施工现场人员管理制度

—施工现场人员管理制度施工现场人员管理制度1

（一）承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工装备首次进入现场前必需由监理单位核验《职称证书》、《岗位证书》、《施工装备合格证》、《年检证》、《准用证书》及体检证明，并报建设（工程管理）单位备案、批准后，方可进入现场；

（二）禁止与本工程无关人员进入施工现场，特别情况应由建设（工程管理）监理或承包单位人员伴随进入；

（三）出入口由承包单位派人，并在建设（工程管理）单位的监督下负责保卫，严格监督检查全部人员、车辆的出入，并办理登记手续。

（四）除本工程材料、装备运输的车辆外，其他任何车辆未经答应不得进入施工现场。

（五）运输物资材料出场的车辆必需出示有关负责人签发的出场单，并由相应的.工程管理人员核验出场材料是否与出场单全都。

（六）出场须自行清理、清洗轮胎，防止造成城市道路污染。因车辆污染城市路面所产生的责任由车辆驾驶人或运用人担当。

（七）当施工现场发生车辆损害大事时，按以下程序组织救援：

1、应急措施原则

a.抢救伤者要按时，表达时间就是生命；

b.抢救方法得当，防止二次损害；

c.实施现场急救与送医院救治相结合的原则；

d.送现场最近的医院救治的原则；

2、现场急救措施

2.1搜集信息和事故评价

a.保持通讯畅通，信息按时沟通，随时把握现场事态发展状况；

b.确定事故类型、损害形式和范围；

c.确定人员损害情况；

d.把握天气改变情况（电话询问、气象预报）；

e.确定现有资源是否满意救援需要（人力、物资和装备），是否需要外援；

f.依据上述情况启动应急预案，实施救援行动。

2.2抢救救援应急分队在接到事故通知后应第一时间赶到现场，并和事发现场抢险小组一起把伤者转移到安全地带；

2.3针对伤者的受伤情况实行有效的抢救措施，防止搬运过程中的二次损害。

2.4与医院或急救中心按时取得联系，转送伤者，使伤者得到进一步的救治，削减伤亡。

2.5为了救治工作的顺当进行，保卫组实施警戒工作保证抢险道路畅通。

3、人员自救及救治方法

3.1外伤止血：由于事故可能引起出血，出血量大（到达总血量的40%），就有生命危险。现场抢救时，首先实行紧急止血措施，然后再实行其他措施，常用的止血方法有：指压止血、加压包扎止血、加垫屈肢止血和止血带止血。

3.2包扎：可以起到快速止血、爱护伤口、防止污染作用，有利于转送和进一步治疗。常用方法有绷带包扎、三角巾包扎、尼龙网包扎自粘贴包扎。

3.3骨折固定：为了使断骨不在加重，防止加重断骨对四周组织的损害，减轻伤员的苦痛并便于搬运，常用夹板的方法来固定。搬运时应留意：

a.下肢骨折需用担架；

b.脊柱骨折，用门板或硬板担架，使伤者面对上。由3X4人分别用手托起头、胸、骨盆、腿部，动作全都平放在担架上，用布带将伤员绑在担架上，以防移动。

施工现场人员管理制度2

为了强化施工现场保卫工作，防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件发生，保障工程施工顺当进行，依据有关法规制定本制度。

一、警卫人员要认真学习保卫消防学问，提高岗位工作水平，自觉遵守国家法律、法规和施工现场纪律，严格执行本岗位责任制，做到忠于职守，认真负责。

二、警卫值班时间应佩戴值勤标志，工作中不睡觉，不脱岗，不喝酒，不搞消遣活动，不带外人闲谈，不做与本职工作无关的事情。

三、坚守岗位，大胆负责，对非场内人员出入工地要进行询问、登记，对闲散无事人员拒绝其进入工地。

四、熟识场内各种材料、工具仓库、办公室、值班室情况，工人下班时警卫人员维护出场挨次，发现持物出门人员查明原因，做好处理工作，发现可凝情况报告值班领导妥当处置。

五、严格履行出入登记制度和材料出门验证制度，外来人员，车辆进场须进行登记并查验有关证件，非本工地选购的易燃易爆物品及有毒物品不准进入现场。

六、强化对场内重点消防保卫目标巡察，冬季要强化对取暖用火管理和预防煤气中毒工作巡查。

七、警卫人员要熟识火警电话号码，把握根本的.灭火学问、技能，能正确向公安机关报案和向消防对报火警。

八、本制度由施工现场负责人和保卫消防组织实施，并执行监督。

施工现场人员管理制度3

a）工程建设人员来自四面八方，为了强化对施工人员的掌握和管理，总承包商将制订“工程建设员工根本守则”，作为参与工程建设备工人员的根本行为准则，其详细内容如下：

b）贯彻执行国家和当地政府公布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。

c）以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、细心管理、细心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。

d）自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、标准作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。

e）自觉爱惜施工现场的各种安全设备、安全标志和材料装备，主动参与施工全过程的'建筑产品爱护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。

f）发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结帮助的亲切关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。

g）主动参与创立苏州文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。

h）为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工根本守则”的贯彻落实，制造文明有序的施工环境，总包商采纳以下详细措施：

1、身份辨认

为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确辨认其所属单位和身份，实行以下措施：

2、安全帽辨认

要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、全部人员的名单及工号，便于总包的管理。

3、工作牌辨认

但凡在现场工作的全部人员只要未离开现场，必需佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必需全都。

施工现场人员管理制度4

为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知（建质[20XX]121号）文件精神，强化施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。

一、工程部采纳作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。

二、作业人员进场1天内，由工程部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后，发放实名制考勤ic卡。

三、全部作业人员均须参与刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班

一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。

四、作业人员必需由其本人刷卡考勤，不得代人或托付他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。工程部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。

五、作业人员进出施工现场遗忘刷卡时，应主动在24小时内向工程劳务专管员说明情况，由劳务专管员开具证明。

六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续，并在门卫室做好登记，违者按迟到或早退处理。

七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对，如发现考勤信息有出入，须按时与劳务专管员、班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和精确性。

八、作业人员进出施工区拒不刷卡，经教育后仍不改正的，按旷工处理；一个月内累计漏打卡三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的.，按迟到或早退处理，并罚款30元。

九、考勤表按月编制，每月5日前上报工程部，由工程部公示三天，如无异议，交工程经理、劳务专管员审核签字后，发放工资。

十、因人为因素造成刷卡装备损坏的，须照价赔偿。

十一、作业人员完成工作离开工程前，凭工资单退还“实名卡”，如“实名卡”遗失或损坏，赔偿“实名卡”工本费50元。

施工现场人员管理制度5

为了强化施工现场的管理，保障建设工程施工顺当进行，促进安全、文明施工，依据本公司的实际制定本制度。

1、工程经理是施工现场务工人员管理的`直接责任人，专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必需遵守总包单位的各项规章制度。

2、工程部依据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，催促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料搜集整理。

3、施工现场务工人员必需依法签订劳动合同，必需经过安全培训前方可上岗，新招的务工人员上岗前必需经过三级安全教育。

4、务工人员