2023年学校采购员工作总结

2023年学校采购员工作总结学校选购 员工作总结1

雪花驾临 ，年末将至。在过去的一年里，选购 中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的干脆领导下，在各个部门的全力支持和主动协作下，选购 中心全体工作人员以主动饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、主动创新，仔细的完成了学校的各项选购 工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。20xx年即将过去，现将选购 中心全年的工作状况作了如下总结：

一、选购 中心主要的选购 工作

20xx年，选购 中心在依据各院校和相关各部门的发展为前提，合理安排，合理支配了全年的选购 工作。选购 中心在这一年里选购 了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。。食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购 的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。

食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝“病从口入”。

4、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

5、车辆调配及管理

选购 中心在负责选购 的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在20xx年，选购 中心完善了《选购 中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆运用，解除了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。

二、选购 中心的选购 管理工作

1、物资选购 成本的限制：

选购 工作不仅要保证选购 物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购 的成本。在大型专项设备的选购 上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的帮助下，以公允，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。

在零星选购 中，依据所需选购 的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的实惠条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。

2、选购 业务的检查及落实：

学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购 中心所需选购 的物资也不尽相同，种类繁多。20xx年选购 中心接到的须要选购 物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资刚好精确的'购进，选购 中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的刚好性精确性，对于常规订单要在3日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，最优质的服务为学校发展供应有力的后期保障。

3、供应链管理及档案管理：

选购 中心须要选购 的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了刚好精确的选购 所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展燃眉之急。依据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产实力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此20xx年选购 中心完善了《供应商的管理制度》，依据以合作的供应商的资料和合作过程中的具体状况，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的具体状况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。

学校选购 员工作总结2

在每天劳碌充溢的脚步声中，转瞬间本学期的工作即将结束，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，本人特就这学期的工作进行总结：

一、思想方面

俗话说：“活到老，学到老”。本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，有成果，也有不足。

二、工作方面

本学期接着担当学校的选购 、食堂的出纳、档案以及印刷工作。食堂的选购 工作始终是由两人以上进行选购 。在食堂主管领导的带领下，我们三人分工明确，有讲价的、有看质量的、有付款的。无论寒冷酷暑每天六点多就来到蔬菜批发市场，在选购 食堂的'主副食、油料、调料时，大家齐心合力货比三家，严把质量关，既买到了质量高的商品，又是同比价格最低的。严格根据《食品卫生法》要求选购 食品原材料。对于发霉变质的食品和过期食品无论多么便宜一律不选购 。肉、米、面粉豆油等严格实行索证选购 。有的商贩把货以次充好，我们宁愿自己挨累、麻烦也要把货换掉。商贩忙时不情愿送货，我们就自己拎着、扛着。学校购买其他物品

时我都是利用下班时间或者休息时间去卖，

三、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪遵守法律，做到大公无私、廉洁奉公。

四、酷爱本职工作、钻研业务、驾驭信息、精打细算、安排选购 、保证供应。

五、刚好报帐，并记录运用开支项目。

六、定点单位送货，经食堂选购 员过秤验收，票据签字，并经负责人审核发票签字，方能报帐。

七、在工作中，做到主动服务、主动工作、公私分明。

八、做好食堂选购 等相关台帐。

九、遵守纪律方面

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事也没请假。在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、酷爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名人民老师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和实力。

本学期我的工作得到了领导和各位老师的大力支持、热忱帮助和真心理解，在此我向你们表示诚心的感谢！回顾一学期的工作艰辛而欢乐、劳碌而充溢、平凡而实在。今后我还将接着发扬踏实肯干的工作作风，将我的工作做得更好。

学校选购 员工作总结3

光阴似箭，转瞬来公司工作已经近三个月了，我始终坚信:一份耕坛一份收获。尽管工作中凸现出许多困难，但在领导和同事们的悉心指导与帮助下，通过自身努力，克服重重困难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做以下汇报。

一、通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了肯定的相识。

记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，如同一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自己。只知道这是一家将来前景很好的民办学校，详细做什么怎么做却不知道，更不清晰自己该做什么。为此公司做了一些比较好的措施，先后学习了学校下发的各项管理规定。经过全面、系统的学习后，增加对学校的了解，知道了它的发展进度和方向，熟识了基本状况，增加了对公学校的归属感。同时也熟识了选购 业务流程，明确了自己的职责及应当具有的职业素养并朝着这个方向努力。

二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这段时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事，不断提升自己的团队合作精神。

三、仔细学习岗位职能和业务流程，工作实力得到了肯定的提高。

接收、和详细实施选购 安排，严格执行选购 安排的'实施。自入职以来，个人共实施物资需求安排近10余份，合计上百项物资，严格根据货比三家，质优价廉进行选购 ，假如看错了规格型号不仅影响选购 效率，而且会导致错误选购 ，给学校造成损失。

四、不足和须要改进方面

工作中不够细心、谨慎，在汇总时还是有疏漏的状况，出现了错误，影响工作效率，在以后的工作中要谨记细微环节确定成败，对各种单据细致核对，一再审查，力争做到零失误、零漏看。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务实力，坚持不懈的学习各种学问，把自己的工作做扎实。

五、20xx年的工作展望

(一)在严格要求自己、仔细履行岗位职责的同时，加强与新报道员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规章制度，发挥自己的实力特长，一起比肩作战。

(二)加强理论学问与实际业务的联系。古人云：“三人行，必有我师”，虚心向其他同事学习阅历，本着“吸取精华，去其糟粕”的原则。

(三)摒弃懒散的思想，提高工作的主动性。随着工作的深化和工作的重复，难免会有惰性思想，要防范于未然。进一步端正工作看法，从小事做起，事无巨细，仔细负责，尽量削减和避开工作上的失误，克服工作中的急躁心情，以平和的心态对待工作，团结同事，加强和有关业务部门的协调和沟通，在和谐向上的氛围中把工作做的更好。为学校明天更快更好的发展贡献力气。

(四)培育严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细心、谨慎，多留心、多视察、多质疑，无论是实际选购 还是文案工作，都要做到细致核对几遍，确认无误后方可进入下一环节，把好质量关。

学校选购 员工作总结4

毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经验了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确相识了单位和个人的地位以及发展方向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

在正式报道实习上班的那天，充溢了无限热忱与期盼，而这一切在几天下来变得所剩无几，取而代之的是厌倦和胆怯 ，厌倦孤寂的味道，胆怯 不能胜任。好在师傅是个很耐性的阿姨，或许就是这样让我的担忧少了几分，多了一些亲切感。师傅很照看我，也很热心的教我，帮助我，让我对工作很快就上手了。可是，或许是因为年龄的关系，让我们之间的话题总是很少，除了工作上的问题之外，一大半时间，我总是处于观众这样的角色，听着办公室里的同事闲聊，间或轻声附和几句。

主管是个很细心的人，她跟我共享了许多工作阅历，她告知我要努力适应这些不完备，但必需坚持自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法最终只会害了自己。她还告知我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的过程。成长是原来就是一段辛苦的旅程，要面对风雨，要经受住诱惑，更要学会担当，负起责任。而实习是一个人走向成熟的其中一个标记，从人生平坦的学生生涯跨上坎坷的上班族生活，尽管间或跌跌撞撞，但那份靠着自己站起来的力气却能足足让自己欣慰一天，甚至一年。因为没有父母、老师在身边帮忙，一个人担当，一个人负责，那是

给成长最好的礼物。

我原本是一个挺内向的人，不是很擅长和别人沟通沟通，总是在缄默中独来独往，这种生活习惯或许在学校中不会产生太多的负面影响，但是在公司中，各种工作须要大家团结协作来完成，任何人单打独斗都很难把工作做好，这使我初到单位很不适应这种整体化、系统化的工作环境，所以一起先我的工作做的很差，这使我充分相识到沟通沟通的重要性，沟通和沟通是解决困难、创建机遇的有效途径，或许我已经习惯了一个人独来独往的生活方式，用更多的自我思索代替相互沟通，但是现代社会要求我们每个人要学会相互沟通和深化沟通，沟通沟通是一种才智，是一种为人处事的生活方式，我会渐渐变更自己，让自己拥有沟通的才智，养成一种为人处事的良好生活方式，这一切不仅是个人发展的须要，也是时代和社会发展的趋势。

对于我所在的选购 职位，一起先并不是很了解，甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。做的事情很琐碎，很杂，每天重复同样的动作。曾经出现过厌烦心情，甚至一度想过要放弃现在所做的。总觉得压力太大，办公室政治每天上演，或许太早的走进了那个困难的世界，在内心还没有完全成熟之前，看到了太多的不完备，承受了太多的压力，使得心中那股原来义无反顾的志气，缩到了最小，甚至在一次次困顿中消逝，变得胆怯 担当，胆怯 面对，想要躲避。学生时代的我们，总是把一切想的太单纯，太美妙，我们甚至忽视了生活中的灰色。后来，渐渐接触了解下来，才发觉原来选购 部拥有一系列规范的体系和流程。选购 是指企业在肯定的条件下从供应市场获得产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。选购 是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。选购 的工作内容主要包括：

一，下单：

1.通常状况下，选购 员接到缺料，获得缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。

2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必需含有以下信息：物品型号，数

量，单价，金额，安排到货日期。

3.选购 审核员依据详细状况进行订单审核。

4.订单到达客户以后，选购 员须要与客户确认选购 信息，并要求签字回传。

二，跟催：

选购 订单完毕以后，选购 员依据选购 订单上要求的供货日期，采纳时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。

三，入库：

1.实物入库：

收货员收到货物之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与选购 订单不符，征求选购 员看法是否可以收下。

2．单据入库：

选购 员依据检验合格单，讲检验单上的数据入到系统中，便于以后对账。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.选购 入库订单号和数量比较混乱。

四，退货：

选购 填写退货单，进行订单退货。

五，对账

1.月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，选购 员依据我公司收货员签字的`送货单，入库单据和单价表核对月结表。

2.增值税发票：校对发票上的以下信息：我公司的全称，账号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。

这些工作虽然很繁琐，却很熬炼人。和大家在一起工作很开心，让我的实习生活增加很多色调。最终我将我所学到的做以下总结：

1.心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。

2.安排做事。有了明确的安排，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购 部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3.到处留心皆学问。这句话是我刚到选购 部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在工作当中我深有体会，初到选购 部时我把以往的选购 合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节约了查找档案的时间。在整理过程中我细致的看了一下选购 合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做。留心别人怎么做。

4.拥有良好的心态，学会自信。社会是个大舞台，其中融入了不同的角色，只要我们有自己扎实的专业学问，有自己的一技之长，立足之本，同样能得到用人单位的确定。不管环境怎样，我们都应当拥有主动向上、乐观的心理状态，要拥有一双发觉美的眼睛，能够通过自己的努力去变更、去适应四周的生活环境。

这次实习，对我来讲是上了一堂重要的社会课，受益匪浅。在这个过程中，特别感谢我的导师，感谢我可爱的同事，你们我更加明白要成为一名优秀的职场人士须要怎样的努力，走入社会，须要学习的东西还许多。只有坚持自我，不断努力，才会不断的完善自己，取得胜利。实习，不仅是我人生中一段宝贵的记忆，更是我另一段人生的起点，我信任在将来的路上我会做的更好。

学校选购 员工作总结5

雪花驾临 ，年末将至。在过去的一年里，选购 中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的干脆领导下，在各个部门的全力支持和主动协作下，选购 中心全体工作人员以主动饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、主动创新，仔细的完成了学校的各项选购 工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障.20xx年即将过去，现将选购 中心全年的工作状况作了如下总结：

一、20xx年选购 中心主要的选购 工作

1、20xx年，选购 中心在依据各院校和相关各部门的发展为前提，合理安排，合理支配了全年的选购 工作。选购 中心在这一年里选购 了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。

2、食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购 的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。

3、食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝"病从口入"。

4、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

5、车辆调配及管理

选购 中心在负责选购 的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在20xx年，选购 中心完善了《选购 中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆运用，解除了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。

二、选购 中心的选购 管理工作

1、物资选购 成本的限制：选购 工作不仅要保证选购 物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购 的成本。在大型专项设备的.选购 上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的帮助下，以公允，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。在零星选购 中，依据所需选购 的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的实惠条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。

2、选购 业务的检查及落实：学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购 中心所需选购 的物资也不尽相同，种类繁多.20xx年选购 中心接到的须要选购 物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资刚好精确的购进，选购 中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的刚好性精确性，对于常规订单要在3日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，最优质的服务为学校发展供应有力的后期保障。

3、供应链管理及档案管理：选购 中心须要选购 的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了刚好精确的选购 所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展燃眉之急。依据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产实力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此20xx年选购 中心完善了《供应商的管理制度》，依据以合作的供应商的资料和合作过程中的具体状况，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的具体状况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。

学校选购 员工作总结6

本期总务处工作本着"服务于全校师生员工，提高资金运用效率，降低办学成本"这一目标，努力做好申报、选购 、库管和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。本期选购 工作，一是严把审批关，二是选购 的模式逐于成熟、路径较为清楚，三是库存管理和物品发放日趋规范，四是启动了对领后物品的监管。下面从这四个方面谈谈体会：

一、严把审批关

为了规范各部门的选购 行为，二○一〇年元月份，召开了选购 工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品选购 申报过程中的操作规程和详细要求，结合学校的实际状况，制定了总额限制和授权自购相结合的原则，进一步规范了部门的申购行为。二是加强了各环节的管理，对于不能进行总额限制的部门，实行分批选购 、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，规范物品领用发放和物品运用各环节运作流程。本期各部门的选购 安排，是依据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。在此基础上，学校对各部门的选购 安排进行了逐项审核。

二、选购 的运作提前，模式逐于成熟、路径清楚

提前申报选购 安排。依据近年来的运作状况和老师们的建议，把上下学期的选购 安排审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。通过提前制定选购 安排，提前报批，使工作更主动，更扎实。模式逐于成熟、路径清楚。当选购 的物品数量比较大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节约可观的费用；即使不够批量，至少是货真价实的正规产品，价格上也要便宜。通过近几年的摸索，在选购 物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，在降低办学成本，节约了资金方面，做出了努力。

三、库存管理日趋规范。

近年来，管理水平不断提高，效果也较为满足。同时依据《校库管理制度》，规范了入库、库存、出库的行为。对全部物品进行登记造册管理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格；可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的管理制度供应依据，对选购 、库管以及教学等方面的工作顺当开展，供应了有力的保障。同时对选购 人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标记着学校仓库管理及整体管理上了一个新台阶。

在物品发放与管理方面，也下了一番功夫，尽可能地满意各部门的要求，不影响部门的工作；在物品发放过程中，想方设法服务到位。如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分年级集中配送；又如粉笔的领用，事先按肯定的数量打好包（削减了领用的次数和数量），既便利了领发双方，又节约了资金，同时还提高了工作效率。

四、启动了对领后物品的监管。

这项工作特别艰难，做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作，二○一○年元月就下学期领后物品的管理如何操作，同教务处冯主任进行了磋商。在选购 安排制订的同时，对所购物品的领用方式进行标注，哪些是须要以旧换新的.物品，哪些是须要包装换新的物品，保管员发放时，依据选购 安排上的标注进行操作，在执行的过程中状况良好。

在熊校长干脆领导下，在教职工代表的主动参加下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，对有关部门物品领后的去向进行了跟踪调查。通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到主动作用。对领后物品进行监管和以旧换新的作用与意义：一是物品领后基本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新，三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室，使学校财产的管理更加透亮更加公开。

在选购 和仓库管理的过程中，确定还存在不少问题，在今后的工作中，我们还要不断探究，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题！

学校选购 员工作总结7

20xx年工作总结本年度物资选购 中心遵循集团"以生为本"的发展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作状况，围绕新校区的物资选购 、供应；物资质量平安监督检查、价格监控；各种内部制度的制定与建设；最大限度提高用户满足度、满意客户需求等开展工作，员工思想良好，工作主动仔细。

一、回顾本年度，物资选购 中心主要完成了以下工作和任务：

1、本年度选购 完成状况与工作进展。本年度已胜利完成了选购 任务，现将统计数量汇报如下：

（1）全年度总计完成选购 额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成选购 额130万元左右。

（2）本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成选购 额为47330元。周转现金为320xx元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金运用额为14000元。

（3）本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应状况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，

（4）全年度用车1000余次，报账200次左右。

2、抓选购 源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的选购 环节、从源头提高选购 效率与选购 质量。不定期地与全部供应商进行沟通，商讨物资价格涨价缘由和物资在市场上的供应改变，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应实力以及供应商的供应状况做充分的了解，具体询问供应商本年度的供应安排，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不刚好，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。

定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短选购 时间，提高选购 质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资选购 中心组织装车运载的方法缩短供应上与选购 双方的工作时间、提高效率，在平安上提高了供应商的关注，并有选购 中心专人检验，提高了物资的平安性、保证了工作质量。

3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的平安。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资平安簇新，不会因运输时间过程降低平安性能、降低养分价值。运输至指定地点时，物资选购 中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的'需求。库房的物资定期轮番运用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采纳"来料检查—合格入库—出库复验"的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，刚好处理了不合格，不达标物资，肃穆处理了选购 当事人和验收人员。蔬菜类物资采纳双人选购 ，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资选购 中，由于款待餐厅和二食堂一楼开业的原因，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中选购 ，还有待于加强物资验收管理。

4、抓价格、降低选购 成，提高用户满足率。在本年度调研中，物资选购 中心采纳：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，刚好储备物资，大批量预定，多渠道储存，刚好进行市场调查的方法，降低选购 成本，充分了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点选购 工作实行多人负责，多人监督，刚好与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了成本，用户的满足率达到了集团要求。

5、修订制度、抓制度。根据集团要求，将人员工资考核制度和平安管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加好用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，选购 中心将文明考核方法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与选购 中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加好用的作为中心自我考核的一个方面。

6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的平安与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和说明，并总结上月工作中出现的优秀的安排、方案和措施，详细布置下月工作任务，宣讲平安和综治工作要求。对员工出现的各类事故和冲突深究缘由，消退平安隐患，追究责任，落实任务。在平安学问和工作的重点环节以及流感应对等最新学问学习中，进一步使员工了解选购 须要的学问和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互探讨、介绍当前发展形式、以及学习管理学问等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。

7、管账务，抓效益。本年度，物资选购 中心根据上级部门的要求，仔细对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。

8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资选购 中主动协作后勤资产处，根据集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。

二、创新工作。

1、本年度渐渐发展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的主动性完成选购 任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，选购 中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施选购 。

2、较快的变管理为服务、最大限度的满意客户的须要、降低冲突的发生率。不论是在五金材料选购 ，还是在清洁类、餐饮物资的选购 中心，选购 中心坚决实施用户满足，用户参加、甚至用户定点、订价、全程监督的选购 模式来进一步的提高选购 的效率和选购 的满足度，尤其在对调料类物资的选购 上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。

3、在管理过程中探讨账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务连接，节约时间，提高劳动效率。

三、存在的主要问题与方法。

虽然在本年度较为主动、仔细、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在肯定的不足：

1、客户对物资的满足度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现选购 任务，选购 人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收过程中，验收人员还存在选购 事大，验收事小推卸责任，虚报验收结果的现象。

2、由于各种缘由，本中心应对物资涨价而实行的措施还不够，仓库储存还很有限，还须要加强物资涨价的打算工作。

3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还须要进一步的规范。

4、供应商管理还存在肯定的漏洞，员工主动上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，选购 学问还得进一步的提高。

我信任在下一年度的工作中，通过集团领导的检查指导和本中心自我规范，自我管理，自我完善，选购 工作工作会再上一个新台阶。

学校选购 员工作总结8

时间荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事选购 员工作20余年。过去的工作中，我作为选购 部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，圆满地完成了选购 任务。由于按时按期，