重心下移，中心下移，积极履行职责，全方位快速应对，发挥了重要的职能治理作用，为基层的施工生产、安全质量、本钱治理、工程治理、党群工作等等各项工作的各个方面，赐予了切实有效的治理、指导、帮忙、支持、效劳、督导以及鼓励。工程治理、工程技术的部门部室领导组成工作组，根据公司安排，在现场蹲点、指导，一些同志长期在基层，赐予了很多详细的帮忙与指导，受到基层的欢送;经济系统一些部室今年多半的时间驻在现场，建立、加强、完善新的治理机制，对基层赐予了切实、详细的帮忙指导;党群系统对各工程在鼓舞士气、党务工作、工会工作、工程效能监察、组织企业文化演讲、加强班子建立、党风廉政建立、队伍建立、标准化建立、劳动竞赛活动、建家建线等等各个方面，加大了工作力度，对困难工程进展走访、慰问，准时赐予关心;行政系统部室在工程上场、人员配备、贯标、行政治理效劳保障等各个方面而奔忙，而辛苦。公司机关在尽心尽职地为公司的工程治理，为公司的大进展扎扎实实，实实在在的做着工作，认仔细真加强治理。机关的工作理念、工作作风、工作姿势、工作质量、工作效率、工作效果等，与公司加快进展保持了高度的全都与合拍。追求完善结果的理念和行动，与基层勇争第一的豪情上下照应，形成了的良好进展势态。在快速应对的过程中，各个部室全面加强治理，使治理机制得到改良、创新、进展和完善，一些新的工作思路正在践行和提升。根据公司以及集团公司的工程标准化建立要求，工程治理的标准、程序、标准得到建立和贯彻执行。工程标准化建立的各个工作协作组、专业督导组，针对实际，全面扎实地进展了指导、帮忙、督查、促进。新的工程标准化建立机制在实践中不断完善，在完善中不断提高，在提高中得到进展。专业督导组的几位老同志，勤勉敬业，深入基层，根据工作要求和公司领导安排，把标准化建立与督导工程治理严密结合，有力地促进了工程施工生产治理，效果明显。这种忠实践行公司理念，为夯实公司治理根底，提高治理水平，为公司快速进展，为公司争创行业一流，走向卓越，勤勉扎实，不辞辛苦的工作作风和精神不仅是六公司文化的详细表达和诠释，更为我们大家树立了学习的典范。

从各部室到每一个工作人员，从各个部室团队到各个职能系统的大团队，从各个职能系统的大团队到机关整体治理团队;从公司领导班子各个成员到班子整体;从微观治理到宏观治理，都表达出了六公司争创行业一流，走向卓越的新气象，新作为的良好态势。一个新的六公司全新形象，全新的精神状态，正在大家的努力下，积极打造，不断成型，呼之欲出。

公司班子分管领导从公司整体治理与进展角度和职责分管实际严密结合，对分管工作部室赐予了切实良好的指导、帮忙与支持。公司主管领导更是从治理的思想、理念、思路、方法等赐予机关、工程以不断强化、明晰、坚决的指导。在公司对基层各工程加强治理的同时，基层各工程对公司的各项治理、政策等也赐予了充分的理解、拥护、支持，供应了更多的实践、借鉴的智力与阅历支持和启发，机关各部室能够充分的准时敬重、汲取、借鉴这些胜利的实践阅历，使治理的思路、方法不断完善，更具有针对性，更丰富、更符合六公司的实际。

可以说，六公司上下齐心协力，心领神会，根据公司的进展规划和目标，共同尽力制造一流的共有事业，打造共同的行业一流，走向卓越的六公司的可喜进展状态与局面，到达了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态。

从治理的角度讲，公司机关正在扮演着公司加快进展举足轻重的角色，发挥出重要作用。正在引导着六公司向标准治理，全面进展的轨道前行。正在积极践行着，丰富着六公司的理念和治理内涵。正在不断升华与弘扬着六公司的文化与本钱。

二、积极讨论工作，讨论治理，不断改良、创新工作，提高治理水平与公司的进展水平。

六公司的治理根底不断夯实，随着快速进展，公司面临着很多新的考验与挑战。针对进展目标，结合公司实际，各部室自觉加强提升学习力，仔细讨论工作，讨论治理，使治理与工作更扎实、更有效。

公司的进展在速度和规模上已进入一个新状态，面临的挑战也进入一个新状态。在治理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期。

第一，市场经营区域的重新布局构建、进展，已根本奠定了一个良好的根底。各市场区域正在积极努力探究完善，公司层面也作了很多要求和探究。比方承揽的工程初筛机制、测评机制、队伍建立、根底建立、例会制度等都作了很多有益探究与努力完善工作。这些努力在公司领导决策、指导层面，市场区域指挥部层面，公司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建工程部都在进展了积极探讨、实践。根本框架已形成，根本运行机制已构建，业已奠定了良好的根底。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部室还需要从公司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能治理上，需进一步完善、标准运作机制。

其次，工程治理整体运行机制。经过三年多的努力，已根本构建和明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到表达。三大阶段是：一是抓好经营承揽，优化一次经营，把好效益源头;二是抓好过程掌握，作实二次经营，降低制造本钱;三是抓好收尾清算，强化三次经营，确保最终效益。三个阶段中的各项工作、治理机制脉络不断明晰，措施扎实有效，在公司上下的共同努力下，全过程经营效果显著。“六大要素”、“六项指标”在工程治理中也逐步得到重视与良好表达。

第三，文化培育不断深入。“文化与本钱年”系列活动坚决不移的扎实开展，文化理念在公司领导层、公司机关以及各工程部的共同努力下，得到持续培育强化，已经深入人心。以文化引领企业进展，让本钱造就公司辉煌的思想、机制气氛，不断成熟。今年在治理实践中，以多种方式得到了详细表达。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种详细关心、无论是对工程持续指导、帮忙等等，都向市场、向社会很好地传导、展现了“文化六公司、本钱六公司、治理六公司”的市场美誉度，已成为六公司进展的一个鲜亮符号，特点。对内起到了鼓励、发挥、教育、引导的文化力气与作用，对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用。这中间渗透了大家的辛苦努力，不断实践探究、完善与丰富的士气与激情。

第四、工程标准化建立成为完善六公司精益化治理的一个有效的整体平台。在实施和督导中，能够不断发觉、讨论问题。能够持续改良，补齐短板。各个部室都能较好的把标准化建立当作提升公司治理水平，提升部室指导、治理基层、效劳基层的良好机遇和平台，提出了许多有针对性的完善治理的措施，使整个公司工程治理的根底得到了较大程度的夯实，水平得到较大的提高，取得了显著的良好成绩。得到了集团公司的嘉奖与确定，集团公司也在督查中准时予以总结、推广、弘扬六公司的治理阅历。

总体上，公司机关讨论工作，讨论治理的整体力量得到了熬炼，整体水平得到了提高，系统治理，整体协作的思维水平得到发挥。

三、根据行业一流，走向卓越的高度与水平，加快提升公司机关治理企业的整体水平。

第一，坚固树立提升学习力的理念，让学习力永久成为六公司争创行业一流，走向卓越，具有六公司特点的治理团队，鲜亮治理特点之一和强大的动力。

仔细善学的理念在今年的公司治理与进展实践中表达较为突出。大家可以认真回忆一下，今年的市场经营、工程治理上的很多措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明白我们的学习力发挥出的作用。可以说，学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容，必将成为我们今后进展企业的.主要动力之一。对提升学习力的内涵上，大家有更多的感悟和实践收获。同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再制造和丰富一个全新的学习力概念和境地。明年初要仔细进展总结和分析，并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强”的细化思路与方法，加强对工作、治理的指导。

其次，更加坚固地强化争创行业一流，走向卓越的理念，表达治理的高品质，大境地。

公司进展规模上了一个前所未有的大台阶，随之而来的是对我们的治理企业的治理者个体的力量、团队整体水平和治理、进展的质量等提出了很现实很严峻的挑战。顺应企业进展的新形势，加快提升治理水平，进展治理变革与创新，是机关当前和今后面临的重要任务。

只有高品质的治理才能使快速进展的速度、规模与质量更高，更匹配。公司高品质的治理来自于治理团队治理水平的持续提高。机关各部室既要提高每个工作人员的业务水平和治理力量，又要提升整体职能治理水平。同时，还要表达当好公司领导层参谋助手的水平，既要干好职能业务工作，又要表达治理创新水平。总之，治理水平的提高是表达在各个方面的，这是公司进展的客观需要。同时，又是履职的主观要求，对每个个体而言，现在是岗位对大家提出了挑战，也是个体对自己能否更好地适应岗位，表达岗位价值的自我挑战。能否成为优秀的优秀的治理者，岗位履职者，优秀的业务人员，是每个工作人员思索的问题。

每个部室能否成公司在不同方面治理的优秀团队和代表者，表达公司治理水平、品位的践行者，是每个部室主管和工作人员应共同应正视和思索的问题。

第三，加快建立符合六公司实际，切实有效的工作考核机制，使对公司机关的业绩考核与治理走上标准化轨道。

公司机关业绩考核与治理，始终是一个薄弱环节，原有的考评已不适应新的进展要求，如何更好地量化业绩考评，如何更有效、更理性、更科学地加强对机关的考核评价，促进提升治理，提高岗位履职水平，是摆在机关工作面前的重要治理课题。明年我们将参照集团公司的考核方法，借鉴同行业兄弟单位的阅历，在今年的考核方法根底上，深入研讨，反复思索、推敲，广泛征求意见，拿出一个新的考核评价方法，建立公司机关的考评机制。

第四，进一步加强机关作风建立，努力打造富有朝气，人文素养、职业素养、文化素养高度统一，特点鲜亮的六公司新型治理团队。

我们在治理上不断追求进步、创新与突破，在加强对机关工作人员的个体素养和团队整体素养的建立中，始终做着不懈努力。但以公司远大抱负追求，崇高事业境地追求的标准来衡量，公司机关无论个体，还是团队，差距仍旧很大。一些旧的文化习惯，僵化的思维方式，不良的工作作风等等陋俗仍旧存在，在不同程度上阻碍着工作、治理水平的提高，成为影响机关建立和公司形象、声誉、进展的阻力和消极因素。如何打造表达公正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风，表达六公司文化理念的机关团队，同样是摆在机关工作人员、机关治理团队面前的一个重要问题。在坚持优良传统中不断追求完善，不断修正，持续改良，树立起不断进步的整体优良作风的新形象，成为六公司内形状象代言人和优秀治理团队的代表者。

总之，一年来，公司机关顺应公司进展变化，奋勉有为，为六公司的进展，作出了应有的努力，表达了应有的作为。盼望在新的一年中，无论每个工作人员，每个部室领导，还是不同层面的每个团队，都能有新的显著的进步，在公司进展中，发挥不行缺少的重要作用。积极推动六公司不断进步，争创行业一流，走向卓越!

四、要求

1、机关工作人员要加强政治思想以及人文素养、职业素养、文化素养。不断提高表达行业一流，走向卓越相适应的综合素养，尤其是政治思想素养以及人文素养、职业素养、文化素养。大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求，对一个一流企业、卓越企业的员工而言，这些都是必要的要求。只有自觉加强修养，才有可能成为一个优秀的人才，才会对公司的进展、治理起到积极推动作用。

2、机关工作要加强整体协作建立。职能治理作用的发挥，现在愈来愈来表达出它的整体性、协作性、穿插性，职能治理的界限正在延长。部室领导、工作人员都要自觉的加强整体协作水平的熬炼提高。从工作的开头，就要表达由理念起步，按规章行动，贯穿全过程。

3、机关要主动持续关注新员工的培育教育。要根据公司相关要求，积极主动的去关注六公司的将来，让他们安康成长，快速成长。

4、机关各部室要不断表达能担当敢负责有作为的精神。企业治理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高。进展的速度、规模、质量、标准等，需要我们在工作、治理上按程序、标准、标准实施，而角色的转变也需要我们充分表达能担当敢负责的精神，不能成为传声筒、复印机，更不能当甩手掌柜。能担当敢负责，就要潜心讨论工作，讨论治理，只有这样才能当好参谋、助手，才能有作为，保证公司治理进展有质量、有速度、有效果。

公司年度工作总结范本7

转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。

是装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。

一、注意企业人才建立，增加企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建立，提升企业分散力

良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支