车间班长岗位职责

—车间班长岗位职责车间班长岗位职责1

a、在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参与任务的完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的'落实。

b、依据下达的月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均衡完成。

c、全面把握班组人员劳动看法，作业纪律、技术力量，认真做好考核记录。落实责任制，提高职工的生产技术水平。

d、周末认真组织卫生大清扫，常常搞好车间内外的卫生工作，完成文明生产。

e、完成领导交办的各项任务。

车间班长岗位职责2

（1）执行生产部下达的技术、产品质量、本钱核算等各项指令，保证顺当完成各项生产及工作任务。

（2）认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的'关系。

（3）按时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成，提交变更申请，按照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。

（4）监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。

（5）强化装备管理、能源管理工作，杜绝铺张，提高装备的运用率和利用率。

车间班长岗位职责3

1、负责机台、生产所需物品准备；

2、负责操作工培训；

3、负责制程异样处理、质量问题改善、生产进度掌控；

4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写；

5、负责生产现场“5S”与人员安全；

6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对；

7、负责产线装箱数量以及尾数确实认；

8、负责本班组早会主持；

9、完成领导交代的.其他事项。

车间班长岗位职责4

1、带着、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，主动响应公司项号召；

2、学习、带着、组织、监督本班组安全文明生产；

3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输；

5、负责相关装备的运用和修理及责任区的`卫生；

6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数；

7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作；

8、主动帮助领导搞好系统内油品管理工作；

9、责任本班组作业区的场地、装备、工具的卫生；

10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。

车间班长岗位职责5

1.负责本车间生产和本钱掌握

每天生产通知的.接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储藏。

检查生产前装备运转和能源供应情况。

监督检查生产过程，发现问题按时解决或上报。

检查生产装备运转状况，发现问题按时解决或上报。

填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

汇总上报当班生产情况，按时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%，留样上交按时并标识清楚精确，合格率达98%。

2.负责过程质量掌握

巡检各工序质量、工艺掌握点。

监督检查工艺卫生，环境卫生。

严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

监督检查原料，半成品、成品是否异样，并帮助解决当班异样质量问题。

检查质量记录，发现问题按时解决并汇总上报。

参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

检查劳保用品佩带情况。

检查装备设备、地面和工器具卫生。

检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

传达公司、部门各项规章制度并落实。

检查员工劳动纪律。

统计上报员工出勤情况。

参与考评本班员工工作质量，把握本班次员工工作心理。

5.其他工作

完成上级布置的其他工作。

车间班长岗位职责6

1、帮助生产部负责人负责大米生产工程生产相关全部事宜。

2、依据生产计划进行合理的生产日程布置，根据生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。

3、负责生产过程各环节的`质量掌握，协调质量以及技术部门处理好触及品质改善，分析、解决工艺问题。

4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。

5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。

车间班长岗位职责7

1、负责组织班组生产

2、负责按时订正偏离工艺指标，确保符合要求，监控生产全过程。

3、负责组织班组成员定期对生产装备进行巡查。

4、负责帮助车间领用所需材料、参与车间日常修理。

5、负责催促班组员工做好生产现场、操作室及装备的'环境卫生工作。

6、定期开展班组活动，指导班组成员学习岗位学问。

车间班长岗位职责8

1、依据车间下达作业计划表，组织完本钱班组生产任务；

2、对生产作业过程进行监督、明白，协调解决各类问题；

3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量；

4、办理原材料领用手续，统计本班组本钱消耗；

5、对车间装备运行情况进行检查；

6、整理、汇总、上报班组生产日报表；

7、组织做好交接班工作；

车间班长岗位职责9

1、帮助生产组长，确保按时完成生产任务，并做好生产过程的掌握工作

2、负责车间班组装备、场地、人员的全面管理工作

3、帮助班长推行和实施HPT

4、负责车间班组的生产质量管理和员工的培训

5、负责车间班组做好6S，制造良好的`工作环境，以身作则，提高员工的素养

6、领导分配的其他工作

7、遵守商业道德的合规性

8、保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造本钱的有效掌握

车间班长岗位职责10

1、有车间班组管理经验优先

2、能吃苦耐劳，有良好的沟通力量、独立学习力量，执行力强；

3、负责执行部门的.工作布置及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作；

4、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生；

5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度掌握；

6、组织协调车间人员依据生成计划布置生产。

7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

9、生产过程关键点掌握，现场质量异样问题的解决及上报。

车间班长岗位职责11

一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并主动主开工作，为其他员工树立好的典范。

二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产计划，合理布置生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程掌握和质量掌握、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异样情况按时反应按时处理，并做好记录。

三、布置和检查生产前的准备工作

1、依据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应按时上报。

2、提前一天检查装备运行情况，发现异样，提前通知修理师傅。

3、按要求完成当天的生产任务，因特别情况影响生产任务的完成，应按时报告。

4、做好开工前的各项检查工作

5、布置岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程掌握和质量掌握

1、检查生产过程是否严格根据产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

2、检查各操作岗位是否严格根据岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。

3、检查各装备操作人员是否严格根据装备维护运用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致装备的修理，耽搁生产情况。

4、随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产装备的运行情况，仪器仪表的运用情况，生产的'安全情况，产品的质量情况，发现异样情况，按时上报，按时处理，并做好记录。

5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况，按时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未按时检查，导致后道目不合格而返工情况。

6、检查关键工艺掌握点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确。

7、检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，精确。

8、检查各岗位物料运用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9、检查装备运用、运行情况。是否按时填写装备运用记录。

10、发现异样情况，按时上报，按时处理，并做好记录。

五、生产结束后，检查清场情况

1、检查各岗位物料盈余情况，盈余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完好，数据是否真实精确，是否按时上交。

4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导布置的其他工作。

车间班长岗位职责12

1.班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、装备运用、保养等；辅助上司，班长应按时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

2.班长的岗位职责：

1）严格遵守公司各项规章制度，按时订正或阻挡下属各种违规操作行为；

2）在生产主任直接领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务，对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。

3）依据生产部编制的生产计划，进行日计划布置，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

4）合理布置好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，按时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺当进行。

5）严格执行生产安全管理制度，按时布置处理各类突发大事，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员根据工艺标准和质量标准生产。

6）带着班组严格根据作业标准程序运用生产装备；负责对本班组各工序装备、工具等的.运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理运用；

7）负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的精确、按时、完好、有效。

8）布置班组内作业人员对装备及叉车进行日常清理及保养工作，保障装备与叉车的正常运转；负责搜集作业人员提出的有关工艺、装备以及其他方面的合理化建议，并按时上报生产部；

9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。

10）组织开好班前例会，根据日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业学问技能、安全环保学问、心理素养等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及装备正常运转。

12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严峻违反规章制度者有更换的建议权。

车间班长岗位职责13

1、依据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

2、负责小组班前教育及新员工岗前培训

3、负责小组生产计划的执行，确保当班产量XX%到达

4、全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

5、全面负责当班期间5S、安全管理，开展隐患排查，按时报告与消退安全隐患

6、负责产线装备的'日常维护保养，按时报告装备故障与故障排解

7、按时、精确做好生产相关记录（产线巡检记录、交接班、点检表等）

8、完成制造经理临时分配的任务

车间班长岗位职责14

前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得工作。

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品运用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、布置组织本班定单生产，依据计划单布置改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。

5、依据生产计划的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理情况，催促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3—4