质量检验管理制度

—质量检验管理制度质量检验管理制度1

1.目的

标准服务过程和服务结果的检验，确保公司所提供服务的质量能够符合要求。

2.范围

适用于工程执行部对服务质量的管理和掌握。

3.职责

3.1公司质量保证部负责按《质量检验程序》规定，对全公司的服务质量进行管理和掌握。

3.2工程执行部所属质量掌握部负责对工程执行部各部服务质量进行监督和检查。

3.3工程执行部所属各对客服务部门和人员，负有服务质量的直接责任，必需认真自检。

3.4工程执行部各级管理人员负责职权内日常服务过程的检查和有效掌握。

3.5各部门质量检验员负责本部门提供服务过程及服务质量进行监督和检查，并按时对不合格项实行的订正措施进行跟踪验证。

4.程序

4.1直接为用户提供服务的部门/人员，必需在提供服务的过程中进行自检，按时订正不合格项。

4.2各部门管理人员负责对所辖范围内服务质量的日检和周检，对发现的不合格项执行《不合格品掌握程序》规定，按时对不合格项进行订正和记录。

4.2.1各部门主管级人员，每天不少于一次对所管辖范围内作业人员的服务质量及服务过程和物业维护情况进行监督、检查。

4.2.2部门经理每天不少于一次对本部门主管人员的工作进行抽查，每次抽查内容不少于总工作量的20%或每周不少于一次对本部门工作的全面检查。

4.2.3工程执行部总经理每周不少于一次对服务工作进行抽查。

4.2.4各部门质量检验员负责本部门服务质量的监督和检查，并对发生的`不合格项实行的订正措施进行跟踪检查和验证，并负责本部门质量记录的统计工作，并将《月质量检查统计表》报质量掌握部。

4.3工程执行部所属质量掌握部每月负责对工程执行部的各部门进行一次服务质量抽查，并填写《质量检查记录表》。每月对各部门的检查结果进行汇总，并将《质量工作综合分析表》报公司质量保证部。

4.4公司质量保证部负责公司《质量检验程序》的实施和掌握，每月对公司各级部门的质量检验结果进行抽查和验证。并依据各部门的质量检查结果进行评价分析，按时对存在的不合格项实行订正措施和预防措施。

4.5为用户提供的特别服务应由用户在服务记录上签字确认或签署看法，以此作为服务质量的验证依据。

5.监督执行

各部门经理监督执行。

质量检验管理制度2

为了强化对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定：

本公司员工按照本规定担当产品工作质量责任。

一、公司内部质量检验程序：

自检、互检、专检

二、质量事故的类别：

质量事故按造成损失的大小和对本公司名誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严峻质量事故；一般质量事故。

1、重大质量事故的判断

a、造成直接经济损失≥3000元的；

b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；

c、严峻影响本公司形象的。

2、严峻质量事故的判断

a、造成直接经济损失≥XXX0元且缺乏3000元的'；

b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；

c、对本公司整体形象造成不良影响的。

3、一般质量事故的判断：凡行为/现象属于2条规定，均判断为一般质量事故。

三、质量事故的惩罚

对于质量事故的责任者，将依据造成事故的归类赐予不同程度的惩罚，其惩罚的方法为以下全部或其中之一

1、行政处分：包括通报批判、警告、降级、严峻警告、留职观察、辞退、交司法机关追究法律责任；

2、罚款；

3、停职参与培训班进行教育；

4、对显现重大质量事故者，责任人行政上赐予警告以上处分，罚款XXX—300元，部门领导处以罚款50—XXX元或赐予行政处分。

5、对显现严峻质量事故者，责任人赐予通报批判或警告处分，罚款50—XXX元，部门领导处以罚款

质量检验管理制度3

第一条质量检验员岗位职责

负责公司全部物资、产品（包括来料、半成品、成品）装备的质量检验；对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施；

负责质量检验记录生成、整理、归档；

负责追溯不良品发生原因，并实行订正预防措施；

负责产品入库前质量检验及产品出厂前的质量检查工作；

负责核定并执行来料及最终检验等检验标准及制度制定；

帮助做好公司iso9000质量管理标准；

对所担当的工作全面负责

第二条质量检验员工作内容

1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2、对物资、产品、装备质量的管理及监督；

3、追溯不良品发生原因，并实行订正预防措施；

4、对公司送检的来料、半成品、成品进行质量检验，以确保严格符合标准，

生成检验记录并存档；

5、帮助做好来料、外协件质量不良原因的分析、报告；

6、监控产品生产质量实施情况（流程执行、质量文件、产品爱护）；

7、常常深化生产现场，把握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提

出订正和预防措施，进行监督实施；

参与产品质量事故调查分析，并跟踪订正措施执行情况；

对计量器具进行检验和保管、检修；

10、对质量检验方面文件的存档和档案整理；

11、在质量检验监督过程中发现重大问题，按时向上级汇报，并帮助上级主管完成其它质量管理体系工作；

第三条质量检验员工作纪律

1、遵守公司规章制度，工作坚持“质量第一”原则，铁面无私，对违反工艺流程的人和事敢于指出，不留情面；

2、须公正廉洁，不弄虚作假，脚踏实地地做好各项检验纪录；

3、严格按检验流程实施工作，做到四次检验流程（来料、半成品、成品、出厂）均严格根据检验标准和标准进行，做好检验纪录；

4、严格掌握不合格品进入生产线，杜绝不合格品进入下道工序，并对检验纪录资料进行保存，严禁姑息错漏；

5、熟知生产工艺规程和质量掌握要求，严格催促各岗位生产操作按工艺要求操作，按时制止违章操作行为确保产品质量；

6、努力学习、努力钻研、不断提高自身的业务素养、技术水平及工作力量。

7、要热忱服务，尊重客户，耐烦解答、处理客户提出的问题，主动与客户沟通；

8、凡触及产品质量发生问题时，应按时上报公司，严禁隐瞒、哄骗公司。

第四条质量检验员奖罚条例

1、完成工作任务并提高产品质量或节约公司资源，做出显著奉献的，赐予一次性或常常性嘉奖；

2、在产品质量事故预防或抢救有功的，使公司利益免受重大损失的`，予以一次性嘉奖；

3、对公司产品质量提高提出合理化建议，并经适用收效显著能为公司节约资金或提高效率的，予以一次性嘉奖；

4、检验员能按时发现其他部门问题按时汇报，防止产品产生严峻质量问题的予以一次性嘉奖；

5、工作中忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍已为人，事事为公司着想，予以一次性嘉奖；

6、因检验员自身原因，未能按时将产品检验而影响到生产进度和出货的，公司最低将以通报批判的方式处理；

7、车间所生产出的产品假如不符合生产工艺技术要求，质检员不得检验通过，如有违反者按次进行惩罚；

8、因检验员自身原因显现了错检、漏检导致产品质量投诉或大批返工、返修的，公司将予以一次性惩罚；

9、对检验员发现其他部门存在质量或隐患损害到公司利益的，而检验员隐瞒不报的，公司将最低予以通报批判的方式处理；

10、因对来料或产品检验不到位，致使不合格物品进入公司内部、最终流向客户的，造成公司财产损失，公司将依据情节轻重，对其处以部分或全额赔偿惩罚。

质量检验管理制度4

装备检修质量检验管理制度之相关制度和职责，1范围1.1本制度规定了装备检修质量的检查、验收管理、职责、管理内容与方法，监督检查与奖惩考核。1.2本制度适用于安全生产部、检修公司及其他部门的装备检修质量检验管理工作。2标准性引...

1范围

1.1本制度规定了装备检修质量的检查、验收管理、职责、管理内容与方法，监督检查与奖惩考核。

1.2本制度适用于安全生产部、检修公司及其他部门的装备检修质量检验管理工作。

2标准性引用文件

以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议的各方研讨是否可运用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

国家经贸委颁发《发电企业装备检修导则》（20XX年）

国家电力公司颁发的.《安全工作规程》（20XX年）

国家电力公司颁发的《安全工作管理规定》（20XX年）

3管理机构与职贯

3.1装备检修，应依据需要成立相应的"装备检修质量检验监督小组"，其成员依据不同装备，由一至三级检验收人员组成。

3.2装备检修质量的检查，检验与验收施行厂部、车间、班组三级机构的检验与验收工作。

3.3装备质量检验三级机构：一级检验小组：由班（组）长、工程技术人员、工作负责人、现场值班人员组成；二级检验小组：由车间正、副主任、技术专责人及一级验收人员组成；三级验收小组：由生产副厂长、总工程师、安全生产部正、副经理、副总工程师、安全生产工程师、装备大修理监理人员、厂技术专责人、车间正、副主任、班（组）长组成。

3.4厂部、车间、班组三级验收小组负责范围：一级（班组）辅助装备、工艺简洁的工序、大坝中简洁的异样处理之后；二级（车间）重要辅助装备、工艺较冗杂的工序、大坝中的较大异样处理之后；三级（厂部）主要装备大小修，重要装备技术改造，大坝中的较大异样处理之后。

3.5三级检验小组领导管理二、一级；二级检验小组领导管理一级，一级检验小组自觉听从三、二级领导管理；二级检验听从三级领导管理。

3.6装备检修质量检查验收坚持检修人员自检为主，验收人员综合检验为辅的原则。

3.7检修人员对检修质量负有直接责任，检查验收人员对检修质量负有验收责任。

4管理内容与方法

4.1管理目标

4.1.1坚持“应修必修，修必修好”的原则，以安全生产为基础，真做好装备检修管理工作，保证装备安全、正常、稳定运行；

4.1.2装备检修质量检验管理必需贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立“质量第一和检修工艺质量没有最好、只有更好”的管理理念。在认真执行《安全规程》检验的基础上，把好“质量第一关”；

4.1.3激励各班主动开展全面质量管理和合理化建议活动，全面上等级，上水平。

4.2管理要求

4.2.1装备检修人员必需以高度的责任感与良好的工艺确保检修（调试）质量，在每项工作结束后，检修人员根据质量标准，自行修查，并做到：不符合规定标准不交验收；自己不满意不交验收；缺陷没有消退不交验收；

4.2.2装备检验人员要深化现场调查研讨，参与现场劳动、主动帮忙装备检修人员解决问题，同时必需坚持原则、严把质量关；

4.2.3装备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表（如：热工、长度、水平、电磁、力学、化学、声学等计量器具）必需送检或自检合格；

4.2.4装备检修质量检验应充足发挥各专业技师、现场工程技术人员的作用，以进一步提高检修质量。

4.3管理条件

4.3.1为了保证装备检修质量，必需对“仪器仪表”、“热工校验”、“计量器具”、重要测试工具检定合格，以便检验值真实有效；

4.3.2为了保证装备检修质量，要求装备检修人员认真学习有关规程，主要负责人应有二年以上的实际工作经验；

4.3.3加快科技进步应用步伐，抓好八大技术监督和牢靠性管理，促进装备检修质量上等级。

4.4管理方法

4.4.1装备检修质量贯彻“谁修谁负责”、“谁专责谁先检验”的原则；

4.4.2无论大小修、技改工程均由工作负责人首先依据装备检修质量要求，认真检查，确认合格后再交上级检查验收。

4.5管理程序

4.5.1装备质量验收施行静动态验收的分级制度；

4.5.2装备检修质量检验依据厂的各类技术标准和规定，装备更新改造依据技术标准基础上参照制造厂家《检验标准》或相应的国家标准规定进行验收；

4.5.3水轮发电机组、变压器大修，主要装备更新改造的整体验收。厂部将成立质量验收委员会进行验收，其专责部门在验收前应提交：

4.5.3.1竣工报告；

4.5.3.2大修工程执行完成情况；

4.5.3.3主要缺陷消退情况；

4.5.3.4质量与安全措施落实情况；

4.5.3.5技术革新实际应用情况；

4.5.3.6存在的问题和处理情况；

4.5.3.7主要技术数据记录；

4.5.3.8大修后实验与试运行准备情况。

4.5.4装备提交检验前，工作负责人应向质量验收入预备具体的汇报检修概况、调试记录

质量检验管理制度5

1、质检人员要有肯定的专业学问和较强的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质量负责的.看法进行检验。

2、按图纸要求对全部外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应按时退货。

3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行返修，重新检验合格后入库。

4、对中间产品进行抽检，发现不符合规定要求的要按时进行指正，防止产品完工后再做较大改动，造成不必要的损失。

5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。

6、质检人员要熟识产品的运用性能，对于重点部件和重点部位要严格检验，对于一般部件和一般部位可恰当放宽，做到有的放矢，以到达降低本钱，增加效益，提高工人的劳动主动性的目的。

7、妥当保管全部图纸，未经答应不准将图纸转借他人或私自带出公司。

质量检验管理制度6

1

XXX真理惟一牢靠的标准就是永远自相符合

质量检验部门安全职责

1.企业在产品设计和工艺工装设计时，以及试制实验新产品的过程中，必需充足考虑可能显现的担心全因素，严格执行有关安全卫生的.标准和规定；

2.在检验产品质量时，应对其安全性能做出技术鉴定；

3.参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订；

4.帮助有关部门提供安全技术信息和资料，检查和接受安全技术方面的合理化建议；

5.协同有关部门强化对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验；

6.参与伤亡事故的分析调查，从技术方面提出看法或作出合理化分析，帮忙确定事故原因和实行防范措施。

质量检验管理制度7

1、目的

对原料、辅料、成品及半成品进行检验，为生产出合格优质的产品提供保证。

对产品特性进行监视和测量，验证产品要求得到满意，以确保满意顾客的要求。

2、范围

适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。

对辅料的入厂检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。

3、职责

质管科是对产品特性实施监视和测量主要职能部门。

4、程序

4.1质管科依据《检验标准》明确检测点、抽样方案、检测工程、检测方法、运用的检测装备等。

4.2进货验证

4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误、包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。

4.2.2检验员依据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》：

产品的过程检验由各工序的品管员负责，根据工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。

a）检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。

b）检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品掌握程序》进行处理。

4.2.3选购产品的.验证方式

验证方式可包括检验、测量、观看、工艺验证，提供合格证明文件等方式。

4.3半成品的测量和监控

4.3.1过程检验

对设置检测点的工序，在做好自检自分后将产品放在待检区，检验员依据检验标准进行检验，对合格品，在《半成品检验记录》上盖检验员签字前方可转入下一道工序；对不合格品执行《不合格品掌握程序》。

4.3.2互检

下道工序操应对上道工序转来的产品进行互检，确认合格前方能连续生产，对不合格品执行《不合格品掌握程序》。

4.4成品的测量和监控

4.4.1操对完工后的成品进行自查，并整齐堆放在待检区，作好标记，附挂上待检标识。

4.4.2检验员按产品《检验标准》规定的要求进行检验，内容记录在相应的《出厂检验记录》中，并做好相应的标识。

4.4.3成品进行包装后经抽检合格后由仓库保管员按检验员出具的《包装生产流程卡》办理入库手续，不合格品按《不合格品掌握程序》处理。

4.4.4全部成品出厂前须由品管部对其进行感官、理化、微生物工程的检测。产品的成品检验（出厂检验），由专职检验员负责，成品检验员必需对产品过程检验和掌握全面了解，确定无误再进行成品检验。

4.5产品的检验记录

4.5.1品管部应认真建立并保存好产品的检验记录，包括各种检测报告，这些记录应说明是否通过测量和掌握，到达标准和标准的要求，全部记录应有授权检验人员的签字确认。

4.5.2品管部是产品的质量检验和监督的专职机构，对原材料进厂，产品生产的过程检验以及产品入库、出厂全过程的质量检验负责，的确做到不合格原材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。

4.5.3检验包装物是否完好无损，不得有脏污和破损现象，有按不合格拒绝出厂。质量检验工作必需严格按国家标准、行业标准或者企业标准及产品特征进行检验，生产过程各阶段的检验须客观严格，让加工人员对本工序的产品标准娴熟把握，保证本工序产品符合要求。

4.5.4质量检验工作必需严格按国家标准、行业标准或者企业标准及产品特征进行检验，生产过程各阶段的检验须客观严格，让加工人员对本工序的产品标准娴熟把握，保证本工序产品符合要求。

4.5.5特地的品管员对每一道工序进行跟班检验，生产工人坚持高标准，严格要求，不断提高技术水平，专职检验人员严把质量关。

5、相关文件

5.1《不合格品管理制度》

5.2《检验标准》

6、质量记录

《原料检验记录》

《半成品检验记录》

《出厂检验原始记录》

《出厂检验记录》

质量检验管理制度8

1、目的

为了标准质检部检验人员操作，不断提高检测水平，提高和稳定产品质量，依据《水泥企业质量管理规程》，制定本方法。

2、适用范围

适用于质检部内部和外部抽查比照验证全过程

3、职责

3.1质检部部长负责产品质量比照验证的管理工作。3.2原材料主管负责内部抽查比照验证的详细工作。3.3工艺员负责外部抽查比照验证的详细工作。

4、质检部比照验证检验管理目标

4.1与上级水泥质检机构综合比照合格率不低于80%，其中强度比照合格率不低于90%。

4.2内部抽查综合比照合格率不低于80%，其中强度比照合格率不低于90%。

5、外部比照验证检验

5.1质检部应按《水泥企业产品质量比照验证检验管理方法》的要求，定期参与国家或自治区建材行业质检机构组织的化学分析和物理检验比照。

5.2质检部应于生产期内向国家水泥质量监督检验中心或内蒙古自治区建材产品质量检验院寄送样品，进行比照验证检验，检验结果以相应质检机构的检验结果为准。

5.3与上级水泥质检机构的比照样品为当月内生产的各品种水泥，分品种每两月至少寄送一个样品（必要时可增加送检频次），一年内涵盖所生产的全部品种和强度等级的水泥，全年送样不少于6个。

5.4与上级水泥质检机构的样品比照工作由质检部实施，综合部监督；质检部随机对任一编号水泥进行取样，样品应通过0.9mm方孔筛，去除杂质并混合匀称后分成一式X份，一份自检，一份寄送至上级水泥质检机构，一份封存以备复查；送检样品应在取样后3天内寄送出，封存样品封存期限为三个月，若未封

存或封存不当造成样品无法验证，每次罚责任人XXX元。

5.5质检部要按时将上级质检机构的检验结果报送综合部存档，并组织对每月的比照情况进行总结，查找差距，提出解决方法并落实，保证下次的比照结果精确。

5.6质检部在送样后35天内将比照样的检验结果报送检验单位和公司综合部备案，每迟报一天罚款20元，显现漏报工程每次罚款50元。

5.7与上级水泥质检机构比照实验的`考核（见实验答应误差表）在比照验证工程中，抗压强度超出误差答应范围，每项次罚检验员XXX元，其他工程超出误差答应范围，每项次罚检验员50元；同一工程连续三次超差罚200元；当月比照工程全部在误差范围内奖200元。

6、内部抽查比照

6.1质检部设专职人员对检验人员定期进行抽查比照验证。

6.2内部抽查比照考核为公司抽查与质检部内部抽查合并考核，质检部内部抽查不按规定频次执行，每次惩罚专职人员XXX元；公司抽查次数为每月每人不少于一次，公司抽查专职人员未按要求抽查，每次罚款XXX元。

6.3各检验岗位的内部密码抽查次数规定如下：生产掌握检验岗位每人每月不得少于4个样品；化学全分析检验岗位每人每月不得少于2个样品；三氧化硫检验岗位、凝聚时间检验岗位每人每月不得少于4个样品；成型岗位、破型岗位每人每月不得少于2个样品；同一岗位比照检验每月进行一次；公司每月对质检部各岗位进行一次抽查比照检验；每月质检部总抽查检验项数不少于24项。6.4抽查结果的报送：生产掌握检验岗位、化学全分析检验岗位、三氧化硫检验岗位、凝聚时间检验岗位接到抽查样品后3天内报出抽查结果；成型岗位、破型岗位在抽查样检验结果出来后，当天报出结果。

6.5抽查比照结果的判断：以抽查结果与原结果的相对或肯定误差值是否在答应误差范围内进行判断（见实验答应误差表），抽查比照结果作为检验人员工作质量的考核依据。抽查过程中，抗