2023年财务经理述职报告集锦篇

2023年财务经理述职报告集锦篇财务经理述职报告1

敬重的领导：

20xx年上半年在公司领导的正确指引下，仔细实行了消遣城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力帮助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，仔细进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将20xx年上半年工作汇报如下：

一、德：仔细学习公司的十八字精神，以五条姿态为指导，加强思想品德修养，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；酷爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正；对单位以厂为家，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。

二、能：

（一）、顾全大局，端正看法，主动的完成公司支配的各项任务。合理的调度资金，充分发挥资金运用率。主动争取政策，深化探讨税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持根据公司《关于加强差旅职工借款管理通知》制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。接着加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，特殊是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务财务人员素养。

（二）增加服务。我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务中心必定成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，供应刚好的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，刚好精确供应财务管理信息，为上级部门驾驭我司财务运行状况作好必要的服务。

（三）加强管理。加强制度建设，完善各项财务制度。加强对资金管理，保证对资金的有效管理，充分发挥资金价值。加强财产管理，坚持每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理批阅，确保公司财产的不流失。

（四）增加监督职能。加强制度执行的监督，加强对安排的执行的监督，加强资金运用的监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督，确保财务运行有效、平安，实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。

三、勤：加强自身学习，明确岗位职责，不断提高科室人员的素养。坚持参与公司组织的学习，主动向同行和同事学习，加强自己的业务水平和管理实力。由于公司下属单位较多，行业跨度较大，所以在加强自身学习的同时，不断熟识

下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管供应保障。真正把好各个关口，将各个单位的漏洞削减到最小。

四、绩

：1、切实加强财务核算。依据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参加企业管理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难，经过高效的组织，分清工作的轻重缓急，妥当处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的'工作，一年来，本着仔细、细致、严谨的工作作风，通过我中心工作人员的努力，满意了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。

2、主动加强财务监督。财务中心全体工作人员根据会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和限制，对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面，我中心严格根据公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监督的同时，对我中心工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，通过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度。

3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的运用风险，提高资金运用效率，促进集团健康发展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、选购 员的费用报销等方面，实行主动的措施加以管理，针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工实行扣除工资的方法，直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的选购 员，我们实行停止其借款或扣除其工资的方法，加强资金的管理盒对费用的限制。另一方面，20xx年累计还款20xx万元，完成各项贷款3000余万元，为公司的发展供应了足够的资金保证。通过这些措施，加速了流淌资金的周转，保证了公司正常的经济运行。

4、在对外协调方面，我中心根据公司的要求始终把公司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和顺当发展铺平了道路。其中，泰山饭店减免营业税款53万元，名人会馆减免营业税款25、6万元。

总之，这半年来，我仔细干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对成本及费用进行严格限制，尽量做到了防止漏洞产生，在肯定程度上降低了成本费用开支。立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素养，为泰钢的发展贡献出更大的力气。

财务经理述职报告2

各位领导、各位同事：

大家好!

回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项安排任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了xx年度既定目标，达到了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。

下面将本人20xx年工作状况向各位作一汇报。

一、履行职责状况：

作为xx酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还担当选购 管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的：

1.全面推行财务预算管理，严格根据财经纪律进行会计核算。

今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为具体的年度经营预算。

在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解驾驭与管理目标的.差异，找寻差异缘由，进而改进管理工作。

从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用限制意识更强了，也为酒店领导决策供应了参考依据。

在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的刚好入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。

2.统筹资金管理，合理调配运用，保证现金流量处于良性循环状态。

今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强安排性管理，分轻重缓急，合理支配资金运用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。

3.发挥财务监督、管理职能，增加财务服务意识。

现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升。

今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用状况进行盘核，确定合理损耗率，避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。

本着对业主方负责的看法，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》、《酒店物资申购分类填报规定》、《销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法》等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。

与此同时，我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，探讨解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。

4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金平安完整。

应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。xx年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到12月底已达79家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼，我们在管理方面主要实行以下措施：

一是从制度方面规范、约束。制定了20xx年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。

二是在用人方面，部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。

三是重视与协议单位联系沟通，刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，主动协调解决相关问题。

由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底，应收账款回款率基本达到95%，保障了酒店资金的平安完整。

5.注意自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。

新形势下，对管理人员自身素养要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了《企业会计准则》、新的《企业所得税法》、《管理人员执行手册》、提高公司执行力的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，特地支配经理助理强化培训工作。

除培训员工驾驭业务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，激励员工主动参与各种专业技能培训，并为他们创建条件。

通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。

6.做好市场考察，降低选购 价格，刚好高效完成选购 任务。

为了精确把握市场动向，了解市场行情，有效限制选购 价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购 工作安排性，能自购的物资避开叫货，尽量削减中间环节。

选购 单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品选购 单价还有所下降。部门始终将提高选购 效率当做日常工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理支配选购 时间，在规定时间内，完成各项选购 安排。全年共计完成选购 项目3200余项，金额达165万元，完成率为99.9%。

7.定期价格公示，接受各方监督。

20xx年我们在物资选购 价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品选购 价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次，做到选购 价格透亮公开，收到了良好的效果。

二、存在问题及下一步工作思路：

20xx年虽然各项工作取得了肯定的成果，但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用限制细化上，在物资选购 质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产运用效果，争取酒店效益化，这些应当是20xx年财务管理要重点思索和解决的问题。

为此，20xx年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、运用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。

面对新的一年，我本人有信念，带领计财部全体人员，加强业务学问学习，增加服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。

感谢各位对我本人及计财部的支持，感谢大家。

财务经理述职报告3

自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新xx人。由于房产行业的升温柔发展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。

公司领导的这次会议主题很刚好，让自己又一次相识到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的问题，希望在XXXX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

xx的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

其次、会计工作中仍有很多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《xx集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。

第三、管理工作的形式化、表面化

有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四、缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。

不足与提高

鉴于工作中存在的.几个问题以及个人的一些想法，安排在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高。

1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务安排工作。

在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。

2、力求会计核算工作的规范化、制度化

根据财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有根据《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在xx集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3、做深、做细日常财务管理工作

在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。

4、不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平

对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。

5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、的信息。

对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

财务经理述职报告4

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标状况

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率xx%以上;我司全年资金上存率为xx%;二是年末货币资金余额xx万元以上，其中公司本级xx万;我司年末货币资金余额xx万元，因购置设备支付xx万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%，本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划;四是全司利润总额xx万元，实际全年完成利润xx万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0，财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：

1、以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。财务经理述职报告;

2、持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效;

3、加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回xx万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款xx亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xx笔计xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要;

4、充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求;

5、加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险;

6、加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足

20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

1、部门之间相互沟通的还不够;

2、分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;

3、财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;

4、我本人工作作风还有待改进。

四、20xx年财务工作的`初步设想

20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

1、要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

2、要强化总部对资金的集中调控实力;

3、以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营;

4、要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作;二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作。我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

此致

敬礼!

述职人：xx

20xx年x月x日

财务经理述职报告5

时间飞逝，转瞬间过去了，对我而言，这一年的工作是最难忘，印记最深的一年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和欢乐。在领导的指导与支持下，同事的亲密协作下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地协作了其他部门的工作。

一、办理公司各项初始登记手续

作为一个新成立的公司一切都要从头起先，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟识又生疏的工作，我在办理的过程中遇到了许多问题和困难，经过多方询问，和不懈的努力最终圆满完成。

二、建立财务帐套

领导从公司发展的角度考虑，确定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我依据财务管理及房地产项目核算的须要、依据纳税申报的须要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了具体的二级和三级明细科目，及协助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并依据公司内部业务的须要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。

三、建立健全各项财务制度流程

制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、好用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起依据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规，结合公司的实际状况及经营特点，经过反复探讨、探讨、起草了宇都公司的，会计核算管理方法，内部会计限制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。

四、仔细执行财务会计制度，提高财务信息质量

会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，仔细履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支安排并审核支出，刚好精确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析供应全面、牢靠的信息。

五、加强自身建设，提高工作实力

随着社会经济的快速发展，会计准则和税收政策都在不断的更新，因此领导多次组织学习，让我们能刚好驾驭新学问，政策，法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有许多区分，所以把这方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。

总结过去是为了更好地面对将来。在过去的这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，收获了很多专业学问和工作阅历。

在新的一年里公司将进行xx建设项目的实施，首先要进行艰难的拆迁工作。在当前的'经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，主动协作拆迁人员的工作。

在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、支配流程，做到平安，精确、刚好，为拆迁工作的顺当进行做好服务。

同时我会更加努力学习各项财务学问，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关学问的学习，进一步增加自己的的工作实力，在企业的项目实施中更好的发挥会计的核算、监督、服务职能，为宇都公司的发展壮大做出贡献。

财务经理述职报告6

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

我会边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上驾驭了业务操作规程和要领，对自己应担当的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。

一、恪守规章制度，履行岗位职责

办理睬计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等；办理储蓄业务时可以仔细落实"实名制"规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字连接一样。

二、团结奋进，共同营造良好的工作环境

在工作中，可以团结同事，和谐相处，相互学习，相互促进；在生活中，相互帮助，相互关切，共同创建和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增加服务水平。

总之，在上级领导和同事们的关切帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多不足，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关切支持下，在同事的热忱帮助下，我将会更加努力，仔细学习信用社的`法规、规章制度，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。

xxx

20xx年xx月xx日

财务经理述职报告7

敬重的领导：

本人担当xx酒店财务部经理已有x年，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以熬炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己20xx年的工作述职如下：

一、主要工作

1、制定并贯彻实施酒店财务管理和选购 物资管理方法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。

2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部限制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。

二、财务核算和财务管理工作

财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。

1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。

2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度，由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地，以详细的业务安排支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。

3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍，人是生产力中起确定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。"艺多不压身"，因此，我们有安排组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的'水平，增加团队学习创新实力，并运用于工作实践。

三、须要加强的工作

1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，须要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的刚好性及加强酒店各项收入的监督等。

2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的限制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。

3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习，刚好了解、驾驭国家颁发的税法政策、法律法规。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工指责指正。

感谢大家！

述职人：xx

20xx年x月x日

财务经理述职报告8

本人有幸担当公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作状况向各位领导做出汇报：

一、严于律己，提高思想道德水平

在思想上，仔细学习。在思想上严格要求自己，学习的基本学问和有关政治思想文件、书籍。

二、注意廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的`领导形象

一年来我严格要求自己，仔细学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格实行风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教化，开展指责与自我指责。在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事，留意把握自己的角色定位，维护团结。

三、仔细负责，干好本职，为公司的发展贡献自己的力气

(一)帮助领导部署支配年度财务工作要点

依据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作阅历，帮助部门领导确定了“强化内部限制，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推动财务预算管理，加强资金管理，会计制度建设，加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了会计专业为企业发展服务的实力。

(二)完善财务制度，进一步深化各项会计工作

一是依据本企业实际，我们重新梳理并修编了等六项财务规章制度。

二是主动领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标根据业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的精确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。

(三)开展经济分析活动

注意对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法)，增加了经济分析的参考性，增加了预料分析对管理的支持作用，为公司经营决策供应牢靠的数据支持和管理建议。

(四)开展内控体系建设，防范经营风险

一是加强内控宣贯培训，主动指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达xx。

二是注意测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍，截止xx月末共发展x名内控测试人员。

三是落实内控工作执行，要求部门员工根据分公司内控办公室关于梳理《20xx控表单》的通知要求对xx强制性表单、xx个非强制性表单进行梳理;依据总公司《20xx版内控手册》发布的xx个业务流程，剔除液化气流程xx个及区域公司流程x个，各部门内控管理员共梳理xx个业务流程。

四是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程内容驾驭程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过监督检查活动测试结果较好。

五是重视风险管理，聘请注册税务师对20xx年xx月份发生的经济业务事项进行预审，提出了存在的问题及整改建议。

(五)完善会计制度，确保财务平安

我始终用“仔细、细致、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、刚好报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。

纵观一年来的工作，自己在许多方面还存在诸多问题和不足，主要是：一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思索，镇静应对;三是：在工作中，沟通协调实力还不够，调动发挥各方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥。

总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

财务经理述职报告9

各位领导、同志们：

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐。既有成果，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的'学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

今后努力的方向

接着加强学习，提高自身素养，不断适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。

最终，还想说两点：一是我工作能顺当的绽开首先要感谢公司领导的支持，和财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作。二是希看大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力。

财务经理述职报告10

回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的干脆领导及集团财务部的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营管理供应了依据。主要有以下几个方面：

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。

总结各方面工作的特点，制定财务工作安排，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项安排、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作安排，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：

酒店20xx年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：

对酒店债权债务仔细清理，每月刚好收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理刚好，为公司削减损失。

3、监督职能：

加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，相互监控，发觉问题，刚好上报。

(2)对日常选购 价格进行监督，制定了每月原材料选购 及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格限制，同时加强选购 的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭了购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态。

(3)加强客房部成本限制：

一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品刚好回收，建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，刚好了解酒水进销存状况，从而限制成本并最终降低成本。

4、货币资金管理：

财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1、对内：

帮助领导班子限制成本费用开支：

一、编制费用预算，为各部门确定费用运用上限，督促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，刚好精确地向各级领导供应所须要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教化，督促其尽力协作经营部门的工作。

2、对外：

刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的依据。

四、其他工作：

1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。

规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训，同时督促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件的运用培训，为试营业的顺当开展奠定了坚实的基础。

2、团队建设：

熟识和驾驭员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。

3、刚好填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题刚好与集团财务部进行沟通并解决。

4、按时参与集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，刚好支配对往来的清理及固定资产的清理工作。

5、主动协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项说明工作。

6、根据集团货币资金管理方法，按时上报资金收支安排，合理运用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。

7、刚好根据集团的要求，审核工资表，并刚好发放。对于人员变动状况，刚好与人事部沟通并解决。

8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并仔细复核管理。

9、参与集团组织的会计人员接着教化的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业服务。

10、完成并运行部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员的素养，每月评比本部门形象大使1名。

11、做好20xx年收入、费用安排及经营安排。

五、工作心得及存在的.不足

总结20xx年财务部所做的工作，基本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，缘由主要在于仔细执行了资产管理制度及付款审批制度。

但是在许多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的协作尚欠默契。

在明年的工作中，财务部将更加坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，接着完善进货及选购 环节的工作流程，削减纰漏，严格把关，更好的限制酒店的成本及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，刚好与各部门沟通，做到即要能解决细微环节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，刚好核对，多协作，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。

财务经理述职报告11

边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上驾驭了业务操作规程和要领，对自己应担当的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。

一、恪守规章制度，履行岗位职责。

办理睬计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等;办理储蓄业务时可以仔细落实"实名制"规定，登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字连接一样.

二、团结奋进，共同营造良好的工作环境。

在工作中，可以团结同事，和谐相处，相互学习，相互促进;在生活中，相互帮助，相互关切，共同创建和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增加服务水平。

总之，在上级领导和同事们的关切帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多不足，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关切支持下，在同事的'热忱帮助下，我将会更加努力，仔细学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。

财务经理述职报告12

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标状况：

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：

一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；

二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；

三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。

四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；

五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来；三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。

四、20xx年财务工作的初步设想：

20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；

二是要强化总部对资金的集中调控实力；

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营；

四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的`数字。

最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务经理述职报告13

我自20xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，此刻已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的专心协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下头我将近几个月年来自我的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自我，每一天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自我的工作职责

我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格限制xx办事处现金支出。

严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用限制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。

费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。

按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。

依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自我当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。

5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。

依据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标；刚好填制经营分析，反就应月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。

6、刚好完成总部的.其他要求。

如刚好完成对18年xx办事处收入预算的编制、刚好协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

20xx年来，围绕自身工作职责做了必需的努力，取得了必需的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自我来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有必需影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。

最终，还想说三点：

一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就这天我所谈的，期望大家多提珍贵看法。

二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计，她们对我的工作赐予很多帮忙和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们这天的工作成果。

三是期望大家在XX年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务经理述职报告14

董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好！

时间飞逝，岁月如梭，回顾20xx年，是劳碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，供应经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，提高了财务管理水平，很好地协作了公司的中心工作，当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，现将本人20xx年工作完成情景和总结汇报如下：

第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：

1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体限制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。

4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

6、完成公司领导交办的其他事宜。

7、敏捷机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综困难，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要探讨国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。异样留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。

例如：为偿还“xx”债务，让员工集资的提议，被公司领导接受，并受到了广阔员工进取的响应和大力支持。

8、不断专研，争当排头。社会在发展，学问在更新，要当好财务经理（经理），就要随时留意运用当前社会与工作有关的`新学问来武装自我的头脑，异样是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。

其次部分：明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切进取因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，异样是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理，削减成本性资金流失。

二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。

三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。

四是降低费用开支，增加盈利水平。

五是精确做好各项财务测算，为领导的决策供应依据

3、充分发挥部门的“职能”，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。

在那里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将接着以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁指责指正，同时也祝福公司旺盛昌盛！

多谢大家！

述职人：xx

20xx年x月x日

财务经理述职报告15

春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先，人