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PAGEPAGE1敬业与乐业读后感《敬业与乐业》是一本由KenBlanchard和SusanFowler合作编写的商业自助书。这本书主要讲述了如何在工作中实现更好的表现并且更加快乐和满意。本书提出了一种全新的管理方法：LeadershipPointsofView（LPOV）,即领导力观点，它强调了敬业与乐业的重要性并且解释了如何在团队中营造自己的LPOV。敬业的含义敬业是一种态度和行为方式，它是指员工对自己的工作和组织充满忠诚和热情。这种态度和行为不仅源自内心的推动，更是对组织的责任和担当。一个敬业的员工通常是非常热衷于学习新技能，积极投入工作，认真完成工作任务，创造质量卓越的工作成果。因此，敬业是团队成功的重要基石。拥有一群敬业的员工能够增加组织的效率和产出，提升顾客满意度和信任度，并且创建更加积极和美好的工作氛围。乐业的含义乐业是指员工对工作充满热情和乐趣。与敬业不同，乐业更加着重于心理层面，它反映了员工是否认为工作是一种快乐和满足的体验，而不只是为了得到薪水而勉强去完成。在这一点上，乐业是敬业的自然延伸。当员工对自己的工作产生忠诚感，主动积极地投入工作，认真完成自己的工作任务时，他们的工作将变得更加有价值和意义，这将带来一种更加积极和快乐的工作体验。因此，乐业也是团队成功的重要基石。乐业的员工通常更具有创造力和想象力，更容易从日常工作中发现乐趣，并且更有可能做出有益的贡献。敬业与乐业的关系敬业和乐业之间的关系看起来互为矛盾：敬业似乎强调员工应该牺牲自己的兴趣和需求，而乐业则强调员工应该追求自己的兴趣和需求。然而，这并非完全对立的情况。实际上，敬业和乐业之间的关系是相辅相成的。当员工感到自己拥有一个有意义和有挑战性的工作时，他们会更加热衷于认真完成自己的工作任务，并且更愿意为组织做出奉献。这种热情和奉献再次增加员工的工作满意度和乐趣。同时，当员工对自己的工作产生忠诚感和责任感时，他们的角色被提升为团队中的一个主动参与者，他们会更加热衷于尝试新的方法和优化工作流程，从而促进组织的整体效率和产出。如何实现敬业与乐业？实现敬业和乐业需要组织和员工之间的共同努力。组织可以通过以下几种方式鼓励员工实现敬业和乐业：1.提供有意义和有挑战性的工作提供有意义和有挑战性的工作是鼓励员工变得敬业和乐业的关键之一。这种工作可以激发员工的创造力和想象力，使他们更有动力去探索各种可能性，并且愿意承担一定的风险。2.提供支持和反馈为员工提供支持和反馈是激发员工热情的重要手段之一。组织需要定期评估员工的表现，提供反馈并且指出改进的方向，这将帮助员工更清晰地了解自己的职业发展路线并且更好地融入团队。3.维护良好的工作环境良好的工作环境可以增加员工的工作满意度。工作环境应该安全、文明、舒适和具有灵活性，能够满足员工自由的想象力，并且赋予员工一定的工作和生活平衡性。4.提供发展机会组织需要提供发展机会，让员工可以在工作中不断成长并且发挥自己的潜力。这将鼓励员工投入更多的热情和积极性，实现更大的成功。敬业与乐业是

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