探究建筑工程成本控制与分析

PAGEPAGE1探究建筑工程成本控制与分析建筑工程成本分析与控制，重要对建筑工程中成本分析与成本控制怎样操作更符合工程项目施工的实际，下面我从下面几个方面谈点领会供大家参考。1成本分析与控制的需要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要自动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，自动地控制工程成本。现前阶段进行成本控制的重要形式是4+2形式：其中成本分析与成本控制通常互相交替发生，并互相影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏办法，为成本考核提供根据。2成本分析的定义及标准格式1成本分析的定义：成本分析重要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，进而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告能够清楚明晰的具体表现出一栋建筑物的成本是怎样在建筑物的构成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程类似基础上，将那些工程差别较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的重要目的是：1.1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。1.2判定一下项目成本能否已经被平衡分配。1.3对不同建筑物中一样元素的成本能够进行同比分析。1.4其他建筑物可参照使用的成本数据。2成本分析的格式化标准针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和具体成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本构成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。具体成本分析则包括了大量信息：比方工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状态包含招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的具体说明、还有包含建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。3工程成本控制的基本思路经过成本分析我们能够得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状况是动态的，在确定控制目的值后，应在在项目施行经过中阶段性地采集完成目的的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采用纠正办法，以确保目的值的实现。成本控制的全经过分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，能够起到事半功倍作用。为到达工程成本在施工前计划目的值测定的科学合理性，首先必需把知足工程项目施工生产作为前提。同时目的值确实定必需适应市场经济运行规则，以企业本身的管理水安然平静综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将出力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目的值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，能力到达预测的精确性，符合实际施工管理要求，为完工后的总结评估提供科学的根据。4工程成本控制的关键点1控制成本效益成本收益重要包含工程签约合同造价、施工经过中的设计变化增、减工程造价、现场签证、施工中采取四新技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技结果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。2控制施工进度成本合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、三大工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中根据精干、合理、科学、高效的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增长，加大周转料具的合理投入，提升利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用四新技术，合理采取新技术、新工艺。3控制质量成本严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制订工程质量预控目的，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采取直线锚固或端部带90弯折段的锚固方式。在蒙受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表示清楚，当水平段投影长度不小于0.4la,垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必需要知足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。4控制安全生产、文明施工、形象成本根据工程的特点，施工周边环境状态，制订知足本工程施工生产的安全防护办法方案。合理投入安全用工、用料，在施行中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急办法;尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制订文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。5项目在施工经过中降低成本的基本方法1人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的鼓励机制结合起来，以加强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止反复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。2材料费控制：以施工消耗定额为计算根据，同样按量价分离的原则将各分部、分项工程的工程量进行精到准确计算后实行限额领料，超支自负;节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后能力另补料单领用。加强材料的计划管理，做到货比三家，择优选购;减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。3机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提升设备的台班产量。4经营接待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免反复交验所浪费的人力物力财力。5办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。6财政管理控制：必需建立一套健全的财政管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使