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文档简介

D、需要量预测有助于改善企业的投资决策7、甲公司生产的A产品,其单位变动成本因原材料价格上涨而提高了1.5倍,相应的单位售价与之前相比,也提高了1.5倍,假定其他因素不变,则A产品盈亏临界点的销售量将( C )盈亏临界销售额。2013年度该公司目标利润确定为20万元,预计产品销售数量、不变,2012202013年度变动成本率的降低率为()时,才D、 )A12B4C4000D1250 ) )入1000万元,销售净利率10%,预计2013年度销售收入比2012年度增长12%,保持净利润与销售收入的比例设定的各年股利支付率为40%据此预计该企业2013年度的留存收益( C、D、 A、1040C、D、单位变动成本为12000元,固定成本总额为 元。如果2013年度税前目标利润比2013年度增长12%,则在其他条件不变时,该企业的单位变动成本应降低( D、25%,则盈亏临界点销售量为()A、2B、3C、5D、5 )D、该企业销售8000件产品时是的 )E、定期预算的优点是高,及时反映企业的变化 ) )件),2012年甲产品单位变动成本(包括营业税金)5140%,600010%,2012年度的股利支付50%。20121231日的资产负债表(简表)资产负债表(简表1债0产221552013201220%200100(不包括其他流动资产)<1>、如果公司2013年在没有增加固定资产和无形资产投资的情况下,为了保证2013年净 <2>、公司2012年度的盈亏临界点销售量为 D、<3>、公司2013年追加需要量为 D、<4>、公司2013年度的速动比率和比率分别为 )D、220111231日的资产负债表(简表)(简表20111231122155计提折旧,企业的成本率为10%。根据有关情况分析,企业流动资产项目和流动负债项目将随2012年企业需要追加的需要量由投资者增加投入解决。已知:PVA10%,5=3.7908定盈余公积的因素;以前年度的留存收益均已有指定用途。(比率=负债/所有者权益;净资产<1>、2012年需要追加的外部需要量为 )万元B、1080D、1980<2>、2012年末的比率为 )<3>、2012年的净资产收益率是 )<4>、企业新增的固定资产项目的净现值为 12010【答疑编 2【答疑编 3【答疑编 4D,财务控制是企业实现其生产目标的重要保证。【答疑编 5【答疑编 6【答疑编 7单位变动成本与单位都提高了1.5倍,所以盈亏临界点的销售量会下降为原来的2/3【答疑编 8【答疑编 9【答疑编 1000=(SP-6)×1000-4VC,列出关系式:1000=(10-VC)×1000-40001000=(10-6)×1000-FF=3000(元)C1000=(10-6)×V-4V=1250(件)D【答疑编 AB是定期预算的优点,选项C【答疑编 【答疑编号,【答疑编 【答疑编 盈亏临界点销售额=固定成本总额/(1-变动成本率)=375000/(1-25%)=500000(元),盈亏临界点销售量=盈亏临界点销售额/单价=500000/100=5000(件)。【答疑编 (40-20)=7500(件),销售额=7500×40=300000(元)B,盈亏临界点的大小和抗风险能力无关;选项C,盈亏临界点时企业的利润总额为零,所以总收入等于总成本(变动成本+C正确。【答疑编 1B,固定预算的优点是编制方法简单、易行;弹性预算的优点为适用范围宽、可比性强,适用C,增量预算是以基期成本费用水平为基数,结合预算期业务量【答疑编 2【答疑编 3【答疑编 4【答疑编 5【答疑编 1<1>预计2013年净利润=6000×10%×(1+20%)=720(万元),利润总额=720/(1-25%)=960(万 【答疑编 <2>【答疑编 <3>【答疑编 <4> 年年末的负债总额=2700+(300+600)×(1+20%)=3780(万元)。=6400-3780=2620(万元②2013年年末的比=3780/2【答疑编 2<1>(【答疑编 <2>年末的负债总额=2700+1035=3735(万元)。2012年末的所有者权益总额=资产总额-负债总额=6650-3735=2915万元【答疑编 <3>2012年初所有者权益=

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