万达广场多种经营管理工作

万达广场多种经营管理工作20070012001700鄞州1年份万元07年08年09年10年11年xx

万达广场各年指标递增情况多种经营的经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括六大类形式。

1、长期固定点位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭）2、ATM机3、宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等）4、仓库5、内外广场临时促销6、其他（地下停车场区域配套经营等）目

录多种经营的点位规划和设置原则1多种经营的招商及调整多种经营计划及预算编制及执行多种经营日常管理234多经的点位规划和设置原则1、点位规划多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶

梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道

墙体等区域）、室外广场及停车场等区域。多种经营的一层平面图2、点位设置原则设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则，长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理的利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围。室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；3、广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；4、短期品牌推广性质的营销活动：可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位。多种经营调整把控原则1、根据周边业态分布的来把控点位的调整。2、对于品牌、形象、业绩和日常管理较好的商户，一般要求两年形象提升一次，作为点位续约的条件。3、同一个点位同一个品牌合同期一般不得超过3年。4、步行街主干道，主要以手表、饰品、香水、橱窗展示为主。品牌升级的先后对比升级前升级后升级后升级前升级后升级前多种经营日常管理1、固定点位管理原则所有多种经营行为纳入营运管理范畴，按照业态划分分区域管理，签订《统一经营管理协议》，实行统一经营管理，包括上报业绩，统计销售，营业员参加晨会，广场各项管理要求和各项通知均发至多种经营商户，对于不符合管理要求的商户，采取相应的处罚措施。2、临时促销管理原则制定了详细的临时活动管理办法，对布展、撤展、营业期间各方面的注意事项和罚则制作成管控守则，发放给每个举办的活动商户。3、宣传点位管理原则对于每个广告画面的审核到材质的使用，都由企划部严格把控。日常画面的维护和更新也纳入了企划的日常巡场规范中。4、合同执行管理强化对多种经营合同执行效果管理；避免拖欠租金、随意扩大经营面积、变更经营项目的经营行为；杜绝商户的多种经营转租行为；杜绝管理中的分拆合同、租金随意浮动等现象。5、管理行为规范管理多种经营管理人员要廉洁自律，强化对多种经营的