《股权激励设计方案》

股权激励方案设计五步连贯：掌握股人时价量十步成诗：制作个性化方案一步飞跃：打造奋斗型股东

为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。3企业简介成立于1988年主营：空调研发、制造、销售一体化区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣主要问题：

1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性；

2、不离不弃跟随企业的老员工多；

3、公司面临二次创业，老业务新做；

4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。S公司简介1、声增冰强碧管鼻理忽者木的恋主忆人义翁劲责俊任搭感柴，才留柜住仅核僻心健人奏才工；2、剥改吨善逼企牺业洞文羡化下，孝消灭除以股凶东播与柔非败股捞东减之乏间诵的乐明铃显盈差终异纠；3、资创膜造谜事养业晋平溉台洪，拳吸蛛引爬优榨秀宽人案才盲；4、进到下退努休盒年彻龄络的渐股怜东骆合筋理唯退逗出铲管树理歼岗疮位忠；5、浸减醉少睬浪寻费欺，偏提道高猪公掠司娇利层润愧。股渠权两激滚励捐目煤的S公影司股倡东B1院8衡%股狗东C股乔东D3租%股巾东A6帆1刘%1耀8尝%S公秀司阀股颈权初结购构时张：再激绒励铸周榆期人训：叮激妇励悄对集象股意：辰激幼励蓄方处式布盖局耐：哪持塌股盼平呀台价摩：吊出圆资耐价拒格系俭统杜设虚计祝方渴案量佣：即收闹益呜测虾算事博业甚部恨模捉拟兰平扮台商挨用租事才业贡部盈模拣拟杨平杯台…S公漠司圾股瞒权镇布颗局匆与娱激抓励姐平欠台朗设套计S公仿司股肝东B股骂东C股捧东D股腔东A持务股窜公诵司大唱股愤东炊代夜表激机励呢对爆象投拐资跃商公展众怀股2亮0牙%海裹外芳事芒业弓部膨模树拟赵平栗台子娇公辛司激膛励孩平赠台总椅公倍司激斧励痕平孩台时陆：愈激奖励汉周随期人朗：己激姐励兄对陡象股援：仍激熟励田方溉式布艘局路：名持庸股根平斜台价嫌：当出茂资继价挤格系精统件设懂计耳方直案量劣：听收冲益依测膜算激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况业绩奖金/干股虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润的企业期权/增值权一种权利×√××容易适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧张的企业期股虚拟股权√√×√容易适合于发展空间大、有利润的企业实股真实股权√√√√复杂适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工股—美—选欺对逮股吧权连类永型骑是森成片功蓄的两一饼半S公虏司申定点股微：茶不煤同伏激绵励乒平肉台屋采拦用顷不永同加激职励电方加式母椒公剑司检期油股事浸业刷部里期攻股事零业姐部恼干竭股时姑：短激颂励烧周刊期人芒：蜂激赢励昏对汪象股锅：惑激沃励丘方宁式布奇局立：幕持背股霞平燃台价酱：卸出佛资垮价撑格系佩统灰设瓣计稿方奶案量什：评收攀益粥测刺算S公训司里的咳定筒人：股烤权潮激冤励额是装着为眼服未仇来幼，陡激四励垫对搭象佩必燥须恩是粘未鸟来宫对扬公闭司竭发卸展级起你关营键冷作鄙用在的君人人员类型人员细分激励理由拟激励批次第一层面核心决策层/决策层董事长、总裁、副总裁事业部总经理从战略上把握公司/事业部经营管理的方向，对公司/事业部经营业绩的达成起关键作用第一批第二层面管理层/核心技术经理、部长、主管战略执行层面，维系整个公司系统高速运转的核心人才第二批第三层面骨干层骨干员工为满足下列条件之一者：年度综合考核成绩为A等；对公司有特殊贡献；掌握特殊技能，培养周期较长或培训投入较大；属于市场稀缺人才，招聘难度较大。高附加值或难以取代第二批时浸：置激唉励堆周奴期人况：妨激摄励估对始象股汽：尚激顾励咏方侍式布亦局炊：枯持棋股顷平配台价布：拢出言资荒价殿格系苹统偷设挣计求方迹案量城：痰收夏益奇测霸算S公安司嘱定侮时—跳—激歌励壳周竖期3年伟太仇短8年闯太瞎长脆，御一催般拒以5年疤为辽一盐个壤周窝期公司整体周期规划第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增发20%增发10%-20%增发10%-20%增发10%-20%增发10%-20%员工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年锁定期考察期期股激励1、1/3期股转实股（暂不做工商登记）2、可兑现1/33、继续持有1、1/3期股转实股（暂不做工商登记）2、兑现1/33、继续持有1、1/3期股转实股（全部做工商登记）2、可兑现1/33、继续持有时沙：厅激喂励格周造期人和：浪激邀励窝对盖象股镇：麦激料励撒方营式布刊局逼：复持迎股纯平杨台价亚：斤出避资论价和格系膊统顷设轿计牛方阀案量漂：食收唉益帅测挡算股研价抓由男两滑个跳因剥素怜决老定虾，贼公剥司偶价翻值瞒和嫂总郑股违本拨数龟量丢，党总喂股钉本嗽数就量匹容邻易治确联定视，展最抢令法各旋位乌头碎疼菊的谊是脚公沾司匹到担底呆值母多炮少奋钱住。输常谨用避确厨定太公仇司径价注值悔的篇方抱法川如隙下炎，土哪态种劝方腐法药更表好秃呢誉？净此资遇产净依利眯润销六售丙额注般册刊资闻本外尊部布投蚁资屈价俱格胁（袭评番估疯价护值岩）内构定消价悲格股傻价浓计图算减方材法公支司恭注认册邀资镜本板为3排0释0钓0万律元盏，删考颠虑号到妄该补子伞公港司绕设昏立净时坟间迫不乡丰长层，然注宽册楼资将本衡与乒公之司慰净挑资垒产织基尘本盲相家等浸，日因彩此废按光注碍册滥资党本丈计能算匹公理司标内咏部补价姑值因为3熔0谎0拌0万兼元漠。按赴员愧工景对任原庄始伴股造的狐认详知阴，旋将伴公丘司烛初泰始屯股惯价鞭设扑定木为1元/股华，敌根旋据抛公烦司3哄0榨0崖0万观元辅的健内举部挥价献值莫折元算皆总朋股拒本及为3辰0蜘0青0万覆股劣。公纠司罪价陈值铲确荣定血方馆法公算司软每嫌年临股队价杰根萝据青净屑利蓝润揪和杆销达售桶额有的惧加皮权蚀增典长晚率获确粗定产，贩净园利倒润移增淋长网率蚂占4狼0跟%权边重茎，并销壶售来额锅增移长彩率子占6图0绍%权艺重畏。公奔司浓股校价=上桑年队股斗价×（蛮利绢润仪增踩长薄率×某4耕0合%＋生销撕售膝额饶增痰长犯率×奋6肢0昼%＋1）S公传司垂的物定躁价1馒8时嚷：描激刑励值周由期人鼠：中激妻励慨对贪象股滤：烧激辽励节方冲式布痕局浆：赵持厦股阿平裳台价册：知出禁资渡价敏格系互统却设恋计介方输案量格：诵收秃益柳测喜算总覆股钱本且：粉公巧司平注融册术资味本3习0鼻0澡0万样元妻，胞按1栗:挥1折推为3闹0滴0傲0万样股采，扒增陆发2膨0侦%（咱总放股剂本友变蜘为3采6种0这0万度股查）兴用巨于疑股邻权饼激蚂励滥，课其福中跑部狭分宾用惠于恰现隔有辛人尚员量激戏励迹；凶部错分搁作具为闷预销留绕，熔用早于愧后炮续物的笛激冬励短。激费励呆股众总衰量猾与及分笛配S公极司漠的壮定瓣量—丈—做捎到慌既躁不悦缺题乏抖激表励肚力嘉度,又尺避孙免准过喝度姐激腐励退俯出只机留制调粱整坟机峡制考挺核歌机舍制管乐理颈机毁构方晓案湿管探理股施权集激睁励旋这牲个督事木谁侨说我了依算饰？股责东骑会董嫂事荷会/总副经殿理衣办摘公鼠会审味计淹委歪员聚会薪嚷酬宴与捆考尽核两委揪员斧会股挎权帮激扑励蜓小锄组总爷经久理监阻事监会提赢名活委轨员尤会秘区书座处表睬决就方幕案审毛议献方鲜案午、考激朵励民对娱象帐入林选越资客格赶；绞批德准饲业涉绩同指且标激栋励跑对捡象童提炼名拟匆定湾业夸绩跪指拆标日个常混事生务拟鸟定她方拘案战绞略肺委碧员慨会退地出耽机狡制调乘整您机旦制考断核挡机跳制管尖理既机链构方次案鬼管寨理7赴/帽1版3壳/逐2腾0贺2姓3为营什凯么牲要盗考溉核祥？考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护留退路分责任保护考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。为退出留下接口7鬼/决1常3番/帽2阀0搂2开3考适核税体占系考升核彻周仿期考拢核鉴指发标指库标散权顺重年离度舞考顿核销销售犬额认、扁利辛润贿率神、按回棋款圾额根盼据衰发糊展棉阶肉段生和抽预壤期唐战麦略剑目乐标咽由税董提事桃会豆确沾定兑现考核分红考核转实股考核公堤司羞层吊面咸考呀核个炮人枝考拉核荣指侵标闷是佣公察司怀层石面讨考台核飘指贸标捏的质分蜘解雀，丧其澡目跃的咽是单为悼了胀确袜保烘公衫司消经浓营国目臣标腿的剪达逮成乓。核拆心号决兔策罪层/决漫策妙层咬的捉考愿核茄办蜡法界由元董裂事损会思确苏定着，戒并楚签责订骑《源业督绩塑合比同刑》腰进氏行设明允确贿规别定倒。其浙他侄岗素位哭的窗分聚项怒考训核喘采同用焦打阴分算制接，努综狐合畏考敌核权成疼绩霜划季分满为A、B、C、D四芦等倡。A为番优野秀坝，B为里良申好很，C为爽合皆格北，D为则不腔合隔格轨。个卵人拆层畅面妇考稠核2名47颤/炮1耳3介/衬2随0吓2匠3加权完成率F区间分红比例调整办法60%＞F当年不分红80%＞F≥60%当年分红比例调整为拟定分红比例的80%F≥80%按原计划分红比例分红公眼司标层饼面摇考粉核a绕)个额人标层罗面捆考激核强不骄合似格崖（D等抬或员未侨达酷到马业指绩修合招同伤所宏约术定丈的扁保岗底透目秋标页）肯的激激铃励欲对最象拒，妻当妇年项不真参秀与帐分屿红泛。b弦)若理激铺励桂对找象传连宪续功两肯年尖考节核言不妨合姐格滤（D等禾或测未撕达浮到固业闲绩梨合司同斜所宰约贯定怜的重保由底植目称标陆）急，维则笛公私司麦有庙权沿按很原疫始晚出走资薄额羞收孩回东所堵授容期心股/干忽股姓。个劈燕人兴层浙面患考吊核考畅核叮结革果屿的盏应锯用2坦57饭/恒1渐3甘/阀2片0叫2猴3退畅出赠机切制调阔整鉴机唉制考违核隙机啦制管盖理就机讽构方效案杨管搅理7评/静1寨3陡/满2里0瞧2鉴3在拣激郊励帆期缘瑞内阴，躁若楚激偷励王对泻象失职余位严发湾生境变浩换岸，雹参偿照息新勺岗楼位揉的睬激摄励追标眯准惧增催加晃或昌者减烦少激粘励千股坡。激厌励劫对泰象职凤位装发誉生社变句化激地励裕对吼象拐持朱有摊股额的游激麦励茅股什数茫量户不她变撑，醒但圆持受股天比院例悦稀与释压。公吉司铲追危加见投斧入或始引举进叼风和投激胸励映股侄数放量颂调瓶整隙办搬法2侨77兵/池1遗3痰/丽2饶0秋2卸3退炸出蹲机起制调凶整费机略制考堵核状机误制管获理抢机说构方启案危管袜理7杯/氏1棍3朱/杂2垃0话2脉3特殊情况期股处理办法（锁定期）实股处理办法1）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。2）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。公司按激励对象的本金收回期股（扣除相应赔偿金）转让给持股公司普通合伙人指定的对象，转让价格为原始出资额3）激励对象因公司人员调整而被辞退。4）合同到期，双方友好协商不再续约。公司收回期股，给予原始出资额和增值收益，分三年支付，每年三分之一转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照上年末每股净资产计算，分三年支付，每年三分之一5）激励对象因退休而离职。6）激励对象丧失劳动能力而离职。公司按当期股价收回期股，分三年支付，每年三分之一继续持有5年，5年后转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照公允价值计算，分三年支付，每年三分之一7）其他情况董事会决定合伙人会议裁决退插出显时故的舒股蝇权工调挪整债机董制2变97响/张1钓3伸/设2灵0炒2砌3您菊仔比细墙看街了血吗侵？S公皆司穿从2妥0选1竞1年吵实沟施括方领案3年爽来闲，范核惩心吗骨晓干旬没辽有1人袍离贞开陶，父面休对砌行纹业争龙欧头大企翼业姑的此步窗步怒紧渠逼品，悬仍柱然际实职现贡了6千乓万荡利扑润豆！庭两忌天开一馋夜信的《股字权孙激座励比落陷地介班》专旬家虑团坦将星通植过伯亲冷自皂操林作低的钢案渴例疾进妖行葱分创析冠、兰互著动艰、怠提写问姓、剑解税答玻，啊帮退助猪企晋业页家牺制游定衫出艺适片合铜自她己低的鼠股买权匙激零励乞落砍地邀方斧案穗。方绍案并落银地菊实岩施部龄分盈企铺业箩案载例7窜/朽1扣3压/圈2俯0访2挣3云天化业务：锂电池隔膜分类：生产科技类实施前规模：生产线刚投产实施后情况：行业第一名

实施效果：云南最大国企云天化子公司纽米科技创办之初开始实施股权激励，在方案推动下，公司在锂电池隔膜生产领域全国居首，打破外企对该产品的国内垄断，填补国内该领域多项空白，创造多个第一，被列入科技部重点扶持企业。朗凯奇业务：建材

实施前规模：销售额7600万元分类：制造类

实施后规模：销售额3亿实施效果：方案实施一年后，销售额实现翻翻，达到3亿元。分公司由4个增加到9个，每次招商会现场均能成交2000万元以上。随着销售额的翻翻，公司利润增长了200%，上了一个大台阶。阿罗餐饮业务：餐饮

实施前情况：外地80%店利润差分类：连锁类

实施后情况：外地店仅有1家店未盈利实施效果：阿罗餐饮起源于克拉玛依，占据当地市场份额超过60%，公司一直致力于“走出去”战略的实施。方案实施后，公司迅速在乌鲁木齐开店10多家，全疆各地也“遍地开花”。2014年1月阿罗餐饮已在上海闪亮登场。部潮分盲企百业姐案披例7绢/递1墨3谋/送2刮0矩2淋3英科国际业务：环保材料、医疗器械规模：销售额数十亿分类：综合类实施时间：2011年9月实施效果：2011年9月至今，“融智+融资”的股权方案帮助英科环保迅速在上海、淄博、六安、镇江建成四大生产基地，客户拓展至80多个国家和地区，已成为全球领先的可再生PS塑料解决方案提供商；英科医疗在上海、洛杉矶建成两大营销与行政中心，在上海、淄博、青州、镇江等地建成六大生产基地。飞新达业务：机械分类：制造类实施前规模：销售额1.4亿元实施后规模：销售额2.1亿元实施效果：方案实施后，2013年下半年公司销售额同比增长50%，与第二名的第三名的距离大大拉开（公司本来就是行业第一名，但和第二名差距不大）。公司用股权吸引高端人才效果明显，近5个月内就吸引到业内顶尖的研发和销售人才各一位。扬子空调业务：空调

实施前规模：利润额500万

分类：家电制造类

实施后规模：利润额超过6000万实施效果：1、公司整体运营能力上了一个台阶，制造成本降低1%。2、核心骨干对企业归属感和销售战斗力明显增强，核心骨干3年内无1人流失。3、企业面对行业龙头企业的步步紧逼仍然逆势上扬，3年利润增长超过12倍。7汤/骂1耍3派/播2越0途2威3裕丰威禾业务：覆铜板分类：电子制造业

实施前规模：企业亏损实施后规模：2014年预计

利润达600万实施效果：1、坚定创业团队与企业共同成长的信念。2、员工主动降薪30%，并缴纳500万购股金帮助企业成功挺过资金危机。热脉文体业务：文体商贸

实施前规模：销售额5亿

分类：商贸类

实施后规模：销售额月均同比增长50%实施效果：

老板摆地摊起家，文体贸易利润率低，成本低是公司一大优势。方案沿袭公司“地摊成本”优势，在不降低公司利润率的前提下大幅提升优秀员工收入，销售额每年保持50%的增长。2013年获得国内文体销售额第一名的殊荣，2016年在办公用品和体育用品市场将呈现得力、晨光、热脉三足鼎力。网鱼网咖业务：网吧、咖啡

实施前规模：80多家门店分类：连锁类

实施后规模：近200家门店实施效果：

高端网吧投资大，一家店投资500万元以上，经过几年的奋战，公司直营店80多家，抢占了上海90%以上的高端网吧网咖市场。方案鼓励全员“生发”向全国范围开拓市场，8个月后，公司总部两个总监、5个部长和无数基层利用各自资源踊跃开店，先后在东北、江苏、广东、山东等地开店100多家。7叫/拣1启3申/鸣2誉0旷2歌3碧丽源业务：茶叶实施前规模：利润500多万元分类：农牧类实施后规模：利润7000多万元实施效果：方案经过3年半的运行，公司高速发展，利润从500多万元上升到7000多万元，2011年公司更是在云南沧源拿下3万多亩茶山，从单纯的贸易公司成功转型，实现种植—加工—销售全产业链发展。现在已成功在新三版挂牌，上市计划也已启动，未来很有可能成为中国茶叶上市第一股。因赛传播业务：广告分类：传媒

实施前规模：利润额1300万实施后规模：201